بین الاقوامی مسابقت کو بڑھانے کی کلید۔

کارپوریٹ کلچر ایک بنیادی بنیاد کے طور پر ابھر رہا ہے جو عالمی ویلیو چین میں کمپنی کی مسابقت اور اعتبار کا تعین کرتا ہے۔

ورلڈ بینک (WB)، اقتصادی تعاون اور ترقی کی تنظیم (OECD)، اور میک کینسی جیسی بڑی مشاورتی فرموں کے متعدد مطالعات ایک واضح رجحان کی طرف اشارہ کرتے ہیں: کارپوریٹ کلچر اس وقت ایک فائدہ بنتا ہے جب اسے منظم طریقے سے بنایا جاتا ہے، طویل مدتی ترقی کی حکمت عملیوں سے منسلک کیا جاتا ہے، اور مسلسل لاگو کیا جاتا ہے۔

یہ ویتنامی ثقافت کی ترقی سے متعلق پولیٹ بیورو کی مورخہ 7 جنوری 2026 کی قرارداد 80-NQ/TW میں متعین ایک اہم سمت بھی ہے۔ جس میں کارپوریٹ کلچر اور کاروباری ثقافت کو اقتصادی زندگی میں ثقافت کو گہرائی سے مربوط کرنے کے لیے کلیدی مواد سمجھا جاتا ہے۔

عالمی سپلائی چینز کی اہم تنظیم نو کے تناظر میں، معیشتوں کے درمیان مقابلہ تیزی سے لاگت یا ٹیکنالوجی سے آگے بڑھ رہا ہے۔ بین الاقوامی تجربہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ کارپوریٹ کلچر ایک بنیادی بنیاد کے طور پر ابھر رہا ہے جو عالمی ویلیو چین کے اندر کاروبار کی مسابقت اور اعتماد کا تعین کرتا ہے۔

روایتی ثقافت کو جدید طرز حکمرانی کے ساتھ جوڑنا۔

جنوبی کوریا عالمی کارپوریشنز بنانے کے لیے روایتی ثقافت کو جدید انتظام کے ساتھ ملانے کی صلاحیت کی ایک بہترین مثال ہے۔

ملک کے مشہور "chaebols" جیسے Samsung، Hyundai، اور LG نہ صرف اپنے پیمانے کے لیے بلکہ انتہائی مخصوص کارپوریٹ ثقافت کی بنیاد پر تعمیر کیے جانے کے لیے بھی قابل ذکر ہیں۔

تعریف کرنے والی خصوصیات میں سے ایک اعلی درجے کا نظم و ضبط اور ٹیم جذبہ ہے، جو کنفیوشس ازم سے گہرا متاثر ہے۔ کورین کارکنوں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ کمپنی کی کامیابی کو اپنی کمپنی کے طور پر دیکھتے ہوئے اپنی کمپنیوں کے ساتھ طویل مدتی وابستگی رکھیں گے۔ اس سے کارپوریشنوں کو اپنی طویل مدتی حکمت عملیوں میں استحکام اور مستقل مزاجی کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے۔

تاہم، یہ قابل ذکر ہے کہ جنوبی کوریا نے ایک سخت ماڈل کو برقرار نہیں رکھا. 1997 کے ایشیائی مالیاتی بحران کے بعد، حکومت اور کاروباری اداروں نے گورننس میں مضبوط اصلاحات، شفافیت میں اضافہ، اور مرکزی پاور پر مبنی انتظامی ماڈل میں کمی پر زور دیا۔

بوسان کارگو پورٹ، جنوبی کوریا۔ (تصویر: اے ایف پی/وی این اے)

روایتی اقدار اور بین الاقوامی انتظامی معیارات کے امتزاج نے کوریائی کاروباروں کو اپنی شناخت برقرار رکھنے اور اپنی عالمی مسابقت کو بڑھانے میں مدد فراہم کی ہے۔

کوریا ٹریڈ-انوسٹمنٹ پروموشن ایجنسی (KOTRA) کے ڈپٹی ڈائریکٹر Bok Dug Gyou کے مطابق، کارپوریٹ کلچر عالمی ویلیو چین میں بڑھنے میں کوریائی جماعتوں کی مدد کرنے کا ایک اہم عنصر ہے۔ خاص طور پر، چیبولز اپنی انتظامیہ اور ملازمین کے "کھلے پن" اور "چیلنج کرنے والے جذبے" کی بہت زیادہ قدر کرتے ہیں۔

انہوں نے کہا کہ اس سے قبل، مقامی مارکیٹ کے محدود سائز کی وجہ سے، کوریائی کاروباری اداروں کو عالمی سطح پر جلد رسائی حاصل کرنے کے لیے مجبور کیا جاتا تھا۔ ابتدائی تکنیکی حدود پر قابو پانے کے لیے، انہیں ترقی یافتہ معیشتوں سے سرمایہ اور علم کو فعال طور پر راغب کرنا تھا۔

یہاں تک کہ جب بین الاقوامی مارکیٹ سے شکوک و شبہات کا سامنا کرنا پڑتا ہے، ان کاروباروں نے مسلسل بہتری لانے کی کوشش کی ہے، بتدریج عالمی معیارات پر پورا اترتے ہیں اور ان سے آگے نکل جاتے ہیں۔ آج تک، کشادگی کا یہ جذبہ نہ صرف سرمائے اور ٹیکنالوجی کو راغب کرنے میں بلکہ سپلائی چین کو منظم کرنے میں بھی ایک اہم محرک ہے۔

اس جذبے نے کورین کاروباروں کو دنیا بھر سے مسابقتی اجزاء اور مواد کو اپنی ترقی کو تیز کرنے کے لیے مربوط کرنے میں مدد فراہم کی ہے۔

اپنی حیثیت کو بلند کرنے کا موقع۔

جب کہ جنوبی کوریا کی کامیابی ٹیم ورک اور نظم و ضبط سے ہوتی ہے، سنگاپور نے اپنے کارپوریٹ کلچر کو تین ستونوں پر استوار کیا ہے: دیانتداری، کارکردگی اور شفافیت۔

اپنی ترقی کے ابتدائی سالوں سے، اس ملک کی حکومت نے ایک ایسے کاروباری ماحول کی بنیاد رکھی جو بدعنوانی کے لیے "زیرو ٹالرنس" ہے۔ اس نے نہ صرف بین الاقوامی سرمایہ کاروں میں اعتماد پیدا کیا بلکہ کاروباری برادری کے اندر طرز عمل کے معیارات کو بھی تشکیل دیا۔ لہذا، سنگاپور کا کارپوریٹ کلچر پیشہ ورانہ مہارت، قانون کی پاسداری، اور کارکردگی پر توجہ دینے سے قریبی تعلق رکھتا ہے۔

ایک قابل ذکر نکتہ یہ ہے کہ سنگاپور کے کاروبار، خاص طور پر ریاستی ملکیتی کارپوریشنز جیسے Temasek Holdings، مستقل طور پر بین الاقوامی گورننس کے معیارات کے مطابق کام کرتے ہیں، ملکیت اور آپریشن کے درمیان واضح علیحدگی کے ساتھ۔ اس سے وہ شفافیت اور جوابدہی کو یقینی بناتے ہوئے طویل مدتی اسٹریٹجک سمت کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔ اس ثقافتی فاؤنڈیشن نے سنگاپور کو دنیا کے معروف مالیاتی اور تجارتی مراکز میں سے ایک بننے میں مدد کی ہے، باوجود اس کے کہ ملک میں وسائل یا مارکیٹ کے سائز میں فوائد کی کمی ہے۔

