'جنرل زیڈ، ایچ آر کے ساتھ کام کرنا... دوسرے جنرل دباؤ محسوس کرتے ہیں'

کثیر نسل کے ملازمین کے درمیان فرق اور جامع اختلافات کو ختم کرنا، خاص طور پر نوجوان جنرل Z لوگوں کے ساتھ، اس طرح کاروباری اداروں کے لیے ایک پیش رفت پیدا کرنا ہمیشہ رہنماؤں کے لیے ایک مشکل مسئلہ ہوتا ہے۔

دی ہولیسٹک ایکسیلنس - جنریشن ان یونٹی ورکشاپ 5 دسمبر کی سہ پہر ہو چی منہ سٹی میں منعقد ہوئی - تصویر: CONG TRIEU

جنرل زیڈ ورکرز تیزی سے کارپوریشنوں اور کاروباروں کا ایک اعلیٰ تناسب بنا رہے ہیں۔ اس نسل کے بہت سے فوائد اور نقصانات ہیں، خاص طور پر "بڑی انا"۔

Gen Z کے بہت سے فوائد ہیں، لیکن بہت سے نقصانات بھی

مندرجہ بالا موضوع ہو چی منہ سٹی میں 5 دسمبر کی سہ پہر کو کیر ویٹ کے زیر اہتمام ہولیسٹک ایکسیلنس - جنریشن ان یونٹی کانفرنس میں زیر بحث آیا۔ CareerViet ویتنام میں بھرتی اور انسانی وسائل کے انتظام کے حل کے شعبے میں ایک اہم کمپنیوں میں سے ایک ہے۔

OPPO ویتنام کی ہیومن ریسورس ڈائریکٹر محترمہ To Thi Thu Thuy نے کہا کہ بہت سے کاروباروں میں Gen Z کارکنوں کی شرح بتدریج بڑھ رہی ہے۔

جنریشن زیڈ کا فائدہ یہ ہے کہ وہ ٹیکنالوجی کے دور میں پیدا ہوئے ہیں، اس لیے ان کا علم اور معلومات بہت ٹھوس ہیں۔ Gen Z تخلیقی صلاحیتوں اور موافقت میں اچھا ہے، بہت جلد نئی چیزیں سیکھتا ہے، علم کی تلاش اور معلومات کو فلٹر کرنا جانتا ہے۔

تاہم، ایک پوشیدہ فائدہ جو ایک نقصان بن جاتا ہے اور جنرل Z کے لیے ایک چیلنج حد سے زیادہ اعتماد ہے، اس لیے ان نکات کو پہچاننا مشکل ہے جن میں بہتری کی ضرورت ہے۔ نوجوان کارکنوں کے بارے میں بات کرتے ہوئے محترمہ تھوئی نے نرم مہارتوں کو بہتر بنانے پر توجہ نہ دینے اور کم کرنے کا بھی ذکر کیا ہے۔

"جنرل Z کے لیے، معلومات پہنچانے کے لیے صرف ایک پیغام یا ای میل بھیجنا کافی ہے۔ تاہم، کارکنان کی دوسری نسلیں براہ راست بات چیت کرنا چاہتی ہیں، کیونکہ کام کرتے وقت، سب کچھ ایک جیسا نہیں ہو سکتا، بہت زیادہ ہم آہنگی اور بات چیت ہونی چاہیے،" محترمہ تھوئی نے کہا۔

JOTUN ویتنام کے HR ڈائریکٹر Hoang Thanh Hai نے کہا کہ فی الحال، ان کی کمپنی میں جنرل Z کے ساتھ کام کرنے والے ملازمین اب بھی جنریشن Y ہیں۔

وہ Gen Z کے بہت سے فائدے دیکھتا ہے جیسے کہ چست ہونا، جلدی سیکھنا، تیزی سے کام کرنا، اور ٹیک سیوی ہونا۔ یہ نسل ہمیشہ لیڈروں کے ساتھ مراعات، تنخواہوں، پروموشن کے مواقع وغیرہ سے متعلق مسائل کو براہ راست حل کرتی ہے۔

تنخواہ کی قدروں کا پیچھا کرنا آپ کو ایک کمپنی سے دوسری کمپنی میں جانے پر مجبور کرتا ہے۔ نتیجہ یہ ہے کہ بعد میں بہت سے بڑے خطرات ہوتے ہیں جب آپ کے پاس زیادہ تجربہ، علم، تجربہ یا مخصوص عنوان نہیں ہوتا ہے۔

اورینٹ کمرشل جوائنٹ اسٹاک بینک کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر فام ہونگ ہائی - تصویر: CONG TRIEU

کام پر جاتے وقت جنرل زیڈ کیا دیکھتا ہے؟

ہو چی منہ سٹی یونین آف ٹریڈنگ کوآپریٹو ( سائیگن کوپ ) کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر نگوین آن ڈک نے کہا کہ جنرل زیڈ مثبت توانائی اور خوشحالی لاتا ہے۔ ان نوجوانوں میں جس مسئلے کو پہچاننے کی ضرورت ہے وہ یہ ہے کہ وہ اچھے مالکان سے بہت زیادہ توقعات وابستہ کر رہے ہیں۔

باس تین عناصر کا مجموعہ ہوتا ہے: تمام ذمہ داریاں سنبھالنا لیکن اختیارات کو سونپنے اور تفویض کرنے کی ہمت، ملازمین کو دونوں اطراف کی قدر ظاہر کرنا، اور فیصلہ کن ہونا لیکن کام پر دبنگ نہیں ہونا۔

مسان کنزیومر گڈز جوائنٹ اسٹاک کمپنی (مسان گروپ کا حصہ) کی ایچ آر ڈائریکٹر مس فام تھی کوئ ہین نے کہا، "بہت سے ملازمین نے مجھے بتایا کہ جنرل زیڈ انہیں دباؤ کا احساس دلاتا ہے۔"

محترمہ ہین کے مطابق، جنرل زیڈ اپنے کیریئر کو ترقی دینے کے لیے صحیح موقع کا انتظار کرنے کے لیے بے چین ہیں۔ خود کو ترقی دینے کی خواہش اچھی ہے، لیکن صرف ایک پروجیکٹ مکمل ہونے کے بعد، جنرل Z لیڈر سے غور، ترقی کے مواقع، اور تنخواہ میں اضافے کے بارے میں پوچھتا ہے۔

محترمہ ٹو تھی تھو تھوئے، OPPO ویتنام کی HR ڈائریکٹر - تصویر: CONG TRIEU

محترمہ ٹو تھی تھو تھی کے مطابق، جنرل زیڈ کے ساتھ کامیابی کے ساتھ تعامل کرنے کا اہم عنصر سمجھ ہے، جو کہ پچھلی نسلوں سے شروع ہونا چاہیے۔ تفہیم ایک دی گئی ہے، لیکن فائدہ اٹھانے، استحصال کرنے، اور جنرل Z اہلکاروں کے ہاتھ میں سازگار ملازمتیں ڈالنے کے فوائد کو جاننا ضروری ہے۔

"جنرل Z ہمیشہ ایسی ملازمتوں میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں جن میں تخلیقی صلاحیتوں اور جدت کی ضرورت ہوتی ہے، لہذا آپ کو ملازمت کی جگہ پر توجہ دینے کی ضرورت ہے؛ وہ مضبوط کامیابیاں لائیں گے،" محترمہ تھوئے نے زور دیا۔

اورینٹ کمرشل جوائنٹ اسٹاک بینک ( OCB ) کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر فام ہونگ ہائی نے بتایا کہ بینک کی قیادت بھی جنرل Z کے ساتھ کام کرنے کے لیے بہت پرجوش ہے۔ مثبت پہلو یہ ہے کہ "وہ بہت ملٹی ٹاسکنگ ہیں اور صرف پیسے کے لیے کام نہیں کرتے"۔

"جنرل Z بحران کا شکار ہیں، شاید اس لیے کہ وہ سوشل نیٹ ورک تک بہت زیادہ رسائی اور استعمال کرتے ہیں، جب کہ وہاں ہمیشہ اچھائی موجود ہوتی ہے، اس لیے جب انہیں مشکلات یا منفیت کا سامنا ہوتا ہے، تو ان کے لیے ایک بحران ہوتا ہے،" مسٹر ہائی نے زور دیا۔

کثیر نسل کے کارکنوں کو ہم آہنگ کرنے کی کلید ہمدردی ہے، جیسا کہ مسٹر ہائی نے ذکر کیا۔ یہاں ہمدردی کا مطلب گہری سننا ہے۔ جنرل زیڈ کو ہمدردی، سمجھ بوجھ اور ہمدردی محسوس کرنی چاہیے، مدد کے لیے تیار، سننے کے لیے تیار۔ خاص طور پر، جنرل Z پر مسلط نہ کریں۔

کچھ کاروباروں میں جنرل زیڈ لیبر کی شرح

- OPPO ویتنام میں 5,000 سے زیادہ ملازمین ہیں، جن میں سے Gen Z کا حصہ 30% ہے، اور صرف سیلز ڈیپارٹمنٹ میں، یہ تعداد 50% ہے۔

- JOTUN ویتنام میں 480 سے زیادہ ملازمین ہیں، جن میں سے Gen Y کا حصہ سب سے زیادہ 70%، Gen X کا تقریباً 20% اور Gen Z سب سے کم تقریباً 9% ہے۔ ملازمین کی اوسط کام کرنے والی سنیارٹی تقریباً 8 سال ہے، جس میں جنرل X 15 سال میں سب سے زیادہ ہے، جنریشن Y اور Z بالترتیب 5 اور 3 سال میں ایک دوسرے کے قریب ہیں۔

- مسان کنزیومر گڈز جوائنٹ اسٹاک کمپنی (مسان گروپ کے تحت) میں اس وقت تقریباً 6,000 ملازمین ہیں، جن میں جنرل زیڈ کا حصہ تقریباً 21 فیصد ہے۔ برانڈ گروپ (مارکیٹنگ) میں، جنرل زیڈ کے ملازمین تقریباً نصف ہیں جن کا عملہ 47 فیصد ہے۔

- اورینٹ کمرشل جوائنٹ اسٹاک بینک (OCB) میں اس وقت تقریباً 7,000 ملازمین ہیں۔ جن میں سے، جنرل زیڈ ورکرز کا حصہ 20 فیصد سے زیادہ ہے، خاص طور پر ریٹیل اور آپریشن کے شعبوں میں۔

- ہو چی منہ سٹی یونین آف ٹریڈنگ کوآپریٹو (سائگون Co.op) میں اس وقت تقریباً 15,000 ملازمین ہیں، جن میں Gen Z کا 30% حصہ ہے۔

ماخذ: https://tuoitre.vn/lam-viec-voi-gen-z-nhan-su-cac-gen-khac-thay-ap-luc-20241205185437433.htm