Віддайте перевагу «тихо вийти кудись і розважитися», замість того, щоб просити відгулу.

Молоді працівники не беруть відпустки, бо відчувають тиск щодо дотримання термінів та гарної роботи – Фото: BestColleges.com

Це результат нового опитування Harris Poll, проведеного серед 1170 американських працівників. Переважна більшість, близько 78% опитаних американських працівників, заявили, що не використовують усі свої оплачувані дні відпустки. Цей відсоток був найвищим серед працівників покоління Z та міленіалів.

Я не хочу брати відпустку, але мені все одно потрібно працювати.

Ліббі Родні, головний стратегічний директор компанії The Harris, сказала, що молоді працівники повідомляли, що не брали відпустки, бо відчували тиск щодо дотримання термінів та продуктивності. Водночас вони також побоювалися подавати заявки на оплачувану відпустку, не бажаючи здаватися лінивими.

Це не означає, що вони працюють день у день без перерви. Це просто означає, що вони не звітують перед своїм начальником.

Зокрема, міленіали – це група, яка найімовірніше «тихо звільняється», не повідомивши свого керівника. Майже 4 з 10 кажуть, що взяли відпустку, не повідомивши свого керівника.

Покоління Z: люди, народжені з кінця 1990-х до початку 2010-х років.

Міленіали: люди, народжені між 1982 та 1994 роками.

У публікаціях розповідалося, що, хоча насправді вони й не працювали, міленіали час від часу переміщували курсор миші, щоб показати всім, що вони все ще активні на корпоративних платформах обміну повідомленнями, таких як Slack або Microsoft Teams.

Вони також запланували надсилання повідомлень поза звичайним робочим часом, щоб «перевірити їх існування», показуючи, що вони працюють понаднормово.

«Існує культура вирішення проблем», – сказав Родні. У той час як покоління Z, як правило, більш відкрито ставиться до відпусток з роботи, мілленіали схильні вирішувати проблеми тихо, уникаючи уваги.

«Вони знайдуть спосіб досягти правильного балансу між роботою та особистим життям, але це відбувається за лаштунками. Це не зовсім тиха відставка, а радше таємна відпустка», – додав Родні.

Нам потрібно створити культуру оплачуваної відпустки.

За словами Родні, коли люди відчувають потребу непомітно вирватися у відпустку, це ознака того, що на їхньому робочому місці культура оплачуваної відпустки не є поширеною або не сприймається здоровим чином.

Вона додала, що власники компаній можуть зменшити стрес, пов’язаний із відпустками працівників, кількома способами. Вони можуть бути більш прозорими щодо того, як подаються запити на відпустку, нормалізувати оплачувану відпустку, підтримувати працівників, коли вони запитують відпустку, та встановлювати конкретну тривалість відпустки.

Необмежена оплачувана відпустка не обов'язково є рішенням. Родні каже, що працівники, які отримують 11-15 днів оплачуваної відпустки на рік, частіше використовують усі ці дні. Однак спостерігається значне зниження, коли люди отримують 16 або більше днів.

Натомість роботодавці можуть проявити креативність, пропонуючи оплачувані відпустки в компанії.

Наприклад, дозволити всій компанії зупинятися на тиждень у великі свята, платити новим співробітникам за відпустку перед початком роботи або вимагати від співробітників брати певну кількість вихідних щокварталу, щоб виміряти рівень їхньої відсутності протягом року.

У ширшому сенсі, багато американців, які взяли участь у опитуванні, вважають, що Сполучені Штати повинні прийняти закони, поширені в Європі, щоб зробити обмеження робочого та особистого часу більш ефективними.

Це включає політику щодо тривалої відпустки, такої як місяць відпустки у серпні; довші обідні перерви; коротші робочі тижні (менше 40 годин); та захисні правила, що дозволяють повільніше реагувати поза робочим часом.

Джерело: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm