ویتنام کی ثقافتی صنعت کے دور کے سنگ میل

VHO - وزیر اعظم نے ابھی ابھی فیصلہ 2486/QD-TTg جاری کیا ہے جس میں ویتنام میں 2030 تک ثقافتی صنعتوں (CNVH) کی ترقی کے لیے حکمت عملی کی منظوری دی گئی ہے، جس کا وژن 2045 تک ہے۔

یہ نہ صرف ایک پالیسی دستاویز ہے بلکہ عالمی تخلیقی معیشت کے بہاؤ میں گہرائی سے حصہ لینے کے ویتنام کے عزم کی تصدیق کرنے والا ایک اہم سنگ میل بھی ہے، جہاں ثقافت، ذہانت اور ٹیکنالوجی دنیا کی ترقی کے نئے محرک بن رہے ہیں۔

حکمت عملی 1755 (2016) پر عمل درآمد کے تقریباً ایک دہائی کے بعد، ویتنام ترقی کے ایک نئے مرحلے میں داخل ہو گیا ہے، جس کے لیے ایک طویل المدتی، جرات مندانہ وژن کی ضرورت ہے جو ممالک کے درمیان نرم طاقت کے مقابلے کے تناظر میں زیادہ موزوں ہے۔ اس لیے حکمت عملی 2486 ایک "سوچ کی دوبارہ شروعات" کے معنی رکھتی ہے، ثقافت کو ملک کے ترقیاتی ماڈل کے مرکز میں رکھنا۔

حال ہی میں منعقد کیے گئے بڑے پیمانے پر آرٹ کے پروگراموں نے مثبت اثرات مرتب کیے ہیں، جو فنون لطیفہ کی ترقی میں اپنا حصہ ڈال رہے ہیں۔

نئی حکمت عملی کی اشد ضرورت ہے۔

2016 میں، ویتنام نے پہلی بار فیصلہ 1755/QD-TTg کے تحت ثقافتی صنعت پر ایک جامع حکمت عملی جاری کی۔ ثقافت کو دوسرے اہم اقتصادی شعبوں کے برابر رکھنے کے لیے یہ ایک جرات مندانہ قدم تھا، جس نے "ثقافتی صنعت کو ایک خدمت اقتصادی شعبے میں تبدیل کرنے کے مقصد کی توثیق کی جو ترقی، روزگار اور قومی امیج کو فروغ دینے میں مثبت کردار ادا کرتا ہے"۔

اس حکمت عملی نے ایک نئے مرحلے کا آغاز کیا ہے، جس سے ویتنامی ثقافتی منڈی کو توقع سے زیادہ مضبوطی سے ترقی کرنے میں مدد ملی ہے: جی ڈی پی کی شراکت کی شرح میں مسلسل اضافہ ہوا ہے، جو 2020 کے لیے مقرر کردہ ہدف سے زیادہ، 2018 میں 3.61 فیصد تک پہنچ گیا ہے۔ صنعتوں کی ایک سیریز جیسے سنیما، پرفارمنگ آرٹس، ڈیزائن، آن لائن گیمز... کی شرح نمو بلند ہے۔ تخلیقی میدان میں افرادی قوت پھٹ گئی ہے، تقریباً 2 ملین افراد متعلقہ صنعتوں میں کام کر رہے ہیں۔

لیکن یہ کامیابی بہت سی حدود کو بھی ظاہر کرتی ہے۔ اگرچہ ویتنام کی ثقافتی صنعت کی بڑی صلاحیت ہے، لیکن اس کی ترقی ناہموار ہے۔ بہت سے شعبوں نے ابھی تک مکمل ویلیو چین نہیں بنایا ہے۔ کاروباری معاونت کی پالیسیاں اب بھی بکھری ہوئی ہیں۔ تخلیقی انفراسٹرکچر اور ثقافتی اداروں نے مانگ کو پورا نہیں کیا ہے۔ خاص طور پر، ڈیجیٹل معیشت کا عروج پرانی حکمت عملی کے نقطہ نظر کو مزید مناسب نہیں بناتا ہے۔

CoVID-19 وبائی مرض نے ثقافتی استعمال کی عادات کو مکمل طور پر تبدیل کر دیا ہے، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی طرف شفٹ کو تیز کر دیا ہے، جس سے اسٹریٹجک "ریسٹرکچرنگ" کی فوری ضرورت ہے۔

