بڑے خواب دیکھنا، ایک تاریخی پروجیکٹ کے بعد 7X بزنس مین کے بارے میں بڑا سوچنا

(ڈین ٹری) - ملک کو مضبوط بنانے کی آرزو، بڑے خوابوں اور ویتنامی کاروباروں کی بڑی سوچ، اور نوجوان نسل کی پرورش کی کہانی کے بارے میں ڈین ٹری رپورٹر کے ساتھ ایک ویتنامی تاجر کی ایماندارانہ اشتراک...

ڈین ٹری رپورٹر کے ساتھ Nguyen Trong Khang کی کہانی ملک کو مضبوط بنانے کی خواہش میں ویت نامی کاروباروں کے بارے میں ان کی ایماندارانہ اشتراک ہے، بڑے خواب دیکھنے والے کاروبار کی کہانی، بڑا سوچنا اور نوجوان نسل کی پرورش کرنا...

ایک مضبوط اور خوشحال ملک کو ایسے کاروبار کی ضرورت ہے جو بڑے خواب دیکھنے اور بڑا سوچنے کی ہمت رکھتے ہوں۔ آپ کا نقطہ نظر کیا ہے؟ - ایک مضبوط ویتنام کے بارے میں بات کرتے ہوئے، میں سمجھتا ہوں کہ یہ واضح ہے کہ ٹیکنالوجی سے متعلق کسی بھی چیز کے لیے طویل مدتی، منظم سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے۔ سب سے مشکل بات یہ ہے کہ سرمایہ کاری کے لیے وسائل کہاں تلاش کیے جائیں۔ اگر ہم یہ کرنے کا عزم رکھتے ہیں تو ہمارے پاس بہت سے مواقع ہوں گے۔ ہماری کمپنی میں، عزم کے علاوہ، ہمارے پاس ایک منظم، طویل مدتی حکمت عملی اور بہت سی بنیادی ٹیکنالوجیز میں مہارت حاصل کرنے کی صلاحیت ہونی چاہیے۔ جیسا کہ آپ جانتے ہیں، MK گروپ بہت زیادہ توجہ کارڈز اور بائیو میٹرک تصدیق پر مرکوز کرتا ہے، جسے سیکورٹی، شناخت اور بینکنگ لین دین کا شعبہ کہا جا سکتا ہے۔ حال ہی میں، ہم نے ہنوئی اور ہو چی منہ سٹی میں ایلیویٹڈ ریلوے، میٹرو سسٹم، ٹکٹ کارڈز وغیرہ اور دیگر ٹیکنالوجیز کے سلسلے میں کئی پبلک ٹرانسپورٹ پروجیکٹوں میں حصہ لیا ہے۔ تین ستون ہیں جو ہم ترقی کر رہے ہیں۔ پہلا شہری شناخت کا منصوبہ، ویتنام کا الیکٹرانک پاسپورٹ منصوبہ۔ بینکنگ مارکیٹ تک پہنچتے ہوئے، ہمارا بینک کارڈ مارکیٹ شیئر کا 80-85% حصہ ہے۔ حال ہی میں، 4 سال پہلے، ہم نے کیمرے بنائے، جو کہ بہت مشکل تھا۔ کیمرے کی مارکیٹ بہت سخت ہے، بڑی کمپنیوں، خاص طور پر چینی بڑی کمپنیوں کا غلبہ ہے۔ اس سیگمنٹ میں حصہ لیتے ہوئے، ہم نے AI کیمروں کی نئی جنریشن کا انتخاب کیا، جس کا مطلب ہے کہ کیمروں کی خصوصی خصوصیات کے علاوہ، ہم نے انہیں زیادہ اسمارٹ بنانے کے لیے الگورتھم شامل کیے ہیں۔ یہ میدان مشکل ہے۔ جب آپ دنیا سے مقابلہ کرنے کی ہمت کرتے ہیں، دنیا کی سب سے بڑی کمپنیوں سے مقابلہ کرتے ہیں، تو آپ کو 3 چیزوں کی ضرورت ہوتی ہے: عزم، وسائل اور طویل المدتی حکمت عملی۔ اور یہ بھی ہمارا فرق ہے۔

