ٹیکسٹائل کی صنعت دوہری تبدیلی میں بڑے دباؤ میں ہے۔

ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت - معیشت کا برآمدی ستون - 'ڈیجیٹلائزنگ عمل اور ہریالی پیداوار دونوں' کے دوہری تبدیلی کے عمل میں بہت زیادہ دباؤ میں ہے۔

4 مشکل گروپس

حالیہ فورم "دوہری تبدیلی - معاشی نمو کے لیے محرک قوت: پالیسی سے عمل تک کے تناظر" میں اشتراک کرتے ہوئے، ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ اپیرل ایسوسی ایشن کے نائب صدر اور جنرل سیکریٹری مسٹر ٹرونگ وان کیم نے کہا کہ ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کو مشکلات کے چار بڑے گروہوں کا سامنا ہے، جو ہیں: ایک متفقہ معیار کا فقدان۔ کاروباری برادری میں غیر مساوی بیداری، خاص طور پر چھوٹے کاروبار؛ ڈیجیٹل انسانی وسائل اور سبز توانائی میں حدود؛ انتظامی طریقہ کار میں مشکلات کے ساتھ، سرمایہ کاری کے لائسنسنگ، ماحولیاتی اثرات کی تشخیص سے لے کر آگ سے بچاؤ اور لڑائی تک۔

مسٹر ٹرونگ وان کیم - نائب صدر اور ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ اپیرل ایسوسی ایشن کے جنرل سیکرٹری نے کہا کہ ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کے لیے دوہری تبدیلی ایک ناگزیر راستہ ہے۔ تصویر: Minh Anh.

فی الحال، ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت 130 سے ​​زائد ممالک اور خطوں میں موجود مصنوعات کے ساتھ ہر سال تقریباً 45-46 بلین امریکی ڈالر کا برآمدی کاروبار حاصل کرتی ہے۔ 90% سے زیادہ برآمدی کاروبار امریکہ، یورپی یونین، جاپان، کوریا اور چین جیسی مانگی ہوئی منڈیوں پر مرکوز ہے - ایسی جگہیں جو سبز معیارات کی ضروریات کو سخت کر رہی ہیں اور سپلائی چین کو ڈیجیٹائز کر رہی ہیں۔ "اگر کاروبار ڈیجیٹل طور پر تبدیل اور سبز نہیں ہوتے ہیں، تو وہ عالمی سپلائی چین سے ختم ہو جائیں گے۔ اس لیے، دوہری تبدیلی - "ڈیجیٹلائزنگ پراسیسز اور گریننگ پروڈکشن" اب کوئی آپشن نہیں ہے، بلکہ ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کے لیے ایک ناگزیر راستہ ہے،" مسٹر کیم نے تصدیق کی۔

درحقیقت، کچھ بڑے اداروں جیسے TNG، 10 مئی، Viet Tien نے پیداوار کے انتظام، اخراج کی پیمائش، توانائی کا انتظام کرنے اور محنت کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے میں ٹیکنالوجی کا اطلاق کرنے میں پیش قدمی کی ہے۔ بہت سے کاروباری ادارے آہستہ آہستہ "گرین فیکٹری - ڈیجیٹل مینجمنٹ" کا ماڈل تشکیل دے رہے ہیں۔ تاہم، صنعت میں زیادہ تر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو اب بھی مالیات، انسانی وسائل، معیارات اور انتظامی طریقہ کار میں بہت سی رکاوٹوں کا سامنا ہے۔

گرین فنانس اور ای ایس جی کے معیار سب سے بڑی رکاوٹ ہیں۔

کاروباری نقطہ نظر کے بارے میں مزید بتاتے ہوئے، محترمہ فام بیچ ہانگ - 10 مئی کارپوریشن کی ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر نے کہا کہ اگرچہ یہ ایک مضبوط روایت اور برانڈ کے ساتھ ایک بڑا ادارہ ہے، لیکن دوہری تبدیلی کا عمل اب بھی چیلنجوں سے بھرا ہوا ہے۔

محترمہ ہانگ کے مطابق اس وقت سب سے بڑی مشکل سرمایہ اور گرین کریڈٹ ہے۔ قابل تجدید توانائی، گندے پانی کے علاج یا ری سرکولیشن کے نظام میں سرمایہ کاری کے لیے بڑے اخراجات کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ گرین کریڈٹ پیکجز تک رسائی مشکل ہوتی ہے، مخصوص رہنمائی کی کمی ہوتی ہے اور قرض کی شرائط کے بارے میں واضح نہیں ہوتا ہے۔

ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کا مقصد گھریلو خام مال کے استعمال کی شرح کو تقریباً 40% سے بڑھا کر 60% کرنا ہے تاکہ اصل مسائل کو کم سے کم کیا جا سکے اور پیداواری لاگت کو بہتر بنایا جا سکے۔ تصویر: من کوانگ۔

اس کے علاوہ، کاروباری اداروں کو بین الاقوامی صارفین کے بہت سے مختلف ESG معیارات کی تعمیل کرنی چاہیے، جس کی وجہ سے تعمیل کے زیادہ اخراجات ہوتے ہیں جب کہ ویتنام کے پاس فی الحال متحد قومی ESG معیار نہیں ہے، جس کی وجہ سے تبدیلی کے نتائج کا جائزہ لینے میں یکسانیت کی کمی اور دشواری ہوتی ہے۔

صرف مالی اور معیاری مسائل پر ہی نہیں رکتے، محترمہ ہانگ نے کہا کہ انسانی وسائل بھی تبدیلی کے عمل میں ایک بڑی رکاوٹ ہیں۔ ڈیجیٹلائزیشن اور گریننگ کی رفتار انسانی وسائل کو تربیت دینے کی صلاحیت سے زیادہ تیز ہے، جس کی وجہ سے ٹیکنالوجی انجینئرز، کلین انرجی انجینئرز، ڈیٹا ماہرین اور ESG گورننس کا علم رکھنے والی ٹیموں کی شدید کمی ہے۔ اس سے بہت سے کاروبار، اپنی صلاحیت کے باوجود، تبدیلی کو بڑھانے یا نئے نظام کو مؤثر طریقے سے چلانے سے قاصر ہیں۔

اداروں کو مکمل کرنا اور دوہری انسانی وسائل کی تربیت کرنا

اس حقیقت کا سامنا کرتے ہوئے، مسٹر ٹرونگ وان کیم نے کہا کہ ریاست کو جلد ہی گرین ٹرانسفارمیشن اور ESG پر قومی معیارات کے ایک سیٹ کو مکمل کرنے کی ضرورت ہے، جو کاروباروں کو لاگو کرنے کے لیے ایک متحد بنیاد کے طور پر ہے۔ ایک ہی وقت میں، انتظامی طریقہ کار، خاص طور پر سرمایہ کاری اور ماحولیاتی عمل کو آسان بنانے کے لیے ضروری ہے، تاکہ کاروبار کے اخراجات اور وقت کو کم کیا جا سکے۔

اس کے علاوہ، مسٹر کیم نے ڈیجیٹل اور گرین ہیومن ریسورس ٹریننگ کے کردار پر بھی زور دیا، تجویز کیا کہ یونیورسٹیاں اور تحقیقی ادارے ٹیکسٹائل ٹیکنالوجی انجینئرز، انرجی مینجمنٹ اور ای ایس جی انجینئرنگ کے لیے تربیتی پروگراموں کو وسعت دیں تاکہ نئی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے انسانی وسائل پیدا ہوں۔

ایک عملی نقطہ نظر سے، محترمہ فام بیچ ہانگ نے حل کے چار کلیدی گروپ تجویز کیے ہیں۔ سب سے پہلے، ایک سبز مالیاتی طریقہ کار اور ترجیحی کریڈٹ پیکجز کی تعمیر ضروری ہے تاکہ کاروباری اداروں کو توانائی کی بچت کی ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے، اخراج کو کم کرنے اور سرکلر پیداوار میں مدد فراہم کی جا سکے۔

دوسرا، قومی ESG کو ادارہ جاتی اور معیاری بنانا، تعمیل کے اخراجات کو کم کرنے اور مسابقت کو بہتر بنانے کے لیے بین الاقوامی معیارات سے ہم آہنگ کرنا۔ تیسرا، صنعت کے ڈیٹا کے بنیادی ڈھانچے کو تیار کرنے میں سرمایہ کاری کریں، کاروباروں کو شفاف طریقے سے ڈیٹا کے انتظام، نگرانی اور اشتراک میں مدد کریں۔ ایک ہی وقت میں، بڑے کاروباروں کو چھوٹے کاروباروں کے ساتھ ٹیکنالوجی اور تجربے کا اشتراک کرنے کی ترغیب دیں۔

آخر میں، محترمہ ہانگ نے اس بات پر زور دیا کہ اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کی تربیت ایک کلیدی عنصر ہے، جس کے لیے ریاست، کاروبار اور تعلیمی اداروں کے درمیان "دوہری انسانی سرمایہ" بنانے کے لیے ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے - جس میں ڈیجیٹل مہارتیں اور سبز سوچ دونوں ہوتی ہیں۔

ہم وقت ساز سپورٹ میکانزم کی ضرورت ہے۔

مزید وسیع طور پر، ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کو درپیش چیلنجز بہت سے دوسرے شعبوں جیسے جوتے، لکڑی کی پروسیسنگ، الیکٹرانکس، زراعت اور لاجسٹکس کے لیے عام ہیں۔ یہ تمام شعبے اخراج کو کم کرنے، سپلائی چین کی شفافیت اور مصنوعات کی سراغ رسانی کو یقینی بنانے کی ضرورت کے دباؤ میں ہیں۔

گارمنٹس انٹرپرائزز کے اخراجات اور وقت کو کم کرنے کے لیے انتظامی طریقہ کار کو آسان بنانا ضروری ہے، خاص طور پر جو سرمایہ کاری اور ماحولیات سے متعلق ہیں۔ تصویر: من کھانگ۔

تاہم، سرمایہ کاری کے سرمائے کی کمی، ہم آہنگی کے معیارات، انسانی وسائل اور اسٹریٹجک بیداری اب بھی بڑی رکاوٹیں ہیں۔ ماہرین کے مطابق، اس چیلنج پر قابو پانے کے لیے، حکومت - انٹرپرائزز - اکیڈمیز کے درمیان قریبی رابطہ کاری کے طریقہ کار کی ضرورت ہے، جس میں: حکومت پالیسیوں کی رہنمائی اور جاری کرنے کا کردار ادا کرتی ہے؛ بڑے اداروں کی قیادت، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی کا اشتراک؛ ادارے اور اسکول تربیت، تحقیق اور علم کی منتقلی کے کام انجام دیتے ہیں۔

مسٹر ٹرونگ وان کیم نے تصدیق کی کہ "صرف جب پالیسیاں عمل سے منسلک ہوں، اور کاروبار کو سرمائے، معیارات اور انسانی وسائل سے ایندھن دیا جائے، دوہری تبدیلی واقعی پائیدار اقتصادی ترقی کے لیے ایک محرک بن سکتی ہے،" مسٹر ٹرونگ وان کیم نے تصدیق کی۔

حقیقت میں، ویتنامی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت ایک مضبوط تبدیلی کی دہلیز پر ہے۔ تاہم، طویل سفر طے کرنے کے لیے، کاروبار کو سبز مالیاتی پالیسیوں، شفاف طریقہ کار، قومی ESG معیارات اور انسانی وسائل کے خصوصی تربیتی پروگراموں کے ساتھ ہونے کی ضرورت ہے۔ جب دو عمل: ڈیجیٹلائزیشن اور گریننگ کو ہم آہنگی سے لاگو کیا جاتا ہے، تو ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت نہ صرف اپنی اسٹریٹجک برآمدی پوزیشن کو برقرار رکھے گی بلکہ پوری ویتنامی معیشت کی پائیدار ترقی کی طرف دوہری تبدیلی کے عمل کے لیے ایک نمونہ بھی بن جائے گی۔

ماخذ: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html