جناب، معیشت کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کے کیا معنی اور فوائد ہیں؟
- ڈیجیٹل تبدیلی ویتنام اور دنیا کے دیگر ممالک میں اقتصادی ترقی کا مرکز ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی تمام شعبوں میں ہوتی ہے جیسے کہ بینکنگ، ریٹیل، فنانس، صنعتی کمپنیاں، حتیٰ کہ حکومت کو بھی تبدیلی کی ضرورت ہے۔ کیونکہ تبدیلی، اختراع اور ٹیکنالوجی کے دور میں ان تنظیموں کو چیلنجنگ مسائل کا سامنا ہے۔ نہ صرف کمپنیوں بلکہ حکومت کو بھی ڈیجیٹل تبدیلی کی ضرورت ہے۔
آپ ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟ ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں ویتنام کو کیا فوائد حاصل ہیں؟
- میں بہت زیادہ صلاحیت دیکھ رہا ہوں۔ میں نے نجی کمپنیوں میں ڈیجیٹل تبدیلی کا مشاہدہ کیا جس کے لیے مجھے ویتنام آنے پر کام کرنے کا موقع ملا۔ انہوں نے اپنے تنظیمی ماڈلز کو تبدیل کیا، نئی مصنوعات، خدمات شروع کرنے اور خود کو اختراع کرنے کے لیے مسلسل نئے حل تلاش کر رہے ہیں۔ میں نے یہ بھی دیکھا کہ ویتنام میں بہت سے اسٹارٹ اپ نئے کاروباری ماڈلز، حل اور معاشرے کے لیے نئی اقدار کی تلاش میں ہیں۔ ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی کو بھی حکومت کی حمایت حاصل ہے۔ مجھے ڈیجیٹل تبدیلی پر ویتنام میں نائب وزیر اعظم اور متعدد وزراء کے ساتھ کام کرنے کا موقع ملا۔ مجھے بہت خوشی ہے کہ وہ ڈیجیٹل تبدیلی کے معاملے میں واقعی دلچسپی رکھتے ہیں۔
آپ کے مطابق، فوائد کے علاوہ، ڈیجیٹل طور پر تبدیلی کرتے وقت ویتنام کو کن مشکلات کا سامنا ہے؟
- ڈیجیٹل تبدیلی ہر ایک کے لیے ایک مشکل مسئلہ ہے۔ ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی کو بھی دنیا کے دیگر ممالک کی طرح چیلنجز کا سامنا ہے۔
ایک عام چیز جو میں اکثر ویتنام یا امریکہ میں طویل عرصے سے قائم کمپنیوں میں دیکھتا ہوں وہ ٹاپ ڈاون مینجمنٹ ماڈل ہے۔ سینئر لیڈر وہ ہوتا ہے جو فیصلے کرتا ہے اور ماتحت اسے مانتے ہیں۔ اس ذہنیت کو بدلنے کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کامیاب نہیں ہو سکتی اگر یہ صرف اوپر سے نیچے آرڈرز سے آتی ہے۔
ملازمین کو سوالات کے جوابات دینے کی ضرورت ہے: مسئلہ کیا ہے؟ اس سے فرق کیوں پڑتا ہے؟ پھر وہ نقطوں کو جوڑتے ہیں اور تبدیلی کے حل کے ساتھ آتے ہیں۔ فیصلے تنظیم کے نچلے حصے میں کیے جاتے ہیں اور چھوٹے گروپوں میں نافذ کیے جاتے ہیں۔ پھر، بڑے اقدامات آہستہ آہستہ پوری کمپنی پر لاگو ہوتے ہیں۔ یہ وہی طریقہ ہے جو ہمیں کمپنیوں، بڑی اور چھوٹی اور حکومت کے لیے کرنا چاہیے۔
کیا آپ کے پاس ویتنام کی قومی ڈیجیٹل تبدیلی میں کوئی مشورہ ہے، جناب؟
- ڈیجیٹل تبدیلی کا روڈ میپ 5 مراحل پر مشتمل ہے۔ سوالات کے جوابات دینے کی ضرورت ہے جیسے: کاروبار میں جدت کیسے لائی جائے، مقابلہ کیسے کیا جائے، صارفین کی قدر کیسے بڑھائی جائے؟
کاروبار کے لیے پہلا قدم ایک مشترکہ وژن کی نشاندہی کرنا ہے، کیونکہ یہ تبدیلی کے لیے ایک شرط ہے۔ آپ کی کمپنی کہاں ہے اور معیشت میں اس کا کیا کردار ہے؟
دوسرا مرحلہ، ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کرنے کے لیے مسائل میں ترجیحات طے کریں۔
مرحلہ 3: اپنے نئے تجربات کی جانچ کریں۔ بہت سے کاروبار ایسے منصوبے بناتے ہیں جو بہت بوجھل ہوتے ہیں اور ان کی منظوری میں بہت زیادہ وقت لگتا ہے۔ دوسرے ان خیالات پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں جو بہت مہنگے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ بہت سے کاروبار ناکام ہو جاتے ہیں۔
ڈیجیٹل تبدیلی کامیاب نہیں ہو سکتی اگر یہ صرف اوپر سے نیچے آرڈرز سے آتی ہے۔ کاروبار کی نچلی ترین سطحوں کو اقدامات اور تخلیقی صلاحیتوں کو پیدا کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے۔ نظم و نسق کو تبدیل کرنا بھی ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کا چوتھا مرحلہ ہے۔ اس کے مطابق، کاروباری اداروں کو چھوٹی تنظیمیں اور ڈھانچے قائم کرکے ملازمین کو بااختیار بنانے کی ضرورت ہے۔ انہیں اپنی مہارت کے اندر معاملات طے کرنے کا حق بھی ہونا چاہیے۔ ملازمین کے لیے خود مختاری اور خود ذمہ داری پیدا کریں۔
مرحلہ 5، کاروباری صلاحیتوں کو تیار کریں، جس میں 3 عوامل شامل ہیں: ٹیکنالوجی، ہنر اور ثقافت۔
حکومت کی طرف سے، نئی کمپنیوں کے لیے سرمایہ کاری، تبدیلی اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ماحول پیدا کرنا ضروری ہے۔
ماخذ
تبصرہ (0)