صحافت کی تبدیلی: نئے دور کے مطابق آمدنی کے ذرائع کو متنوع بنانا

(ڈین ٹری) - ماہرین کا کہنا ہے کہ پریس کو نئی صلاحیتوں کی ضرورت ہے، جس میں گہرائی سے مواد تیار کرنے کی صلاحیت، رائے عامہ کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت، اور معلومات کو مؤثر اور ذمہ داری سے تجارتی بنانے کی صلاحیت شامل ہے۔

آمدنی کے نئے سلسلے بنانے کے لیے کاروباری ماڈل کو بہتر بنائیں

اشتہارات کی گھٹتی ہوئی آمدنی اور بڑھتی ہوئی پیداواری لاگت کے درمیان، عالمی خبر رساں ادارے تیز رہنے کے لیے جدید کاروباری ماڈلز کی تلاش میں ہیں۔ دنیا بھر میں کچھ خبروں اور میڈیا تنظیموں نے مواد کو اختراع کرنے، آمدنی پیدا کرنے، کام کو برقرار رکھنے اور بڑھنے کے لیے ڈیجیٹل جگہ کا فائدہ اٹھایا ہے۔

صحافت کی صنعت ایک منافع بخش صنعت کے طور پر جانا جاتا ہے اور بہت سے ممالک کی معیشتوں کا سربراہ ہے۔ تاہم، ڈیجیٹل دور نے ایک بڑا چیلنج پیدا کر دیا ہے کیونکہ معلومات بہت کم ہوتی جا رہی ہیں۔ اس نے خبر رساں اداروں کو مجبور کیا کہ وہ اپنے کاروباری ماڈلز کو نئی آمدنی کے ذرائع پیدا کرنے اور مارکیٹ کے رجحانات کے مطابق ڈھالنے پر مجبور کریں۔

ایڈورٹائزنگ ماڈل جدید صحافت میں خاص طور پر آن لائن صحافت کے میدان میں سب سے قدیم اور سب سے زیادہ عام اقتصادی ڈھانچے میں سے ایک ہے۔ اس کے مطابق، پریس ایجنسیاں قارئین کو بڑی ٹریفک کو راغب کرنے کے لیے مفت مواد فراہم کرتی ہیں، اس طرح آن لائن اشتہاری فارمز جیسے بینرز، ویڈیوز ، اسپانسر شدہ مواد یا سیاق و سباق کی تشہیر کے ذریعے آمدنی حاصل ہوتی ہے۔

ویتنام میں، اس ماڈل کو اب بھی بہت سے بڑے آن لائن اخبارات آمدنی کے ایک بڑے ذریعہ کے طور پر استعمال کر رہے ہیں۔ تاہم، گوگل اور فیس بک جیسے پلیٹ فارمز پر بڑھتی ہوئی مسابقت اور مواد کی تقسیم کے الگورتھم میں مسلسل اتار چڑھاو کے تناظر میں، پریس ایجنسیوں کو مستحکم ٹریفک کو برقرار رکھنے اور اشتہارات کی آمدنی کو بہتر بنانے میں بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے۔

اس کے لیے میڈیا یونٹس کو نہ صرف مواد کے معیار کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے، بلکہ ڈیٹا کے تجزیہ کی ٹیکنالوجی میں بھی سرمایہ کاری کرنا، قارئین کے تجربات کو ذاتی بنانا، اور تیزی سے پیچیدہ ڈیجیٹل ماحول کو اپنانے کے لیے میڈیا ایکو سسٹم کو وسعت دینا۔

کاروبار سے کاروبار (B2B) تعلقات میں، اخبارات کئی سمتوں میں ترقی کر سکتے ہیں۔ سب سے پہلے، وہ اشتہارات کی بنیاد پر شائع کرتے ہیں، مشتہرین کو راغب کرنے کے لیے پیمانے، وقار اور برانڈ کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔ اس کے بعد، وہ کاروبار کے لیے میڈیا کنسلٹنٹس کے طور پر کام کرتے ہیں، سیمینارز، ٹاک شوز، ایونٹس، کمپنیوں کی مارکیٹنگ مہمات کی حمایت کرتے ہیں، وغیرہ۔

