انسان ٹیکنالوجی میں مہارت رکھتا ہے۔

کین تھو ڈپارٹمنٹ آف انڈسٹری اینڈ ٹریڈ کے ڈائریکٹر ہا وو سون کے مطابق، وہ تین ورچوئل اسسٹنٹ استعمال کرتے ہیں، جو اس کے کام کا بوجھ کم کرتے ہیں اور "دفتری مدد" کی ضرورت کو ختم کرتے ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی سب سے پہلے اور سب سے اہم گورننس کا مسئلہ ہے – ٹیکنالوجی کا نہیں۔ (تصویر میں: ہنوئی کے رہائشی انتظامی طریقہ کار پر کارروائی کرتے ہوئے - تصویر: PHAM TUAN)

ویتنام کی تیز رفتار قومی ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں، سوال اب "یہ کرنا یا نہیں کرنا" نہیں ہے بلکہ "پائیدار طریقے سے مہارت حاصل کرنے اور ترقی کرنے کے لیے تبدیلی کیسے لائی جائے" ہے۔

ملکیت کی ذہنیت ڈیجیٹل تبدیلی کی بنیاد ہے، اس بات کو یقینی بنانا کہ یہ ٹیکنالوجی پر انحصار نہ کرے بلکہ نئی قدر کی ایک فعال تخلیق بن جائے۔ ڈیجیٹل تبدیلی "کمپیوٹر پر سب کچھ ڈالنے" یا مزید سافٹ ویئر خریدنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ اس کی ایک جامع تنظیم نو ہے کہ ہم کس طرح سوچتے ہیں، کام کرتے ہیں اور فیصلے کرتے ہیں۔

سب سے پہلے اور سب سے اہم ، ڈیجیٹل تبدیلی کی ذہنیت کو ڈیجیٹل تبدیلی کے بنیادی ستونوں میں انتظامی سوچ کو "ایمبیڈ" کرکے واضح طور پر ظاہر کیا جانا چاہیے۔

انسانی وسائل کے نظم و نسق میں ڈیجیٹل تبدیلی صرف ریکارڈز کو ڈیجیٹائز کرنے یا ٹائم کیپنگ سافٹ ویئر کو لاگو کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ لوگوں تک ان کی صلاحیتوں، کارکردگی اور ترقی کی صلاحیت کے بارے میں ڈیٹا کی بنیاد پر نقطہ نظر کی تنظیم نو کے بارے میں ہے۔

مالیاتی نظم و نسق میں، ڈیجیٹل تبدیلی صرف اکاؤنٹنگ سوفٹ ویئر کے استعمال سے آگے بڑھ جاتی ہے۔ اس میں ریئل ٹائم کیش فلو تجزیہ، مالیاتی خطرے کی پیشن گوئی، اور وسائل کی اصلاح کے لیے نظام کی تعمیر شامل ہے۔

McKinsey & Company کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ انتظام میں جامع ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کرنے والے کاروبار پیداواری صلاحیت کو 20% سے 30% تک بہتر بنا سکتے ہیں، خاص طور پر جب ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کو عمل کی تنظیم نو اور ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی کی صلاحیتوں کو بڑھانا (McKinsey Global Institute - 2018/2020)۔

یہ اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی بنیادی طور پر گورننس کا مسئلہ ہے – ٹیکنالوجی کا نہیں۔

دوم ، ڈیجیٹل ڈیٹا کو منظم کرنے کی صلاحیت کے ذریعے ڈیجیٹل تبدیلی کا مظاہرہ کیا جانا چاہیے۔ بڑے اعداد و شمار کے دور میں، انتظامیہ کا ہر فیصلہ ڈیٹا پر مبنی ہونا چاہیے، جس میں محض وجدان یا تجربے کی کوئی گنجائش نہیں ہے۔ فیصلوں کی اقسام جیسے "میں محسوس کرتا ہوں،" "میرا خیال ہے کہ..." مقداری بنیادوں کی کمی کو آہستہ آہستہ تبدیل کیا جانا چاہیے۔

تیسرا ، مصنوعی ذہانت (AI) اور ڈیجیٹل ٹولز کے استحصال اور استعمال کو مہارت کے جذبے سے رہنمائی کرنی چاہیے۔ AI کوئی "متبادل" نہیں ہے بلکہ ایک "ذہین معاون" ہے جو انسانی صلاحیتوں کو بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔

ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے کا مطلب ہے اس کی حدود کو سمجھنا، خطرات کو کنٹرول کرنا، اور اخلاقی استعمال کو یقینی بنانا۔ ایک مینیجر نہ صرف یہ جانتا ہے کہ کس طرح "استعمال" کرنا ہے بلکہ اسے ڈیجیٹل ٹولز کی تاثیر کو "منتخب"، "ایڈجسٹ" اور "تجزیہ" کرنا بھی ضروری ہے، جبکہ بیک وقت ان کے استعمال کو کنٹرول اور رہنمائی بھی کرنی چاہیے۔

چوتھا ، ڈیجیٹل میڈیا ڈیجیٹل تبدیلی اور اس کے ساتھ ساتھ جدید مواصلاتی ماحول کا چہرہ ہے۔ ڈیجیٹل اسپیس میں موجود 5 بلین سے زیادہ لوگوں کے ساتھ، یہ واضح ہے کہ ڈیجیٹل میڈیا اب کوئی آپشن نہیں ہے۔

یہ جگہ ڈیجیٹل مواصلات میں اعتماد اور ذمہ داری کا مطالبہ کرتی ہے۔ ڈیجیٹل مواصلات صرف معلومات پوسٹ کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ تصویر بنانے، اعتماد پیدا کرنے، اور مؤثر طریقے سے جڑنے کے بارے میں ہے۔

ڈیجیٹل ماحول میں، ہر بیان تیزی سے پھیل سکتا ہے، اس طرح احتیاط اور مستقل مزاجی کی ضرورت ہوتی ہے۔

بالآخر، ڈیجیٹل تبدیلی ٹیکنالوجی کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ لوگوں کے بارے میں ہے جو ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کر رہے ہیں۔

مؤثر ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کے ہر محور کو مجموعی اور مخصوص گورننس ڈھانچے میں مستند طور پر ضم کرنے کے ساتھ ساتھ ایک مخصوص نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے ہر انتظامی پہلو کو "ڈیجیٹل طور پر مربوط" کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

لہذا ڈیجیٹل تبدیلی میں مہارت حاصل کرنے کا مطلب یہ ہے کہ ہم کس طرح سوچتے ہیں، ہم کیسے فیصلہ کرتے ہیں، اور ہم کس طرح ذمہ داری لیتے ہیں۔

واپس موضوع پر

ہن وان بیٹا

ماخذ: https://tuoitre.vn/con-nguoi-lam-chu-cong-nghe-20260426082044626.htm