تاجر Nguyen Lam Vinh Du، KMS ٹیکنالوجی کے جنرل ڈائریکٹر: مارکیٹ کی قیادت کرنے کے لیے اختراع

ایک نئے وژن کے ساتھ، KMS ٹیکنالوجی کے نئے جنرل ڈائریکٹر، مسٹر Nguyen Lam Vinh Du، نے عزم کیا کہ کمپنی میں قابل قدر جدت طرازی کو 3 بنیادی معیارات حاصل کرنا ہوں گے: صارفین کے لیے حقیقی قدر پیدا کرنا، ٹیم کی صلاحیت کو بڑھانا، اور پائیدار ترقی میں تعاون کرنا۔

"ٹرننگ پوائنٹس"

ہر شخص کے لیے زندگی میں اٹھنے، کامیاب ہونے اور ایسی چیزیں تخلیق کرنے کے لیے بہت سے مختلف محرکات ہوتے ہیں جو دوسروں یا اپنی ذاتی ضروریات کو پورا کر سکیں۔ کچھ لوگ صارفین کے لیے قدرتی اور محفوظ خوراک فراہم کرنا چاہتے ہیں۔ کچھ لوگ کھانے، پینے، اور چائے یا اچھی کافی کے گھونٹ پینے کے لیے ایک آرام دہ اور دوستانہ جگہ بنانا چاہتے ہیں۔ کچھ لوگ بہت مایوس ہیں، انہیں نوکری سے نکال دیا گیا ہے اور انہیں کوئی نئی نوکری نہیں مل سکتی...

KMS ٹیکنالوجی کے نئے جنرل ڈائریکٹر جناب Nguyen Lam Vinh Du کے لیے - ایک کاروباری شخص جو مشاورت اور سافٹ ویئر خدمات فراہم کرنے میں مہارت رکھتا ہے، سافٹ ویئر انجینئر، سروس ڈائریکٹر کے طور پر کام کرنا یا کسی نئے عہدے پر کام کرنا ایک اہم موڑ ہے۔

30 اپریل کی تعطیل سے پہلے، مسٹر ڈو نے ٹیکنالوجی کمیونٹی میں اس وقت ہلچل مچا دی جب انہوں نے KMS ٹیکنالوجی کی "ہاٹ سیٹ" کو باضابطہ طور پر سنبھالا، جس میں مسٹر ٹران ٹرونگ ڈائی کی جگہ لی، جنہوں نے بہت اہم شراکتیں کیں، اور KMS ٹیکنالوجی کے لیے 2018 سے شمالی امریکہ اور ایشیائی مارکیٹوں میں توسیعی کارروائیوں کے ساتھ ساتھ پائیدار ترقی کی بنیاد بنائی۔

رہنماؤں کو مشکل فیصلے کرنے کی ضرورت ہے اور انہیں اچھی مہارت، ذمہ داری کے اعلی احساس اور فیصلہ کن صلاحیت کے ساتھ کرنے کی ضرورت ہے۔ جب وہ اسے اچھی طرح سے کرنے لگتے ہیں تو یہ وہ وقت بھی ہوتا ہے جب وہ آسانی سے ذاتی انا کے جال میں پھنس جاتے ہیں۔ انہیں اپنے ساتھ ایماندار ہونے کی ضرورت ہے تاکہ ان کے فیصلے صحیح معنوں میں کام اور تنظیم کے لیے ہوں، بجائے اس کے کہ وہ تنظیم یا اجتماعی کے نام پر ہوں۔

تاجر Nguyen Lam Vinh Du

مسٹر ڈو ویتنام میں KMS ٹیکنالوجی کی تمام سرگرمیوں کا انتظام کریں گے، ہو چی منہ سٹی اور دا نانگ میں 1,100 سے زیادہ ٹیکنالوجی انجینئرز کے ساتھ 2 مرکزی دفاتر پر توجہ مرکوز کریں گے۔ نئے وژن کے ساتھ، مسٹر ڈو کا خیال ہے کہ KMS ٹیکنالوجی دوگنا سے تین گنا ترقی حاصل کرے گی، کم از کم 2 حصوں میں سافٹ ویئر مارکیٹ کی قیادت کرے گی، مشاورتی خدمات سے آمدنی میں اضافہ کرے گی اور ملازمین کے اطمینان کے اشاریہ میں سب سے اوپر کی پوزیشن کو برقرار رکھے گی۔

