Віддаю перевагу «тихому виходу», замість того, щоб просити дозволу

Молоді працівники не беруть відпустки, бо відчувають тиск щодо дотримання термінів та продуктивності – Фото: BestColleges.com

Про це свідчать результати нового опитування Harris Poll, проведеного серед 1170 американських працівників. Переважна більшість, близько 78 відсотків, опитаних американських працівників заявили, що вони не використовують усі свої оплачувані дні відпустки, причому найвищі показники спостерігаються серед покоління Z та міленіалів.

Не хочу брати відпустку, але все одно треба працювати

Ліббі Родні, директор зі стратегії в The Harris, сказала, що молоді працівники не брали відпустки, бо відчували тиск щодо дотримання термінів та продуктивності. Водночас вони нервували, звертаючись до нас за оплачуваною відпусткою, бо не хотіли виглядати ледарями.

Це не означає, що вони працюють день у день без перерви. Вони просто не кажуть про це своєму начальнику.

Зокрема, мілленіали – це група, яка найімовірніше «тихо піде». Майже четверо з 10 кажуть, що вони пішли, не повідомивши свого керівника.

Покоління Z: люди, народжені з кінця 1990-х до початку 2010-х років.

Міленіали: люди, народжені між 1982 та 1994 роками.

Хоча насправді мілленіали не працюють, вони використовують час від часу рухи миші, щоб показати людям, що вони все ще активні на корпоративних платформах обміну повідомленнями, таких як Slack або Microsoft Teams, йдеться у акціях.

Вони також планують надсилання повідомлень поза звичайним робочим часом, щоб «відмітитися», показуючи, що вони працюють понаднормово.

«Існує культура вирішення проблем», — каже Родні. У той час як покоління Z, як правило, охочіше висловлюється та бере відпустку, мілленіали схильні вирішувати проблеми таємно, уникаючи уваги.

«Вони з'ясують, як знайти правильний баланс між роботою та особистим життям, але це відбувається за лаштунками. Це не зовсім тихий відхід, це більше схоже на таємну відпустку», – додає Родні.

Потрібно створити культуру оплачуваної відпустки

За словами Родні, коли люди відчувають потребу непомітно поїхати у відпустку, це ознака того, що на їхньому робочому місці існує культура оплачуваного відпочинку, яка не є поширеною або не сприймається здоровим чином.

Вона додала, що роботодавці можуть зменшити стрес, пов’язаний із відпустками працівників, кількома способами. Вони можуть бути більш прозорими щодо того, як запитується відпустка, нормалізувати оплачувану відпустку, підтримувати працівників, коли вони беруть відпустку, та надавати постійну відпустку.

Необмежена оплачувана відпустка не обов'язково є рішенням. Працівники, які отримують від 11 до 15 днів оплачуваної відпустки на рік, частіше використовують їх усі, каже Родні. Але спостерігається значне зниження, коли люди отримують 16 або більше днів.

Натомість роботодавці можуть проявити креативність щодо оплачуваних відпусток у компанії.

Наприклад, дозволити всій компанії зупинятися на тиждень у великі свята, платити новим співробітникам за відпустки перед початком роботи або вимагати від співробітників брати певну кількість вихідних щокварталу, щоб вимірювати, скільки часу вони беруть протягом року.

У більш широкому сенсі, багато американців, які взяли участь у опитуванні, заявили, що Сполучені Штати повинні прийняти закони, поширені в Європі, щоб зробити обмеження щодо робочого та особистого часу більш ефективними.

Це включає політику подовженої відпустки, таку як місяць відпустки у серпні; довші обідні перерви, коротший робочий тиждень, ніж 40 годин, та захист, що дозволяє повільніше реагувати поза робочим часом.

Джерело: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm