ڈیجیٹل تبدیلی تب ہی پیش رفت ہوتی ہے جب ادارہ جاتی اصلاحات میں ضم کیا جاتا ہے۔

DNVN - ماہرین کے مطابق، اگر ڈیجیٹل تبدیلی کو خالصتاً تکنیکی کام کے طور پر دیکھا جائے تو شاید ہی کوئی پیش رفت ہو گی۔ صرف اس صورت میں جب معاشی اور ادارہ جاتی اصلاحات کے عمل میں ضم کیا جائے اور حقیقی کارکردگی سے ماپا جائے تو یہ ایک "نیا ترقی کا پلیٹ فارم" بن سکتا ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کو سماجی و اقتصادی ترقی کے لیے ایک اہم محرک قوت کے طور پر پہچانا جاتا ہے۔ تاہم، صحیح معنوں میں ایک پیش رفت پیدا کرنے کے لیے، اداروں، بنیادی ڈھانچے اور پیمائش کے موثر طریقوں میں بہت سی رکاوٹوں کو دور کرنا ضروری ہے۔ یہ وہ بنیادی مسائل ہیں جن کو ماہرین نے 17 جولائی کو ہنوئی میں "عوامی شعبے کی ڈیجیٹل تبدیلی - سماجی و اقتصادی ترقی کے لیے بنیاد" کے فورم میں الگ کیا تھا۔

بنیادی ڈھانچے سے سوچ تک کی رکاوٹیں۔

فورم سے خطاب کرتے ہوئے، وائس آف ویتنام (VOV) کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر مسٹر فام من ہنگ نے تصدیق کی کہ تمام شعبوں میں ڈیجیٹل تبدیلی مضبوط اور وسیع پیمانے پر ہو رہی ہے۔ ٹیکنالوجی کا اطلاق نہ صرف ریاستی اداروں کے کاموں کو بہتر بناتا ہے بلکہ لوگوں اور کاروباروں، خاص طور پر سرکاری اداروں کے لیے عوامی خدمات تک زیادہ تیزی اور مؤثر طریقے سے رسائی کے لیے سازگار حالات بھی پیدا کرتا ہے۔

تاہم اس عمل کو بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے۔ بنیادی ڈھانچے کے بارے میں، مسٹر نگوین ہوو تھائی ہو - IVM کے ڈپٹی ڈائریکٹر - VUSTA نے ہم آہنگی کی کمی کی نشاندہی کی، خاص طور پر نچلی سطح پر۔

انہوں نے حوالہ دیا: "گھر کی رجسٹریشن کرتے وقت، پولیس ایک QR کوڈ جاری کرتی ہے، لیکن یہ کوڈ صرف 3 ماہ کے لیے کارآمد ہے کیونکہ کمیٹی کے پاس ڈیٹا پڑھنے کے لیے ہم وقت ساز سامان نہیں ہے۔ یہ ایک بہت بڑی رکاوٹ ہے۔"

مسٹر فام مان ہنگ - وائس آف ویتنام (VOV) کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر۔

اس کے علاوہ، وسائل کی رکاوٹیں بھی ایک اہم رکاوٹ ہیں۔ ہم ٹیکنالوجی کو اپ ڈیٹ کر سکتے ہیں، لیکن مقامی حکام نہیں جانتے کہ اسے کیسے استعمال کرنا ہے، جس کی وجہ سے سامان 'شیلف' ہو جاتا ہے۔ اس کے ساتھ ڈیٹا کنیکٹیویٹی کی کمی، وزارتوں اور شعبوں کے درمیان اشتراک کی کمی اور کچھ جگہوں پر اختراع کا خوف ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں حکومت کے کردار پر زور دیتے ہوئے، مسٹر Nguyen Huu Thai Hoa نے اشتراک کیا کہ وہ جس چیز کی سب سے زیادہ توقع رکھتے ہیں وہ حکومت سے "کام کے لیے کاروباروں کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لیے جلدی کرنا" نہیں ہے، بلکہ ایک ثالث کے طور پر کام کرنا اور معیار کو یقینی بنانا ہے۔

"فی الحال، کوئی بھی ڈیجیٹل تبدیلی یا AI کے معیار کی پیمائش نہیں کرتا ہے۔ ہمیں ISO جیسے واضح معیارات کی ضرورت ہے، اور حکومت کو نگران ہونا چاہیے، ہم 'فٹ بال نہیں کھیل سکتے اور ایک ہی وقت میں سیٹی نہیں بجا سکتے'،" مسٹر ہوا نے زور دیا۔

