ہوانگ ٹرونگ فو اور او سی او پی آج

اس وقت، گورنر جنرل ہوانگ ٹرونگ فو نے کرافٹ دیہات کے لیے "مرحلے" بنائے: ورکشاپس کا انعقاد، شو رومز کا قیام، نمائشوں کا انعقاد، اور دستکاری کی مصنوعات کو مارکیٹ میں لانا۔ او سی او پی کی کہانی آج بھی اس کے اثر و رسوخ کے نقوش کو برداشت کرتی نظر آتی ہے۔

کیپٹل سٹی OCOP مصنوعات کی نمائش، تعارف اور پروموشن پوائنٹ (نمبر 176 Quang Trung Street, Ha Dong Ward) میں مصنوعات کا تعارف۔

وہ شخص جس نے ہا ڈونگ میں کاروباری جذبے کو بھڑکا دیا۔

1872 میں پیدا ہوئے، Hoàng Trọng Phu نے 1892 سے پیرس کے نوآبادیاتی اسکول میں تعلیم حاصل کی، ایک اہلکار کے طور پر خدمات انجام دینے کے لیے واپس آئے اور 20 سال سے زیادہ عرصے تک ہانگ کے گورنر جنرل کے عہدے پر فائز رہے۔ اس نے جلد ہی دیہی پیداوار کو دوبارہ منظم کرنے کے لیے ایک "عملی" ذہنیت کا اطلاق کیا۔

انہوں نے 1930 کی دہائی کے اوائل میں "Les Industries familiales de Hadong" (Family Crafts of Hadong) لکھا اور شائع کیا - ایک مونوگراف جس میں پورے صوبے کے روایتی دستکاریوں کے ماحولیاتی نظام کی فہرست اور وضاحت کی گئی، جس میں وان فوک سلک، لکیر ویئر، موتیوں کی ماں کی جڑنا سے لے کر بُنائی کے لیے کتابیں، اور "بُنائی کے لیے" مقامی صنعتوں.

دوسری کتاب، "Les Marchés de la Province de Hadong" (صوبہ ہڈونگ میں مارکیٹیں - 1938)، گردش کے محور - بازاروں، ملاقاتوں، تبادلے کے نیٹ ورکس - یعنی کرافٹ ولیج کی معیشت کے "نرم انفراسٹرکچر" کا احاطہ کرتی ہے۔ ان دو کتابوں کو لکھنے کا محض عمل یہ ظاہر کرتا ہے کہ اس نے کرافٹ دیہات تک پرانی جمالیات کے ذریعے نہیں بلکہ ویلیو چین مینجمنٹ کی عینک سے رابطہ کیا۔

لیکن وہ تحقیق سے باز نہیں آیا۔ 1935 کے موسم خزاں میں، ہا ڈونگ میں "Ateliers des Arts indigènes" (Indigenous Arts Workshops) میں، مقامی ریشم کی ایک نمائش کا گورنر جنرل رابن نے افتتاح کیا۔ اس وقت کے اخبارات نے اسے "ایک منفرد اور مضبوط مقامی صنعت کی زندگی کا ایک نیا مظہر قرار دیا، جو دسیوں ہزار لوگوں کی مدد کر رہا ہے، خاص طور پر Hoai Duc میں۔" اس وقت پریس کی زبان "OCOP" (ون کمیون ون پروڈکٹ) کے اقدام کی طرح لگتی تھی: معیار کو بہتر بنانا، بین علاقائی منڈیوں کو جوڑنا، اور مقامی حکومت کا اہم کردار۔

ہوانگ ٹرونگ پھو کے تحت حکومت کے قائدانہ کردار کو ان کے سرکاری اور نجی شعبوں کے تعاون سے واضح طور پر ظاہر کیا گیا۔ ایک طرف، اس نے تربیت کا اہتمام کیا، ہنر مند کاریگروں کو سکھانے کے لیے مدعو کیا، معیاری ڈیزائن بنائے، اور کاریگروں کے وفود کو نمائشوں میں بھیجا۔ دوسری طرف، اس نے مارکیٹ کو فعال طور پر "کھینچ لیا": ہا ڈونگ سلک کو جنوبی ویتنام میں تجارتی بہاؤ سے جوڑنا، میڈیا کو ایک پروموشنل چینل کے طور پر استعمال کرنا، اور مارکیٹ کے نیٹ ورک کو بہتر بنانا - جہاں پیسہ اور معلومات کا بہاؤ ہوتا ہے۔ ان کی کتاب "مارکیٹس آف ہا ڈونگ صوبے" کے دیباچے کی تحریر محض ایک ادبی کوشش نہیں تھی بلکہ صنعت کی تقسیم کے سلسلے میں صحیح ربط کو سیل کرنے کا ایک طریقہ تھا۔

