ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت دوہری تبدیلی کے دوران بہت زیادہ دباؤ میں ہے۔

ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت - معیشت کی برآمدات کا ایک ستون - 'ایک ساتھ ڈیجیٹائزنگ کے عمل اور پیداوار کو سبز بنانے' کی دوہری تبدیلی کے دوران نمایاں دباؤ کا سامنا کر رہا ہے۔

4 گروہ مشکلات کا شکار ہیں۔

ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹ ایسوسی ایشن کے نائب صدر اور جنرل سکریٹری مسٹر ٹرونگ وان کیم نے حالیہ فورم "دوہری تبدیلی - اقتصادی ترقی کے لیے ایک محرک قوت: پالیسی سے مشق تک،" میں خطاب کرتے ہوئے کہا کہ ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کی صنعت کو چار بڑے چیلنجز کا سامنا ہے: یکساں معیارات کا فقدان۔ کاروباری اداروں، خاص طور پر چھوٹے کاروباری اداروں میں غیر مساوی بیداری؛ ڈیجیٹل اور گرین انرجی انسانی وسائل میں حدود؛ اور انتظامی رکاوٹیں، سرمایہ کاری کے لائسنسنگ اور ماحولیاتی اثرات کی تشخیص سے لے کر آگ کی حفاظت تک۔

ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹ ایسوسی ایشن کے وائس چیئرمین اور جنرل سیکرٹری مسٹر ٹرونگ وان کیم نے کہا کہ ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کے لیے دوہری تبدیلی ناگزیر راستہ ہے۔ تصویر: Minh Anh.

فی الحال، ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت 130 سے ​​زائد ممالک اور خطوں میں موجود مصنوعات کے ساتھ ہر سال تقریباً 45-46 بلین امریکی ڈالر کا برآمدی کاروبار حاصل کرتی ہے۔ 90% سے زیادہ برآمدی کاروبار امریکہ، یورپی یونین، جاپان، جنوبی کوریا، اور چین جیسی مانگی ہوئی منڈیوں پر مرکوز ہے - ایسی جگہیں جو سبز معیارات اور سپلائی چین کی ڈیجیٹلائزیشن کی ضروریات کو سخت کر رہی ہیں۔ "اگر کاروبار ڈیجیٹل تبدیلی سے نہیں گزرتے ہیں اور اپنے آپریشنز کو گرین نہیں کرتے ہیں، تو وہ عالمی سپلائی چین سے باہر ہو جائیں گے۔ اس لیے، دوہری تبدیلی - 'بیک وقت ڈیجیٹائزنگ پروسیسز اور گریننگ پروڈکشن' - اب کوئی آپشن نہیں ہے، بلکہ ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کے لیے ایک ناگزیر راستہ ہے،" مسٹر کیم نے تصدیق کی۔

حقیقت میں، کچھ بڑے اداروں جیسے TNG، 10 مئی، اور Viet Tien نے پروڈکشن مینجمنٹ، اخراج کی پیمائش، توانائی کے انتظام، اور لیبر پروڈکٹیوٹی کو بہتر بنانے میں ٹیکنالوجی کے استعمال کا آغاز کیا ہے۔ بہت سے کاروبار آہستہ آہستہ "گرین فیکٹری - ڈیجیٹل مینجمنٹ" ماڈل تشکیل دے رہے ہیں۔ تاہم، صنعت میں چھوٹے اور درمیانے درجے کے اداروں کی اکثریت کو اب بھی مالیات، انسانی وسائل، معیارات اور انتظامی طریقہ کار سے متعلق بہت سی رکاوٹوں کا سامنا ہے۔

گرین فنانس اور ESG معیار سب سے بڑی رکاوٹ ہیں۔

کاروباری نقطہ نظر سے مزید بصیرت کا اشتراک کرتے ہوئے، 10 مئی کارپوریشن کی ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر محترمہ فام بیچ ہانگ نے کہا کہ مضبوط روایت اور برانڈ کے ساتھ ایک بڑے ادارے کے لیے بھی، دوہری تبدیلی کا عمل چیلنجوں سے بھرا رہتا ہے۔

محترمہ ہانگ کے مطابق، اس وقت سب سے بڑا چیلنج سبز سرمایہ اور کریڈٹ ہے۔ قابل تجدید توانائی، گندے پانی کی صفائی، یا سرکلر سسٹمز میں سرمایہ کاری کے لیے اہم اخراجات کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ گرین کریڈٹ پیکجز تک رسائی مشکل ہوتی ہے، مخصوص رہنمائی کی کمی ہوتی ہے، اور قرض کی غیر واضح شرائط ہوتی ہیں۔

ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کا مقصد مقامی طور پر حاصل کردہ مواد کے تناسب کو تقریباً 40% سے بڑھا کر 60% کرنا ہے تاکہ سامان کی اصل سے متعلق مسائل کو کم کیا جا سکے اور پیداواری لاگت کو بہتر بنایا جا سکے۔ تصویر: من کوانگ۔

مزید برآں، کاروباری اداروں کو بین الاقوامی کلائنٹس کے مختلف ESG معیارات کی تعمیل کرنی چاہیے، جس کی وجہ سے تعمیل کے زیادہ اخراجات ہوتے ہیں۔ ویتنام میں فی الحال متحد قومی ESG معیار کا فقدان ہے، جس کے نتیجے میں تبدیلی کی تاثیر کا اندازہ لگانے میں تضادات اور مشکلات پیدا ہوتی ہیں۔

مالیاتی اور ریگولیٹری مسائل کے علاوہ، محترمہ ہانگ نے اشتراک کیا کہ انسانی وسائل بھی تبدیلی کے عمل میں ایک بڑی رکاوٹ ہیں۔ ڈیجیٹلائزیشن اور گریننگ کی رفتار اہلکاروں کو تربیت دینے کی صلاحیت کو بڑھا رہی ہے، جس کی وجہ سے ٹیکنالوجی انجینئرز، کلین انرجی انجینئرز، ڈیٹا ماہرین، اور ای ایس جی مینجمنٹ کے علم رکھنے والوں کی شدید کمی ہے۔ یہ بہت سے کاروباروں کو روکتا ہے، یہاں تک کہ وہ لوگ جو مضبوط صلاحیت رکھتے ہیں، اپنی تبدیلی کو بڑھانے یا نئے سسٹم کو مؤثر طریقے سے چلانے سے روکتا ہے۔

اداروں کو بہتر بنانا اور انسانی وسائل کی دوہری تربیت۔

اس حقیقت کو دیکھتے ہوئے، مسٹر ٹرونگ وان کیم نے تجویز پیش کی کہ ریاست کو جلد ہی گرین ٹرانزیشن اور ESG کے معیارات کے ایک قومی سیٹ کو حتمی شکل دینا چاہیے، جو کاروباروں کو لاگو کرنے کے لیے ایک متحد بنیاد فراہم کرے۔ ایک ہی وقت میں، انتظامی طریقہ کار، خاص طور پر جو سرمایہ کاری اور ماحولیات سے متعلق ہیں، کو کاروبار کے اخراجات اور وقت کو کم کرنے کے لیے آسان بنانے کی ضرورت ہے۔

اس کے علاوہ، مسٹر کیم نے ڈیجیٹل اور گرین ہیومن ریسورسز کی تربیت کے کردار پر بھی زور دیا، تجویز کیا کہ یونیورسٹیاں اور تحقیقی ادارے ٹیکسٹائل ڈائینگ ٹیکنالوجی انجینئرز، انرجی مینجمنٹ، اور ای ایس جی انجینئرنگ کے تربیتی پروگراموں کو وسعت دیں تاکہ نئی ضروریات کو پورا کرنے والی افرادی قوت تیار کی جا سکے۔

ایک عملی نقطہ نظر سے، محترمہ فام بیچ ہانگ نے حل کے چار کلیدی گروپ تجویز کیے ہیں۔ سب سے پہلے، توانائی کی بچت کی ٹیکنالوجیز، اخراج کو کم کرنے، اور سرکلر پروڈکشن میں سرمایہ کاری کرنے والے کاروباروں کی مدد کے لیے ایک گرین فنانس میکانزم اور ترجیحی کریڈٹ پیکجز بنانا ضروری ہے۔

دوم، قومی ESG معیارات کو ادارہ جاتی اور معیاری بنائیں، تعمیل کے اخراجات کو کم کرنے اور مسابقت کو بڑھانے کے لیے انہیں بین الاقوامی معیارات سے ہم آہنگ کریں۔ تیسرا، صنعت کے ڈیٹا انفراسٹرکچر کی ترقی میں سرمایہ کاری کریں، کاروباروں کو شفاف طریقے سے ڈیٹا کا انتظام، نگرانی اور اشتراک کرنے کے قابل بنائیں۔ چھوٹے کاروباروں کے ساتھ ٹیکنالوجی اور مہارت کا اشتراک کرنے کے لیے بڑے کاروباروں کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے

آخر میں، محترمہ ہانگ نے اس بات پر زور دیا کہ اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کی تربیت ایک کلیدی عنصر ہے، جس کے لیے ریاست، کاروبار اور تعلیمی اداروں کے درمیان "دوہری انسانی سرمایہ" بنانے کے لیے ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے - جس میں ڈیجیٹل مہارتیں اور سبز ذہنیت دونوں موجود ہوں۔

ایک مطابقت پذیر سپورٹ میکانزم کی ضرورت ہے۔

مزید وسیع طور پر، ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کو درپیش چیلنجز بہت سے دوسرے شعبوں جیسے جوتے، لکڑی کی پروسیسنگ، الیکٹرانکس، زراعت ، اور لاجسٹکس میں بھی عام مسائل ہیں۔ یہ تمام صنعتیں اخراج کو کم کرنے، سپلائی چین کی شفافیت کو یقینی بنانے، اور مصنوعات کی سراغ رسانی کو یقینی بنانے کی ضروریات کے دباؤ میں ہیں۔

انتظامی طریقہ کار، خاص طور پر جو سرمایہ کاری اور ماحول سے متعلق ہیں، کو لباس کے کاروبار کے لیے لاگت اور وقت کو کم کرنے کے لیے آسان بنانے کی ضرورت ہے۔ تصویر: من کھانگ۔

تاہم، سرمایہ کاری کے سرمائے کی کمی، معیاری معیار، انسانی وسائل، اور تزویراتی آگاہی بڑی رکاوٹیں ہیں۔ ماہرین کے مطابق، ان چیلنجوں پر قابو پانے کے لیے حکومت، کاروباری اداروں اور تعلیمی اداروں کے درمیان قریبی رابطہ کاری کے طریقہ کار کی ضرورت ہے، جس میں: حکومت رہنمائی کا کردار ادا کرتی ہے اور پالیسیاں جاری کرتی ہے۔ بڑے کاروبار کی قیادت، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی کا اشتراک؛ اور تعلیمی ادارے تربیت، تحقیق اور علم کی منتقلی کا کام کرتے ہیں۔

مسٹر ٹرونگ وان کیم نے تصدیق کی کہ "صرف جب پالیسیاں عملی طور پر قریب سے منسلک ہوں، اور کاروبار کو سرمائے، معیارات اور انسانی وسائل سے تعاون حاصل ہو، کیا دوہری تبدیلی واقعی معیشت کے لیے ایک پائیدار ترقی کا انجن بن جائے گی۔"

حقیقت میں، ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت ایک اہم تبدیلی کے دہانے پر ہے۔ تاہم، طویل مدت میں کامیاب ہونے کے لیے، کاروباروں کو سبز مالیاتی پالیسیوں، شفاف میکانزم، قومی ESG معیارات، اور انسانی وسائل کے خصوصی تربیتی پروگراموں سے تعاون کرنے کی ضرورت ہے۔ جب ڈیجیٹلائزیشن اور گریننگ کے دو عمل ایک ساتھ لاگو ہوتے ہیں، تو ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کی صنعت نہ صرف اپنی سٹریٹجک برآمدی پوزیشن کو برقرار رکھے گی بلکہ پوری ویتنامی معیشت کی پائیدار ترقی کی طرف دوہری تبدیلی کا نمونہ بھی بن جائے گی۔

ماخذ: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html