CEO Duc Tho: "Do real - live real"، ویتنامی اداروں کی نئی سوچ

VTV.vn - مارکیٹ کے اتار چڑھاؤ اور سخت مقابلے کا سامنا کرتے ہوئے، ویتنامی ادارے آہستہ آہستہ گرم ترقی سے پائیدار ترقی کی طرف منتقل ہو رہے ہیں۔

CEO Duc Tho (Tran Duc Anh)

ویتنامی کاروبار اور "حقیقی بنیاد" تلاش کرنے کا سفر

جب کہ ماضی میں بہت سے کاروباروں نے توسیع کی رفتار پر توجہ مرکوز کی تھی، اب توجہ مصنوعات کے معیار، کسٹمر کے تجربے اور گورننس میں شفافیت پر مرکوز ہو گئی ہے۔ کاروبار کا اندازہ نہ صرف آمدنی یا منصوبوں کی تعداد سے ہوتا ہے، بلکہ مارکیٹ کے نیچے جانے پر مستحکم نقد بہاؤ، برانڈ کی ساکھ اور لچک کو برقرار رکھنے کی صلاحیت سے بھی جانچا جاتا ہے۔

یہ تبدیلی ویتنامی کاروباری اداروں کی پختگی کے ایک اہم قدم کو ظاہر کرتی ہے - جب وہ یہ سمجھتے ہیں کہ "حقیقی طور پر کرنا" نہ صرف پیشہ ورانہ اخلاقیات ہے بلکہ بقا کی حکمت عملی بھی ہے۔ عجلت میں بنائی گئی پروڈکٹ عارضی منافع لا سکتی ہے، لیکن صرف حقیقی قدر ہی کاروباری اداروں کو بحران اور تنظیم نو کے چکر سے بچنے میں مدد دے سکتی ہے۔

"تین ٹانگوں والا پاخانہ" فلسفہ - پائیدار آپریشن کا فارمولا

پائیدار ترقی کے رجحان میں، بہت سے کاروباروں نے "تین ٹانگوں والے اسٹول" ماڈل کا انتخاب کیا ہے - تین متوازن عوامل کو یقینی بناتے ہوئے بشمول:

مستحکم کیش فلو: ایک ایسا پروڈکٹ سسٹم بنائیں جو مستحکم آمدنی پیدا کرے، قیاس آرائی پر مبنی منڈیوں پر انحصار کم کرے۔

حقیقی قدر: ایسے منصوبوں اور مصنوعات میں سرمایہ کاری کریں جو حقیقی ضروریات کو پورا کرتے ہیں، عملی اطلاقات رکھتے ہیں اور عملی استعمال کی قدر لاتے ہیں۔

رسک کنٹرول: مالی نظم و ضبط برقرار رکھیں، سخت انتظام کریں، معاشی اتار چڑھاو کے لیے مستعدی سے تیاری کریں۔

یہ ماڈل نہ صرف کاروباری اداروں کو اپنی اندرونی طاقت کو برقرار رکھنے میں مدد کرتا ہے بلکہ سرمایہ کاروں اور صارفین کے ساتھ اعتماد کی بنیاد بھی بناتا ہے۔ بہت سے ماہرین کا خیال ہے کہ یہ ویتنامی کاروباروں کے لیے عالمی منڈی میں مزید گہرائی سے ضم ہونے کی ناگزیر سمت ہے - جہاں ساکھ اور شفافیت دو اہم عوامل ہیں۔

انتظامی جدت طرازی - مسابقتی اوقات میں ایک اہم عنصر

"یہ درست کرنے" کے فلسفے کے ساتھ ساتھ، انتظامی ماڈلز میں جدت طرازی کاروباری اداروں کے لیے اولین ترجیح بنتی جا رہی ہے۔ اہم یونٹس نے آپریشنز میں ٹیکنالوجی کا اطلاق کرنا، عمل کو خود کار بنانا اور ڈیٹا اور حقیقی کارکردگی پر مبنی ورکنگ کلچر بنانا شروع کر دیا ہے۔

اس کے علاوہ، کھلے ذہن اور سیکھنے کے جذبے کے حامل لیڈروں کی نوجوان نسل کی ترقی بھی ویتنامی کاروباروں کے لیے ایک نئی شکل پیدا کرنے میں معاون ہے: زیادہ لچکدار، زیادہ شفاف اور زیادہ انسانی۔

CEO Duc Tho - لیڈروں کی نسل کی نمائندگی کرتے ہیں جو "بہت دور جانے کے لیے سخت محنت کرتے ہیں"

نوجوان رہنماؤں کی اس نسل میں، CEO Duc Tho (Tran Duc Anh) عام چہروں میں سے ایک ہے۔
ایک چھوٹے سے دفتر سے شروع کرتے ہوئے، اس نے آہستہ آہستہ ڈیزائن - تعمیرات - سرمایہ کاری کے میدان میں اپنا کیریئر بنایا، "سست لیکن یقینی طور پر، بہت دور جانے کے لیے اچھا کرو" کے فلسفے پر عمل کرتے ہوئے.

جو چیز اسے مختلف بناتی ہے وہ اس کے کاروبار کا سائز نہیں ہے بلکہ جس طرح سے وہ اپنی بنیادی اقدار کو برقرار رکھتا ہے: مالی نظم و ضبط، پیشہ ورانہ دیانت اور اپنے ملازمین کا احترام۔ وہ ہمیشہ اس بات پر یقین رکھتا ہے کہ: "مارکیٹ اوپر اور نیچے ہو سکتی ہے، لیکن حقیقی قدر کبھی اپنی قدر نہیں کھوتی۔"

سوشل میڈیا پر، CEO Duc Tho اپنے کاروباری سفر، ناکامیوں اور سیکھے گئے اسباق کے بارے میں ایماندارانہ اشتراک کے لیے جانا جاتا ہے۔ وہ نوجوان کاروباری افراد کی ایک نسل کی نمائندگی کرتا ہے جو شہرت کو ایک برانڈ اور "مہربانی" کو حکمت عملی کے طور پر سمجھتے ہیں۔

مستقبل کا راستہ: قسم کا کاروبار - پائیدار ترقی

معیشت کی عمومی تصویر میں، کاروباروں کی بڑھتی ہوئی تعداد جو کہ "حقیقی زندگی گزاریں، حقیقی زندگی گزاریں" جیسا کہ سی ای او ڈک تھو جس سمت کا تعاقب کرتے ہیں، سالمیت اور پائیداری میں یقین کو ظاہر کرتا ہے۔ جیسے جیسے عالمی معیشت تنظیم نو کے مرحلے میں داخل ہو رہی ہے، صرف وہی کاروبار مضبوط، شفاف اور طویل مدتی وژن کے حامل ہو سکتے ہیں۔

"پائیدار ترقی صرف ایک نعرہ نہیں ہے - یہ جدید ویتنامی اداروں کی نئی ثقافت ہے" - ایک اقتصادی ماہر نے تبصرہ کیا۔

ماخذ: https://vtv.vn/ceo-duc-tho-lam-that-song-that-tu-duy-moi-cua-doanh-nghiep-viet-100251104165806556.htm