کیمرہ انڈسٹری میں داخل ہونے کا فیصلہ کرنے میں آپ کو کتنا وقت لگا، آپ نے کہا کہ ایک فیلڈ مشکل، شدید ہے اور آپ کو "جنات" سے مقابلہ کرنے کی ضرورت ہے؟ - ہمیں اپنے تمام فوائد اور صلاحیتوں پر غور کرنا ہوگا۔ دیگر قسم کے کیمروں کے ساتھ، بڑے پیمانے پر پیداوار بہت سستی ہے، لیکن AI کیمروں کے ساتھ، ہمیں شاید ایک خاص فائدہ ہے۔ سب سے پہلے، امریکہ نے چین کی سب سے بڑی کیمرہ کمپنی کو "خصوصی" فہرست میں ڈال دیا ہے۔ سپر پاورز کے درمیان تجارتی جنگ کافی عرصے سے جاری ہے۔ چینی ٹیکنالوجی کمپنیوں کے لیے AI چپس تک رسائی پہلے کی نسبت بہت زیادہ مشکل ہے۔ دوسرا، وہ مارکیٹ میں بہت محدود ہیں۔ فی الحال، امریکہ اور مغرب کو برآمد کرنے میں دشواری کے علاوہ، امریکہ نے اس ملک کی ٹیکنالوجی کو تعاون کرنے اور استعمال کرنے پر چینی کمپنیوں کے لیے سپلائرز کے ساتھ کارروائیاں بھی کی ہیں۔ یہ ویتنام سمیت ممالک کے لیے ایک موقع ہے، اگر ہم ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کر سکتے ہیں اور مارکیٹ میں مہارت حاصل کر سکتے ہیں۔ یہاں، میں ایک چیز پر زور دینا چاہتا ہوں: مارکیٹ۔ آپ کے پاس اچھی ٹکنالوجی ہے لیکن آپ کے پاس فائدہ اٹھانے کے لیے کوئی مارکیٹ نہیں ہے، آپ کو معلوم نہیں کہ مارکیٹ میں کیسے جانا ہے، یہ بھی ایک مشکل ہے۔ اور جب آپ کوئی پروڈکٹ لانچ کرتے ہیں تو وہ پروڈکٹ بہت منفرد ہونا چاہیے۔ AI کیمروں کی اچھی بات یہ ہے کہ اگر آپ الگورتھم کو تبدیل کرتے ہیں تو یہ کیمرہ بہت جلد دوسرے کیمرے میں تبدیل ہو سکتا ہے۔ فی الحال، ہمارے کیمرے تقریباً 40 مختلف ممالک کی لائسنس پلیٹیں پڑھ سکتے ہیں۔ الگورتھم کے اطلاق کے ساتھ، کاروں کی 4,000 اقسام کو پہچانا اور پہچانا جا سکتا ہے۔ اس قسم کو ٹریفک مینجمنٹ یا پولیس کے کام میں اچھی طرح سے لاگو کیا جا سکتا ہے۔ اس کے علاوہ، ہم ایک قسم کا سینے سے پہنا ہوا کیمرہ تیار کرتے ہیں جو چہروں کو چھپانے کے لیے 50,000 ٹیمپلیٹس کا استعمال کر سکتا ہے، یعنی آپ اس میں کسٹمر لسٹ لگا سکتے ہیں، یہاں تک کہ ٹریک کرنے کے لیے اس میں کوئی سبجیکٹ بھی رکھ سکتے ہیں، یا اگر کوئی کار گم ہو جائے تو آپ ہر کیمرے میں جا کر یہ جان سکتے ہیں کہ لائسنس پلیٹ کہاں گئی، کہاں سے آئی...

مختلف الگورتھم والے AI کیمروں کے ساتھ، جب ہمارے پاس اپنا ڈیٹا بیس ہوتا ہے، تو ہم ایک بہت ہی سمارٹ، بہت اچھا نظام بنانے کے لیے کیمروں کے درمیان "مواصلات" کر سکتے ہیں۔ یقیناً اس کے لیے بہت کام کرنا ہے، ڈیٹا بیس، ڈیٹا کمپریشن، حتیٰ کہ کیمرے میں کیا پروسیس ہوتا ہے، اے آئی باکس میں کیا ہوتا ہے، سرور پر کیا ہوتا ہے، وہ مسئلہ بالکل مختلف مسئلہ ہے، اور اس سے بھی زیادہ مشکل۔ یہ وہ چیزیں ہیں جو کرنے کی ضرورت ہے۔ یہی موقع ہے۔ میرے خیال میں موقع بہت واضح ہے۔ اگر ہم اس سمت جاتے ہیں تو اس کے آس پاس کی ایپلی کیشنز بھی زیادہ ہوشیار ہوں گی۔ فی الحال، چین میں کیمرے، صرف پبلک ٹرانسپورٹ کے انتظامی الگورتھم کے لحاظ سے، 650 الگورتھم ہیں، جس کا مطلب ہے کہ وہ سب خودکار ہیں۔ مثال کے طور پر اگر سبز بتی یا سرخ بتی ٹوٹ جائے تو کیمرہ فوری طور پر اطلاع دے گا، یا کوئی ٹریفک حادثہ ہو جائے تو قریبی ایمرجنسی یا پولیس کو فوری طور پر جائے وقوعہ پر مطلع کر دے گا، یہ مشکل نہیں، یہ کیا جا سکتا ہے۔ جب ہمارے پاس بائیو میٹرک ڈیٹا بیس ہوتا ہے تو یہ ایپلیکیشن بہت وسیع ہوتی ہے۔ خاص طور پر جب AI کیمرہ ہر چیز کو کنارے پر پروسیس کرتا ہے، یعنی یہ کیمرے پر ہی پروسیس کرتا ہے اور مرکز کی طرف نہیں چلتا ہے۔ اگر ہم ڈیجیٹل دستخطوں کو تعینات کر سکتے ہیں، تو ہر سول ایکٹ، لوگوں اور حکومت کے درمیان لین دین زیادہ آسان ہو جائے گا۔ یہ ایک اچھی سمت ہے لیکن مشکل بھی۔ ایسا کرنا بہت مشکل ہے اور ہم اس شعبے میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتے ہیں۔

مواقع، جیسا کہ آپ نے کہا، موجود ہیں، لیکن کچھ چیلنجز اور مشکلات بھی ضرور ہیں؟ کیا آپ نے کبھی سوچا ہے کہ آپ بہت سے شعبوں میں واضح طور پر جیت جاتے ہیں، آپ چیلنجوں سے بھرے نئے شعبوں میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے سرمایہ استعمال کرتے ہیں، یہ جانے بغیر کہ کیسے، پھر پیسے کھونے، ناکام ہونے کی فکر کریں؟ - میں اس سے متفق ہوں۔ جب میں کوئی کام کامیابی سے کرتا ہوں تو اس کا مطلب یہ نہیں ہوتا کہ میں جو کچھ کروں گا وہ کامیاب ہوتا رہے گا۔ لیکن میں واضح طور پر دیکھ رہا ہوں، میں جو کچھ بھی کرتا ہوں وہ ترقی، کچھ تعمیر کرنے کی بنیاد ہے۔ کاروبار میں، اس کا تعلق وقت، جگہ، ہم آہنگی اور قسمت سے ہے، حالانکہ یقیناً آپ قسمت پر مکمل بھروسہ نہیں کر سکتے۔ ہم ہمیشہ ایسا کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور میں بھی کرتا ہوں، ہمیشہ اپنی پوری طاقت سے مختلف مقاصد حاصل کرنے کے لیے اپنی پوری طاقت سے لڑنے کی کوشش کرتا ہوں۔ مجھے نہیں لگتا کہ ہمارا کاروبار کامیابی کے اس مقام تک پہنچ گیا ہے، یعنی اس مقام تک نہیں جہاں ہم اپنے اعزاز پر آرام کریں۔ یہ بھی ہر شخص کی زندگی کے چھوٹے چھوٹے خوابوں کی کہانی ہے۔ درحقیقت، بہت سے ویتنامی لوگوں کے لیے، کچھ لوگ اس کے ساتھ "پھنس" جاتے ہیں جب وہ سوچتے ہیں کہ "اچھا، یہ پہلے ہی بہت کامیابی ہے"۔ چین میں، تقریباً 10 کیمرہ کمپنیاں ہیں جن کی آمدنی تقریباً 1 بلین امریکی ڈالر یا اس سے زیادہ ہے۔ سب سے بڑے کی آمدنی 10 بلین USD سے زیادہ ہے۔ لیکن جن کی آمدنی 100 سے 300 ملین USD ہے وہ تقریباً چند سو کاروبار ہیں۔ مجھے لگتا ہے، اگر آپ جانتے ہیں کہ اسے کیسے کرنا ہے، آپ جانتے ہیں کہ کس طرح جانا ہے، ایک موقع ہے، یہاں تک کہ ایک بڑا موقع ہے.

تو کیا ہے جاننا کہ کیسے کرنا ہے، جانے کیسے جانا ہے؟ - میرے تجربے سے، میں سمجھتا ہوں کہ اگر آپ اس طرح کا فارمولا بنا سکتے ہیں، تو آپ یقیناً کامیاب ہوں گے: ملکی مارکیٹ کا 30-40% کیسے بنایا جائے، باقی ایکسپورٹ ہے، غیر ملکی اور ملکی ہمیشہ ایک دوسرے کی تکمیل کرتے ہیں۔ گھریلو کمپنی کامیاب ہو سکتی ہے لیکن شاندار نہیں ہو سکتی۔ لہذا، آپ کو بین الاقوامی عناصر کے ساتھ ایک عالمی کمپنی ہونا چاہیے۔ میں واقعی امید کرتا ہوں کہ چین، امریکہ اور اے آئی کی ترقی کے رجحان کے درمیان جنگ سے، اے آئی کیمرہ انڈسٹری ترقی کرے گی۔ میرے مواقع اور غیر ملکی کمپنیوں کے مواقع ایک جیسے ہیں۔ مثال کے طور پر، 4 سال پہلے، AI کیمرہ ہارڈویئر بنانا بہت پیچیدہ تھا۔ میں بہت سی فیکٹریوں میں گیا اور میں نے دیکھا کہ غیر ملکی کمپنیوں کے پاس بہت اچھی ٹیکنالوجی ہے اور اس وقت میں نے سوچا "آہ، پتہ چلا کہ میں بھی یہ کر سکتا ہوں"۔ میں نے تائیوان میں تقریباً 300 ملین امریکی ڈالر کی آمدنی کے ساتھ ایک کمپنی کا دورہ کیا، مجھے یہ کہنا پڑے گا کہ ان کی فیکٹری ہماری جیسی اچھی نہیں ہے۔ اور جب ہمارے پاس فاؤنڈیشن ہوتی ہے تو اس کیمرے سے ہم ایک اور کیمرہ بنانے، کوئی اور پروڈکٹ بنانے، دوسری چیز کو جوڑنے کی طرف بڑھتے ہیں، یہ بہت مختلف ہے۔ ایک نکتہ ہے جس پر میں یہاں زور دینا چاہتا ہوں وہ یہ ہے کہ مصنوعات بناتے وقت، ہم بہت تخلیقی ہوتے ہیں، ہمیشہ خصوصی مصنوعات بناتے ہیں۔ مثال کے طور پر، باڈی کیمرہ پروڈکٹس، پولیس، قانون نافذ کرنے والے اداروں، صارفین اور سپلائرز کے درمیان لین دین کے لیے سینے پر پہنا جاتا ہے، ہم اسے شہریوں کی شناخت کے پڑھنے کو مربوط کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ جب پولیس کو کسی کو چیک کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تو سینے کا کیمرہ ریڈر میں بدل جاتا ہے، اس سے زیادہ خاص بات یہ ہے کہ میں نے تحقیق کی اور دریافت کیا کہ یہ ایسا کرنے والے دنیا کے پہلے AI کیمروں میں سے ایک ہے۔ پہلی بار جب میں نے باڈی کیمرہ کے لیے کیمرے میں AI چپ ڈالی، میں ایسا کرنے والی پہلی کمپنی ہوں۔ شاید مجھے دیر ہو گئی ہے لیکن میں فرق کرنے، تخلیقی ہونے کے لیے کچھ خاص سوچتا ہوں اور یہی اختلافات بہت اچھی قدر پیدا کرتے ہیں۔ میں دیر سے آنے والے ہونے سے نہیں ڈرتا کیونکہ دیر سے آنا کبھی کبھی آگے بڑھ سکتا ہے۔ ویتنام M6 ریڈر کو مغربی ٹیکنالوجی کمپنیوں سے مختلف نہیں بنا سکتا، اور ٹیکنالوجی کمپنیوں کے ساتھ تعاون کرنے کی تلاش اور خواہش کر رہا ہے تاکہ وہ پیداوار اور بیرونی ممالک کو برآمد میں تعاون کر سکیں۔

