چوتھے صنعتی انقلاب کے تناظر میں جو پوری دنیا میں مضبوطی سے برپا ہو رہا ہے، ڈیجیٹل تبدیلی (DX) سماجی زندگی کے تمام شعبوں میں ایک ناگزیر رجحان بن گیا ہے، انتظامی انتظام، صحت کی دیکھ بھال، تعلیم سے لے کر قومی دفاع اور سلامتی تک۔ اس ماحول میں، اگر ڈھالنے اور تبدیل کرنے میں سست روی کا مظاہرہ کیا جائے تو، مقامی فوجی آلات کو انتظام، آپریشن، تربیت اور سول کام میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا۔
لہذا، صوبائی مسلح افواج میں ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف ایک تکنیکی کام ہے بلکہ ایک سیاسی اور نظریاتی ضرورت بھی ہے، ایک "انقلابی، نظم و ضبط، اشرافیہ اور جدید ویتنام کی عوامی فوج" کی تعمیر، "ڈیجیٹل آرمی - ڈیجیٹل حکومت - ڈیجیٹل سوسائٹی" کی پالیسی کو عملی جامہ پہنانے کے لیے ایک ٹھوس قدم۔
 |
| ملٹری ریجن 9 کے ورکنگ وفد نے پراونشل ملٹری کمانڈ کے تحت ایجنسیوں اور یونٹس میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کا معائنہ کیا۔ تصویر: TAN CUONG |
ڈیجیٹل تبدیلی - وقت کی ناگزیر ضرورت
صوبائی فوج کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کا عمل خاص اہمیت کا حامل ہے۔ میکونگ ڈیلٹا کے مرکز میں واقع ایک علاقے کے طور پر، جو کہ موسمیاتی تبدیلیوں سے شدید متاثر ہے اور قومی دفاع اور سلامتی کے لیے ایک اہم علاقہ ہے، ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف داخلی امور کو پورا کرتی ہے بلکہ فوج اور ایجنسیوں، محکموں، شاخوں اور تنظیموں کے درمیان ہم آہنگی پیدا کرنے کی صلاحیت کو بھی بڑھاتی ہے، کمانڈ اسٹاف کی صلاحیت کو بہتر بنانے، انتظامی طریقوں، انتظامی طریقوں اور ٹیکنالوجی کو بہتر بنانے میں مدد کرتی ہے۔ جنگی تیاریوں کو بڑھانے اور ایک نئے جنگی ماحول میں فادر لینڈ کی حفاظت کرنے کا وقت، جہاں سائبر اسپیس "گولیوں کے بغیر محاذ" بن جاتا ہے۔
ڈیجیٹل تبدیلی کی اہمیت کو محسوس کرتے ہوئے، حالیہ برسوں میں، صوبائی ملٹری کمان نے صوبائی پارٹی کمیٹی اور صوبائی پیپلز کمیٹی کو انتظام اور آپریشن میں انفارمیشن ٹیکنالوجی (IT) کے اطلاق کے بارے میں بہت سے قائدانہ دستاویزات اور ہدایات جاری کرنے کا مشورہ دیا ہے۔ ایجنسیوں اور اکائیوں نے بتدریج نیٹ ورک کے ماحول میں الیکٹرانک دستاویز کے نظام، ڈیجیٹل دستخطوں اور انتظامی انتظامی سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے کام کرنے کی عادت بنا لی ہے۔
تاہم، حقیقت کو براہ راست دیکھتے ہوئے، صوبائی فوج میں ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو اب بھی بہت سی مشکلات اور حدود کا سامنا ہے۔ کچھ نچلی سطح کی اکائیوں میں آئی ٹی کا بنیادی ڈھانچہ اب بھی کمزور ہے اور ہم آہنگ نہیں ہے۔ اندرونی نیٹ ورک کی رفتار کم ہے، سامان پرانا ہے، سافٹ ویئر متضاد ہے، ڈیٹا بکھرا ہوا ہے، اور مشترکہ پلیٹ فارم پر مربوط نہیں کیا گیا ہے۔ کچھ کاروباری عمل ابھی بھی دستی ہیں اور انہیں ڈیجیٹل نہیں کیا گیا ہے۔ آئی ٹی ماہرین کی ٹیم چھوٹی ہے، بنیادی طور پر جز وقتی عہدوں پر فائز ہے، اور سسٹم ایڈمنسٹریشن اور نیٹ ورک سیکیورٹی کے بارے میں گہرائی سے معلومات کا فقدان ہے۔
اگرچہ معلومات کی حفاظت اور حفاظت کو یقینی بنانے کے کام پر توجہ دی گئی ہے، پھر بھی نیٹ ورک کی حفاظت کو کھونے کا ممکنہ خطرہ موجود ہے۔ کچھ سسٹمز میں ملٹی لیئرڈ پروٹیکشن سلوشنز نہیں ہوتے ہیں، اور واقعے سے نمٹنے کا عمل سخت نہیں ہوتا ہے۔ اعلیٰ سطحی پیشہ ور اکائیوں کے ساتھ رابطہ کاری کا طریقہ کار ابھی تک محدود ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے سرمایہ کاری کی فنڈنگ مانگ کے مطابق نہیں ہے، جبکہ سرمایہ کاری کے طریقہ کار اب بھی پیچیدہ اور وقت طلب ہیں۔
اس کے علاوہ انسانی عنصر بھی ایک چیلنج ہے۔ بہت سے افسران اور سپاہی، خاص طور پر نچلی سطح پر، اب بھی نئی ٹیکنالوجی سے رجوع کرنے میں ہچکچاتے ہیں اور اپنی کام کرنے کی عادات کو تبدیل کرنے سے ڈرتے ہیں۔ ڈیجیٹل کلچر نے واقعی شکل اختیار نہیں کی ہے۔ معلومات کی حفاظت اور ڈیٹا کی حفاظت کے بارے میں بیداری ابھی تک ناہموار ہے۔ اگر ان حدود کو فوری طور پر دور نہیں کیا جاتا ہے، تو یہ ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو سست کر دیں گے اور کمانڈ اور انتظامی صلاحیت کو متاثر کریں گے، خاص طور پر اچانک اور فوری حالات میں۔
ابتدائی نتائج اور جھلکیاں
اعلیٰ افسران کی ڈیجیٹل تبدیلی کے منصوبے کی قریب سے پیروی کرتے ہوئے، پارٹی کمیٹی - صوبائی ملٹری کمانڈ نے اسے بہت سی ہم آہنگی اور سخت پالیسیوں اور حلوں کے ساتھ پلان نمبر 1073/KH-BCH، مورخہ 24 مارچ 2025 کو صوبائی ملٹری کمانڈ میں ڈیجیٹل تبدیلی اور 2020-2020 میں پلان نمبر 1073/KH-BCH کے ذریعے مربوط کیا ہے۔ 13 مئی 2025 کو صوبائی فوج میں سائنس ، ٹکنالوجی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلیوں کو نافذ کرنے پر۔
عمل درآمد کے عمل کے دوران، پارٹی کمیٹی - صوبائی ملٹری کمانڈ نے واضح طور پر نشاندہی کی: صنعت کاری نہ صرف ایک تکنیکی کام ہے بلکہ ایک سیاسی کام بھی ہے، ایک "انقلابی، نظم و ضبط، اشرافیہ، اور بتدریج جدید" صوبائی فوجی قوت کی تعمیر کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے ایک ناگزیر ضرورت ہے۔ تمام سطحوں پر پارٹی کمیٹیوں اور کمانڈروں نے عملی کارروائی کے مواد میں قراردادوں اور منصوبوں کو فعال طور پر ٹھوس شکل دی ہے۔ واضح طور پر تفویض کردہ لوگوں، کاموں، اور ذمہ داریوں؛ باقاعدگی سے معائنہ کیا، زور دیا، اور عمل درآمد کے عمل میں مشکلات اور رکاوٹوں کو فوری طور پر دور کیا۔
اس کے ساتھ ساتھ، پروپیگنڈہ اور تعلیم کے کام کو وسیع پیمانے پر تعینات کیا گیا ہے، جس سے کیڈرز، پارٹی ممبران اور سپاہیوں کی ڈیجیٹل تبدیلی کے کام کے لیے بیداری اور ذمہ داری میں ایک مضبوط تبدیلی آئی ہے۔ ایجنسیوں اور اکائیوں نے انتظام، آپریشن، تربیت اور پیشہ ورانہ کام میں پہل، تخلیقی صلاحیتوں اور فعال طور پر لاگو ٹیکنالوجی کے جذبے کو فروغ دیا ہے، جس سے پوری قوت میں بتدریج ایک ہم آہنگ، محفوظ اور موثر ڈیجیٹل کام کرنے کا ماحول بنایا گیا ہے۔
بہت سی مشکلات کے باوجود اس بات سے انکار نہیں کیا جا سکتا کہ صوبائی فوج کے ڈیجیٹل تبدیلی کے کام نے کچھ مثبت نتائج حاصل کیے ہیں۔ الیکٹرانک دستاویز کے نظام اور کام کے ریکارڈ کو وسیع پیمانے پر تعینات کیا گیا ہے، جس سے کاغذی کارروائی کی مقدار کو کم کرنے اور پروسیسنگ کا وقت بچانے میں مدد ملتی ہے۔ دستاویز مینجمنٹ سوفٹ ویئر، آن لائن کانفرنس سسٹم، اور وزارت قومی دفاع اور ملٹری ریجن 9 کے ساتھ رابطے کی بدولت کمانڈ اور آپریشن کا کام تیز، زیادہ مختصر اور زیادہ درست طریقے سے انجام دیا جاتا ہے۔
تربیت میں، ٹیکنالوجی کا اطلاق افسران اور سپاہیوں کو علم تک تیزی سے رسائی اور حقیقی جنگی حالات میں مہارتوں کی مشق کرنے میں مدد کرتا ہے۔ لاجسٹک اور تکنیکی کام میں، سامان، سازوسامان، اور گاڑیوں کی بہت سی فہرستوں کو ڈیجیٹائز کیا جاتا ہے، جس سے ان تک رسائی، انتظام اور انوینٹری آسان ہو جاتی ہے۔ ڈیزاسٹر سے بچاؤ اور تلاش اور بچاؤ کے کام کو ڈیٹا پلیٹ فارم پر باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے، جس سے فورسز کو فوری اور درست طریقے سے ہم آہنگی میں مدد ملتی ہے، جس سے ردعمل کا وقت کم ہوتا ہے۔
صوبائی ملٹری کمانڈ نے ابتدائی طور پر ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کے انچارج افسران کے لیے تربیت اور پرورش کو بھی نافذ کیا ہے۔ انفارمیشن سیکیورٹی اور نیٹ ورک ایڈمنسٹریشن کے تربیتی کورسز میں شرکت کے لیے متعدد ساتھیوں کو بھیجا گیا۔ ابتدائی طور پر بنیادی معلومات کے ساتھ تکنیکی افسران کی ایک ٹیم تشکیل دینا، جو یونٹ میں سسٹم کو چلانے کی ضروریات کو پورا کرتا ہے۔
یہ ابتدائی نتائج صوبائی فوج کے لیے آنے والے وقت میں مزید مضبوط اقدامات جاری رکھنے کے لیے ایک اہم بنیاد ہیں۔
آنے والے وقت کے لیے کام اور حل
نتائج کے علاوہ، مسلح افواج میں ڈیجیٹل تبدیلی کو اب بھی بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے۔ یہ ہم آہنگی کے بنیادی ڈھانچے کی کمی ہے۔ کمیون، وارڈ، اسٹیشن اور اسٹیشن کی سطح پر اندرونی نیٹ ورک اب بھی کمزور ہیں، ٹرانسمیشن لائنیں غیر مستحکم ہیں۔ ڈیٹا سسٹم کو معیاری نہیں بنایا گیا ہے، بہت سے یونٹس نے اسے الگ سے بنایا ہے، اور منسلک نہیں کیا جا سکتا۔ آئی ٹی ماہرین کی ٹیم اب بھی چھوٹی ہے، جو سیکورٹی اور ٹیکنالوجی کی بڑھتی ہوئی اعلی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کافی نہیں ہے۔ محدود سرمایہ کاری کے فنڈز آلات اور سافٹ ویئر کی سست رفتاری کا باعث بنتے ہیں۔ کئی افسران اور سپاہیوں کی بیداری اور ڈیجیٹل ورکنگ کلچر ابھی تک محدود ہے۔
اگر مندرجہ بالا مشکلات کو اچھی طرح سے حل نہیں کیا جاتا ہے، تو وہ ڈیجیٹل تبدیلی کے روڈ میپ میں "رکاوٹیں" پیدا کر دیں گے۔ خاص طور پر سائبر سیکیورٹی کے بڑھتے ہوئے پیچیدہ حالات کے تناظر میں، دشمن قوتیں حملوں اور معلومات کے استحصال کو تیز کرتی ہیں، ملٹری انفارمیشن سسٹم کی حفاظت کو یقینی بنانا زیادہ ضروری ہو جاتا ہے۔
ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے کے لیے، صوبائی فوج کو چار ستونوں پر ہم آہنگی سے حل تعینات کرنے کی ضرورت ہے: ادارے - بنیادی ڈھانچہ - انسانی وسائل - درخواست۔
سب سے پہلے، میکانزم اور پالیسیوں کو مکمل کرنا اور قیادت اور سمت کو مضبوط کرنا۔ ڈیجیٹل تبدیلی کو ایک اہم سیاسی کام کے طور پر شناخت کرنا ضروری ہے، جو ایک "انقلابی، نظم و ضبط، اشرافیہ، اور جدید" فوجی قوت کی تعمیر کے عمل سے گہرا تعلق رکھتا ہے۔ صوبائی ملٹری کمانڈ کو 2025-2030 کی مدت کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی پر ایک ایکشن پروگرام جاری کرنے کی ضرورت ہے، جس میں واضح طور پر اہداف، اہداف، روڈ میپ، ذمہ داریوں کی تفویض اور نگرانی کے طریقہ کار کی وضاحت کی جائے۔