دریں اثنا، دنیا میں، ثقافتی صنعت اور سافٹ پاور کا مقابلہ پہلے سے کہیں زیادہ شدید ہے۔ جنوبی کوریا نے K-pop اور سنیما کو "معاشی قومی خزانے" میں تبدیل کر دیا ہے، ثقافتی برآمدات 2024 میں 14.16 بلین امریکی ڈالر تک پہنچ گئی ہیں، جو سٹیل اور آٹوموبائل کی صنعتوں کو پیچھے چھوڑتے ہیں۔ برطانیہ نے تخلیقی صنعت سے 124 بلین پاؤنڈ سالانہ آمدنی کے ساتھ ایک سرکردہ تخلیقی قوم کے طور پر اپنی پوزیشن کو مستحکم کرنے کے لیے ایک نئی 10 سالہ حکمت عملی بنائی ہے۔ چین، فرانس، جاپان، سنگاپور… سبھی ثقافتی صنعت کو ایک "نئے نمو کے قطب" کے طور پر دیکھتے ہیں۔

اس تناظر میں، ویتنام کی جانب سے سٹریٹیجی 2486 کا اجراء کوئی تکنیکی اپ ڈیٹ نہیں ہے، بلکہ ایک سیاسی اور اقتصادی بیان ہے، جو اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ ثقافت نہ صرف ایک روحانی بنیاد ہے بلکہ ایک اقتصادی اثاثہ، ایک اہم نرم وسیلہ، اور آنے والی دہائیوں میں ملک کی ترقی کے لیے ایک محرک قوت ہے۔

نئی حکمت عملی 2030 تک جی ڈی پی کے 7 فیصد اور 2045 تک 9 فیصد کا ہدف مقرر کرتی ہے۔ 2030 تک افرادی قوت کا 6% اور 2045 تک 8%۔ یہ وژن ویتنام کو ایشیائی خطے میں تخلیقی صنعتوں میں ایک مضبوط ملک بنانے کی خواہش کی عکاسی کرتا ہے۔

توقع ہے کہ فلم انڈسٹری سے ثقافتی صنعت کی ترقی میں بڑا فروغ ہوگا۔

قوم کے سٹریٹجک اثاثے۔

حکمت عملی 2486 ایک اہم تبدیلی کی نشاندہی کرتی ہے: ثقافت کو ایک معاون شعبے کے طور پر دیکھنے سے لے کر تخلیقی صلاحیتوں، ٹیکنالوجی اور شناخت پر مبنی اقتصادی شعبے کے طور پر ثقافت کو دیکھنے تک۔ مزید یہ کہ ثقافت کو ایک سافٹ پاور ریسورس کے طور پر رکھا گیا ہے، جو دنیا کے نقشے پر ملک کی پوزیشن کو بڑھانے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ یہ نقطہ نظر بین الاقوامی رجحانات کے مطابق ہے، جہاں کامیاب ثقافتی مصنوعات اکثر اپنی اقتصادی قدر سے کہیں زیادہ اثر پیدا کرتی ہیں۔

21ویں صدی میں، بہت سی ثقافتی صنعتیں روایتی صنعتوں کے مقابلے بڑے معاشی ستون بن گئی ہیں۔ ثقافتی مصنوعات نہ صرف اونچی قیمتوں پر فروخت ہوتی ہیں بلکہ سیاحت، کھانوں، فیشن، سرمایہ کاری اور قومی برانڈز کو متاثر کرتے ہوئے ایک بڑا اثر پیدا کرتی ہیں۔

حکمت عملی 2486 نہ صرف حکمت عملی 1755 کی توسیع ہے بلکہ قومی ترقی میں ثقافت کے کردار کے بارے میں سوچ میں تبدیلی بھی ہے۔ اگر درست سمت میں لاگو کیا جاتا ہے تو، یہ حکمت عملی ویتنام کے لیے ایک نئی ذہنیت، پراعتماد، تخلیقی، فعال اور قومی شناخت کے ساتھ عالمی تخلیقی معیشت میں داخل ہونے کے لیے ایک "پالیسی کی بنیاد" بن جائے گی۔ یہ ثقافت کے لیے آنے والی دہائیوں کے لیے حقیقی معنوں میں ایک نرم طاقت، اقتصادی وسائل اور قومی فخر کا ذریعہ بننے کا ایک موقع ہے۔

جنوبی کوریا ایک بہترین مثال ہے: K-pop، ٹی وی ڈرامے، فلمیں، فیشن، سب مل کر "Hallyu" بناتے ہیں، ایک ثقافتی لہر جو جنوبی کوریا کو سالانہ دسیوں بلین ڈالر لاتی ہے اور اس نے ملک کو ایشیا کی صف اول کی سافٹ پاور بنا دیا ہے۔ جاپان، اپنے اینیمی اور پاپ کلچر کے ساتھ، بہت زیادہ سامعین کو بھی اپنی طرف متوجہ کرتا ہے اور اربوں ڈالر کی برآمدی آمدنی پیدا کرتا ہے۔ برطانیہ میں موسیقی، ڈیزائن، تخلیقی میڈیا ہے۔ فرانس میں سنیما، فیشن، آرٹ اور ثقافتی ورثہ ہے، یہ سب ملک کے "نرم نیزے" بن چکے ہیں۔

ویتنام کو بھی ایسے ہی موقع کا سامنا ہے۔ ہزاروں سالوں پر محیط ثقافت کے ساتھ، 54 نسلی گروہوں، سینکڑوں تہواروں اور یونیسکو کے تسلیم شدہ ورثے کے ساتھ، ویتنام کے پاس ایک منفرد ثقافتی وسیلہ ہے جسے کوئی دوسرا ملک نقل نہیں کر سکتا۔ حکمت عملی 2486، پہلی بار، ثقافتی شناخت کو ایک "خصوصی وسیلہ" کے طور پر سمجھتی ہے تاکہ اعلیٰ قدر والی ثقافتی مصنوعات تیار کی جا سکیں جو بین الاقوامی سطح پر مسابقتی ہوں، اس طرح "قومی برانڈ اور پوزیشن کو بڑھانا"۔

عالمگیریت کے تناظر میں، شناخت نہ صرف ایک روحانی قدر ہے بلکہ ایک "ثقافتی سرمایہ" بھی ہے، اثاثے کی ایک شکل ہے جسے اقتصادی طاقت، سیاحوں کی توجہ یا حتیٰ کہ سفارتی طاقت میں بھی تبدیل کیا جا سکتا ہے۔ لہذا، حکمت عملی 2486 ثقافت کی اہمیت کو بحال کرنے کے لیے ایک سنگ میل کے طور پر معنی خیز ہے: تحفظ کی قدر سے ترقی کی قدر تک، ماضی کے خزانے سے مستقبل کے وسائل تک۔

عالمی ثقافتی دوڑ میں داخل ہونا

حکمت عملی 2486 نہ صرف اہداف کا تعین کرتی ہے بلکہ ویتنام کے لیے عالمی تخلیقی معیشت کے سخت مقابلے میں داخل ہونے کے لیے ایک عملی روڈ میپ بھی تیار کرتی ہے۔ اس روڈ میپ میں تین عناصر شامل ہیں: ثقافتی شناخت، تخلیقی بنیادی ڈھانچہ، اور ٹیکنالوجی، بین الاقوامی منڈی۔

سب سے پہلے، ویتنامی شناخت کو "اصل سرمایہ" سمجھا جاتا ہے، جو مواد کا ایک لامتناہی ذریعہ ہے۔

نئی حکمت عملی ایک اہم تبدیلی کی نشاندہی کرتی ہے: ثقافت کو ایک معاون شعبے کے طور پر دیکھنے سے لے کر تخلیقی صلاحیتوں، ٹیکنالوجی اور شناخت پر مبنی اقتصادی شعبے کے طور پر ثقافت کو دیکھنے تک۔ مزید یہ کہ ثقافت کو ایک سافٹ پاور ریسورس کے طور پر رکھا گیا ہے، جو دنیا کے نقشے پر ملک کی پوزیشن کو بڑھانے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ یہ نقطہ نظر بین الاقوامی رجحانات کے مطابق ہے، جہاں کامیاب ثقافتی مصنوعات اکثر اپنی اقتصادی قدر سے کہیں زیادہ اثر پیدا کرتی ہیں۔

سینما، فیشن، گیمز، فنون لطیفہ، ثقافتی سیاحت، موسیقی کے شعبوں میں تخلیق کرنے کے لیے... کسی بھی ملک میں Lac Long Quan - Au Co, Thanh Giong, Son Tinh - Thuy Tinh جیسے لیجنڈ نہیں ہیں۔ اس میں منفرد دستکاری کے گاؤں، گانے، رقص، لوک تہوار نہیں ہیں جو سینکڑوں سالوں تک چلتے ہیں۔