KMS ٹیکنالوجی کے نئے جنرل ڈائریکٹر کے پاس ای کامرس، ڈیجیٹل بینکنگ، مالیاتی خدمات کے شعبوں میں 25 سال سے بہت سے پروجیکٹس اور سافٹ ویئر پروڈکٹس کا انتظام کرنے کے ساتھ وسیع تجربہ، پیشہ ورانہ صلاحیت کے ساتھ ساتھ انتظامی صلاحیتیں بھی ہیں... تعینات ہونے سے پہلے، وہ KMS ٹیکنالوجی میں سروسز کے سینئر ڈپٹی ڈائریکٹر تھے، انجینئرنگ ٹیم کو 20 سے 900 سے زائد افراد تیار کرنے کے ذمہ دار تھے۔ حال ہی میں بینکنگ، ڈیجیٹل فنانس اور انشورنس سیگمنٹس کا انتظام۔

مسٹر ڈو کی تقرری KMS ٹیکنالوجی کے لیے ایک مناسب وقت پر ہوئی ہے، کیونکہ کمپنی اگلی نسل کی ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری جاری رکھے ہوئے ہے اور اپنی عالمی مہارت کو بڑھا رہی ہے۔

یہ ان کی زندگی کا ایک اور "تاریخی موڑ" تھا۔ اس نے اسے ماضی کی یاد دلائی، جہاں "ٹرننگ پوائنٹس" تھے جنہوں نے اس کے کیریئر کے راستے کو تشکیل دیا۔

ایک اہم موڑ جس نے اسے اپنے کیریئر میں بہت ترقی کرنے میں مدد فراہم کی وہ 3 سال قبل تھا، جب اسے KMS میں اپنے ایک قائد کے ساتھی کے ساتھ ایک مالیاتی ٹیکنالوجی کمپنی قائم کرنے کا اختیار دیا گیا تھا جس میں ابھی خریدیں، بعد میں ادائیگی کریں (BNPL) ماڈل کہا جاتا ہے۔

کی پے اس عمل نے اسے سافٹ ویئر سروس (ڈیلیوری) کے شعبے کے علاوہ بہت سے شعبوں کے بارے میں آگاہی اور سمجھ حاصل کرنے میں مدد کی جس میں وہ 20 سال سے زیادہ عرصے سے پہلے سے شامل تھے۔ اگرچہ Kaypay توقع کے مطابق کامیاب نہیں تھا، لیکن اس نے انہیں قیمتی تجربہ اور سمجھ کے ساتھ ساتھ ویتنام میں منیجنگ ڈائریکٹر کے طور پر KMS میں تعاون کرنے کا اعتماد بھی دیا۔

مسٹر ڈو کو KMS میں لانے کا موقع KMS کے قیام سے کئی سال پہلے شروع ہوا۔ وہ 2000 میں نئے فارغ التحصیل انجینئرز میں سے ایک ہونے کی خوش قسمتی تھی جسے Paragon Solutions Vietnam (PSV) میں کام کرنے کے لیے منتخب کیا گیا، جو کہ اس وقت ایک اہم کاروباری ماڈل کے ساتھ 100% غیر ملکی سرمایہ کاری والا ادارہ ہے - امریکی مارکیٹ کے لیے سافٹ ویئر آؤٹ سورسنگ۔ PSV کی امریکی صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے کی صلاحیت عام طور پر بیرونی ممالک کے لیے اور خاص طور پر امریکہ جیسی ڈیمانڈنگ مارکیٹ کے لیے سافٹ ویئر آؤٹ سورسنگ ماڈل کی فزیبلٹی کو ثابت کرتی ہے۔ اس نے بہت سے کاروباروں کو اس میدان میں داخل ہونے کی ترغیب اور حوصلہ افزائی کی ہے۔