اس نے ایک بہت اچھا فارمولا شیئر کیا، جو کہ 30-40% گھریلو ہے، باقی ایکسپورٹ ہے۔ ایک کمپنی جو صرف گھریلو مارکیٹ پر توجہ مرکوز کرتی ہے وہ کبھی زیادہ کامیاب نہیں ہوسکتی ہے۔ آخر کون کاروبار میں کامیاب نہیں ہونا چاہتا، کون بیرون ملک نہیں جانا چاہتا۔ لیکن کیا ہر کوئی کامیاب ہے؟ کیا اس کا تعلق ویتنامی لوگوں کے بڑے خواب دیکھنے اور بڑا سوچنے کے مسئلے سے ہے؟ کچھ لوگ کیوں کر سکتے ہیں اور دوسرے نہیں کر سکتے؟ - میرے خیال میں ہر شخص کی سوچ کی بنیاد مختلف ہوتی ہے۔ وہ لوگ جو بہت زیادہ سفر کرتے ہیں، بہت زیادہ مطالعہ کرتے ہیں، ہر جگہ دوستوں کا نیٹ ورک رکھتے ہیں وہ ان لوگوں سے مختلف ہوں گے جو صرف گھریلو مارکیٹ پر توجہ دیتے ہیں۔ کام کرنے کا طریقہ ایک ہی ہے، ٹیکنالوجی میں کام کرنے والے اور سیلز میں جانے والے لوگ الگ الگ ہوں گے۔ ویتنام میں، کیونکہ ماضی میں اور حال ہی میں مارکیٹ کا سائز تبدیل ہو سکتا ہے، لیکن ویتنامی کاروباروں کا نقطہ نظر اب بھی گھر پر ہے، اس لیے وہ ملک میں کافی آرام دہ اور کامیاب محسوس کرتے ہیں۔ میں کہانی پہلے بھی سنا چکا ہوں۔ ایک امیر ہندوستانی دوست نے مجھ سے پوچھا، "تو آپ اپنی کمپنی بنانے کا کتنا ارادہ رکھتے ہیں؟" اس وقت، میرا کاروبار صرف 2-3 ملین USD تھا، تو میں نے کہا، "میں 20-30 ملین USD کی کمپنی بنانا چاہتا ہوں۔" میرے دوست نے فوراً کہا، "آپ کروڑوں امریکی ڈالر کی کمپنی کیوں نہیں بناتے؟" اس نے پوچھا کہ کہاں بیچنے کا ارادہ ہے؟ میں نے کہا، "ویت نام میں بیچو۔" اس نے کہا تم دنیا کو بیچتے کیوں نہیں؟ ظاہر ہے کہ اس وقت میں بیرون ملک امریکہ میں تعلیم حاصل کر رہا تھا لیکن اس وقت میری سوچ کچھ ایسی ہی تھی۔ لیکن ترقی کے عمل کے دوران، میں نے واضح طور پر دیکھا کہ کمپنی نے سینکڑوں ملین امریکی ڈالر کی آمدنی میں اضافہ کیا ہے، جاپان، یورپ، برازیل، ایتھوپیا وغیرہ کے بہت سے ممالک کو برآمد کر کے مسلسل سفر کرتے ہوئے، ہر جگہ شراکت داروں کی ترقی، پھر نئی صنعتوں کی ترقی، تعلقات کے نئے نیٹ ورکس کو پھیلانا بھی آپ کے لیے ایک مختلف ذہنیت پیدا کرے گا، ایک مختلف بنیاد پیدا کرے گی۔ یہ کہتے ہوئے کہ موجودہ عالمی معیشت کو واضح طور پر دیکھنے کے لئے جہاں ایک مارکیٹ صرف ایک تنگ پیمانے پر محدود ہے، یہ ہمیشہ ایک جیسا ہوتا ہے، آپ اسے چھوٹے پیمانے پر کریں گے۔ یہ ہمیشہ ایک جیسا ہوتا ہے، اگر آپ اسے چھوٹے پیمانے پر کرتے ہیں، تو آپ لاگت کو بہتر نہیں کر پائیں گے۔ اسی وسائل کے ساتھ، اگر آپ اسے زیادہ مقدار میں کر سکتے ہیں، تو آپ بہت کامیاب ہوں گے. ظاہر ہے آج کی نوجوان نسل بدل سکتی ہے۔ لیکن پچھلی نسل میری طرح ہے، زیادہ تر لوگ اب بھی گھریلو سمت میں زیادہ سوچتے ہیں۔ تاہم، ایسی کمپنیاں ہیں، جیسے ایف پی ٹی سافٹ ویئر مثال کے طور پر، میں نے کئی سالوں سے دیکھا ہے کہ وہ بہت تیزی سے چلتی ہیں اور بہت توجہ مرکوز کرتی ہیں۔ پچھلے سال انہوں نے 1 بلین امریکی ڈالر مالیت کا سافٹ ویئر برآمد کیا۔ ایک ویتنامی کمپنی جس نے بیرون ملک اس سطح پر کیا ہے، اس طرح کیش فلو کو واپس لایا ہے، یہ بہت مثبت نتیجہ ہے۔ میں واقعی چاہتا ہوں کہ ویتنامی کمپنیاں ایک بڑی مارکیٹ کو دیکھیں، بین الاقوامی پیمانے کے ساتھ، پھر ویتنامی لوگوں کی سطح بہت بلند ہو جائے گی۔ اس لیے ویتنام میں خود کو نمبر 1 کے طور پر متعین کرنے کے بجائے، آئیے ایشیا میں نمبر 1 ہونے کا ہدف طے کریں۔ ظاہر ہے کہ ایسا کرنے کے لیے ہمیں وسائل کی ضرورت ہے، اس لیے وسائل کہاں سے اور کیسے آتے ہیں یہ بہت اہم ہے۔