دوسرا، آئی ٹی انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری اور اپ گریڈ کریں۔ ملٹری کمان کی وزارت سے ملٹری کمانڈ کے محکموں میں ایک تیز رفتار اندرونی نیٹ ورک سسٹم کو ہم وقت سازی سے تعینات کرنا ضروری ہے۔ ایسے کمپیوٹرز، سیکیورٹی ڈیوائسز، اور مینجمنٹ سوفٹ ویئر سے لیس کریں جو فوجی معیارات پر پورا اترتے ہوں۔ تمام حالات میں مستحکم اور ہموار رابطوں کو یقینی بنائیں۔
تیسرا، ڈیجیٹل انسانی وسائل کی تعمیر اور ترقی۔ یہ کامیابی کا فیصلہ کن عنصر ہے۔ صوبائی ملٹری کمانڈ کو آئی ٹی ماہرین کی تربیت اور ترقی اور نئے علم کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے ایک منصوبہ تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ ساتھ ہی، تمام افسران اور سپاہیوں کے لیے بنیادی ڈیجیٹل مہارتوں کو مقبول بنائیں۔ ہر افسر کو اپنے کام میں ٹیکنالوجی اور ڈیٹا پروٹیکشن کے استعمال کو لازمی مہارت سمجھنا چاہیے۔
چوتھا، کام کے تمام پہلوؤں میں ٹیکنالوجی کے استعمال کو فروغ دینا۔ دستاویز کے کام، آرکائیونگ، فنانس، لاجسٹکس، تربیت سے لے کر فوجی بھرتی، ملیشیا اور سیلف ڈیفنس فورسز تک پورے انتظام اور آپریشن کے عمل کو بتدریج ڈیجیٹائز کریں۔ انسانی وسائل کے انتظام، آلات اور تربیت کے لیے سافٹ ویئر تعینات کریں۔
پانچویں، نیٹ ورک کی حفاظت اور حفاظت کو یقینی بنائیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی میں معلومات کی حفاظت کو "ڈھال" کے طور پر شناخت کرنا ضروری ہے۔ ہر افسر اور سپاہی کو اپنی چوکسی بڑھانی چاہیے، موضوعی نہیں ہونا چاہیے، اور خفیہ فوجی معلومات کو ظاہر نہیں کرنا چاہیے۔ سیکیورٹی ٹولز، ڈیٹا انکرپشن، اینٹی وائرس سافٹ ویئر اور فائر والز میں اضافہ کریں۔ مشقوں کا اہتمام کریں، وقتاً فوقتاً سیکیورٹی چیک کریں، کمزوریوں کا اندازہ لگائیں، اور انہیں فوری طور پر ٹھیک کریں۔
چھٹا، فورس میں ڈیجیٹل ورکنگ کلچر تیار کریں۔ ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کے ساتھ ساتھ سوچ اور کام کرنے کے انداز کو بھی بدلنا ضروری ہے۔ ہر کیڈر اور پارٹی ممبر کو ڈیجیٹل سسٹمز کے استعمال میں پیش پیش ہونا چاہیے، فعال طور پر اختراعات کریں، اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھائیں۔ ایمولیشن اور انعام کی تشخیص میں "ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کی درخواست" کے معیار کو شامل کریں۔ کیڈرز اور سپاہیوں کی حوصلہ افزائی کے لیے ایک سالانہ ایمولیشن موومنٹ "آرمی میں ڈیجیٹل انیشیٹو" کا اہتمام کریں تاکہ وہ اختراعی خیالات کا حصہ بن سکیں۔
ڈیجیٹل تبدیلی ایک ناگزیر رجحان ہے، جو صوبائی مسلح افواج کے لیے اپنی مجموعی طاقت، قیادت اور کمانڈ کی صلاحیت اور جنگی تیاری کو بڑھانے کے لیے ایک محرک ہے۔ اعلیٰ سیاسی عزم، فعال اور تخلیقی جذبے کے ساتھ، صوبائی مسلح افواج ڈیجیٹل تبدیلی کو جامع، ہم وقت ساز، محفوظ اور مؤثر طریقے سے فروغ دیتی رہیں گی، ایک مضبوط اور جامع مسلح افواج کی تعمیر میں اپنا حصہ ڈالیں گی، تمام تفویض کردہ کاموں کو بہترین طریقے سے مکمل کریں گی، ڈیجیٹل دور میں ویتنام کے سوشلسٹ فادر لینڈ کی مضبوطی سے حفاظت کریں گی۔
کرنل NGUYEN VAN HOA (صوبائی ملٹری کمانڈ کے پولیٹیکل کمشنر)
ماخذ: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202510/chuyen-doi-so-trong-luc-luong-vu-trang-tinh-dong-luc-nang-cao-suc-manh-trong-thoi-ky-moi-3bf4332/
تبصرہ (0)