PSV میں اپنے اچھے کام کے نتائج سے، مسٹر Du کو PSV کے بانی - مسٹر لام کووک وو نے جانا تھا۔ اس کے بعد، دونوں کو ایک آن لائن پیمنٹ اسٹارٹ اپ میں ایک ساتھ کام کرنے کا موقع ملا۔

ایک نیا سٹارٹ اپ بنانے میں ناکامی اور 2008 میں مالیاتی بحران نے مسٹر وو اور ان کے شریک بانی کو KMS کی بنیاد رکھنے سے نہیں روکا۔ 2009 کے اوائل میں، مسٹر ڈو کو KMS میں بطور سروس ڈائریکٹر شامل ہونے کی دعوت دی گئی۔ اب تک، KMS کے ساتھ 16 سال کام کرنے کے بعد، مسٹر ڈو اب بھی خوش قسمت محسوس کر رہے ہیں اور توانائی، سیکھنے کی تحریک اور ہر روز کام میں حصہ ڈالنے کی کوششوں سے بھرپور ہیں۔

انہوں نے اعتراف کیا کہ کھانے، کپڑے، چاول اور پیسے کے مسئلے نے خاص طور پر اپنے کیریئر کے ابتدائی سالوں میں انہیں 25 سال تک ٹیکنالوجی سے منسلک رکھا۔ شاید، یہ 7x نسل کے لوگوں کی ایک خصوصیت بھی ہے - ہمیشہ اپنے خاندان کے کھانے اور لباس کے بارے میں فکر مند رہتے ہیں... اگلا، شاید کیونکہ ٹیکنالوجی کی صنعت کو پیشے میں زندہ رہنے اور ترقی کرنے کے لیے مسلسل سیکھنے کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے وہ ہمیشہ اپنے ساتھ نظم و ضبط، نظم و ضبط برقرار رکھتا ہے، اور اس پیشے کی پیروی کرنے کے قابل ہونے کے لیے اچھی صحت رکھتا ہے...

سمجھنا سیکھیں۔

مسٹر ڈو کا خیال ہے کہ قیادت کی سب سے بڑی مشکلات میں سے ایک ساتھیوں اور ملازمین کو سمجھنا ہے۔ من مانی طور پر اہداف طے کرنے یا ٹیم کی صلاحیتوں سے باہر چیزوں کی توقع کرنے کے بجائے، اس نے آہستہ آہستہ ملازمین اور ساتھیوں کی مشکلات، رکاوٹوں، حدود یا ذاتی خیالات کے بارے میں مزید سمجھنا سیکھا۔

وہ ان کی بہتر حمایت کرتا ہے اور ان کے ساتھ زیادہ ہم آہنگی سے کام کرتا ہے۔ بلاشبہ، ایسا کرنے کے لیے، اس کے پاس اچھی مہارت کے حامل افراد کی ایک ٹیم ہونی چاہیے، جو اہداف اور بنیادی اقدار کو بانٹنے کے لیے تیار ہو۔ اس کے لیے، ہر کام کرنے والا ماحول، چاہے وہ اسٹارٹ اپ ہو یا بڑے پیمانے پر انٹرپرائز، اس کے اپنے مسائل حل کرنے کے لیے ہوتے ہیں اور یہ اس کے لیے سیکھنے کا ایک اچھا موقع ہے۔

ذاتی طور پر وہ خوش قسمت ہیں کہ انہیں مختلف ماحول میں کام کرنے اور اچھے نکات سیکھنے کا موقع ملا۔ وہ ہمیشہ آپریٹنگ پلیٹ فارم میں لچک، تخلیقی صلاحیت، مسلسل سیکھنے اور بہتری کے ساتھ اسٹارٹ اپ کے جذبے کو لانے کی کوشش کرتا ہے، جبکہ مناسب مراحل کے لیے بڑے پیمانے پر کمپنی کی صفائی، درستگی اور سختی کو بھی یقینی بناتا ہے۔