پریس ایجنسیوں کو مارکیٹ کے رجحانات کے مطابق ڈھالنے کے لیے آمدنی کے نئے ذرائع پیدا کرنے کے لیے اپنے کاروباری ماڈلز کو اختراع کرنا چاہیے (تصویر: iStock)۔

B2B ماڈل کے علاوہ، بزنس ٹو کسٹمر (B2C) ماڈل بھی بہت سے امکانات پیش کرتا ہے۔ خاص طور پر، یہ ماڈل اخبارات کو مواد یا رکنیت کے لیے چارج کرنے اور کمیونٹی سے فنڈز جمع کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ بلومبرگ $210/سال (تقریباً 5.5 ملین VND) سے شروع ہونے والا ایک لامحدود پیکیج پیش کرتا ہے، بشمول تمام مواد، ویڈیوز، پوڈکاسٹ اور خصوصی سرگرمیوں تک رسائی۔ اسی طرح فنانشل ٹائمز اور وال سٹریٹ جرنل نے بھی آن لائن سبسکرپشن سروسز کے ساتھ کامیابی حاصل کی ہے۔

دونوں اخبارات نے اشتہارات اور سبسکرپشن پیکجز سے اپنی آمدنی میں نمایاں اضافہ کیا ہے، خاص قارئین کے طبقوں کو نشانہ بناتے ہوئے جو مالی طور پر قابل ہیں، اکثر انٹرنیٹ استعمال کرتے ہیں، اور فنانس، کاروباری حکمت عملی، اور بینکنگ جیسے شعبوں میں سرگرم ہیں۔

اس کے علاوہ یوزر فیس کا ماڈل دنیا کے بہت سے اخبارات پر بھی لاگو ہوتا ہے۔ خاص طور پر، ہارڈ پے وال ماڈل کے لیے قارئین کو رسائی حاصل کرنے کے بعد فوری طور پر ادائیگی کرنے کی ضرورت ہوگی اور صرف سرخی یا پہلے چند پیراگراف ڈسپلے کرنا ہوں گے۔ یہ ماڈل خاص طور پر علیحدہ، خصوصی مواد کے لیے موزوں ہے۔

فنانشل ٹائمز نے اس ماڈل کو کامیابی کے ساتھ لاگو کیا ہے جس میں طلباء کے لیے $4/ماہ سے لے کر لامحدود رسائی کے لیے $68/ماہ تک کے منصوبے ہیں۔ اگرچہ اس نے ابتدائی طور پر قارئین کی ایک بڑی تعداد کو کھو دیا ہے، فنانشل ٹائمز مؤثر ثابت ہوا ہے، جس نے اپنانے کے فوراً بعد $60 ملین فی سال کمایا ہے۔

ایک زیادہ لچکدار ماڈل نرم پے وال ہے، جو فیس وصول کرنے سے پہلے مضامین کی ایک مخصوص تعداد کو مفت پڑھنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ ماڈل قارئین کو ادائیگی کرنے کا فیصلہ کرنے سے پہلے تجربہ کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔

نیویارک ٹائمز نے اس ماڈل کا آغاز کیا۔ جب یہ پہلی بار شروع ہوا، تو اس نے قارئین کو ماہانہ پانچ مفت مضامین تک رسائی کی پیشکش کی، پھر ہفتے میں $2 کی سبسکرپشن فیس لی۔ اس سے اخبار کو مستقل قارئین کی تعداد برقرار رکھنے میں مدد ملی جبکہ آمدنی کا ایک مستحکم سلسلہ پیدا ہوا۔ اب، اخبار نے سبسکرپشن ماڈل میں تبدیل کر دیا ہے، لیکن فیس پہلے سال کے لیے صرف $10 اور اس کے بعد $90 سالانہ ہے۔