لیکن وسائل کے علاوہ، شاید یہ وقت کے بارے میں بھی ہے؟ - جی ہاں. بہت سی چیزیں ایسی ہیں جن کا فیصلہ بہت جلد کر دیا جاتا ہے جو اچھا نہیں ہوتا۔ ہم نے بھی سامنا کیا ہے۔ اس لیے ٹائمنگ بہت اہم ہے۔ میں نے یہ بھی بتایا کہ AI کیمرے بنانے کے ساتھ ساتھ ہم دفاعی صنعت میں بھی حصہ لیتے ہیں۔ میں کئی سالوں سے اس شعبے پر توجہ دے رہا ہوں۔ دفاعی صنعت ٹیکنالوجی کے حوالے سے میرا جنون ہے، دفاعی ٹیکنالوجی ہر قسم کی ٹیکنالوجی کا عروج ہے، اس لیے اس میں بہت سی اچھی چیزیں شامل ہیں۔ ایم کے گروپ کا طریقہ بھی مختلف ہے، تحقیق اور ترقی میں شروع سے سرمایہ کاری ممکن نہیں۔ ہم نے ابھی 2 کمپنیاں خریدی ہیں، کل ہم نے ایک اور کمپنی بند کر دی ہے، 3 کمپنیاں بنائی ہیں، اور جلد ہی ایک اور کمپنی بن جائے گی۔ بنیادی ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے والی 4 کمپنیوں کے ساتھ، ہم اس ملک کے لیے بہت کچھ کر سکیں گے۔ 30-40% کی کہانی پر واپس جائیں۔ 2023 میں جنوبی کوریا نے 12 بلین امریکی ڈالر کا دفاعی سازوسامان برآمد کیا، ترکی نے بھی کئی ارب ڈالر کمائے، اس لیے ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے کے ساتھ ساتھ اس نے ملک کے حجم میں بھی بہت اضافہ کیا۔ ماضی میں دنیا بہت کھلی تھی، لوگ سمجھتے تھے کہ اگر آپ کے پاس یہ نہیں ہے تو آپ اسے خرید سکتے ہیں، لیکن حالیہ عالمی صورتحال بتاتی ہے کہ آپ کو صلاحیت میں خود کفیل ہونے کی ضرورت ہے، اگر آپ ٹیکنالوجی پر انحصار کریں گے تو ترقی کرنا بہت مشکل ہوگا۔ ہم اس سال کے آخر میں بین الاقوامی فوجی نمائش میں شرکت کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، جس میں کچھ "میڈ اِن ویتنام" کی مصنوعات متعارف کرائی جائیں گی۔ یہ بھی ایک نئی سمت ہے، کمپنی کے لیے ترقی کے لیے ایک اہم ستون۔ پہلے، ہم نے 100 ملین امریکی ڈالر کی کمپنی بننے کا منصوبہ بنایا، اب ہم 1 بلین امریکی ڈالر کی کمپنی بننے کا ارادہ رکھتے ہیں، اس لیے جانے کا راستہ اور سمت بہت اہم ہے۔ میں بھی قسمت کی امید رکھتا ہوں، قسمت کے بغیر، آپ کامیاب نہیں ہو سکتے، مجھے امید ہے کہ اس کے اتارنے کے لیے صحیح وقت پر قسمت ملے گی۔ ہم جن شعبوں پر کام کر رہے ہیں ان سب کا تعلق ڈیجیٹل تبدیلی سے ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے حوالے سے، MK گروپ نے حال ہی میں ویتنام میں 6-7 ٹیکنالوجی کمپنیوں میں سرمایہ کاری کی، 500 باہر کے انجینئرز کے ساتھ، میں نے 30-40% کی سرمایہ کاری کی اور ایک ماحولیاتی نظام بنایا جہاں بہت سے بھائی شرکت کر سکتے ہیں، میرے ساتھ بیرون ملک جا سکتے ہیں، میرے ساتھ منصوبوں پر کام کر سکتے ہیں، اور میرے ساتھ نئی ٹیکنالوجی کا اشتراک کر سکتے ہیں۔ یہ ہمارے لیے ایک موقع ہے کہ ہم تھوڑی دیر بعد کی نسل کے لیے کھیل کا میدان بنائیں۔ میری عمر 7X ہے، اب میری کمپنی کا ایک ڈائریکٹر ہے جو 1994 میں پیدا ہوا، یعنی میں بھائیوں کے لیے مل کر ترقی کے نئے مواقع پیدا کرتا ہوں۔