ابتدائی دنوں سے KMS ٹیکنالوجی کے ساتھ 20 انجینئرز کے ساتھ رہنے کے بعد، اب جب کہ کمپنی نے 1,000 ملازمین کی تعداد کو عبور کر لیا ہے، گھریلو مارکیٹ کے علاوہ، یہ امریکہ اور میکسیکو میں بھی موجود ہے۔ مسٹر ڈو کسی سے بھی بہتر سمجھتے ہیں کہ پیمانہ طاقت پیدا کرتا ہے، لیکن اندرونی رابطے کی قدر پیش رفت کی صلاحیت کی ٹھوس بنیاد ہے۔

ایک مضبوط بنیاد بنانا

مسلسل بدلتے ہوئے تکنیکی منظر نامے میں، KMS ٹیکنالوجی جیسی سروس کمپنی کے لیے "قابل قدر اختراع" کا جملہ انتہائی اہم ہے۔

تزویراتی فیصلے کرتے وقت ذاتی اصولوں کے لحاظ سے، مسٹر ڈو تین ٹانگوں والے اسٹول کی پیروی کرتے ہیں۔ سب سے پہلے، جدت کو حقیقی کسٹمر کے مسائل کو حل کرنا ضروری ہے. دوسرا، وہ طویل مدتی سرمایہ کاری اور قلیل مدتی نتائج کے درمیان توازن پر یقین رکھتا ہے۔ کمپنی کو رفتار برقرار رکھنے کے لیے فوری جیت کی ضرورت ہے، لیکن اسے طویل مدتی وژن کے فریم ورک کے اندر رکھا جانا چاہیے۔ تیسرا، ٹیم میں سرمایہ کاری کو ترجیح دینا سب سے موثر طویل مدتی حکمت عملی ہے۔

"جب قلیل مدتی تاثیر اور طویل مدتی اہداف کے درمیان انتخاب کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو میں ان تقاطع کو تلاش کرنے کی کوشش کرتا ہوں - ایسے اقدامات جو قلیل مدتی نتائج فراہم کر سکیں، لیکن مستقبل کے لیے ایک بنیاد بنانے کی اہمیت بھی رکھتے ہوں،" وہ شیئر کرتے ہیں۔

اگلے 1-2 سالوں میں، KMS ٹیکنالوجی کے نئے CEO کی سب سے بڑی ترجیح کمپنی کی ترقی کے نئے مرحلے کے لیے ایک مضبوط بنیاد بنانا ہے۔ وہ اور قیادت کی ٹیم تجربہ کار اور کم تجربہ کار گروپوں کے درمیان متوازن تناسب کے ساتھ انسانی وسائل کی ٹیم تیار کرنے، اسٹریٹجک ٹیکنالوجی کے شعبوں میں کمپنی کی مہارت کو بہتر بنانے، اور کمپنی کے کثیر علاقائی آپریٹنگ ماڈل کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرے گی۔

روایتی مالیاتی میٹرکس کے علاوہ، وہ کئی دیگر جہتوں سے کامیابی کی پیمائش کرے گا۔ ان میں سے پہلی ٹیم کی ترقی ہے۔ وہ کمپنی کے مزید ملازمین کو اعلیٰ عہدوں پر ترقی دیتے ہوئے دیکھنا چاہتا ہے، ان کی تکنیکی اور پیشہ ورانہ مہارتوں کو کمپنی کی حکمت عملی کی سمت کے مطابق تیار کرتے ہیں۔ انہیں کمپنی کے مشن سے زیادہ جڑا ہوا محسوس کرنا چاہیے۔ وہ برقرار رکھنے، پیشہ ورانہ ترقی، اور ملازمین کے اطمینان کے ساتھ ساتھ تنظیم کی مارکیٹ کے مطالبات اور نئی تکنیکی ترقیات کے مطابق لچکدار طریقے سے جواب دینے اور موافقت کرنے کی صلاحیت کی نگرانی کرے گا۔