یہ پروڈکٹس بنانے کے لیے ایک قیمتی مواد ہے جو شناخت رکھتی ہے اور بین الاقوامی عوام سے جڑتی ہے۔ تاہم، شناخت صرف نقطہ آغاز ہے. ثقافت کو معاشی طاقت میں بدلنے کے لیے ایک پائیدار تخلیقی ماحولیاتی نظام کی ضرورت ہے۔ حکمت عملی 2486 ثقافتی اور صنعتی مراکز، تخلیقی مقامات، آرٹ زونز، فلم اسٹوڈیوز، کاپی رائٹ مارکیٹس، تخلیقی اداروں کے لیے سرمایہ کاری فنڈز وغیرہ کی تشکیل پر زور دیتی ہے۔

بہت سے ممالک نے بہت کامیابی سے کیا ہے. برطانیہ میں "تخلیقی کلسٹرز" ہیں؛ جنوبی کوریا میں "تخلیقی مرکز" ہیں جو تربیت، پیداوار اور کارکردگی کو یکجا کرتے ہیں۔ چین نے فلم، موسیقی اور ڈیزائن کی صنعتوں سے وابستہ بہت سے "تخلیقی شہر" بنائے ہیں۔

ہنوئی، ہو چی منہ سٹی، ڈا نانگ، ہیو جیسے مراکز کے ساتھ ویتنام قطعی طور پر خطے کے "نئے تخلیقی قطب" تشکیل دے سکتا ہے۔ یہ ٹیلنٹ کو راغب کرنے، تخلیقی اسٹارٹ اپس کی پرورش اور بین الاقوامی منڈیوں سے جڑنے کی بنیاد بھی ہے۔ آخری لیکن کم از کم ٹیکنالوجی ہے.

ڈیجیٹل دور میں، آرٹس اینڈ کلچر انڈسٹری نہ صرف آئیڈیاز پر انحصار کرتی ہے بلکہ ڈیجیٹل ٹکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے آئیڈیاز کو مصنوعات میں تبدیل کرنے کی صلاحیت پر بھی انحصار کرتی ہے: ڈیجیٹل سنیما، ورچوئل رئیلٹی (VR/AR)، گیمز، مصنوعی ذہانت، ڈیجیٹل ڈیزائن، اسٹریمنگ پلیٹ فارم، کاپی رائٹ ٹریڈنگ فلورز وغیرہ۔ حکمت عملی 2486 خاص طور پر "ڈیجیٹل کلچر" کو "ڈیجیٹل کلچر" کی تبدیلی پر زور دیتی ہے۔ صنعتیں حکمت عملی 2016 کے مقابلے میں یہ سوچ میں بہت بڑی تبدیلی ہے۔

اگر پرانی حکمت عملی روایتی مواد پر مرکوز ہے، تو نئی حکمت عملی عالمی رجحان کے مطابق ڈیجیٹل مواد کو مرکز میں رکھتی ہے، جہاں آن لائن گیمز، آن لائن فلمیں، اور ڈیجیٹل موسیقی اربوں ڈالر کی صنعتیں بن رہی ہیں۔ ویتنام کے خاص فوائد ہیں، انٹرنیٹ استعمال کرنے والوں کی اعلیٰ شرح، ایک وافر پروگرامر فورس، اور جنوب مشرقی ایشیا میں تیسری سب سے بڑی گیم مارکیٹ ہے۔ اگر مناسب طریقے سے مبنی ہو، تو یہ فیلڈ مکمل طور پر "نئے نمو کے انجن" بن سکتے ہیں۔

ان تمام عوامل کا مقصد ایک مشترکہ مقصد ہے، ویتنام کو ثقافت اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے میدان میں ایک مسابقتی ملک بنانا، اقتصادی قدر پیدا کرنا اور ویتنام کی ثقافتی اقدار کو بین الاقوامی دوستوں تک پھیلانا۔

حکمت عملی 2486 نہ صرف حکمت عملی 1755 کی توسیع ہے بلکہ قومی ترقی میں ثقافت کے کردار کے بارے میں سوچ میں تبدیلی بھی ہے۔ اگر درست سمت میں لاگو کیا جاتا ہے تو، یہ حکمت عملی ویتنام کے لیے ایک نئی ذہنیت، پراعتماد، تخلیقی، فعال اور قومی شناخت کے ساتھ عالمی تخلیقی معیشت میں داخل ہونے کے لیے ایک "پالیسی کی بنیاد" بن جائے گی۔ یہ ثقافت کے لیے آنے والی دہائیوں کے لیے حقیقی معنوں میں ایک نرم طاقت، اقتصادی وسائل اور قومی فخر کا ذریعہ بننے کا ایک موقع ہے۔

ماخذ: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html