• جدت اور ڈیجیٹل تبدیلی میں طاقتور ایپلی کیشنز۔
  • سائنس اور ٹیکنالوجی کی ترقی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی کے شعبوں میں پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ کے لیے طریقہ کار اور پالیسیاں۔
  • سائنس، ٹیکنالوجی، اختراع، ڈیجیٹل تبدیلی اور پروجیکٹ 06 کی ترقی کے لیے اسٹیئرنگ کمیٹی کی تنظیم اور آپریشن کے ضوابط

یہ وہ مضبوط پیغام ہے جو FPT یونیورسٹی کے سکول کونسل کے وائس چیئرمین مسٹر ہونگ نام ٹائین نے ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں صوبائی قیادت اور حکام کو پہنچایا۔

FPT یونیورسٹی کی یونیورسٹی کونسل کے وائس چیئرمین اور ٹیکنالوجی کے معروف ماہر مسٹر ہونگ نام ٹائین نے حکام، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین میں AI ناخواندگی کو ختم کرنے کی تجویز پیش کی۔ FPT یونیورسٹی کی یونیورسٹی کونسل کے وائس چیئرمین اور ٹیکنالوجی کے معروف ماہر مسٹر ہونگ نام ٹائین نے حکام، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین میں AI ناخواندگی کو ختم کرنے کی تجویز پیش کی۔

درحقیقت، آج ڈیجیٹل تبدیلی صرف عمل کو ڈیجیٹائز کرنے یا انتظامیہ میں ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ انتظام، آپریشن اور پیداواری سوچ میں ایک جامع انقلاب ہے۔ AI اور بڑا ڈیٹا بنیادی پروڈکشن ٹولز بن رہے ہیں، پیداواری رشتے بدل رہے ہیں اور یہاں تک کہ قدر کی تقسیم کی شکل بھی۔

ماہر Hoang Nam Tien کے مطابق، پیشین گوئیاں بتاتی ہیں کہ موجودہ ملازمتوں کا 65% آنے والے سالوں میں ٹیکنالوجی سے بدل جائے گی۔ 41% کاروبار عملے کو کم کرنے اور کاموں کو انجام دینے کے لیے AI کا اطلاق کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ اور 92 ملین ملازمتیں AI ٹیکنالوجی کے عروج اور نئے رجحانات کی وجہ سے تبدیل ہو جائیں گی۔ یہ پیش گوئی کی گئی ہے کہ 2030 تک، ہر 100 میں سے اوسطاً 59 افراد کو دوبارہ تربیت یا مہارت کو اپ گریڈ کرنے کی ضرورت ہوگی۔


" 21 ویں صدی میں ناخواندہ وہ لوگ ہیں جو ٹیکنالوجی، ڈیٹا، اور AI کو لاگو کرنے کی صلاحیت سے محروم ہیں۔ AI ہماری ملازمتیں نہیں چراتا ہے؛ یہ وہ لوگ ہیں جو AI کو استعمال کرنا جانتے ہیں جو انہیں کر رہے ہیں،" مسٹر ہونگ نام ٹائین نے زور دیا۔


لہذا، ہمیں اپنے کیڈرز، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین میں سے "اے آئی ناخواندگی کو ختم کرنا" چاہیے۔ سب سے پہلے اور اہم بات، لیڈروں کو مختلف انداز میں سوچنا چاہیے اور مختلف طریقے سے کام کرنا چاہیے۔ ان کے پاس ایک متحد ذہنیت، پیشین گوئی کرنے والی ذہنیت، قیادت، تربیت، موافقت اور لچک ہونی چاہیے۔ لیڈروں کو اپنے کمفرٹ زون سے نکل کر تبدیلی لانی چاہیے۔ انہیں عمل کرنا، سیکھنا، ترقی کرنا اور اشتراک کرنا چاہیے۔ پوری تاریخ کے تمام آلات کی طرح، AI کو انسانی ذہانت کی توسیع بننا چاہیے۔ AI دور میں حکمت عملی ذہانت سے تبدیل کرنا، انفراسٹرکچر کو تبدیل کرنا ہے۔ اس میں اولین ترجیح معلومات کی حفاظت اور رازداری ہے۔