اگلا، گاہکوں کی اطمینان اور وفاداری. فروخت سے آگے بڑھتے ہوئے، وہ اس بات کی پیمائش کرے گا کہ صارفین کمپنی کے ساتھ نئے حل آزمانے کے لیے کتنے تیار ہیں۔

آخر میں، یہ علم کے اشتراک، تجربے کے اشتراک، تعلیمی تعاون اور کمیونٹی کی ترقی کے اقدامات کے ذریعے مقامی ٹیکنالوجی ایکو سسٹم میں KMS ٹیکنالوجی کے تعاون کی پیمائش کرتا ہے۔

مصنوعی ذہانت (AI) ٹیکنالوجی کی مضبوط ترقی کے تناظر میں، KMS ٹیکنالوجی ایک اختراعی مرکز قائم کر رہی ہے، جو ان صنعتوں میں لاگو AI سلوشنز کی تحقیق اور ترقی (R&D) پر توجہ مرکوز کر رہی ہے جہاں KMS کے پاس صحت کی دیکھ بھال، فنٹیک اور انٹرپرائز سافٹ ویئر جیسی طاقتیں ہیں۔ مقصد صرف رجحانات کو برقرار رکھنا نہیں ہے، بلکہ AI کو مخصوص سافٹ ویئر سلوشنز میں ضم کرنے، صارفین کے حقیقی مسائل کو حل کرنے میں گہری مہارت پیدا کرنا ہے۔ اس کے علاوہ، کمپنی پوری تکنیکی ٹیم کے لیے AI اور متعلقہ ٹیکنالوجیز پر ایک جامع تربیتی پروگرام تعینات کرتی ہے۔

KMS ٹیکنالوجی پوری تنظیم میں مسلسل جدت طرازی کا ایک کلچر بنا رہی ہے، جو ہر کسی کو مسلسل سیکھنے، تجربہ کرنے اور علم کا اشتراک کرنے کی ترغیب دے رہی ہے۔ یہ کمپنی کے لیے AI دور میں اپنی مسابقتی پوزیشن کو برقرار رکھنے اور بہتر بنانے کے لیے سب سے اہم بنیاد ہے۔

"ہم رجحانات کی پیروی کرنے کے لیے R&D میں سرمایہ کاری نہیں کرتے، بلکہ صنعت میں حقیقی مسائل کو حل کرنے کے لیے کرتے ہیں - ایک ایسا شعبہ جس میں ہمارے پاس طاقتیں ہیں۔ یہ مارکیٹ سے متاثر ہوئے بغیر، بلکہ مارکیٹ کی قیادت کرنے کا طریقہ ہے،" KMS ٹیکنالوجی کے نئے سی ای او نے اشتراک کیا۔

KMS ٹیکنالوجی کے سی ای او مسٹر لیو ٹکر کا ماننا ہے کہ کاروباری کارروائیوں کے بارے میں اپنی گہری سمجھ، اعلیٰ سطح کی مہارت اور تیز قیادت کی سوچ کے ساتھ، مسٹر Du KMS ٹیکنالوجی کو جدت اور ترقی کے مرحلے میں لے جانے کے لیے اگلا لیڈر بننے کے لیے مکمل طور پر موزوں ہے۔ خاص طور پر، ویتنام، امریکہ اور میکسیکو میں سرمایہ کاروں اور عملے کے تعاون اور مشورے سے، مسٹر ڈو کا خیال ہے کہ KMS ٹیکنالوجی کا آنے والا سفر بہت سے مثبت امکانات کا وعدہ کرتا ہے۔

ماخذ: https://baodautu.vn/doanh-nhan-nguyen-lam-vinh-du-tong-giam-doc-kms-technology-doi-moi-de-dan-dat-thi-truong-d280318.html