گورنر جنرل Hoang Trong Phu نے نہ صرف صوبے کے اندر توسیع کی بلکہ انہوں نے علاقائی لیبر ڈویژن سے منسلک نقل مکانی کی پالیسی کے ساتھ بھی تجربہ کیا - جسے اب ہم "پیداوار کی مقامی تنظیم" کہتے ہیں۔

1938 میں، دا لاٹ کے ضلعی منتظم ٹران وان لی کے مشورے پر، اس نے ہا ڈونگ کے زرعی افسر لی وان ڈنہ کو شمالی ویت نام کی سماجی باہمی امدادی کمیٹی کے فنڈ سے 500 ڈونگ ادھار لینے کے لیے بھیجا (جس میں سے 300 ڈونگ بنیادی ڈھانچے کی تیاری کے لیے دا لاٹ کو منتقل کیے گئے)، پھر سبزیوں کی کھیتی کے لیے ہنر مند کسانوں کو منتخب کیا، اور پھولوں کی کاشت میں ہنر مند کسانوں کو بھیجا۔ وہ ایک تصفیہ قائم کرنے کے لئے. 33 افراد کا پہلا گروپ 29 مئی 1938 کو جہاز پر سوار ہوا۔ 1939 کے اوائل میں مزید 19 شامل ہوئے۔ 1940 اور 1942 کے درمیان 47 مزید شامل ہوئے۔ اور 1943 کے آخر تک، 57 خاندان ہا ڈونگ ہیملیٹ (دا لات) میں تھے۔ ہجرت کی یہ کہانی ظاہر کرتی ہے کہ کس طرح اس نے ایک نئے صارف شہر (ڈا لاٹ) میں روایتی دستکاری کی مہارتوں کے لیے "مارکیٹ کو کھولا"، جبکہ بیک وقت ڈیلٹا سے آبادی کے دباؤ کو بھی حل کیا۔

تحقیق کے اس "عمل" سے - پیداواری تنظیم - مارکیٹ کھولنا - اور مارکیٹ کو فروغ دینا، 1930 کی دہائی میں ہا ڈونگ شمالی ویتنام کی دستکاری کی صنعت میں ایک اہم کڑی بن گیا۔ ریشم کی نمائشیں ورکشاپس میں ہی منعقد کی گئیں، کھیپ جنوبی ویتنام میں گئی، اور بازاروں کا ایک نیٹ ورک - دریائے Nhue سے La Khe، Van Phuc، اور Hoai Duc تک - اس وقت دستکاری کے دیہاتوں کے لیے "ویلیو ایڈڈ انوائسز" بنائے گئے۔ آج، اخباری تاریخوں میں "دسیوں ہزار لوگوں کو برقرار رکھنا" کے جملے کو پڑھ کر، OCOP پروگرام کے تحت پروڈیوسرز کے لیے گھریلو آمدنی بڑھانے کے مقصد کے بارے میں سوچنے کے علاوہ کوئی مدد نہیں کر سکتا۔

Hoang Trong Phu اور OCOP کے درمیان تین "رابطے کے پوائنٹس"

One Commune One Product (OCOP) پروگرام کو حکومت نے 2018 میں منظور کیا تھا (فیصلہ 490/QD-TTg) اور یہ 2021-2025 کی مدت (فیصلہ 919/QD-TTg) تک جاری رہے گا۔ بنیادی طور پر، OCOP اسی "عمل" کی پیروی کرتا ہے: ویلیو چین کے ساتھ فائدہ مند مصنوعات تیار کرنا؛ ڈیزائننگ کے معیار اور ستارے کی درجہ بندی؛ منسلک تقسیم؛ اور تجارت کو فروغ دینا۔ حکومت نے یہ نتیجہ اخذ کیا ہے کہ یہ دیہی معیشت کے لیے ایک اہم محرک قوت ہے، جو مقدار پر توجہ مرکوز کرنے سے معیار، شناخت، ثقافت اور کم اخراج والی سرکلر اکانومی کو ترجیح دیتی ہے۔

جون 2025 تک کے اپ ڈیٹ کردہ اعداد و شمار کے مطابق، پورے ملک میں تقریباً 16,855 OCOP مصنوعات ہیں جو 3 ستارے یا اس سے زیادہ حاصل کرتی ہیں۔ جن میں سے 72.8% 3 اسٹار، 26.7% 4 اسٹار اور 126 5 اسٹار ہیں۔ تقریباً 60% شرکاء نے اوسط سالانہ آمدنی میں 18% اضافے کی اطلاع دی۔ تقریباً 40% خواتین ہیں، اور 17% نسلی اقلیتیں ہیں - اشارے یہ ظاہر کرتے ہیں کہ OCOP صرف ایک پروڈکٹ پروگرام نہیں ہے بلکہ ایک گہری سماجی مداخلت ہے۔ اس عمل کے حوالے سے، تشخیص کے کام کو حال ہی میں ہموار کیا گیا ہے، جس سے مستحکم نفاذ کے لیے 3-اسٹار ریٹنگ صوبائی سطح پر منتقل ہو گئی ہے۔