آپ کہتے ہیں کہ یہ آسان لگتا ہے، لیکن اس کے پیچھے ایک لمبی کہانی ہونی چاہیے، جیسے کہ آپ کا MK گروپ جنوبی افریقی کمپنی خرید رہا ہے، مثال کے طور پر؟ - دراصل، مذکورہ جنوبی افریقی کمپنی پہلی غیر ملکی کمپنی نہیں ہے جسے ہم نے خریدا ہے۔ 5 سال پہلے، ہم نے برازیل کی ایک کمپنی میں سرمایہ کاری کی، پھر امریکہ میں سرمایہ کاری کی، سنگاپور میں سرمایہ کاری کی، پچھلے سال ہم نے ایتھوپیا میں کارڈ کی فیکٹری بنائی، یا غیر ملکیوں کے ساتھ کام کیا، جاپانی مارکیٹ میں گئے، جاپان نے ہم میں سرمایہ کاری کی... یہ سب کہانیاں کئی سالوں سے بنی ہیں۔ شاید بین الاقوامی تعاون کی کہانی ایم کے گروپ کا ڈی این اے ہے، یہ کوئی نئی بات نہیں۔ یہاں کیا نیا ہے ایک مختلف نقطہ نظر ہے۔ اس سے پہلے، ہم نے اپنی مصنوعات بیچنے کے لیے ایک کمپنی خریدی تھی۔ ہم نے ایک کارخانہ بنایا، ہم اپنی ٹیکنالوجی کو ان کے بازار میں فروخت کرنے کے لیے لائے۔ لیکن اب ہم ایک چیز حل کرتے ہیں: ہم ایک کمپنی خریدتے ہیں، اس کمپنی کے پاس مارکیٹ ہے، ٹیکنالوجی ہے اور طریقہ کار مختلف ہوگا۔ شاید کچھ چیلنجز ہیں۔ اس نے کہا، میں ذاتی طور پر تمام ٹیکنالوجی کو نہیں سمجھ سکتا، اس لیے مجھے لوگوں، افراد اور تنظیموں کو مہارت کے ساتھ استعمال کرنا ہوگا۔ مثال کے طور پر، حال ہی میں، ہم نے ایک غیر ملکی ملازم کو بھرتی کیا جو پہلے جنوبی افریقہ میں ایک بہت بڑی ملٹری کارپوریشن کا جنرل ڈائریکٹر تھا۔ وہ پہلے جنوبی افریقی میزائل بنانے والے پہلے انجینئروں میں سے ایک تھے، اور بعد میں انہوں نے بہت سی بڑی کمپنیوں کے ساتھ تعلقات کا ایک بہت وسیع نیٹ ورک تیار کیا اور کام کیا۔ وہ جنوبی افریقہ کی ڈیفنس انڈسٹری ایسوسی ایشن کے نائب صدر بھی ہیں۔ اب وہ میرا مشیر ہے۔

ہم ایک سال میں لاکھوں ڈالر ادا کرتے ہیں، بہت مہنگے لیکن بہت قابل قدر۔ دراصل، ہم کئی سالوں سے اچھے انسانی وسائل کا استعمال کر رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، سمارٹ کارڈ کے شعبے میں، میرے پاس وہ کام کرنے کے لیے دنیا کے بہترین لوگ ہیں اور مجھے ان لوگوں کو حاصل کرنے کے لیے وہ کام کرنے کی ضرورت ہے (زیادہ تنخواہ - پی وی)۔ دوسرے دن، ہم نے ایک انجینئر سے بھی کامیابی سے بات چیت کی جو سیلز میں بہت اچھا ہے۔ اگر آپ کے پاس کوئی پروڈکٹ ہے تو آپ کو سیلز پرسن کی ضرورت ہے، لیکن اس شعبے میں فروخت دوسری صنعتوں سے بہت مختلف ہے۔ ہم واضح طور پر MK گروپ کی مارکیٹ کو ترقی پذیر ممالک کے طور پر بیان کرتے ہیں۔ ہمیں واقعی بھیڑ والی جگہیں، ہجوم والے بازار پسند ہیں، مثال کے طور پر، انڈونیشیا، میانمار... اور اس کے بعد مصر یا ایتھوپیا ہوگا۔ افریقہ ایک ممکنہ مارکیٹ ہے لیکن اس میں کچھ مشکلات بھی ہیں۔ ایک چینی کمپنی گیلی نے وولوو سویڈن سے خریدی تھی۔ اتفاق سے، میں گیلی کے سی ای او کو جانتا ہوں اور یہ کہانی بھی سنی کہ کیوں ایک چینی کمپنی نے وولوو کو خریدا اور وہ اب بہت کامیاب ہیں۔ انہوں نے آہستہ آہستہ وہ تمام ٹیکنالوجی چین کو منتقل کر دی۔ اب مہارت حاصل کرنے والی ٹیکنالوجی ایسی ہے کہ ڈرائنگ کے علاوہ یہ لوگوں کو بھی مہارت حاصل کر رہی ہے۔ ڈرائنگ واپس خریدنا، بعض اوقات ہم نہیں جانتے کہ کیا کرنا ہے، لیکن مسئلہ لوگوں کا ہے۔ پھر ہمیں اپنا نقطہ نظر بدلنا ہوگا۔ پہلے، ہم نے ویتنام، ویتنامی ٹیکنالوجی میں پیداوار کی، پھر ہم نے برآمد کیا، اب ہمیں نئی ​​تنظیموں، نئی ثقافتوں، نئے لوگوں کو منظم کرنے کے معاملے کو یکجا کرنا ہوگا، ہم تمام غیر ملکی اہلکاروں کا انتظام کرتے ہیں، حوصلہ افزائی کیسے کی جائے، اپنی طاقتوں اور ان کی صلاحیتوں سے کیسے فائدہ اٹھایا جائے، اس تمام ٹیکنالوجی میں مہارت کیسے حاصل کی جائے، اس میں کافی وقت لگتا ہے اور کچھ وسائل کی ضرورت ہوتی ہے۔ جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں، ہم اس وقت سرمایہ کاری کے مرحلے میں ہیں، لیکن ایک انسان کی حساسیت کو دیکھ کر میں دیکھ رہا ہوں کہ ہم ضرور کامیاب ہوں گے، کامیاب نہ ہونا ناممکن ہے۔