اس کے علاوہ، مفت اور ادا شدہ مواد کا ہائبرڈ ماڈل بھی بڑے پیمانے پر لاگو ہوتا ہے۔ اس ماڈل کا آپریٹنگ اصول مفت مصنوعات یا مواد کے ذریعے صارفین کی ایک بڑی تعداد کو اپنی طرف متوجہ کرنے پر مبنی ہے، پھر خصوصی طور پر پریمیم صارفین کے لیے یوٹیلیٹیز، خصوصیات یا گہرائی سے متعلق مواد فراہم کرکے ان کے ایک حصے کو ادائیگی کرنے والے صارفین میں تبدیل کرنا ہے۔ یہ ماڈل اکثر مقبول مضامین کو مفت میں کھولنے کی صورت میں لاگو کیا جاتا ہے، جبکہ گہرائی سے تجزیہ اور خصوصی ڈیٹا صرف ادائیگی کرنے والے صارفین کے لیے دستیاب ہوگا۔

پریس انڈسٹری کی پوری تصویر مضبوطی سے بدل رہی ہے۔

ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر بوئی چی ٹرنگ - انسٹی ٹیوٹ آف جرنلزم اینڈ کمیونیکیشن (ہنوئی یونیورسٹی آف سوشل سائنسز اینڈ ہیومینیٹیز) کے ڈپٹی ڈائریکٹر نے تبصرہ کیا کہ ویتنامی صحافت، خاص طور پر صحافتی معاشیات، اس وقت ایک اہم موڑ کا سامنا کر رہی ہے۔ آپریٹنگ ماڈل اور ریونیو سٹرکچر دونوں لحاظ سے پوری صنعت ایک مضبوط تبدیلی کا مشاہدہ کر رہی ہے۔

"روایتی صحافت کے ماڈلز تیزی سے زوال پذیر ہیں۔ اس دوران، نئے میڈیا، خاص طور پر یوٹیوب، ٹک ٹاک، فیس بک... مضبوطی سے بڑھ رہے ہیں اور زیادہ تر وسائل اور اشتہاری مارکیٹ شیئر کو اپنی طرف متوجہ کر رہے ہیں۔ اس حقیقت کا سامنا کرتے ہوئے، پریس ایجنسیاں اپنے معاشی ماڈلز کی تشکیل نو کرنے پر مجبور ہیں اور پہلے کی طرح روایتی اشتہارات پر انحصار جاری نہیں رکھ سکتیں۔" انہوں نے کہا۔

ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر بوئی چی ٹرنگ کے مطابق، ڈیجیٹل تبدیلی، مواد کو ذاتی نوعیت کا بنانا، اور وفادار قارئین کی کمیونٹی کی تعمیر کے موضوعات کا کثرت سے ذکر کیا جاتا ہے۔ تاہم، یہ سرگرمیاں اب بھی بکھری ہوئی ہیں، بکھری ہوئی ہیں اور مجموعی حکمت عملی کا فقدان ہے۔

انسٹی ٹیوٹ آف جرنلزم اینڈ کمیونیکیشن ٹریننگ کے ڈپٹی ڈائریکٹر نے کہا، "آج پریس ایجنسیوں کے وجود اور ترقی کا جائزہ لینے کے لیے ایک اہم معیار خود مختاری کی سطح ہے۔ تاہم، حقیقت میں، بہت سی پریس ایجنسیوں میں، خود مختاری صرف کاغذ پر موجود ہے۔

مسٹر ٹرنگ نے کہا کہ مواد کے لیے چارجنگ ایک ایسی سمت ہے جس کا بہت ذکر کیا جا چکا ہے، لیکن یہ اب بھی ویتنامی مارکیٹ کے تناظر میں ایک بڑا سوالیہ نشان ہے۔ چیلنج نہ صرف ایک مناسب معاشی ماڈل تلاش کرنا ہے بلکہ یہ بھی ہے کہ اصولوں، سماجی افعال، سیاسی کاموں اور مارکیٹ کے دباؤ کو کیسے ہم آہنگ کیا جائے۔

یہ واضح طور پر تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ پریس مصنوعات ایک خاص قسم کا سامان ہیں، معلوماتی اور سماجی سیاسی دونوں۔ اگر ان کی شناخت سامان کے طور پر کی جاتی ہے، تو انہیں مارکیٹ کے قوانین کی بھی تعمیل کرنی ہوگی۔

ڈین ٹرائی اخبار 2024 نیشنل پریس فیسٹیول کی تیاریوں میں مصروف ہے (تصویر: ہائی لانگ)۔

"گورننگ باڈی صرف "نیوز رومز کو اپنا کاروبار چلانے نہیں دے سکتی" بلکہ اسے اپنی ذہنیت کو تبدیل کرنے، ساتھ دینے، مدد کرنے اور ان کی طرف توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ پریس کو تنظیمی اپریٹس کے ایک اہم حصے کے طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے، نہ کہ خالص مارکیٹ میکانزم میں کام کرنے والی آزاد اکائی کے طور پر،" انہوں نے کہا۔

ویتنام اور دنیا دونوں میں، پریس آج معلومات کی رفتار کے لحاظ سے سوشل نیٹ ورکس یا ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے مقابلے میں مقابلہ کرنے کے قابل نہیں ہے۔ اس کے لیے پریس کو اپنے کردار کو ایڈجسٹ کرنے اور نئے فنکشنل گروپس میں منتقل ہونے کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے کہ مواد کا ماحولیاتی نظام تیار کرنا۔ پریس کو نئی صلاحیتوں کی ضرورت ہے جیسے کہ گہرائی سے مواد تیار کرنے کی صلاحیت، رائے عامہ کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت، اور معلومات کو مؤثر طریقے سے اور ذمہ داری سے تجارتی بنانے کی صلاحیت۔

ان کے مطابق، پریس کو ایک فکری پلیٹ فارم بننا چاہیے - ایک ایسی جگہ جہاں معلومات، علم اور ٹکنالوجی آپس میں ملتی ہو، تعلیمی خدمات سے منسلک ہونے کے قابل ہو، ڈیٹا کے وسائل کو کھولنے کے قابل ہو... نہ صرف معلومات کی ترسیل کا ایک ذریعہ، پریس کو سماجی کاموں کو انجام دینے کی ضرورت ہے: رابطہ قائم کرنا، رہنمائی کرنا، اور مشترکہ جگہیں بنانا جو کمیونٹی کو متحد کرتے ہیں۔ یہ تبدیلی صحافت کے تربیتی اداروں کے لیے بھی فوری تقاضے پیدا کرتی ہے۔

پریس کو مواد کو ذاتی بنانے، گہرائی سے تجزیہ کرنے، خصوصی، گہرائی اور انتہائی مسابقتی معلومات کے شعبے بنانے کی ضرورت ہے۔ پریس کو یہ بھی سمجھنے کی ضرورت ہے کہ اس کے سامعین کون ہیں، خاص طور پر جنرل زیڈ اور جنرل الفا۔

پریس کو خلاء سے (ڈیجیٹل اسپیس تک)، پیداواری قوت (ڈیجیٹل ٹکنالوجی کا اطلاق)، پیداواری وسائل (ڈیجیٹل ہیومن ریسورس) تک، اور خاص طور پر پروڈکشن موٹیویشن تک، جامع تبدیلیاں کرکے خود کو بچانا چاہیے - یہی تخلیقی صلاحیت ہے۔ ایک ہی وقت میں، جدت طرازی کے عمل میں، پریس کو اب بھی ویتنامی انقلابی پریس کی ترقی کے 100 سال سے زائد عرصے میں جمع ہونے والی بنیادی اقدار کو برقرار رکھنا اور فروغ دینا چاہیے، جو مثالیں، جرات، انسانیت، احساس ذمہ داری اور دیانت ہیں۔ یہ پریس کا سب سے طاقتور ہتھیار ہے۔

"اس تناظر میں، پریس کو ڈیجیٹل اسپیس میں نئے مواقع تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ نہ صرف موجودہ صورتحال کی عکاسی کرنے پر رکے، پریس کو فعال طور پر حل تجویز کرنے چاہئیں - جس کا مقصد سماجی ترقی کو کھولنے اور اس کی رہنمائی کرنا ہے۔"

ترقی اور آمدنی بڑھانے کے لیے سائنس اور ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھائیں۔

سوشل نیٹ ورکنگ پلیٹ فارمز سے سخت مقابلے کا سامنا کرنے والے پریس اور میڈیا کے سیاق و سباق کے بارے میں ڈین ٹرائی کے نامہ نگاروں کے ساتھ اشتراک کرتے ہوئے، ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر ہا ہوئی فوونگ، سینئر لیکچرر، اکیڈمی آف جرنلزم اینڈ کمیونیکیشن، نے کہا کہ یہ سچ ہے کہ سوشل نیٹ ورک آج مرکزی دھارے کی صحافت کے لیے ایک موقع اور ایک بہت بڑا چیلنج دونوں ہیں۔

سوشل نیٹ ورکس پر معلومات کے تیزی سے پھیلاؤ، خاص طور پر غیر تصدیق شدہ معلومات کا سامنا کرتے ہوئے، ڈین ٹرائی اخبار کو قابل اعتماد، گہرائی اور پیشہ ورانہ معلومات فراہم کرنے میں اپنے اہم کردار کی تصدیق کرنے کی ضرورت ہے۔ پائیدار ترقی کے لیے ڈین ٹرائی اخبار کو درج ذیل ہدایات کو فروغ دینا چاہیے:

سب سے پہلے، مواد کا معیار پہلی ترجیح ہے۔ معلومات درست، کثیر جہتی، اور گہرائی سے تجزیہ ہونی چاہیے۔ خاص طور پر، تفتیشی مضامین، خصوصی رپورٹس، اور پالیسی تنقیدی سلسلے کو فروغ دینا ضروری ہے - ایسے مواد کو جسے سوشل نیٹ ورکس کو سنجیدگی سے لینا مشکل لگتا ہے۔

دوسرا، قارئین پر توجہ مرکوز کریں. یہ سمجھنے کے لیے انٹرایکٹو ڈیٹا ٹولز کا استعمال کریں کہ قارئین کس چیز میں دلچسپی رکھتے ہیں اور پھر مناسب مواد کو نشانہ بنائیں۔

تیسرا، ڈیجیٹل پلیٹ فارم سے فائدہ اٹھائیں لیکن ان پر انحصار نہ کریں۔ ڈین ٹرائی اخبار کے ادارتی بورڈ کو سماجی پلیٹ فارمز پر تقسیم کے ساتھ ساتھ ویب سائٹس، ایپس، ویڈیو چینلز وغیرہ پر اپنا مواد کا ایکو سسٹم بنانا چاہیے۔ صارف کے ڈیٹا کو کنٹرول کرنا اور بگ ٹیک کے الگورتھم پر مکمل انحصار نہ کرنا ضروری ہے۔

ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر ہا ہوا فوونگ نے اخبار کی ترقی اور آمدنی بڑھانے کے لیے سائنس اور ٹیکنالوجی کو استعمال کرنے کے طریقے بھی تجویز کیے۔

ڈیجیٹل دور میں، پریس کے لیے آمدنی بڑھانے کا بہت بڑا موقع ہے اگر ہم جانتے ہیں کہ ڈیجیٹل ٹولز کا اچھا استعمال کیسے کرنا ہے۔ ڈین ٹرائی ایڈیٹوریل بورڈ درج ذیل ہدایات پر غور کر سکتا ہے۔

ایک صارف کے رویے کے مطابق مواد کو ذاتی نوعیت دینے کے لیے مصنوعی ذہانت (AI) کا اطلاق کرنا ہے۔ جب قارئین کو زیادہ متعلقہ مواد پیش کیا جاتا ہے، تو اسے برقرار رکھنے، بات چیت کرنے اور آمدنی میں تبدیل کرنے کی صلاحیت (اشتہارات، ویلیو ایڈڈ سروسز کے ذریعے) زیادہ ہوگی۔

دوسرا، ملٹی میڈیا مواد کی پیداوار میں اضافہ کریں جیسے کہ پوڈ کاسٹ، پریس ویڈیوز، انٹرایکٹو گرافکس... صارف کے تجربے کو بڑھانے اور ویڈیو اشتہارات سے فائدہ اٹھانے کے لیے - آمدنی کا ایک تیزی سے بڑھتا ہوا ذریعہ۔

تیسرا، فیس جمع کرنے کا ایک معقول ماڈل بنائیں (سبسکرپشن یا عطیہ)۔ اعلی معیار کے مواد کی لائنوں کے ساتھ، جیسے کہ تحقیقاتی سیریز، تعلیم اور صحت کے موضوعات، Dan Tri Newspaper ادائیگی شدہ مواد کے پیکجز یا کراؤڈ فنڈنگ ​​کے ساتھ بالکل تجربہ کر سکتا ہے۔

چوتھا، منتخب طور پر صارف کے ڈیٹا کا استحصال کریں: پیمائشی ٹولز کے ذریعے، رسائی کے رویے کا تجزیہ کریں، اور پھر پرائیویسی اور قانون کی تعمیل کو یقینی بنانے کی شرط کے ساتھ، مارکیٹ ریسرچ کی ضروریات والے یونٹس کو تجزیہ پیکج فروخت کریں۔

پہلی ڈین ٹرائی نیوز پیپر پارٹی کانگریس میں شرکت کرنے والے مندوبین، ٹرم 2025-2030 (تصویر: مان کوان)۔

انہوں نے صحافت کے کچھ معاشی ماڈل بھی تجویز کیے جن کو ڈین ٹرائی اخبار سیکھ سکتا ہے، تحقیق کر سکتا ہے اور مستقبل میں ترقی کر سکتا ہے۔

ایک رکنیت کا ماڈل ہے: گارڈین (USA) نے اسے بہت کامیابی سے انجام دیا ہے۔ یہ اخبار پڑھنے کے لیے براہ راست فیس نہیں لیتا، لیکن قارئین کو پریس کی ترقی میں رضاکارانہ طور پر حصہ ڈالنے کی ترغیب دیتا ہے۔

دوسرا، ملٹی انڈسٹری پریس - پلیٹ فارم - سروس آرگنائزیشن ماڈل (پلیٹ فارم میڈیا): The New York Times (USA) دونوں اخبارات شائع کرتے ہیں اور کتابیں، کورسز، ایپلیکیشنز فروخت کرتے ہیں... آمدنی کا ایک بھرپور ذریعہ بناتے ہیں۔ ڈین ٹرائی اخبار تعلیم، آن لائن ہنر کی تربیت، تعلیمی مشاورت کے شعبوں میں برانڈ کی طاقت کا مکمل فائدہ اٹھا سکتا ہے۔

تیسرا، ترقی پذیر صحافت پر توجہ مرکوز کریں - ڈیٹا - ٹیکنالوجی (ڈیٹا - ڈرائیون نیوز روم): زیادہ درست صحافت کرنے کے لیے بڑے ڈیٹا سے فائدہ اٹھائیں، جبکہ کاروبار کی خدمت کے لیے صحافت کے خصوصی ڈیٹا پروڈکٹس تیار کریں (رئیل اسٹیٹ مارکیٹ، کھپت، تعلیم...)۔

چوتھا، مواد کی شراکت کا ماڈل: ایڈیٹوریل بورڈ سماجی تنظیموں، تحقیقی اداروں، اور سٹارٹ اپس کے ساتھ اشتراک کے اخراجات اور سامعین کو وسعت دینے کے لیے مواد تیار کرنے کے لیے تعاون کرتا ہے۔

مسٹر فوونگ کا خیال ہے کہ ڈین ٹرائی اخبار کو پریس کو رپورٹنگ کے روایتی انداز میں نہ صرف ایک "خبر رساں" کے طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے، بلکہ ایک "انفارمیشن-ٹیکنالوجی-سوشل پلیٹ فارم" کے طور پر بھی دیکھنا چاہیے جو کمیونٹی میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ پریس اکنامک ماڈل کی اختراع نہ صرف ایک چیلنج ہے بلکہ ڈیجیٹل دور میں مرکزی دھارے کی صحافت کے کردار کی تصدیق کرنے کا ایک موقع بھی ہے۔

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm