
ورکشاپ میں، ڈاکٹر Nguyen Thanh Phong، انسٹی ٹیوٹ برائے سماجی -اقتصادی تحقیق (سائیگن یونیورسٹی) کی سائنسی کونسل کے چیئرمین، ہو چی منہ سٹی پیپلز کمیٹی کے سابق چیئرمین، نے اشتراک کیا کہ انضمام کے بعد ہو چی منہ سٹی ایک مربوط میگا سٹی ہے، جو ایک متحد ادارے کے طور پر کام کر رہا ہے۔ تاہم، اس طرح کی توسیع شدہ ترقی کی جگہ میں، انتظامی سوچ اب بھی بہت زیادہ انتظامی ہے، شعبے اور سطح کے لحاظ سے بکھری ہوئی ہے۔
ڈاکٹر Nguyen Thanh Phong کے مطابق، ماڈل کو سمجھنے کے لیے، ہو چی منہ سٹی نے عزم کیا کہ تین اہم ستونوں پر مبنی ایک ٹھوس ادارہ جاتی ہم آہنگی کا فریم ورک قائم کرنا ضروری ہے۔ خاص طور پر، اضافی انٹرمیڈیٹ لیولز کی ضرورت کے بغیر ترقیاتی حکمت عملی میں مستقل مزاجی کو یقینی بنانا ضروری ہے۔

ڈاکٹر ٹران دی لو، سائگون یونیورسٹی کا خیال ہے کہ ادارہ جاتی ڈیزائن سے ادارہ جاتی آپریشن میں تبدیلی طاقت میں نہیں بلکہ سوچ میں ہے۔ وہ تجویز کرتے ہیں کہ انضمام کے بعد ہو چی منہ سٹی کے لیے، انتظامی صلاحیت اور کوآرڈینیشن میکانزم کو از سر نو ترتیب دینے میں حائل رکاوٹوں کو دور کرنے کے لیے ایک طریقہ کار کی ضرورت ہے۔ ایک ادارہ جاتی ماڈل تب ہی واقعی قیمتی ہوتا ہے جب یہ اصل آپریشن کے دوران اپنانے، جواب دینے اور سیکھ سکتا ہے...
ماخذ: https://www.sggp.org.vn/hoi-thao-mo-hinh-dieu-phoi-phat-trien-tich-hop-va-co-che-van-hanh-cho-tphcm-post820329.html






تبصرہ (0)