 |
ترقی کے مسئلے کو ختم کرنا
کمیٹی 3 کا ورکنگ سیشن - مینوفیکچرنگ انڈسٹریز (ویتنام پرائیویٹ اکنامک پینوراما ماڈل - ViPEL کے تحت) بہت ہی میکرو کہانیوں کے ساتھ شروع ہوا۔
گیلیکسیمکو گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر وو وان ٹائین، کمیٹی 3 کے انچارج ViPEL کے رکن، نے ویتنام کی معیشت کے دوہرے ہندسے کے نمو کے ہدف کا ذکر کیا، جو اگلے سال شروع ہونے اور کئی سالوں تک جاری رہنے کی توقع ہے، جس پر حکومت بحث کر رہی ہے۔ یہ بات قابل غور ہے کہ یہ انتہائی بلند ہدف عالمی معیشت کے واقعی سازگار نہ ہونے کے تناظر میں مقرر کیا گیا ہے۔
"دوہرے ہندسوں کی GDP نمو حاصل کرنے کے لیے کارکنان، سرمایہ کاری، برآمدات، اور لاکھوں کاروباروں کا ہونا ضروری ہے۔ ہم صرف چند بڑے کاروباروں یا چند بڑے منصوبوں پر انحصار نہیں کر سکتے،" مسٹر ٹائن نے شیئر کیا۔
میٹنگ میں پروسیسنگ انڈسٹری میں کام کرنے والے کاروبار، جیسے یورو ونڈو ، ڈائی ڈنگ گروپ، ہینیل پی ٹی، سیٹی کام، سٹیوین کیمیکلز... اور پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں بہت سی کاروباری انجمنوں کے نمائندے شریک تھے۔ بہت سے کاروباری اداروں نے کہا کہ ان کے پاس بہت سے منصوبے ہیں، جن میں سے کچھ چھوٹے پیمانے پر نہیں ہیں، لیکن سوال یہ ہے کہ پولٹ بیورو کی قراردادوں کے مطابق "ترقی کے مسئلے کو حل کرنے" کے لیے بہتر اور مؤثر طریقے سے کیا کیا جا سکتا ہے، جیسا کہ حکومت اور وزیر اعظم کاروباری برادری کے سامنے پیش کر رہے ہیں۔
مسٹر ٹائین نے Cai Mep Ha جنرل اور کنٹینر پورٹ پروجیکٹ کا بھی تذکرہ کیا، جسے Geleximco ان تین سرمایہ کاروں میں سے ایک ہے جو فروغ دینے کی کوشش کر رہے ہیں، جس کی تعمیر اس سال شروع ہو سکتی ہے، لیکن بڑی خواہش ہو چی منہ شہر میں ایک بندرگاہ کا مرکز بنانا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ کچھ کاروبار، چاہے کتنے ہی بڑے، پرعزم، اور دوسرے کاروباروں کے ساتھ جڑنے کے لیے تیار ہوں... یہ خود نہیں کر سکتے۔
"پروجیکٹ پر عمل درآمد میں ہمارا تجربہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ بہت واضح طریقہ کار ہونا چاہیے: سرمایہ کار کیا کرتا ہے، محلہ کیا کرتا ہے، ٹھیکیدار کیا کرتا ہے۔ ہر فریق کی کیا ذمہ داریاں ہیں؟ مثال کے طور پر، سائٹ کی منظوری میں، مقامی لیڈروں کو لچکدار، سرشار اور کافی ذمہ دار ہونا چاہیے، اور سائٹ پر جانا چاہیے تاکہ ٹھیکیدار کے پاس تعمیراتی سائٹ شیڈول کے مطابق ہو۔" وہ عوامی طور پر عام ہدایات نہیں دے سکتے۔ شراکت داری (PPP) ماڈل جس میں Geleximco کو کافی تجربہ ہے۔
یہ کوئی الگ رکاوٹ نہیں ہے۔ کمیٹی 2 کے ورکنگ سیشن کے دوران - قومی مسابقتی فوائد کے ساتھ انفراسٹرکچر ڈویلپمنٹ اینڈ انڈسٹریز (VIPEL کے تحت بھی)، بہت سے سرمایہ کاری کے منصوبوں کے عملی مسائل کو حل کرنے میں رفتار اور لچک کی کمی کا بھی ذکر کیا گیا۔ شائنیک جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر فام ہانگ ڈیپ توقع کرتے ہیں کہ اس رفتار میں تبدیلی آئے گی کیونکہ آنے والے سالوں میں مقامی لوگ بھی اعلیٰ ترقی حاصل کرنے کے لیے کوشاں ہیں۔
"اگر کسی پروجیکٹ کو پہلے طریقہ کار کو مکمل کرنے کے لیے 3 سال درکار ہوتے تھے، تو اب اس وقت کو کم کر کے صرف 1 سال کرنے کی ضرورت ہے۔ صوبے دستاویزات اور ضوابط کو مربوط کرنے، انتہائی سازگار سمت تلاش کرنے، اعلان کرنے اور نفاذ کو منظم کرنے کے لیے ایک عمل تشکیل دے سکتے ہیں۔ اگر منصوبے تیزی سے چلتے ہیں تو علاقے بھی تیزی سے ترقی کریں گے۔ یہ پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ ہے،" مسٹر دیپ نے کہا۔
لیکن سوال یہ ہے کہ کیا وزارتیں، برانچیں اور علاقے سرمایہ کاروں اور کاروباری اداروں کے ساتھ "ہر شخص اپنا کام خود کرنے" کے بجائے "ایک ساتھ سوچ سکتے ہیں، ذمہ داری بانٹ سکتے ہیں"؟
نجی شعبے سے حل
پرائیویٹ سیکٹر کے نقطہ نظر سے پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ کا مسئلہ ایک نیا رنگ رکھتا ہے۔ عوامی (ریاست) کا کردار صرف ادارے اور پالیسیاں بنانا یا ریاست کی ترقی کی خواہش سے یک طرفہ ترقیاتی مسائل تجویز کرنا نہیں ہے۔ نجی فریق بھی صرف منافع کو اولین ترجیح نہیں دیتا۔
ViPEL کے پروفیشنل سیکرٹریٹ کے آفس آف پرائیویٹ اکنامک ڈویلپمنٹ ریسرچ (محکمہ IV) کی ڈائریکٹر محترمہ فام تھی نگوک تھوئے نے کہا کہ اس ماڈل کے لیے دونوں طرف سے عمل درآمد کی ذمہ داری کے عزم کی ضرورت ہے، اس سمت میں کہ کیا کیا جانا چاہیے، مل کر کارروائی کرنا، اور مشکلات کو حل کرنا جہاں کہیں بھی ہو۔ ریاستی فریق نے اس بات کا عزم کیا کہ نجی شعبے کو وسائل، حکمرانی اور ترقی کے حوالے سے اپنے وعدوں کو پورا کرنا چاہیے۔ اور کاروباروں کو ایسا کرنے کے لیے "بھیک مانگنے" کی ضرورت نہیں پڑے گی۔
"شکایت کرنے اور بڑبڑانے کے لیے اب پبلک پرائیویٹ میٹنگز نہیں ہوں گی، بلکہ کام کو فروغ دینے کے طریقوں پر تبادلہ خیال کرنے کے لیے، اور اچھے کام کرنے والے کاروباروں اور مقامی لوگوں کو عزت دینے کے لیے جنہوں نے پبلک پرائیویٹ ماڈل کو کامیابی سے نافذ کیا ہے،" محترمہ تھوئی نے زور دیا۔
اس کو نقل کرنے سے پہلے نئے طریقوں کے لیے ایک سینڈ باکس میکانزم کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔ پراجیکٹ کے انتخاب اور مجوزہ ماڈلز میں پرائیویٹ سائیڈ اور پراجیکٹ کی پیش رفت کو یقینی بنانے کے لیے پبلک سائیڈ دونوں سے ٹیسٹنگ شروع ہوگی۔
انٹرپرائزز کا خیال ہے کہ اہم منصوبوں کو کارکردگی، فزیبلٹی، اثر و رسوخ کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے اور 2 سال کے اندر ان کے نتائج برآمد ہونے چاہئیں۔ اس طرح، یہ منصوبہ بہت بڑا نہیں ہوسکتا ہے، لیکن اس کی قانونی بنیاد، وسائل، ٹیکنالوجی ہے، اور اسے صرف ریاست سے اضافی تعاون کی ضرورت ہے۔
خاص طور پر، کاروبار صرف ایک مخصوص صنعت یا فیلڈ کے نقطہ نظر سے، اثر اور رابطے کے لحاظ سے، مجموعی طور پر اس منصوبے کو دیکھیں گے۔
"پبلک پرائیویٹ پراجیکٹس کی تجویز پیش کرنے کے لیے کاروباری اداروں کو ان ترجیحات کی نشاندہی کرنا ہو گی جن سے ہاتھ ملایا جائے۔ کیونکہ ہر کاروبار اپنی صنعت اور فیلڈ کو زیادہ اہم اور فوری طور پر دیکھتا ہے۔ یہ وقت ہے کہ قومی مفادات، زنجیر کے اثرات اور ویتنامی کاروباری ماحولیاتی نظام کی تشکیل کے معیار کی بنیاد پر غیر جانبداری اور معروضی انداز میں جائزہ لیا جائے"۔ ایئر، کمیٹی 4 کے رکن - وسائل اور خدمات کی ترقی.
معاون صنعتوں کو فروغ دینے اور ویتنامی اداروں کی پیداواری زنجیروں میں لوکلائزیشن کو بڑھانے کے لیے ایک تجارتی اتحاد بنانے کی تجویز ہے۔ اتحاد کی طرف سے مخصوص منصوبوں کا انتخاب کیا جائے گا۔ اس کے ساتھ ہی، نجی شعبے کے لیے تجویز ہے کہ وہ اگلے سال سے شروع ہونے والے سال میں کم از کم ایک بار لوگوں کے لیے وقتاً فوقتاً صحت کے چیک اپ کی پالیسی کو نافذ کرنے میں حصہ لے۔ FPT ریٹیل کی ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر محترمہ Nguyen Do Quyen نے حساب لگایا کہ نجی شعبے کے فارماسسٹ، ڈاکٹروں، مالی وسائل، طبی سامان وغیرہ کی ٹیم فوری طور پر شامل ہو سکتی ہے۔
منصوبے کے مطابق، مجوزہ منصوبوں کی فہرست اکٹھی کی جائے گی، تحقیق کی جائے گی اور ViPEL 10 اکتوبر کو نجی معیشت اور حکومت کے پینوراما سیشن کے دوران اعلان کرے گی۔
ماخذ: https://baodautu.vn/hop-tac-cong---tu-goc-nhin-tu-doanh-nghiep-tu-nhan-d400077.html
تبصرہ (0)