ابھی آپ نے سب کچھ کرنے کی کوشش کرنے کی بات کی ہے تاکہ نہ صرف 7X نسل بلکہ 8X، 9X نسل اور یہاں تک کہ نوجوان بھی وراثت اور رسائی حاصل کر سکیں، یہ مجھے 2-3 سال پہلے آپ کی شیئر کردہ کہانی کے بارے میں سوچنے پر مجبور کرتا ہے، جب آپ نوجوانوں کی اکثریت کو لاکھوں ڈونگ کے بارے میں "گپ شپ" کرتے ہوئے بیٹھے دیکھ کر بہت پریشان ہوئے، اربوں ڈونگ، حال ہی میں پیسے کمانے کی خواہش رکھتے ہیں ایک موٹر سائیکل ٹیکسی پکڑو۔ اب کیا ہوگا؟ - ویتنامی ثقافت کے ساتھ، نوجوان اپنے خاندانوں کی طرف سے بہت زیادہ توجہ حاصل کرتے ہیں، انہیں تعلیم فراہم کرتے ہیں، اور ذاتی ترقی کرتے ہیں۔ میں بھی وہی ہوں، بچے ہونے کا مطلب ہر چیز کی فکر کرنا ہے۔ لیکن میں واضح طور پر دیکھ رہا ہوں کہ ثقافت بہت کچھ طے کرتی ہے۔ اگر ثقافت ہمیں اپنی جڑوں کو بھولنے پر مجبور کرتی ہے، فوری چیزوں کا پیچھا کرتی ہے (حالانکہ آخر میں سب کو جینا پڑتا ہے) اور مختصر مدت کے بارے میں سوچتے ہیں، یہ آپ کے لیے بہت مشکل ہوگا۔ میرے خیال میں 3 سال پہلے اور اب، چیزیں بہت مختلف لگتی ہیں۔ کریپٹو کرنسی نیچے جا رہی ہے، اسٹاک مارکیٹ نیچے جا رہی ہے، سب کچھ اس طرح نہیں چل رہا جیسا کہ لوگ سوچتے ہیں، اس لیے لوگوں کو بھی یہ سبق سیکھنا ہوگا۔ تو کبھی کبھی سوچتا ہوں کہ زندگی کو سکھانے دوں، ٹھوکر کھائے پھر دیکھوں گا۔ نوجوانوں کا یہ رجحان نہ صرف ویتنام میں ہے۔ میں کچھ ممالک میں گیا اور یہ وہی تھا، جاپان، چین میں نوجوانوں کا ایک حصہ... ایک جیسے ہیں۔ جب زندگی تیز اور مسابقتی ہو جاتی ہے، تو لوگوں کا ایک گروہ ایسا لگتا ہے جو صرف تیزی سے پیسہ کمانا چاہتا ہے، جس کے نتیجے میں ہائی ٹیک جرائم، یہ جرم، وہ جرم... مسئلہ کی طرف واپس جائیں، ایسے لوگوں کے گروہوں کا کبھی خاتمہ نہیں ہو گا، لیکن جو چیز ابدی ہے، جو قدر پیدا کرتی ہے، ان لوگوں کو قدر کے حصول کے لیے اس سلسلہ میں حصہ ڈالنے کی ضرورت ہے۔ اور اگر کسی نے اپنی قدر پیدا نہیں کی تو اس نے خود ہی اپنے آپ کو ان مواقع سے ختم کر دیا ہے جو انہیں ملنے چاہیے تھے۔ ویتنام کے پاس اصلاحات، اختراعات، تخلیق اور ترقی کا بہترین موقع ہے۔ دریں اثنا، ویتنام کی طرح وسیع بین الاقوامی تعلقات کے ساتھ کوئی جگہ نہیں ہے۔ جب ہم اس طرح ترقی کرتے ہیں تو ہمارے پاس ترقی کے لیے بہت بڑی جگہ ہوتی ہے۔

لہٰذا ہمیں نوجوان نسل کو کس طرح راغب کرنا چاہیے؟ - یہ کہنا ضروری ہے کہ آج کے نوجوان ہم سے بہت بہتر ہیں۔ 20 سال کی عمر میں، وہ روانی سے انگریزی بولتے ہیں اور ٹیکنالوجی کو بہت اچھے طریقے سے استعمال کرتے ہیں۔ لیکن اس طرح کے لوگوں کی ضرورت یہ ہے کہ بین الاقوامی افرادی قوت کیسے بنی جائے۔ اگر آپ بین الاقوامی لیبر کی سطح پر ہیں، تو آپ کو قدرتی طور پر مختلف ہونا پڑے گا۔ سارا دن صرف کافی شاپس کے چکر لگانا مشکل ہے۔ پیسہ کمانے کے قلیل مدتی مواقع بھی ختم ہو جائیں گے، مثال کے طور پر، ڈرائیونگ Grab، یہ بہت قلیل مدتی ہیں۔ ورچوئل کرنسی جیسی تمام چیزوں پر پابندی نہیں لگائی جا سکتی، لیکن لوگوں کو کوشش کرنے دیں۔ میں سوچتا ہوں کہ نوجوانوں کو کیسے پرعزم ہونا سکھایا جائے، تاکہ وہ پیسہ کمانے کے لیے قانونی، طویل مدتی طریقے سے سوچ سکیں۔ لیکن مجھے نوجوان ویتنامی لوگوں پر بھروسہ ہے، وہ بہت اچھے کاروباری جذبے کے مالک ہیں۔ ایسا لگتا ہے، یہ اس طرح ناکام ہوجاتا ہے، لیکن کبھی کبھی کافی شاپس کے ارد گرد پھانسی، وہ کچھ سوچ سکتے ہیں. اگر ویتنامی لوگ پرعزم ہیں تو وہ یہ کر سکتے ہیں۔ اصل بات یہ ہے کہ ایک "صحت مند" ماحول پیدا کیا جائے، نہ صرف ایک عام ماحول، بلکہ پورا معاشرہ۔ جب معاشرے کا تاثر مثبت ہو تو یہ بہت ضروری ہے۔ اگر لوگ منفی سوچیں گے تو وہ فوراً منفی ہو جائیں گے۔ لیکن اگر معاشرہ بہت مثبت ہے تو لوگ بھی اچھے ہوں گے، لوگ بہتر ہوں گے، اور بہت بہتر چیزیں کریں گے۔ مجھے نہیں لگتا کہ میں لوگوں کے اس گروپ پر تنقید کر رہا ہوں۔ کیونکہ حقیقت میں معاشرے میں یہ لوگ اور وہ لوگ ہوں گے۔ ہر کوئی تیزی سے پیسہ کمانا چاہتا ہے، اور اگر یہ قانونی ہے تو یہ برا نہیں ہے، لیکن اکثر جلدی پیسہ کمانا خطرناک ہوتا ہے۔ ہمیں ہمیشہ اس طرح سوچنا چاہیے: میں ان سے بہتر نہیں ہوں، مجھے اپنے آپ کو نیچے رکھنا ہے، مجھے کوشش کرنی ہے، نوجوانوں کو ایسا ہی ہونا چاہیے۔

ویتنامی لوگوں کا تکبر بھی ایک مسئلہ ہے۔ تھوڑا سا کام کرنے کے بعد، وہ سوچتے ہیں کہ میں اس میں سب سے بہتر ہوں، میں اس میں سب سے بہتر ہوں۔ جب آپ اپنے آپ کو بہترین کی پوزیشن میں رکھتے ہیں، تو آپ شاید مزید کچھ نہیں سیکھنا چاہتے، مزید کچھ نہیں کرنا چاہتے، ہمیشہ سوچیں کہ آپ اس میں اچھے ہیں۔ مثال کے طور پر، جب ہم مطالعہ کرتے ہیں تو کچھ لوگ کہتے ہیں کہ میں پڑھائی میں بہت اچھا ہوں، لیکن مطالعہ کرنے میں اچھا ہونے کا یہ مطلب نہیں کہ میں کام کرنے میں اچھا ہوں، اس لیے ہمیں حقیقت کا تجربہ کرنا اور ان کا سامنا کرنا ہوگا۔ جہاں تک نوجوانوں کا تعلق ہے، سب سے پہلے تو انہیں یونیورسٹی کی ڈگری کی ضرورت ہے، یہاں تک کہ یہ ڈگری حاصل کرنا، زندگی میں داخل ہونے کے لیے سب سے آسان چیز ہے۔ دوم، ویتنامی لوگ کافی شدید انا رکھتے ہیں۔ حال ہی میں، میں نے ایک کاروباری اعزاز کی تقریب میں شرکت کی، کاروباری اداروں کو ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کرنے کا مشورہ دیا گیا۔ لیکن بڑی انا کی وجہ سے ویتنامی کاروبار ایک دوسرے کو قبول نہیں کرتے۔ اور اگر وہ تعاون نہیں کرتے ہیں تو، ایک ساتھ دنیا میں جانا بہت مشکل ہے۔ وہ جتنا زیادہ دنیا میں جاتے ہیں، وہ اتنا ہی چھوٹا محسوس کرتے ہیں۔ مجھے حقیقی مواقع نظر آتے ہیں لیکن جب میں ان کو دیکھتا ہوں تو میں بہت چھوٹا محسوس کرتا ہوں، کبھی کبھی میں تنہا محسوس کرتا ہوں کیونکہ صرف یہ کہہ رہا ہوں کہ، ویتنامی ٹیکنالوجی کمپنیاں جو بیرون ملک جا رہی ہیں، بہت کم ہیں۔ نوجوانوں کے حوالے سے میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں اس بارے میں زیادہ فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ ہم ایک مثبت، دوستانہ ماحول، سیکھنے کا ماحول اور ایک مثبت، واضح قانونی بنیاد بناتے ہیں، جو بہت سے لوگوں کو کامیاب ہونے کی ترغیب دے گی۔ ویتنام کے پاس بہت سے مواقع ہیں۔ اب ایک کمپیوٹر اور ایک ویب کیم کے ساتھ، بہت سے لوگ پیسہ کما سکتے ہیں. لہٰذا ٹیکنالوجی کو زندگی میں لاتے وقت، ہمیں بات چیت کرنے اور ذہنیت کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، مثال کے طور پر، وہ چھوٹا شہری شناختی کارڈ الیکٹرانک لین دین کے لیے الیکٹرانک کلید ہے کیونکہ مقصد شناخت کرنا ہے۔ یہاں تک کہ لوگوں کے لئے، یہ مواصلات بہت ضروری ہے. شکریہ!

مواد: ڈین انہ

تصویر: تھانہ ڈونگ

ویڈیو: من کوانگ

ڈیزائن: Thuy Tien

Dantri.com.vn

ماخذ