آج کے OCOP پروگرام کے ساتھ Hoang Trong Phu کا موازنہ کرتے ہوئے، ہم تین مماثلتیں، یا نمایاں "رابطے کے مقامات" دیکھ سکتے ہیں۔

سب سے پہلے، اقتصادی اور اجناس پر مبنی سوچ مقامی حکومت کے مربوط کردار سے منسلک ہے۔ پرانے ہا ڈونگ میں، صوبائی حکومت "مصلحت کار" تھی: معیارات مرتب کرنا، ورکشاپس اور کلاسز کا انعقاد، نمائش کی جگہیں بنانا، اور بین علاقائی روابط کو فروغ دینا (جنوبی ویتنام میں)۔ اپنی جدید شکل میں، OCOP مقامی حکومتوں کو معیارات کے اجراء، ستاروں کی درجہ بندی، شو رومز اور پروموشنل پوائنٹس کے قیام، اور فروخت کے فروغ کے لیے تعاون کے ذریعے یہ "کنڈکٹر" کردار بھی تفویض کرتا ہے۔ 176 Quang Trung Street (Ha Dong) پر OCOP پروڈکٹ نمائشی مرکز – جہاں مٹی کے برتن، لکیر ویئر، سونے کے پتوں اور دیگر صنعتوں کی نمائش ہوتی ہے – بنیادی طور پر ایک ڈیجیٹلائزڈ "Ateliers" ہے، جہاں معیار مقامی بیانیے پر پورا اترتے ہیں۔

دوم، مسٹر ہوانگ ٹرونگ فو واضح طور پر سمجھتے ہیں کہ "مصنوعہ صرف آدھی کہانی ہے"۔ دوسرا نصف مارکیٹ ہے - تقسیم کا نیٹ ورک۔ اس کا "Ha Dong Province میں بازار" سیشنز کے شیڈول، مقام، اور کرافٹ دیہات اور سیلز پوائنٹس کے درمیان رابطے پر توجہ مرکوز کرتا ہے – جس طرح OCOP پروگرام کے لیے مارکیٹ پلانز، پیکیجنگ، ٹریس ایبلٹی، اور سپر مارکیٹوں اور ای کامرس سے کنکشن کے ساتھ مصنوعات کی ضرورت ہوتی ہے۔ OCOP میلوں اور مصنوعات کے ڈیزائن اور تعارفی مراکز سے لے کر خوردہ نظام میں OCOP سٹالز تک، "مارکیٹ کا محور" طویل ہو گیا ہے، لیکن منطق وہی ہے: مارکیٹ کے بغیر، کرافٹ گاؤں ہمیشہ کے لیے آزادانہ طور پر کام کریں گے۔

تیسرا، پیداوار اور کھپت کی جگہیں کھولنے سے مہارت کی قدر میں اضافہ ہوتا ہے۔ 1938 اور 1943 کے درمیان دیہاتوں کے قیام کے لیے کسانوں کی ہا ڈونگ سے دا لاٹ منتقلی ایک پالیسی فیصلہ تھا… OCOP پروگرام کی طرح ایک بہت ہی جدید انداز میں: مہارتوں کی منتقلی (پھول، سبزیاں، باغبانی)، شہری تفریحی مقامات کی ضروریات کا اندازہ لگانا، اضافی منڈیوں کی تخلیق، اور پھر کمیونٹی کو قدرتی طور پر فوائد پھیلانے کی اجازت دینا۔ جب ہا ڈونگ گاؤں قائم ہوئے اور مؤثر طریقے سے کام کر رہے تھے، تو فوائد نہ صرف چھوڑنے والوں کو بلکہ اصل دیہاتوں تک بھی پہنچ گئے: تجارت کی ایک وسیع منڈی تھی، نئی ٹیکنالوجی کے ساتھ روایتی مہارتوں کو "بڑھایا" گیا، اور جمع شدہ سرمایہ آبائی شہروں میں واپس آ گیا۔ آج کا OCOP پروگرام "صوبائی مارکیٹ" سے بھی آگے بڑھ رہا ہے: دیہی سیاحت ، سبز اور سرکلر اکانومی کو جوڑنا، اور ایک قومی برانڈ کا مقصد۔

