ویتنامی کاروبار ٹیرف کے 'جی گھنٹے' سے پہلے محور ہیں۔

خطرات کا اندازہ لگائیں، ردعمل کے منظرناموں کو چالو کریں۔

چونکہ امریکہ نے 2 اپریل 2025 کو ویتنام کی اشیا پر 46 فیصد باہمی ٹیکس کا اعلان کیا ہے، گھریلو کاروباری برادری فوری طور پر "ایمرجنسی کی حالت" میں داخل ہو گئی ہے۔ اگرچہ یہ ٹیکس باضابطہ طور پر نافذ نہیں ہوا ہے اور اسے جولائی کے اوائل تک 90 دنوں کے لیے ملتوی کر دیا گیا ہے، یہ ویتنام اور امریکہ کے لیے بدترین صورت حال سے بچنے کے لیے تجارتی معاہدے تک پہنچنے کے لیے فیصلہ کن لمحہ سمجھا جاتا ہے۔

دریں اثنا، ویتنامی کاروباروں نے مذاکرات کی میز کے نتائج کا انتظار نہیں کیا بلکہ خطرات کو کم کرنے کے لیے جوابی اقدامات کی ایک سیریز کو فعال طور پر فعال کیا۔

فوٹو کیپشن — ویتنامی کاروبار ٹیرف سے خطرات کو کم کرنے کے لیے بہت سے منظرنامے تیار کرتے ہیں۔

UOB بینک (سنگاپور) کی حال ہی میں شائع ہونے والی "بزنس آؤٹ لک 2025" رپورٹ کے مطابق، سروے شدہ ویتنامی اداروں میں سے 80% تک نے کہا کہ انہوں نے امریکہ کی جانب سے اپنی ٹیکس پالیسی کے اعلان کے فوراً بعد ردعمل کی حکمت عملیوں پر عمل درآمد شروع کر دیا ہے۔ خاص طور پر، صرف عارضی حل پیش کرنے کے بجائے، ویتنامی ادارے طویل مدتی منظرنامے قائم کرنے کی طرف مائل ہیں، جو خطرے کے انتظام اور روک تھام کی سوچ میں مضبوط تبدیلی کی عکاسی کرتے ہیں۔

عام طور پر نافذ کیے جانے والے اقدامات میں شامل ہیں: سپلائرز کو متنوع بنانا، سپلائی چینز کی لوکلائزیشن میں اضافہ، امریکی مارکیٹ میں برآمدات کے تناسب کو بتدریج کم کرنا اور آسیان خطے کی منڈیوں میں برآمدات کو بڑھانا۔ سروے میں حصہ لینے والے تقریباً 70% کاروباروں کو توقع ہے کہ انٹرا آسیان تجارت مضبوطی سے بڑھے گی، تھائی لینڈ اور سنگاپور دو اہم ممکنہ منزلیں ہیں۔ یہ ایک مثبت علامت ہے کہ آسیان خطہ نہ صرف تجارتی تناؤ کے تناظر میں ایک "بفر زون" کا کردار ادا کرتا ہے بلکہ ویتنام کے کاروبار کی مارکیٹ کی ترقی کی حکمت عملی میں ایک نیا ستون بھی ہے۔

اسی وقت، بہت سے کاروباروں نے ان پٹ کی قیمتوں اور پیداواری لاگت میں اضافے کے خطرے سے نمٹنے کے لیے اپنی لاگت کے ڈھانچے کو بھی تیزی سے ایڈجسٹ کیا ہے۔ UOB نے کہا کہ 52% کاروبار ان پٹ کی قیمتوں میں اضافے کے بارے میں فکر مند ہیں، جبکہ 30% نے افراط زر کے وسیع دباؤ پر تشویش کا اظہار کیا۔ اس سے مالیاتی کنٹرول اور آپریشنل ری سٹرکچرنگ کی فوری ضرورت ہے، خاص طور پر ٹیکسٹائل، لکڑی کی مصنوعات، اور سمندری غذا جیسے شعبوں میں - جو امریکی مارکیٹ پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں۔

کاروباری اداروں کے ساتھ ساتھ، گھریلو کریڈٹ اداروں نے بھی ریاستہائے متحدہ کو برآمدات سے متعلق کریڈٹ رسک کی سطح کا فوری جائزہ لیا اور اس کا دوبارہ جائزہ لیا۔ Vietcombank میں، مینجمنٹ بورڈ نے کہا کہ زیادہ تر برآمدی صارفین نے ابتدائی ردعمل کے منظرنامے تیار کیے ہیں اور انحصار سے بچنے کے لیے اپنی مارکیٹ کی ساخت کو متنوع بنایا ہے۔ اس شعبے میں Vietcombank کے بقایا FDI قرضوں کا حصہ صرف 10% ہے، اور لکڑی، سمندری غذا اور ٹیکسٹائل جیسی بہت زیادہ متاثر ہونے والی صنعتیں بھی محدود ہیں۔

اسی طرح، VietinBank نے اندازہ لگایا کہ مختصر مدت میں، اس کا اثر بنیادی طور پر متعدد صنعتوں جیسے فرنیچر اور سمندری غذا پر پڑے گا، لیکن FDI کی واپسی یا بڑے پیمانے پر لیکویڈیٹی کے نقصان کے کوئی آثار نہیں ہیں۔ BIDV کا خیال ہے کہ قرض کے پورٹ فولیو کا تقریباً 15% بالواسطہ طور پر متاثر ہو سکتا ہے، لیکن اس حد تک نہیں کہ پورے نظام کے منافع کو سختی سے متاثر کرے۔ کچھ صارفین نے منافع کے مارجن کو برقرار رکھنے کے لیے درآمدی اور برآمدی قیمتوں کو ایڈجسٹ کیا ہے، سپلائی چین کو منتقل کیا ہے یا معاہدوں پر دوبارہ بات چیت کی ہے۔

ایک اور نقطہ نظر سے، بینکوں جیسے MBBank، TPBank، HDBank اور LPBank سبھی نے کہا کہ ریاستہائے متحدہ کو برآمد کرنے والے کاروباری اداروں کے لیے براہ راست قرضوں کا تناسب صرف 0.3% سے 2% سے کم ہوتا ہے، ایک ایسی سطح جسے "محفوظ" اور کنٹرول میں سمجھا جاتا ہے۔

Techcombank، جس میں امریکہ کو برآمدی قرضوں کا حصہ تقریباً 3% ہے، پیشن گوئی کرتا ہے کہ آپریٹنگ ریونیو مختصر مدت میں متاثر ہو سکتا ہے لیکن لاگت میں کمی کے اقدامات سے اسے پورا کیا جائے گا۔

دریں اثنا، VPBank کا خیال ہے کہ محصولات FDI سرمایہ کاری اور برآمدی صنعتی زونز کو منفی طور پر متاثر کر سکتے ہیں، لیکن پالیسی سپورٹ اور میکرو مینجمنٹ میں حکومت کے کردار کی بدولت 6.5 - 8% کی GDP نمو پر اعتماد اب بھی برقرار ہے۔

کاروبار تنظیم نو اور ڈیجیٹلائزیشن کو فروغ دیتے ہیں۔

اگر ابتدائی مرحلے میں، ویتنامی کاروباری اداروں نے پیداواری کارروائیوں کے تحفظ اور برآمدی منڈیوں کو مستحکم کرنے کے لیے تیزی سے جواب دینے پر توجہ مرکوز کی، تو "جی گھنٹے سے پہلے" کے مرحلے میں داخل ہو جائیں، جب ٹیرف سرکاری طور پر 9 جولائی 2025 کے بعد نافذ ہو سکتے ہیں، طویل مدتی حکمت عملیوں کو فعال کر دیا گیا ہے۔ سپلائی چین کی تشکیل نو سے لے کر جامع ڈیجیٹل تبدیلی تک، کاروباری برادری نہ صرف فوری مشکلات پر قابو پانے کے لیے تبدیلی کے ایک فعال جذبے کا مظاہرہ کر رہی ہے بلکہ طویل مدتی میں اپنی پوزیشن کو بھی مستحکم کر رہی ہے۔

پرائس واٹر ہاؤس کوپرز (PwC) کے ایک جائزے کے مطابق، صرف "لاگت میں کمی" پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، بحران کے پھوٹ پڑنے پر ایک عام ردعمل یہ ہے کہ ویتنامی ادارے اب "لچکدار اور پائیدار تنظیم نو" کے ماڈل کی طرف بڑھ رہے ہیں۔ اس حکمت عملی کا بنیادی مقصد ریاست ہائے متحدہ امریکہ جیسی اہم مارکیٹ پر انحصار کم کرنا اور پیداوار اور کاروباری ماڈلز میں جدت کے ذریعے آزادانہ طور پر کام کرنے کی صلاحیت کو فروغ دینا ہے۔

PwC نے اس بات پر زور دیا کہ وہ کاروبار جو دبلی پتلی آپریٹنگ ماڈل کو لاگو کر سکتے ہیں، ڈیجیٹلائزیشن کو مربوط کر سکتے ہیں اور لوکلائزیشن کی صلاحیت کو بڑھا سکتے ہیں وہ ایسے ہوں گے جو غیر یقینی تناظر میں حقیقی مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھتے ہیں۔

