تبدیلی میں صحافت: نئے دور کے مطابق آمدنی کے ذرائع کو متنوع بنانا

(ڈین ٹری) - ماہرین کا کہنا ہے کہ پریس کو نئی صلاحیتوں کی ضرورت ہے، جس میں گہرائی سے مواد تیار کرنے کی صلاحیت، رائے عامہ کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت، اور معلومات کو مؤثر اور ذمہ داری سے تجارتی بنانے کی صلاحیت شامل ہے۔

آمدنی کے نئے سلسلے بنانے کے لیے کاروباری ماڈلز کو بہتر بنائیں

اشتہارات کی کم ہوتی آمدنی اور بڑھتی ہوئی پیداواری لاگت کے تناظر میں، عالمی میڈیا تنظیمیں آپریشنز کو برقرار رکھنے کے لیے جدید کاروباری ماڈلز کی تلاش میں ہیں۔ دنیا بھر میں کچھ پریس اور میڈیا تنظیموں نے مواد کو بہتر بنانے، آمدنی پیدا کرنے، آپریشن کو برقرار رکھنے اور ترقی کے لیے ڈیجیٹل اسپیس کی طاقت کا فائدہ اٹھایا ہے۔

صحافت کی صنعت ایک منافع بخش صنعت کے طور پر جانا جاتا ہے اور بہت سے ممالک کے لیے ایک اہم اقتصادی ڈرائیور ہے۔ تاہم، ڈیجیٹل دور نے ایک بڑا چیلنج پیدا کر دیا ہے کیونکہ معلومات بہت کم ہوتی جا رہی ہیں۔ اس نے ذرائع ابلاغ کی تنظیموں کو مجبور کیا کہ وہ اپنے کاروباری ماڈلز کو نئی آمدنی کے ذرائع پیدا کرنے کے لیے، تاکہ مارکیٹ کے رجحانات کے مطابق ڈھال سکیں۔

ایڈورٹائزنگ ماڈل جدید صحافت میں خاص طور پر آن لائن صحافت کے میدان میں سب سے قدیم اور سب سے زیادہ عام اقتصادی ڈھانچے میں سے ایک ہے۔ اس کے مطابق، پریس ایجنسیاں قارئین کو بڑی ٹریفک کو راغب کرنے کے لیے مفت مواد فراہم کرتی ہیں، اس طرح آن لائن اشتہاری فارمز جیسے بینرز، ویڈیوز ، اسپانسر شدہ مواد یا سیاق و سباق کی تشہیر کے ذریعے آمدنی حاصل ہوتی ہے۔

ویتنام میں، اس ماڈل کو اب بھی بہت سے بڑے آن لائن اخبارات آمدنی کے ایک اہم ذریعہ کے طور پر استعمال کر رہے ہیں۔ تاہم، گوگل اور فیس بک جیسے پلیٹ فارمز پر بڑھتی ہوئی مسابقت اور مواد کی تقسیم کے الگورتھم میں مسلسل اتار چڑھاو کے تناظر میں، پریس ایجنسیوں کو مستحکم ٹریفک کو برقرار رکھنے اور اشتہارات کی آمدنی کو بہتر بنانے میں بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے۔

اس کے لیے میڈیا اکائیوں کو نہ صرف مواد کے معیار کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے، بلکہ ڈیٹا کے تجزیہ کی ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے، قارئین کے تجربات کو ذاتی بنانے اور تیزی سے پیچیدہ ڈیجیٹل ماحول کو اپنانے کے لیے میڈیا ایکو سسٹم کو وسعت دینے کی ضرورت ہے۔

کاروبار سے کاروبار (B2B) تعلقات میں، اخبارات کئی سمتوں میں ترقی کر سکتے ہیں۔ سب سے پہلے، وہ اشتہارات کی بنیاد پر شائع کرتے ہیں، مشتہرین کو راغب کرنے کے لیے پیمانے، وقار اور برانڈ کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔ اس کے بعد، وہ کاروبار کے لیے میڈیا کنسلٹنٹس کے طور پر کام کرتے ہیں، سیمینارز، ٹاک شوز، ایونٹس، کمپنیوں کی مارکیٹنگ مہمات کی حمایت کرتے ہیں، وغیرہ۔

