ٹیرف کے اثرات کو "نرم" کرنے کی حکمت عملی

چونکہ ٹرمپ انتظامیہ ٹیرف کو ملک بہ ملک ماڈل سے سیکٹر بہ سیکٹر ماڈل میں منتقل کر رہی ہے، جاپانی کارپوریشنز اثاثوں کے حصول سے لے کر پیداوار میں تبدیلی سے لے کر امریکہ میں سامان ذخیرہ کرنے تک اثرات کو "نرم" کرنے کے لیے متعدد حل استعمال کر رہی ہیں۔

Sumitomo نے امریکہ میں پہلا "لکڑی کے صنعتی کمپلیکس" کا آغاز کیا۔ تصویر: woodworkingnetwork

مشترکہ مقصد مارکیٹ شیئر کو برقرار رکھنا، ٹیرف سے پیدا ہونے والی لاگت کو کم کرنا اور بڑھتی ہوئی تجارتی کشیدگی کے تناظر میں دو طرفہ اقتصادی تعلقات کو مضبوط بنانا ہے۔ Nikkei Asia کے مطابق، ایک عام مثال Sumitomo Forestry Co. ہے. جولائی 2025 میں، کمپنی نے اپنی ذیلی کمپنی Sumitomo Forestry America کے ذریعے Teal Jones Louisiana Holdings (TJLH) کا تقریباً $29 ملین میں حصول مکمل کیا۔

یہ معاہدہ نہ صرف Sumitomo کو امریکی لکڑی کی سپلائی چین کا براہ راست کنٹرول فراہم کرتا ہے بلکہ لوزیانا میں لکڑی کے صنعتی کمپلیکس کی تعمیر کی راہ بھی ہموار کرتا ہے۔ یہ فضلے سے ری سائیکل شدہ لکڑی کی پیداوار، درآمدات پر انحصار کم کرنے اور جاپان سے درآمد کی جانے والی لکڑی کی مصنوعات پر ٹیکس سے بچنے کی سہولت ہوگی۔ تجزیہ کاروں کا کہنا ہے کہ یہ ماڈل Sumitomo کو خام مال کی قیمتوں، مزدوروں کی قلت اور ٹیکس کی پالیسیوں میں اتار چڑھاؤ کے ساتھ مطابقت پذیر ہونے میں مدد کرتا ہے، ساتھ ہی ساتھ پائیدار ترقی کی تصویر بھی بناتا ہے۔

اسی طرح، آٹو انڈسٹری، جو کہ امریکہ-جاپان تجارتی تعلقات کا ایک اہم شعبہ ہے، نے بھی تیزی سے ایڈجسٹ کیا ہے۔ ہونڈا موٹر نے 2025 کے وسط سے سوک ہائبرڈ کی پیداوار کو اپنی سائتاما (جاپان) کی فیکٹری سے انڈیانا (USA) کی فیکٹری میں منتقل کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔

دی سٹریٹس ٹائمز کے مطابق، اس اقدام سے ہونڈا کو 25 فیصد ٹیرف سے بچنے میں مدد ملے گی جو واشنگٹن درآمد شدہ کاروں پر عائد کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔ امریکی ٹیرف کی وجہ سے جون 2025 تک ہونڈا پر $800 ملین سے زیادہ لاگت آئی ہے۔

نہ صرف ہونڈا، جاپان ڈسپلے - کاروں کے لیے LCD اسکرینوں کا فراہم کنندہ، امریکہ میں پروڈکشن لائنیں قائم کرنے پر بھی غور کر رہا ہے تاکہ مسابقت کو برقرار رکھا جا سکے جب درآمدی محصولات مصنوعات کی قیمتوں میں اضافہ کر سکتے ہیں۔ یہ وہ اقدامات ہیں جو محصولات کے اثرات کو "نرم" کرنے کے لیے پیداوار کو امریکہ منتقل کرنے کے رجحان کو ظاہر کرتے ہیں۔

سرمایہ کاری کی حکمت عملیوں کے علاوہ، بہت سے کارپوریشنوں نے ایک مختصر مدت کے حل کا انتخاب کیا ہے: امریکہ میں سامان ذخیرہ کرنا۔ سونی نے نئے ٹیکس کے لاگو ہونے کی صورت میں مستحکم فراہمی کو یقینی بنانے کے لیے مصنوعات، خاص طور پر پلے اسٹیشن اور الیکٹرانک آلات کو ذخیرہ کرنے کے لیے بڑے گوداموں کی تعمیر کو تیز کر دیا ہے۔ سنٹوری ہولڈنگز، ایک بڑی جاپانی مشروبات کی کارپوریشن، نے ذخیرہ اندوزی میں بھی اضافہ کیا ہے اور یہاں تک کہ اپنی پیداواری حکمت عملی کو ایڈجسٹ کیا ہے: 25% ٹیکس سے بچنے کے لیے اپنے کچھ شراب کو میکسیکو سے امریکہ منتقل کرنا اور اسکاچ مصنوعات کے لیے یورپی منڈی کو فروغ دینے پر غور کرنا۔ StreetInsider کے جائزے کے مطابق، ذخیرہ اندوزی کا یہ اقدام طویل مدتی حکمت عملی کی جگہ نہیں لے سکتا، لیکن مختصر مدت میں، اس نے جاپانی کاروباروں کو سامان کی روانی کو برقرار رکھنے اور مارکیٹ شیئر کو مستحکم کرنے میں مدد فراہم کی ہے۔

وال سٹریٹ جرنل کے مطابق، ایک وسیع تر نظریہ میں، یہ کاروباری اداروں اور جاپانی حکومت کے درمیان "خطرے کے اشتراک" کی تصویر ہے۔ ٹوکیو نے دوطرفہ اقتصادی تعاون کو فعال طور پر فروغ دیا ہے، کاروباروں کو امریکہ میں سرمایہ کاری بڑھانے کی ترغیب دی ہے، اور تجارت کو متوازن کرنے کے لیے امریکہ سے درآمدات کو بڑھایا ہے۔ یہ تبدیلی نہ صرف ایک ردعمل ہے، بلکہ پائیدار ترقی کے اہداف اور ایک مستحکم سپلائی چین کے لیے اپنی وابستگی کو برقرار رکھتے ہوئے، امریکی مارکیٹ میں جاپان کی پوزیشن کو مضبوط کرنے کے لیے ایک طویل مدتی حکمت عملی کے طور پر بھی دیکھا جاتا ہے۔

مبصرین کا کہنا ہے کہ ان اقدامات سے ظاہر ہوتا ہے کہ جاپانی کاروبار ٹیرف کی رکاوٹوں کا "مقابلہ" کرنے کا انتخاب نہیں کر رہے ہیں، بلکہ حل کی بہت سی پرتوں کے ساتھ لچکدار طریقے سے ڈھل رہے ہیں۔ Sumitomo Forestry کی طرف سے لکڑی کا کارخانہ خریدنے سے، Honda کی طرف سے Civic Hybrid کی پیداوار کو سونی اور Suntory کے ذخیرہ کرنے والے سامان تک منتقل کرنا، سب کا مقصد سپلائی چین کے لیے "سافٹ لینڈنگ" کو یقینی بنانا اور طویل مدتی مفادات کا تحفظ کرنا ہے۔

خوشی

ماخذ: https://www.sggp.org.vn/chien-luoc-giam-mem-tac-dong-thue-quan-post810908.html