اس نقطہ نظر سے اتفاق کرتے ہوئے، ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر اینگو ٹری لانگ - ایک اقتصادی ماہر، نے کہا کہ ڈیجیٹل تبدیلی مشکل سے کوئی پیش رفت پیدا کرے گی اگر اسے صرف ایک خالصتاً تکنیکی کام سمجھا جائے۔

"صرف اس صورت میں جب معاشی-ادارہاتی اصلاحات کے عمل میں ضم کیا جائے، جس کی حقیقی تاثیر سے پیمائش کی جاتی ہے، ڈیجیٹل تبدیلی ایک 'نئے گروتھ پلیٹ فارم' کے طور پر اپنا کردار ادا کر سکتی ہے، سائنس اور ٹیکنالوجی کی ترقی، جدت اور قومی ڈیجیٹل تبدیلی میں پیش رفت پر پولٹ بیورو کی قرارداد 57 کی روح کے مطابق،" مسٹر لانگ نے تجزیہ کیا۔

ماہرین کے مطابق، تین حدود: معاشی پیمائش کا کوئی طریقہ کار، بکھری ہوئی اور منقطع سرمایہ کاری، اور ثقافت اور ادارے جو ڈیٹا سوچ کی حمایت نہیں کرتے ہیں، ویتنام میں پبلک سیکٹر کی ڈیجیٹل تبدیلی کی جامع اور موثر ترقی میں رکاوٹ ہیں۔

لہذا، اقتصادی مقداری میکانزم کو شامل کرنا، قومی ڈیٹا کو معیاری بنانا، سرکاری ملازمین کی ڈیجیٹل صلاحیت کو بہتر بنانا اور قانونی اداروں کی اصلاح ویتنام کے لیے 2025-2030 تک ایک پائیدار، موثر اور بین الاقوامی رجحانات کے مطابق ایک ڈیجیٹل حکومت، ڈیجیٹل معیشت اور ڈیجیٹل معاشرے کی تعمیر کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے پیش رفت ہوگی۔

ڈیجیٹل تبدیلی کی تاثیر کی پیمائش میں بڑا چیلنج

"تاثریت کی درست پیمائش کیسے کی جائے" ایک بڑا سوال ہے جس میں ماہرین خاص طور پر دلچسپی رکھتے ہیں۔ مسٹر چو ڈک ہوانگ - نیشنل ٹیکنالوجی انوویشن فنڈ کے دفتر کے چیف نے کہا کہ، قرارداد 57 کی روح میں، ویتنام پری کنٹرول سے پوسٹ کنٹرول کی طرف منتقل ہو رہا ہے۔

مسٹر ہوانگ نے کہا، "ہم بہت زیادہ رقم لگا سکتے ہیں، لیکن اگر ہم تاثیر کا اندازہ نہیں لگا سکتے تو مسائل پیدا ہوں گے۔ نگرانی اور تشخیص حقیقی تاثیر، مقداری اعداد و شمار پر مبنی ہونی چاہیے اور ایک آزاد تنظیم کے ذریعے کی جانی چاہیے،" مسٹر ہوانگ نے کہا۔

اگرچہ ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں اب بھی بہت سی مشکلات اور چیلنجز درپیش ہیں، مسٹر چو ڈک ہوانگ اب بھی پر امید ہیں: "ایسی کوششیں ہیں جن کے نتائج ابھی تک نظر نہیں آئے ہیں، لیکن یہ دوسری کامیابیوں کے پھوٹنے کی بنیاد ہے۔"

روانڈا سے اسباق کا اشتراک کرتے ہوئے، مسٹر نگوین من کھوئی - ٹونی بلیئر انسٹی ٹیوٹ میں پالیسی اور تبدیلی کے ڈائریکٹر نے کہا کہ یہ ملک تمام ایجنسیوں میں "چیف ڈیجیٹل آفیسر" کا عہدہ قائم کرنے میں کامیاب رہا ہے، جو ایک واضح "اسکور کارڈ" سسٹم کے ذریعے نظم و ضبط اور اطلاق کی کارکردگی کے لیے ذمہ دار ہے۔

"ویتنام میں، ہم نے ڈی ٹی آئی انڈیکس کے ساتھ میکرو سطح پر اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے۔ اب، ہمیں مائیکرو لیول پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے، یعنی ہر ایجنسی، شاید ہر یونٹ کے لیے 'ڈیجیٹل ہینڈ بک' یا 'ڈیجیٹل روڈ میپس' کی ترقی کے ذریعے،" مسٹر کھوئی نے تجویز کیا۔

چاندنی

ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/chuyen-doi-so-chi-dot-pha-khi-duoc-tich-hop-vao-cai-cach-the-che/20250717042118940