ایک اور معاملہ جس کو نظر انداز نہیں کیا جا سکتا وہ جاپان ہے، جہاں کارپوریٹ کلچر کا "کائیزن" یا مسلسل بہتری کے فلسفے سے گہرا تعلق ہے۔ یہ صرف انتظامی طریقہ نہیں ہے بلکہ کارکنوں کی ذہنیت اور طرز عمل کا ایک لازمی حصہ بن گیا ہے۔

"Kaizen" زمینی تبدیلیوں کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ چھوٹی لیکن مسلسل بہتری کا ایک عمل ہے، جو تنظیم کے تمام سطحوں پر قیادت سے لے کر ملازمین تک برقرار رہتا ہے، جس سے وقت کے ساتھ ساتھ ایک پائیدار مسابقتی فائدہ پیدا ہوتا ہے۔

جاپانی کمپنیاں پروڈکٹ کے معیار اور سماجی ذمہ داری پر زور دیتے ہوئے کام کا مستحکم ماحول بنانے کو ترجیح دیتی ہیں۔ اس غیر متزلزل عزم نے انہیں عالمی شہرت بنانے میں مدد کی ہے، خاص طور پر مینوفیکچرنگ اور ہائی ٹیک صنعتوں میں۔ اندرونی کارروائیوں سے ہٹ کر، مسلسل بہتری کا یہ جذبہ پوری سپلائی چین میں پھیلا ہوا ہے، معیار کے مستقل معیار کو برقرار رکھتا ہے اور بین الاقوامی مارکیٹ کے اعتماد کو مضبوط کرتا ہے۔

خاص طور پر، جاپانی کارپوریٹ کلچر قلیل مدتی منافع پر طویل مدتی قدر کو ترجیح دیتا ہے۔ یہ پائیدار ترقی کی طرف بڑھتے ہوئے عالمی رجحان کے مطابق ہے۔

اوپر بیان کیے گئے بین الاقوامی تجربات سے، یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ کارپوریٹ کلچر نہ صرف ہر انٹرپرائز کا ایک بنیادی عنصر ہے، بلکہ ایک ایسی بنیاد بھی ہے جو عالمی ویلیو چین میں معیشت کے کردار کو ترتیب دینے میں معاون ہے۔

سمندری غذا کی برآمدات۔ (تصویر: وو سنہ/وی این اے)

اس تناظر میں، بہت سے بین الاقوامی ماہرین کا خیال ہے کہ ویتنام کے پاس اپنی پوزیشن کو بلند کرنے کا بہترین موقع ہے اگر وہ کاروباری ترقی میں ثقافتی عوامل کو مؤثر طریقے سے استعمال کرے۔

کوریا ڈیسک کے سربراہ کے طور پر اپنے تجربے کی بنیاد پر، ویتنام اور کوریائی کاروباروں کے لیے تجارت اور سرمایہ کاری کے معاون یونٹ، وزارت صنعت و تجارت کی تجارتی فروغ ایجنسی میں، مسٹر بوک ڈگ گیو کا خیال ہے کہ ویتنام کو غیر فعال نقطہ نظر سے ہٹنے کی ضرورت ہے، جو براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری (FDI) پر منحصر ہے۔ کاروبار

ایک ہی وقت میں، ویتنامی کاروباروں کو عالمی منڈی میں "چیلنج کرنے کی ہمت" کا جذبہ پیدا کرنے کی ضرورت ہے، عملی طور پر آگے بڑھتے ہوئے اور ناکامی کے خطرے کو قبول کرتے ہوئے۔ اگر وہ خود کو مقامی مارکیٹ تک محدود رکھیں تو کاروبار آسانی سے "کنویں میں مینڈک" کی حالت میں گر جائیں گے اور آہستہ آہستہ اپنی مسابقت کھو دیں گے۔

ہم قارئین کو مضامین کے اس سلسلے کی پیروی کرنے کی دعوت دیتے ہیں:

(VNA/Vietnam+)

ماخذ: https://www.vietnamplus.vn/chia-khoa-nang-tam-nang-luc-canh-tranh-quoc-te-post1107967.vnp