بلاشبہ تاریخ ہمیں اپنی حدود کی بھی یاد دلاتی ہے۔ نوآبادیاتی نظام طلب اور رسد کو "کھینچنے" میں مدد دے سکتا ہے، لیکن اس نے بجلی کے نیٹ ورک اور شہری نوآبادیاتی صارفین کی ترجیحات پر انحصار بھی پیدا کیا۔ جب وہ بازار بدلا تو روایتی دستکاری کمزور پڑ گئی۔ اس لیے، OCOP کو Hoang Trong Phu سے بہتر کیا کرنا چاہیے وہ ہے مارکیٹ کو متنوع بنانا، بین الاقوامی معیارات کو بڑھانا، اور معیار میں مستقل مزاجی کو یقینی بنانا - ایک ایسا کام جسے نئے فیصلے اور رہنما اصول سخت کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

ماضی میں ہا ڈونگ کی کہانی پر نظر ڈالتے ہوئے، ہم آنے والے دور میں OCOP پروگرام کے لیے کچھ ضروری پالیسی تجاویز پیش کر سکتے ہیں۔ سب سے پہلے، ہمیں "ورکشاپ - شو روم - کلاس روم" ماڈل کو کرافٹ ولیج کلسٹر میں دوبارہ بنانے کی ضرورت ہے، نہ صرف فروخت کے لیے بلکہ مصنوعات کی ڈیزائننگ، جانچ اور معیاری بنانے کے لیے بھی۔

دوم، ہمیں خطے کے لحاظ سے "OCOP مارکیٹ رجسٹر" پر نظر ثانی کرنے کی ضرورت ہے - موسمی کرافٹ مارکیٹ، OCOP اداروں کو مستحکم "صارفین کی منزلوں" (شاپنگ مالز، پیدل چلنے والوں کی سڑکوں، ہوائی اڈوں) سے جوڑتے ہوئے، کیونکہ مسٹر ہوانگ ٹرونگ فو نے خود یہ ثابت کیا ہے کہ مارکیٹیں فیکٹریوں کی طرح اہم ہیں۔

تیسرا، ایک نئی قسم کی "ہنرمند ہجرت" کی حوصلہ افزائی کریں: شمالی، وسطی اور جنوب سے ہنر مند کاریگروں کو خام مال کے علاقوں اور 3-6 ماہ کی مختصر مدت کے لیے نئے سیاحتی مقامات کی تربیت کے لیے "اسٹیشن" پر بھیجیں، اس کے ساتھ مائیکرو کریڈیٹ پالیسیاں - جو کچھ شمالی ویتنام کی سماجی باہمی امدادی کمیٹی نے 90 سال پہلے کیا تھا۔

اور چوتھا، ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے کرافٹ کی کہانی سنائیں۔ ہر OCOP پروڈکٹ کو ایک شفاف "ڈیجیٹل پروفائل" کی ضرورت ہوتی ہے، جس طرح ہوانگ ٹرونگ فو نے ہا ڈونگ کے کرافٹ ولیج اکانومی پر ایک مکمل مونوگراف لکھا - بغیر ڈیٹا کے، کہانی مارکیٹ کو مشکل سے قائل کر پائے گی۔

آخر میں، اور شاید سب سے اہم بات، Hoang Trong Phu اور OCOP دونوں نے چھوٹا لیکن ایکسل شروع کرنے کا انتخاب کیا - بڑے خواب دیکھنے سے پہلے - ریشم کے ربن، ایک لکیر ویئر کے ٹکڑے، رتن یا بانس کی چیز سے شروع کریں۔ یہ "معیار کے ساتھ آغاز" ذہنیت دیہی اقتصادی ترقی کے لیے سب سے زیادہ پائیدار بنیاد ہے۔ جب مصنوعات اچھی ہوتی ہیں، کہانیاں مجبور ہوتی ہیں، اور معیار واضح ہوتے ہیں، تب اسٹیک ہولڈرز – دستکاروں سے لے کر کوآپریٹیو تک – کو اپنے گاؤں سے آگے بڑھنے کا موقع ملتا ہے۔ یہ راستہ پہلے ہی ایک گورنر جنرل نے ریشم کی ورکشاپس، بازاروں اور یہاں تک کہ سرد پہاڑی علاقوں میں پھولوں کے گاؤں کے ساتھ بچھایا تھا۔ اور آج، OCOP کے ساتھ، ہم اس راستے پر چل رہے ہیں – جدید قانونی فریم ورک، ڈیٹا، اور ہنوئی کے کرافٹ دیہات کے مرکز میں نئے "ایٹیلیئرز" کے ساتھ۔

ماخذ: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html