ایک واضح رجحان یہ ہے کہ کاروبار بیرونی جھٹکوں کے خلاف "ڈھال" کے طور پر اپنی توجہ ڈیجیٹلائزیشن اور ٹیکنالوجی پر مرکوز کر رہے ہیں۔ معاشی ماہرین کے مطابق، ڈیجیٹلائزیشن اب کوئی آپشن نہیں رہا بلکہ عالمی مسابقتی دوڑ میں کاروباروں کو رفتار برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لیے ایک اہم حکمت عملی بن گئی ہے۔

UOB کے ایک سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 2025 تک 61% ویتنامی کاروبار ڈیجیٹل تبدیلی میں سرمایہ کاری کریں گے، نہ صرف پیداواری عمل کو بہتر بنانے کے لیے بلکہ خطرات کو منظم کرنے، ان پٹ لاگت کی پیش گوئی کرنے اور ایک زیادہ لچکدار سپلائی نیٹ ورک بنانے کے لیے۔

ایک ہی وقت میں، سپلائی چین کو مقامی بنانے کا رجحان مضبوطی سے تیز ہو رہا ہے۔ 2024 میں، 72% تک کاروبار گھریلو سپلائرز کے انتخاب کو ترجیح دیں گے، 67% آسیان کے علاقے میں ذرائع فراہم کریں گے، اور صرف 43% اب بھی چین پر انحصار کریں گے۔ یہ ایک غیر مستحکم عالمی سپلائی نیٹ ورک میں پھنس جانے کے کئی سالوں کے بعد ایک اسٹریٹجک بیداری کا ثبوت ہے۔ لوکلائزیشن نہ صرف سپلائی چین میں خلل کے خطرے کو کم کرنے میں مدد کرتی ہے بلکہ معیار، وقت اور لاجسٹکس کے اخراجات کو کنٹرول کرنے کی صلاحیت کو بھی بڑھاتی ہے، ایسے عوامل جو ٹیرف کو سخت کرنے کے تناظر میں مسابقت کا تعین کرتے ہیں۔

اس تبدیلی میں ایک اور اہم محرک لیڈروں کی اگلی نسل ہے، جو ویتنام میں سروے شدہ کاروباری اداروں کی کل تعداد کا تقریباً 75% ہے۔ پچھلی نسل کے برعکس، لیڈروں کا یہ گروپ بین الاقوامی ماحول میں اچھی طرح سے تربیت یافتہ ہے، ایک اختراعی ذہنیت رکھتا ہے اور مصنوعی ذہانت، کلاؤڈ کمپیوٹنگ، بلاک چین یا اگمینٹڈ رئیلٹی جیسی اہم ٹیکنالوجیز کے ساتھ تجربہ کرنے کے لیے تیار ہے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ پائیدار ترقی اور ESG (ماحولیاتی-سماجی-حکمرانی) کے اصولوں کو فروغ دیتے ہیں، اسے برانڈز بنانے اور طویل مدتی سرمایہ کاروں کو راغب کرنے کے ایک آلے کے طور پر دیکھتے ہیں۔

خاص طور پر، 95% سے زیادہ جانشین رہنما پائیدار ترقی کو اولین اسٹریٹجک ترجیح کے طور پر شناخت کرتے ہیں۔ ماہرین کا کہنا ہے کہ وہ تبدیلی اور منافع کے درمیان ہاتھ سے جانے کے لیے گرین فنانس، پائیدار فنانسنگ، اور ESG بانڈ کے اجراء کو فعال طور پر فائدہ اٹھاتے ہیں۔ یہ اقدامات نہ صرف کاروباری اداروں کو اپنے حریفوں سے "ایک قدم آگے رہنے" میں مدد دیتے ہیں، بلکہ یہ بھی ظاہر کرتے ہیں کہ ویتنام کے نجی اقتصادی شعبے کی اندرونی طاقت وژن، نظم و نسق اور موافقت کے لحاظ سے حقیقی معنوں میں تبدیل ہو رہی ہے۔

جاری تجارتی تناؤ کے تناظر میں، ایک کاروباری ماحولیاتی نظام کی تعمیر جو جواب دینے کے لیے کافی تیز اور زندہ رہنے کے لیے کافی پائیدار ہو، ایک چیلنج اور ایک قیمتی موقع دونوں ہے۔ درحقیقت، بہت سے ویتنامی کاروبار فعال طور پر اس حد سے آگے بڑھ رہے ہیں، رد عمل کی ذہنیت کے ساتھ نہیں بلکہ طویل مدتی ترقی کے وژن کے ساتھ۔ عالمی ٹیرف کی جنگ کے زیر اثر ہونے کے باوجود یہ وہ فلکرم ہے جو ویتنامی معیشت کو اپنی شرح نمو کو برقرار رکھنے میں مدد کرتا ہے۔

ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776

تبصرہ (0)