Віддаю перевагу «тихому виходу», замість того, щоб просити дозволу

Молоді працівники не беруть відпустки, бо відчувають тиск щодо дотримання термінів та продуктивності – Фото: BestColleges.com

Про це свідчать результати нового опитування Harris Poll, проведеного серед 1170 працівників у США. Більшість, близько 78% опитаних американських працівників, кажуть, що вони не використовують усі свої оплачувані дні відпустки. Найвищий цей показник спостерігається серед покоління Z та міленіалів.

Не хочу брати відпустку, але все одно треба працювати

Ліббі Родні, директор зі стратегії в The Harris, сказала, що молоді працівники не брали відпустки, бо відчували тиск щодо дотримання термінів та продуктивності. Водночас вони нервували, звертаючись до нас за оплачуваною відпусткою, бо не хотіли виглядати ледарями.

Це не означає, що вони працюють день у день без перерви. Вони просто не кажуть про це своєму начальнику.

Зокрема, мілленіали – це група, яка найімовірніше «тихо звільниться». Майже четверо з 10 кажуть, що звільнилися, не повідомивши свого керівника.

Покоління Z: люди, народжені з кінця 1990-х до початку 2010-х років.

Міленіали: люди, народжені між 1982 та 1994 роками.

Хоча насправді мілленіали не працюють, вони час від часу рухають мишею, щоб показати людям, що вони все ще активні на корпоративних платформах обміну повідомленнями, таких як Slack або Microsoft Teams, йдеться у акціях.

Вони також планують надсилання повідомлень поза звичайним робочим часом, щоб «відстежувати», показуючи, що вони працюють понаднормово.

«Існує культура вирішення проблем», — каже Родні. У той час як покоління Z, як правило, охочіше висловлюється та бере відпустку, мілленіали схильні вирішувати проблеми приватно, уникаючи уваги.

«Вони знайдуть спосіб досягти правильного балансу між роботою та особистим життям, але це відбувається за лаштунками. Це не стільки тихий відхід, скільки скоріше таємна відпустка», – додає Родні.

Потрібно створити культуру оплачуваної відпустки

За словами Родні, коли люди відчувають потребу непомітно вирватися у відпустку, це ознака того, що на їхньому робочому місці немає культури оплачуваної відпустки або до неї не ставляться здоровим чином.

Вона додала, що роботодавці можуть зменшити стрес, пов’язаний із відпустками працівників, кількома способами. Вони можуть бути більш прозорими щодо того, як запитується відпустка, нормалізувати оплачувану відпустку, підтримувати працівників, коли вони запитують відпустку, та надавати певну кількість відпусток.

Необмежена оплачувана відпустка не обов'язково є рішенням. Родні каже, що працівники, які отримують від 11 до 15 днів оплачуваної відпустки на рік, частіше використовують їх усі. Однак спостерігається значне скорочення, коли люди отримують 16 або більше днів.

Натомість роботодавці можуть проявити креативність зі своїми оплачуваними пільгами на відпустку.

Наприклад, дозволити всій компанії зупинитися на тиждень у великі свята, виплатити новим співробітникам відпустки перед початком роботи або вимагати від співробітників брати певну кількість вихідних щокварталу, щоб виміряти, скільки часу вони беруть протягом року.

У ширшому сенсі, багато американців, які взяли участь у опитуванні, заявили, що Сполучені Штати повинні прийняти закони, поширені в Європі, щоб зробити обмеження щодо робочого та особистого часу більш ефективними.

Це включає політику подовженої відпустки, таку як місяць відпустки у серпні; довші обідні перерви, коротший 40-годинний робочий тиждень та захист, що дозволяє повільніше реагувати поза робочим часом.

Джерело: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm