وزیر Nguyen Manh Hung نے اہلکاروں کی تنظیم کے بارے میں بات کی۔

وزیر Nguyen Manh Hung: ہر تنظیم کو اپنے عملے کو دیکھنے، یہ جاننے کے لیے کہ کون ہے، اور اپنے کیریئر اور ترقی کے راستے کی دیکھ بھال کے لیے ذمہ دار ہونا چاہیے۔ تصویر: Le Anh Dung

آج جن تینوں کامریڈوں کو مقرر کیا گیا ہے ان میں ایک چیز مشترک ہے: یہ تینوں کامریڈ ایسے لوگ ہیں جو صرف کام پر توجہ دیتے ہیں، اپنی ترقی کی فکر نہیں کرتے۔ اگر تنظیم کو نظر نہ آئے تو نقصان اٹھانا پڑے گا، تنظیم اچھے کیڈرز سے محروم ہو جائے گی۔ اس لیے ہر تنظیم کو اپنے کیڈرز کو دیکھنے، کون کون ہے، اور ان کی ترقی اور کیریئر کا خیال رکھنے کی ذمہ داری ہونی چاہیے۔ تب ہی یہ ایک اچھی، صحت مند تنظیم ہوگی۔ اور وزارت اطلاعات و مواصلات کی ایسی روایت ہے، وزارت کے لیڈروں کی نسلیں اس روایت سے بہتر کام کرتی رہیں۔ وزارت کی اکائیوں میں بھی یہ روایت، کام کرنے کا یہ طریقہ ہونا چاہیے۔ اگر کیڈر کا کام اچھا ہو، اگر مناسب لوگ تقرری کے لیے مل جائیں تو تنظیم اچھی ہو گی۔ اتحاد بھی یہیں سے آتا ہے، یونٹ کا کام اچھا ہے وہ بھی یہیں سے آتا ہے، یونٹ میں بھائی پورے دل سے کام کرتے ہیں وہ بھی یہیں سے آتا ہے، یونٹ صحت مند بھی یہیں سے آتا ہے۔ میں واقعی امید کرتا ہوں کہ وزارت میں اکائیوں کے کیڈر کا کام ہر سطح پر پارٹی کمیٹیوں کے لیے دلچسپی کا حامل ہوگا اور اسے بہت اچھے طریقے سے انجام دیا جانا چاہیے۔

کامریڈ لی ہوانگ گیانگ، ماسٹر کی ڈگری کے ساتھ، 1976 میں فائر ڈریگن کے سال میں پیدا ہوئے (اس عمر میں "جنرل، مضبوط شخصیت، بحث کرنے کی ہمت، رائے رکھنے کی عادت ہے) محکمہ تنظیم اور عملہ (TCCB) کے سربراہ کے عہدے پر فائز ہیں، اور جلد ہی پارٹی کی وزارت اطلاعات اور وزارت اطلاعات کے سابق ممبر کا عہدہ سنبھالیں گے۔ پارٹی ایگزیکٹو کمیٹی (BCSĐ) کا دفتر۔ ہماری وزارت میں کبھی بھی ٹی سی سی بی ڈیپارٹمنٹ کی کوئی خاتون سربراہ نہیں تھی۔ اور محترمہ ہوانگ گیانگ وزارت اطلاعات و مواصلات کے TCCB ڈپارٹمنٹ کی پہلی سربراہ بھی ہیں جو پریس، میڈیا اور پبلشنگ سیکٹر سے پروان چڑھی ہیں (ہماری وزارت 2 شعبے ہیں جن میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی اور کمیونیکیشن شامل ہیں، دونوں شعبوں سے کیڈرز کا آنا ضروری ہے)۔ BCSĐ کی ایک خاتون رکن کو 22 سال ہو چکے ہیں۔ اور اب، ہماری وزارت میں یونٹ کے سربراہ کے طور پر 4 "خواتین جنرلز" ہیں: قانونی محکمے کی سربراہ، الیکٹرانک تصدیق کے قومی مرکز کے ڈائریکٹر، وزارت کے دفتر کے سربراہ، اور ٹی سی سی بی ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ۔ اگرچہ بہت زیادہ خواتین رہنما نہیں ہیں، یہ اب تک کی سب سے زیادہ ہے، اور ان میں سے زیادہ تر ایسے لوگ ہیں جو پردے کے پیچھے کام کرتے ہیں، فرنٹ لائن کے لیے بیک اپ، جو خواتین کے لیے بہت موزوں ہے۔

محترمہ Huong Giang ایک ذمہ دار کارکن ہیں، اچھی طرح سے کام کرتی ہیں، ایک منظم ذہنیت رکھتی ہیں، ایک نظام کی تعمیر سے آگاہ ہیں، اور ایک جامع نظریہ رکھتی ہیں۔ ہر کوئی ایسا نہیں ہوتا۔

TCCB ایک ایسی جگہ ہونی چاہیے جو طریقہ کار، عمل اور لوگوں کو جاننے، صحیح لوگوں کا انتخاب کرنے میں توازن رکھتی ہو۔ حتمی نتیجہ اب بھی دریافت کرنا، تربیت دینا، چیلنج کرنا اور اچھے کیڈر تیار کرنا ہے۔ اس کے علاوہ، یہ کھلے عام، شفاف، غیر جانبداری، پارٹی اور ریاست کے ضوابط کے مطابق ہونا چاہیے۔

محترمہ Huong Giang صحافت، مواصلات اور نچلی سطح پر معلومات کے شعبے میں 26 سال کا تجربہ رکھتی ہیں اور 16 سال سے وزارت میں ہیں۔ وہ ایک تجربہ کار بھی ہے۔ وہ جلد بالغ ہو گئی، اور 35 سال کی عمر میں پہلے ہی ریڈیو، ٹیلی ویژن، اور الیکٹرانک انفارمیشن ڈیپارٹمنٹ کی ڈپٹی ڈائریکٹر تھیں۔

پارٹی کمیٹی امید کرتی ہے کہ ٹی سی سی بی ڈیپارٹمنٹ میں بنیادی جدت آئے گی، سب سے پہلے کام کا بوجھ کم کرنے اور بہتر کام کرنے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کیا جائے گا۔ عملے کا کام نہ صرف وزارت کے اندر بلکہ پوری IT&T صنعت میں بھی دیکھا جاتا ہے۔ کیڈر کو تمام نسلوں کے لیے تیار رہنا چاہیے۔ نچلا طبقہ اعلیٰ طبقے کو تخلیق کرتا ہے تو نچلا طبقہ پائیداری پیدا کرتا ہے۔ اگر ہم صرف اعلیٰ طبقے کی فکر کریں تو ہمارے پاس سرفہرست ہوگا لیکن جڑ نہیں۔

پارٹی کمیٹی کو امید ہے کہ محترمہ ہونگ گیانگ بڑی تبدیلیاں لائیں گی، جن میں سے کچھ بنیادی ہیں، عملے کے کام اور پارٹی کمیٹی کے دفتر کی سرگرمیوں میں۔ یہ دو مقامات ہیں جن میں جدت اور تبدیلی کی اشد ضرورت ہے۔

کامریڈ لی کووک ہنگ، پی ایچ ڈی، 1970 میں پیدا ہوئے، Canh Tuat سال (اس سال بہت سے خیالات ہیں)، محکمہ سائنس اور ٹیکنالوجی (KHCN) کے ڈپٹی ڈائریکٹر کے عہدے پر فائز ہیں۔ مسٹر ہنگ نے 17 سال تک وزارت کے لیے کام کیا، کئی عہدوں کے ذریعے، محکمہ انفارمیشن ٹیکنالوجی کے سربراہ (اب ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کا شعبہ - ایڈیٹر کا نوٹ)، نائب وزیر کے سیکریٹری، نائب ٹرینی رہ چکے ہیں۔ وہ جہاں بھی ہوتا ہے، ہمیشہ اپنا کام بخوبی کرنے کی کوشش کرتا ہے، اگرچہ تقرری میں خرابیاں ہیں، لیکن اس نے کبھی شکایت نہیں کی۔ ہماری وزارت کو بھی توجہ دینی چاہیے تاکہ اچھے کیڈرز سے محروم نہ ہوں۔

مسٹر Quoc Hung نے بطور ڈپٹی ڈائریکٹر 5 سالہ ایکشن پلان پیش کیا۔ پارٹی کمیٹی نے اس رپورٹ کو سنا اور بہت سی اقدار کو دیکھا جو مسٹر کووک ہنگ سائنس اور ٹیکنالوجی کے شعبہ میں لا سکتے تھے۔

سائنس اور ٹیکنالوجی کے شعبے کے لیے اہم چیز ویتنام کی سطح کو بلند کرنے کے لیے معیارات کا استعمال کرنا ہے۔ ویتنام کی سطح کو بڑھانے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال کریں۔ ایسا کرنے کے لیے، ہمیں راستے کی رہنمائی کرنی چاہیے، پیچھے نہیں چلنا چاہیے، ٹیکنالوجیز اور معیارات کو فروغ دینا چاہیے جو ہر ایک اور ہر کاروبار نے حاصل کیا ہے۔

کامریڈ ٹران کوانگ ہنگ، ماسٹر ڈگری، 1987 میں پیدا ہوئے، لیکن ٹائیگر کے سال میں پیدا ہوئے (اس سال سوچنے اور دلیری سے کام کرنے کا سال)، ڈیجیٹل اکانومی اور ڈیجیٹل سوسائٹی (DSE) کے شعبہ کے ڈپٹی ڈائریکٹر کے عہدے پر فائز ہیں۔ وزارت میں 8 سال سے کام کر رہے ہیں۔ بہت سے کام تفویض کیے، بہت سے عہدوں پر فائز ہوئے، لیکن زیادہ تر وقت یونٹ کو کچھ کرنا مشکل ہوتا ہے (جیسے کلیور)، لیکن تقرری کے عمل اور طریقہ کار پر پوری طرح سے عمل نہیں کیا جاتا۔ یہ اچھا کرنے کی ایک عام مثال ہے (کام تفویض کرنے کے لیے صحیح شخص کا انتخاب)، لیکن اسے غلط طریقے سے کرنا (صحیح عمل اور ضابطوں پر عمل نہ کرنا)، جس سے ساتھیوں کو نقصان ہوتا ہے۔ ہمارا تقاضا یہ ہے کہ ہم صحیح اور اچھی طرح سے کام کریں۔ صحیح کا مطلب ضوابط، عمل اور طریقہ کار کے لحاظ سے درست ہے۔ اچھے کا مطلب ہے صحیح شخص، اچھے نتائج پیدا کرنا، یونٹ کی ترقی میں حصہ ڈالنا۔

محکمہ تعمیرات و سماجی امور ایک نیا شعبہ ہے، زیادہ تر عملہ نچلی سطح پر عملی علم نہیں رکھتا۔ مسٹر کوانگ ہنگ نچلی سطح پر رہے ہیں اور ایک کارکن بھی ہیں، اس لیے وہ آرکیٹیکچر اور سماجی امور کے محکمے کو عملی شکل دیں گے۔ مسٹر کوانگ ہنگ نے محکمہ تعمیرات اور سماجی امور کے لیے ایک انتہائی عملی ایکشن پلان پیش کیا۔

اب مسٹر ٹران کوانگ ہنگ صحیح معنوں میں وزارت اطلاعات اور مواصلات کے ایک محکمے اور بیورو لیڈر ہیں۔ یہ اس کے لیے قیادت کا تجربہ کرنے کا ایک بہترین موقع ہے، جس سے ایسے میدان میں نتائج پیدا ہوں جو انسانی ترقی کا مرکز ہے، ویتنام کی ترقی کا مرکز ہے۔

جن 3 کیڈرز کو آج اپنی نئی اسائنمنٹ ملی ہیں ان کے لیے عمومی تقاضے یہ ہیں: وسیع تر - زیادہ جامع - تیز - بہتر معیار - زیادہ عملی۔ مینیجر یا لیڈر کے لیے یہ 5 ضروری چیزیں ہیں۔

وزارت اطلاعات و مواصلات کے رہنماؤں نے 3 اہلکاروں کو ان کے نئے عہدوں پر مبارکباد دی۔ تصویر: Le Anh Dung

مزید وسیع طور پر، کام کرتے وقت، کسی مسئلے کو دیکھتے وقت، پوری تصویر کو دیکھنے کے لیے، متوازن انداز میں جواب دینے کے لیے ارد گرد دیکھیں۔ وسیع تر نقطہ نظر کو دیکھنے سے آپ کا مسئلہ چھوٹا، کم تشویشناک، حل کرنا آسان ہوجاتا ہے۔ وسیع تر نقطہ نظر کو دیکھنے سے آپ کو مزید نئے طریقے، کام کرنے کے نئے طریقے، مزید وسائل اور مزید کام کرنے کا موقع ملتا ہے۔ ایک وسیع تر منظر کو دیکھنے کے لیے پیچھے ہٹنے کی ضرورت ہوتی ہے، پیچھے ہٹنا آپ کا مسئلہ آسان بنا دے گا، بہت قریب سے دیکھنے کی پیچیدگی سے بچیں گے۔ پوری کائنات کو واقعی وسیع پیمانے پر دیکھنے سے آپ اپنے دماغ میں توازن تلاش کرنے کے لیے پرسکون محسوس کریں گے۔ کسی مسئلے کو گہرائی سے دیکھنے سے آپ بہت متحرک محسوس کریں گے، اور آپ اسے کرنے کے لیے پرجوش محسوس کریں گے۔ کام کرتے وقت، اور خاص طور پر فیصلے کرتے وقت، آپ کو قریب سے دیکھنا چاہیے اور پھر وسیع پیمانے پر دیکھنا چاہیے۔

مزید جامع طور پر، آپ کو وہ تمام کام کرنا چاہیے جو آپ کو تفویض کیے گئے ہیں اور وہ تمام ذمہ داریاں جو آپ پر ہیں۔ ایک کام بہت زیادہ اور ایک کام بہت کم نہ کریں۔ جو کچھ آسان ہو اسے مت کرو اور جو مشکل ہو اسے چھوڑ دو۔ جامعیت ہمیشہ لیڈر کے لیے نمبر ایک کی ضرورت ہوتی ہے۔ کسی شخص کو دیکھنا، کسی واقعہ کو دیکھنا، کسی شخص کا جائزہ لینا، کسی واقعہ کا جائزہ لینا جامع ہونا چاہیے۔ صرف ایک زاویے سے نہ دیکھیں اور پھر فوراً کسی نتیجے پر پہنچیں۔ زندگی ایک ہی ہے، اس میں جامع ہونا چاہیے، کام ہے - کھیل ہے، سنجیدگی ہے - نرمی ہے، پیشہ ورانہ مہارت ہے - شوقیہ ہے، مواد ہے - روح ہے، ایجنسی ہے - خاندان ہے۔ تب ہی یہ پائیدار، زندگی کی فطرت، کائنات کی فطرت کے مطابق ہو گا۔

اس دن اور عمر میں اوسط کی کوئی گنجائش نہیں ہے، خاص طور پر جب AI اور ورچوئل اسسٹنٹس نے ایسے انسانوں کی جگہ لے لی ہے جو صرف اوسط نہیں ہیں۔ دوسروں کی رہنمائی کے لیے فضیلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ طویل مدت میں زندہ رہنے کا واحد راستہ معیار ہے۔
وزیر Nguyen Manh Hung

تیز تر یہ ہے کہ اسے اچھی طرح سے کریں، جلدی فیصلہ کریں، جب آپ کو مشکلات نظر آئیں تو پیچھے ہٹنے کے بجائے تلاش کرنے کے لیے مسلسل سوچیں۔ تیز کامیاب ہوتا ہے، سست کبھی کامیاب نہیں ہوتا۔ روزہ توجہ مرکوز کرنے، عظیم توانائی حاصل کرنے، مشکلات پر قابو پانے کے لیے توجہ مرکوز کرنا ہے۔ تیز لوگ سست لوگوں کو جیتتے ہیں، یہاں تک کہ بڑے لوگ جو سست ہیں۔ اگر آپ تیز رفتار بننا چاہتے ہیں، تو آپ کو توجہ مرکوز کرنے کے لیے کور تلاش کرنا ہوگا۔ تیزی سے کام کرنا یہ ہے کہ کھیلنے کے لیے، پڑھنے کے لیے، مطالعہ کرنے کے لیے وقت ہو۔ وقت تیزی سے یا آہستہ گزرتا ہے اس کا انحصار اس بات پر ہے کہ آپ کتنی تیز یا سست رفتاری سے کام کرتے ہیں۔ آہستہ آہستہ کام کرنا ایسا ہے جیسے وقت رک جاتا ہے۔ وقت تیزی سے گزرتا ہے یا نہیں اس کا انحصار اس بات پر ہے کہ آپ کتنا کام کرتے ہیں یا نہیں۔ تیز کا مطلب ہے کہ آپ زندگی میں زیادہ تجربہ کرتے ہیں۔ اور اس وجہ سے، آپ امیر ہیں. روزہ روزہ کی طرف لے جاتا ہے۔ آہستہ آہستہ ہو گا۔ تیز کا مطلب میلا، یا کم معیار نہیں ہے۔ روزہ اکثر بہتر معیار کے ساتھ جاتا ہے۔ روزہ اکثر عمدگی کے ساتھ جاتا ہے۔ لیکن کام تیز ہے، زندگی سست ہونی چاہیے۔

ہمیں نام نہاد "کام کو بند کرنا" کو ختم کرنا چاہیے، جس کا مطلب ہے کہ اسے صرف ختم کرنے کے لیے کرنا، بغیر دل کے، بغیر روح کے، نتائج کی پرواہ کیے بغیر کرنا، جو آج کل بہت عام ہے۔
وزیر Nguyen Manh Hung

معیار کام سے زیادہ ہے، ہمیں معیار پر توجہ دینا چاہئے، اوسط نہیں. آج کے دور میں اوسط کی کوئی گنجائش نہیں ہے، خاص طور پر جب اے آئی اور ورچوئل اسسٹنٹس نے انسانوں کی جگہ لے لی ہے، نہ صرف اوسط سطح پر بلکہ ایک اچھی سطح پر اور بہت کچھ۔ دوسروں کی رہنمائی کا کام بہترین ہونا چاہیے۔ اگر یہ بہترین نہیں ہے، تو یہ قیادت نہیں کر رہا ہے۔ معیار طویل عرصے تک چل سکتا ہے۔ معیار برانڈ کی طرف جاتا ہے۔ معیار کی توقع ہے۔ معیار معیار کو چالو کرتا ہے۔ جب لوگ معیار حاصل کرتے ہیں، تو وہ اپنا کام بہتر طریقے سے کرتے ہیں، معیار کا متعدی اثر ہوتا ہے، یہی وجہ ہے۔ معیار کرنے کے قابل ہے. اگر ہم لاپرواہی سے ایسا کریں گے تو ہم اپنے آپ پر شرمندہ ہوں گے۔ جب ہم معیاری کام کریں گے تب ہی ہم اپنے لیے معیاری زندگی بنا سکتے ہیں۔ ہمیں نام نہاد "کلوزنگ کام" کو ختم کرنا چاہیے، جس کا مطلب ہے کہ اسے صرف ختم کرنے کے لیے کرنا، بغیر دل کے، بغیر روح کے، نتائج کی پرواہ کیے بغیر کرنا، جو آج کل بہت عام ہے۔

آپ جو بھی کریں، آپ کو اپنے لوگوں، کاروباروں اور ملازمین کو مرکز کے طور پر لینا چاہیے۔ عملی کام کرنے کی خوشی دوسروں کے لیے اس قدر کو دیکھ کر ہے۔
وزیر Nguyen Manh Hung

زیادہ عملی طور پر، کام کو لوگوں، کاروباروں اور تنظیموں کے لیے قدر اور فوائد پیدا کرنا چاہیے۔ جو کام عملی نہ ہو وہ نہ کیا جائے، یہ ریاست کے مادی وسائل کو بغیر کسی فائدے کے ضائع کرتا ہے۔ آپ جو بھی کریں، آپ کو لوگوں، کاروباروں اور ملازمین کو مرکز کے طور پر لینا چاہیے۔ ایک عملی کام کی خوشی دوسروں کے لیے اس قدر کو دیکھ کر ہے۔

غیر عملی کام اکثر پروموشن، یا عوامی پیسہ خرچ کرنے کے لیے ہوتا ہے۔ عملی کام چمکدار نہیں ہے۔ عملی کام پائیدار ہوتا ہے، ریت پر نہیں بنایا جاتا۔ عملی کام پریکٹیکل ہوتے رہیں گے۔ عملی کام سے ہی ملک خوشحال ہوگا۔ صرف عملی کام ہی زندگی کو دن بہ دن بہتر بنائے گا۔ عملی کام کفایت شعاری ہے۔ عملی کام آسان ہے۔

میری خواہش ہے کہ کامریڈز Le Huong Giang، Le Quoc Hung، اور Tran Quang Hung، جنہیں آج نئے عہدوں پر تعینات کیا گیا ہے، تفویض کردہ کاموں کو بہترین طریقے سے مکمل کرنے کے لیے نئی توانائی حاصل کریں گے، ہماری صنعت اور ہماری وزارت کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کی طاقت اور روحانی طاقت کے پنکھوں کو بنانے کے مشن کو پورا کرنے کے لیے ویتنام کی خوشحالی اور طاقت کی طرف اڑان بھرنے میں اپنا حصہ ڈالیں گے۔

ماخذ ویتنام نیٹ

ماخذ