پریس ایجنسیوں کو مارکیٹ کے رجحانات کے مطابق ڈھالنے کے لیے آمدنی کے نئے ذرائع پیدا کرنے کے لیے اپنے کاروباری ماڈلز کو اختراع کرنا چاہیے (تصویر: iStock)۔

B2B ماڈل کے علاوہ، بزنس ٹو کسٹمر (B2C) ماڈل بھی بہت سے امکانات پیش کرتا ہے۔ خاص طور پر، یہ ماڈل پریس کو مواد یا رکنیت کے لیے چارج کرنے، کمیونٹی سے فنڈز اکٹھا کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ بلومبرگ 210 USD/سال (تقریبا 5.5 ملین VND) سے ایک لامحدود پیکیج پیش کرتا ہے، بشمول تمام مواد، ویڈیوز، پوڈکاسٹ اور خصوصی سرگرمیوں تک رسائی۔ اسی طرح فنانشل ٹائمز اور وال سٹریٹ جرنل نے بھی آن لائن سبسکرپشن سروسز کے ساتھ کامیابی حاصل کی ہے۔

دونوں اخبارات نے اشتہارات اور سبسکرپشن پیکجز سے اپنی آمدنی میں نمایاں اضافہ کیا ہے، خاص قارئین کے طبقوں کو نشانہ بناتے ہوئے جو مالی طور پر قابل ہیں، اکثر انٹرنیٹ استعمال کرتے ہیں، اور فنانس، کاروباری حکمت عملی، اور بینکنگ جیسے شعبوں میں سرگرم ہیں۔

اس کے علاوہ یوزر فیس کا ماڈل دنیا کے بہت سے اخبارات پر بھی لاگو ہوتا ہے۔ خاص طور پر، ہارڈ یوزر فیس ماڈل (ہارڈ پے وال) کے لیے قارئین کو رسائی حاصل کرنے پر فوری طور پر ادائیگی کرنے کی ضرورت ہوگی اور صرف عنوان یا پہلے چند پیراگراف ڈسپلے کرنا ہوں گے۔ یہ ماڈل خاص طور پر علیحدہ، خصوصی مواد کے لیے موزوں ہے۔

فنانشل ٹائمز نے اس ماڈل کو کامیابی کے ساتھ لاگو کیا ہے جس میں طلباء کے لیے $4/ماہ سے لے کر لامحدود رسائی کے لیے $68/ماہ تک کے منصوبے ہیں۔ اگرچہ اس نے ابتدائی طور پر قارئین کی ایک بڑی تعداد کو کھو دیا ہے، فنانشل ٹائمز نے اسے اپنانے کے فوراً بعد $60 ملین فی سال کما کر مؤثر ثابت کیا ہے۔

ایک زیادہ لچکدار ماڈل نرم پے وال ہے، جو فیس وصول کرنے سے پہلے مضامین کی ایک مخصوص تعداد کو مفت پڑھنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ ماڈل قارئین کو ادائیگی کرنے کا فیصلہ کرنے سے پہلے کوشش کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔

نیویارک ٹائمز اس ماڈل کو اپنانے میں پیش پیش تھا۔ جب یہ پہلی بار شروع ہوا، اخبار نے قارئین کو ہر ماہ 5 مفت مضامین تک رسائی کی اجازت دی، پھر فی ہفتہ $2 کی فیس لی۔ اس سے اخبار کو مستقل قارئین کی تعداد کو برقرار رکھنے میں مدد ملی اور آمدنی کا ایک مستحکم ذریعہ بنا۔ فی الحال، اخبار نے ایک مقررہ فیس ماڈل میں تبدیل کر دیا ہے، لیکن فیس پہلے سال کے لیے صرف $10 فی سال اور اس کے بعد کے سالوں کے لیے $90 فی سال ہے۔

اس کے علاوہ، مفت اور ادا شدہ مواد کو یکجا کرنے کا ماڈل بھی بڑے پیمانے پر لاگو ہوتا ہے۔ اس ماڈل کا آپریٹنگ اصول مفت مصنوعات یا مواد کے ذریعے صارفین کی ایک بڑی تعداد کو اپنی طرف متوجہ کرنے پر مبنی ہے، پھر خصوصی طور پر پریمیم صارفین کے لیے یوٹیلیٹیز، خصوصیات یا گہرائی سے متعلق مواد فراہم کرکے ان کے ایک حصے کو ادائیگی کرنے والے صارفین میں تبدیل کرنا ہے۔ یہ ماڈل اکثر مقبول مضامین کو مفت میں کھولنے کی صورت میں لاگو کیا جاتا ہے، جبکہ گہرائی سے تجزیہ اور خصوصی ڈیٹا صرف ادا شدہ صارفین کے لیے دستیاب ہوگا۔

پریس انڈسٹری کی مجموعی تصویر ڈرامائی طور پر بدل رہی ہے۔

ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر بوئی چی ٹرنگ - انسٹی ٹیوٹ آف جرنلزم اینڈ کمیونیکیشن (ہنوئی یونیورسٹی آف سوشل سائنسز اینڈ ہیومینیٹیز) کے ڈپٹی ڈائریکٹر نے تبصرہ کیا کہ ویتنامی صحافت، خاص طور پر صحافتی معاشیات، اس وقت ایک اہم موڑ کا سامنا کر رہی ہے۔ آپریٹنگ ماڈل اور ریونیو سٹرکچر دونوں لحاظ سے پوری صنعت ایک مضبوط تبدیلی کا مشاہدہ کر رہی ہے۔

"روایتی صحافت کے ماڈلز تیزی سے زوال پذیر ہیں۔ اس دوران، نیا میڈیا، خاص طور پر یوٹیوب، ٹک ٹاک، فیس بک جیسے سوشل نیٹ ورکس مضبوطی سے بڑھ رہے ہیں اور زیادہ تر وسائل اور اشتہاری مارکیٹ شیئر کو اپنی طرف متوجہ کر رہے ہیں۔ اس حقیقت کا سامنا کرتے ہوئے، پریس ایجنسیاں اپنے معاشی ماڈل کی تشکیل نو کرنے پر مجبور ہیں اور پہلے کی طرح روایتی اشتہارات پر انحصار جاری نہیں رکھ سکتیں۔" انہوں نے کہا۔

ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر بوئی چی ٹرنگ کے مطابق، ڈیجیٹل تبدیلی، مواد کی شخصیت سازی اور وفادار قارئین کی کمیونٹی کی تشکیل کے موضوعات کا کثرت سے ذکر کیا جاتا ہے۔ تاہم، یہ سرگرمیاں اب بھی بکھری ہوئی ہیں اور مجموعی حکمت عملی کا فقدان ہے۔

انسٹی ٹیوٹ آف جرنلزم اینڈ کمیونیکیشن ٹریننگ کے ڈپٹی ڈائریکٹر نے کہا، "آج پریس ایجنسیوں کے وجود اور ترقی کا جائزہ لینے کے لیے ایک اہم معیار خود مختاری کی سطح ہے۔ تاہم، حقیقت میں، بہت سے پریس یونٹوں میں، خود مختاری صرف کاغذ پر موجود ہے۔

مسٹر ٹرنگ نے کہا کہ مواد کے لیے چارجنگ ایک ایسی سمت ہے جس کا بہت ذکر کیا گیا ہے، لیکن ویتنامی مارکیٹ کے تناظر میں یہ اب بھی ایک بڑا سوالیہ نشان ہے۔ چیلنج نہ صرف ایک مناسب معاشی ماڈل تلاش کرنا ہے بلکہ یہ بھی ہے کہ مقاصد، سماجی افعال، سیاسی کاموں اور مارکیٹ کے دباؤ کو کیسے ہم آہنگ کیا جائے۔

یہ واضح طور پر تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ پریس مصنوعات ایک خاص قسم کا سامان ہیں، معلوماتی اور سماجی سیاسی دونوں۔ اگر وہ سامان بننے کے لیے پرعزم ہیں، تو انھیں مارکیٹ کے قوانین کی بھی تعمیل کرنی چاہیے۔

ڈین ٹرائی اخبار 2024 نیشنل پریس فیسٹیول کی تیاریوں میں مصروف ہے (تصویر: ہائی لانگ)۔

"گورننگ باڈی صرف "اسے جانے" نہیں دے سکتی اور نیوز رومز کو خود انتظام کرنے نہیں دے سکتی، بلکہ اپنی ذہنیت کو تبدیل کرنے، ساتھ دینے، مدد کرنے اور ان کی طرف توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ پریس کو تنظیمی آلات کے ایک اہم حصے کے طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے، نہ کہ خالصتاً مارکیٹ میکانزم میں کام کرنے والی آزاد اکائی کے طور پر،" انہوں نے کہا۔

ویتنام اور دنیا دونوں میں، پریس آج معلومات کی رفتار کے لحاظ سے سوشل نیٹ ورکس یا ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے مقابلے میں مقابلہ کرنے کے قابل نہیں ہے۔ اس کے لیے پریس کو اپنے کردار کو ایڈجسٹ کرنے اور نئے فنکشنل گروپس میں منتقل ہونے کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے کہ مواد کا ماحولیاتی نظام تیار کرنا۔ پریس کو نئی صلاحیتوں کی ضرورت ہے جیسے گہرائی سے مواد تیار کرنے کی صلاحیت، رائے عامہ کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت اور معلومات کو مؤثر اور ذمہ داری سے تجارتی بنانے کی صلاحیت۔

ان کے مطابق، پریس کو ایک فکری پلیٹ فارم بننا چاہیے - ایک ایسی جگہ جہاں معلومات، علم اور ٹیکنالوجی آپس میں ملتی ہو، تعلیمی خدمات سے منسلک ہونے کی صلاحیت رکھتی ہو، ڈیٹا کے وسائل کو کھولنے کے قابل ہو... نہ صرف معلومات کی ترسیل کا ایک ذریعہ، پریس کو سماجی افعال انجام دینے کی ضرورت ہے: جوڑنا، رہنمائی کرنا، اور مشترکہ جگہیں بنانا جو کمیونٹی کو متحد کرتے ہیں۔ یہ تبدیلی صحافت کے تربیتی اداروں کے لیے بھی فوری تقاضے پیدا کرتی ہے۔

پریس کو مواد کو ذاتی بنانے، گہرائی سے تجزیہ کرنے، خصوصی، گہرائی اور انتہائی مسابقتی معلومات کے شعبے بنانے کی ضرورت ہے۔ پریس کو یہ بھی سمجھنے کی ضرورت ہے کہ اس کے سامعین کون ہیں، خاص طور پر جنرل زیڈ اور جنرل الفا۔

پریس کو خلاء سے (ڈیجیٹل اسپیس تک)، پیداواری قوت (ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا اطلاق)، پیداواری وسائل (ڈیجیٹل ہیومن ریسورس) اور خاص طور پر پیداوار کی محرک تک، جامع تبدیلیاں کرکے خود کو بچانا چاہیے - یہی تخلیقی صلاحیت ہے۔ ایک ہی وقت میں، جدت طرازی کے عمل میں، پریس کو اب بھی ویتنامی انقلابی پریس کی ترقی کے 100 سال سے زائد عرصے میں جمع ہونے والی بنیادی اقدار کو برقرار رکھنا اور فروغ دینا چاہیے، جو مثالیں، جرات، انسانیت، احساس ذمہ داری اور دیانت ہیں۔ یہ پریس کا سب سے طاقتور ہتھیار ہے۔

"اس تناظر میں، پریس کو ڈیجیٹل اسپیس میں نئے مواقع تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ نہ صرف موجودہ صورتحال کی عکاسی کرنے پر رکے، پریس کو فعال طور پر حل تجویز کرنے چاہئیں - جس کا مقصد سماجی ترقی کو کھولنے اور اس کی رہنمائی کرنا ہے۔"

ترقی اور آمدنی بڑھانے کے لیے سائنس اور ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھائیں۔

ڈین ٹرائی رپورٹر کے ساتھ سوشل نیٹ ورکنگ پلیٹ فارمز سے سخت مقابلے کا سامنا کرنے والے پریس اور میڈیا کے سیاق و سباق کے بارے میں شیئر کرتے ہوئے، ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر ہا ہوا فوونگ، سینئر لیکچرر، اکیڈمی آف جرنلزم اینڈ کمیونیکیشن، نے کہا کہ یہ سچ ہے کہ سوشل نیٹ ورک آج مرکزی دھارے کی صحافت کے لیے ایک موقع اور ایک بہت بڑا چیلنج دونوں ہیں۔

سوشل نیٹ ورکس پر معلومات کے تیزی سے پھیلاؤ، خاص طور پر غیر تصدیق شدہ معلومات کا سامنا کرتے ہوئے، ڈین ٹرائی اخبار کو قابل اعتماد، گہرائی اور پیشہ ورانہ معلومات فراہم کرنے میں اپنے اہم کردار کی تصدیق کرنے کی ضرورت ہے۔ پائیدار ترقی کے لیے ڈین ٹرائی اخبار کو درج ذیل ہدایات کو فروغ دینا چاہیے:

سب سے پہلے، مواد کا معیار پہلی ترجیح ہے۔ معلومات درست، کثیر جہتی، اور گہرائی سے تجزیہ ہونی چاہیے۔ خاص طور پر، تحقیقاتی مضامین، خصوصی رپورٹس، اور پالیسی تنقیدی سلسلے کو فروغ دینا ضروری ہے - ایسے مواد کو جو سوشل نیٹ ورکس کو سنجیدگی سے نافذ کرنا مشکل ہو۔

دوسرا، قارئین کو مرکز میں رکھیں۔ یہ سمجھنے کے لیے انٹرایکٹو ڈیٹا ٹولز کا فائدہ اٹھانا ضروری ہے کہ قارئین کس چیز میں دلچسپی رکھتے ہیں، اس طرح مناسب مواد کی سمت بندی کی جائے۔

تیسرا، ڈیجیٹل پلیٹ فارم سے فائدہ اٹھائیں لیکن ان پر انحصار نہ کریں۔ ڈین ٹرائی ایڈیٹوریل بورڈ کو سماجی پلیٹ فارمز پر تقسیم کے ساتھ ساتھ ویب سائٹس، ایپس، ویڈیو چینلز وغیرہ پر اپنا مواد کا ماحولیاتی نظام بنانا چاہیے۔ صارف کے ڈیٹا کو کنٹرول کرنا اور بگ ٹیک کے الگورتھم پر مکمل انحصار نہ کرنا ضروری ہے۔

ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر ہا ہوا پھونگ نے اخبار کی ترقی اور آمدنی بڑھانے کے لیے سائنس اور ٹیکنالوجی کو استعمال کرنے کے طریقے بھی تجویز کیے۔

ڈیجیٹل دور میں، پریس کے لیے آمدنی بڑھانے کا بہت بڑا موقع ہے اگر ہم جانتے ہیں کہ ڈیجیٹل ٹولز کا اچھا استعمال کیسے کرنا ہے۔ ڈین ٹرائی ایڈیٹوریل بورڈ درج ذیل ہدایات پر غور کر سکتا ہے۔

ایک صارف کے رویے کے مطابق مواد کو ذاتی نوعیت دینے کے لیے مصنوعی ذہانت (AI) کا اطلاق کرنا ہے۔ جب قارئین کو زیادہ متعلقہ مواد پیش کیا جاتا ہے، تو اسے برقرار رکھنے، بات چیت کرنے اور آمدنی میں تبدیل کرنے کی صلاحیت (اشتہارات، ویلیو ایڈڈ سروسز کے ذریعے) زیادہ ہوگی۔

دوسرا، ملٹی میڈیا مواد کی پیداوار میں اضافہ کریں جیسے کہ پوڈ کاسٹ، پریس ویڈیوز، انٹرایکٹو گرافکس... صارف کے تجربے کو بڑھانے اور ویڈیو اشتہارات سے فائدہ اٹھانے کے لیے - آمدنی کا ایک تیزی سے بڑھتا ہوا ذریعہ۔

تیسرا، فیس جمع کرنے کا ایک معقول ماڈل بنائیں (سبسکرپشن یا عطیہ)۔ اعلی معیار کے مواد کی لائنوں کے ساتھ، جیسے کہ تحقیقاتی سیریز، تعلیم اور صحت کے موضوعات، Dan Tri Newspaper ادائیگی شدہ مواد کے پیکجز یا کراؤڈ فنڈنگ ​​کے ساتھ بالکل تجربہ کر سکتا ہے۔

چوتھا، منتخب طور پر صارف کے ڈیٹا کا استحصال کریں: پیمائشی ٹولز کے ذریعے، رسائی کے رویے کا تجزیہ کریں، اور پھر پرائیویسی اور قانون کی تعمیل کو یقینی بنانے کی شرط کے ساتھ، مارکیٹ ریسرچ کی ضروریات والے یونٹس کو تجزیہ پیکج فروخت کریں۔

ڈین ٹرائی اخبار کی پہلی پارٹی کانگریس میں شرکت کرنے والے مندوبین، ٹرم 2025-2030 (تصویر: مان کوان)۔

انہوں نے صحافت کے کچھ معاشی ماڈل بھی تجویز کیے جن کو ڈین ٹرائی اخبار سیکھ سکتا ہے، تحقیق کر سکتا ہے اور مستقبل میں ترقی کر سکتا ہے۔

ایک رکنیت کا ماڈل ہے: گارڈین (USA) نے اسے بہت کامیابی سے انجام دیا ہے۔ یہ براہ راست پڑھنے کا معاوضہ نہیں لیتا، لیکن قارئین کو حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ رضاکارانہ طور پر صحافت کی ترقی میں اپنا حصہ ڈالیں۔

دوسرا، ملٹی انڈسٹری پریس - پلیٹ فارم - سروس آرگنائزیشن ماڈل (پلیٹ فارم میڈیا): The New York Times (USA) دونوں اخبارات شائع کرتے ہیں اور کتابیں، کورسز، ایپلیکیشنز فروخت کرتے ہیں... آمدنی کا ایک بھرپور ذریعہ بناتے ہیں۔ ڈین ٹرائی اخبار تعلیم، آن لائن ہنر کی تربیت، تعلیمی مشاورت کے شعبوں میں برانڈ کی طاقت کا مکمل فائدہ اٹھا سکتا ہے۔

تیسرا، ترقی پذیر صحافت پر توجہ مرکوز کریں - ڈیٹا - ٹیکنالوجی (ڈیٹا - ڈرائیون نیوز روم): زیادہ درست صحافت کرنے کے لیے بڑے ڈیٹا سے فائدہ اٹھائیں، جبکہ کاروبار کی خدمت کے لیے صحافت کے خصوصی ڈیٹا پروڈکٹس تیار کریں (رئیل اسٹیٹ مارکیٹ، کھپت، تعلیم...)۔

چوتھا، مواد کی شراکت کا ماڈل: ایڈیٹوریل بورڈ سماجی تنظیموں، تحقیقی اداروں، اور سٹارٹ اپس کے ساتھ اشتراک کے اخراجات اور سامعین کو وسعت دینے کے لیے مواد تیار کرنے کے لیے تعاون کرتا ہے۔

مسٹر فوونگ کا خیال ہے کہ ڈین ٹرائی اخبار کو پریس کو رپورٹنگ کے روایتی انداز میں نہ صرف ایک "خبر رساں" کے طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے، بلکہ ایک "انفارمیشن-ٹیکنالوجی-سوشل پلیٹ فارم" کے طور پر بھی دیکھنا چاہیے جو کمیونٹی میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ پریس اکنامک ماڈل کی اختراع نہ صرف ایک چیلنج ہے بلکہ ڈیجیٹل دور میں مرکزی دھارے کی صحافت کے کردار کی تصدیق کرنے کا ایک موقع بھی ہے۔

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm