اندرونی ثقافت کی پرورش: ڈیجیٹل ریس پر HDBank کی کہانی

(Dan Tri) - ثقافت سے شروع ہونے والی ایک جامع جدت کی حکمت عملی کو نافذ کرتے ہوئے، HDBank نے ایک متحرک، تخلیقی ڈیجیٹل کلچر بنانے کی کوشش کی ہے جو لوگوں پر مرکوز ہے اور تبدیلی کے لیے ہمہ وقت تیار ہے۔

کئی دہائیوں سے، رفٹ ویلی - کینیا کی سخت سرزمین - میراتھن چیمپئنز کا گہوارہ رہی ہے جس نے دنیا کو حیران کر دیا ہے۔ یہ معجزہ نہ صرف جسمانی یا فطری حالات سے آتا ہے، بلکہ ایک خاص ثقافت سے بھی آتا ہے: مشکلات پر قابو پانے کی تمنا کی ثقافت، جہاں ہر قدم نظم و ضبط، عزم اور زندگی کو بدلنے کے لیے مسلسل جدوجہد کرنے کا ثبوت ہے۔

اسی طرح، جدید کاروباروں کے ترقی کے سفر میں - جہاں ٹیکنالوجی، ڈیٹا اور آٹومیشن شرطیں ہیں، ایک اور "سافٹ پاور" بنیادی کردار ادا کرتی ہے: کارپوریٹ کلچر۔

اس ثقافت کو تکنیکی نظام کی طرح پروگرام نہیں کیا جا سکتا، لیکن اسے اندر سے پرورش اور پھیلانے کی ضرورت ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں اندرونی مواصلات لوگوں کو جوڑنے، سوچ کو تشکیل دینے اور پوری تنظیم کو ایک ہی سمت میں چلانے کے لیے تحریک دینے میں ایک اہم، خاموش لیکن مستقل کردار ادا کرتا ہے: جدت، لچک اور پائیداری کی طرف۔

HDBank میں، کارپوریٹ کلچر اور اندرونی مواصلات اب ایک سائیڈ لائن نہیں ہیں، یہ ایک حکمت عملی ہیں۔ کئی سالوں سے، HDBank ثقافت سے شروع ہونے والی ایک جامع جدت کی حکمت عملی کو نافذ کر رہا ہے - ایک متحرک، تخلیقی، انسانی مرکز پر مبنی ڈیجیٹل کلچر جو تبدیلی کے لیے ہمہ وقت تیار رہتا ہے۔

HDBank میں کارپوریٹ کلچر کو اس وقت پروان چڑھایا اور تیار کیا جاتا ہے جب ہر حکمت عملی اور فیصلے کو ٹیم کی اندرونی طاقت سے منتقل اور گونج کیا جاتا ہے۔

اس نقطہ نظر کے ساتھ، HDBank میں اندرونی مواصلات نہ صرف ایک معلوماتی پل ہے، بلکہ ایک "نرم ہتھیار" بھی ہے جو تنظیم کو جدید سوچ پھیلانے، مشغولیت کو فروغ دینے اور پورے نظام میں تبدیلی کے رویے کو فعال کرنے میں مدد کرتا ہے۔

ایک عام مثال کورس "مستقبل کا سفر" ہے - HDBank کی طرف سے 700 سے زیادہ درمیانی سطح کے رہنماؤں کے لیے ایک بڑے پیمانے پر منی MBA ٹریننگ پروگرام منعقد کیا گیا، جس میں تھائی لینڈ میں سروے اور عملی تربیتی پروگراموں کے ساتھ جدید انتظامی موضوعات، ڈیجیٹل تبدیلی، ESG اور AI پر توجہ دی گئی ہے۔

تربیت کی اصل طاقت صرف تعلیمی مواد میں نہیں ہے، بلکہ اس بات میں ہے کہ ثقافت کو اندرونی مواصلات کے ذریعے کیسے چلایا جاتا ہے: ڈیجیٹل پلیٹ فارم ورک پلیس سے لے کر ملٹی چینل مصروفیت تک، جہاں ہر پیغام، تصویر اور کہانی 40,000 سے زائد ملازمین کے لیے کارروائی کو متاثر کرتی ہے۔

اور ہر تربیتی کورس ڈیجیٹل کاروبار کا ایک عملی سفر بن گیا ہے، جو ڈیجیٹل کلچر کو طاقت کا ستون بننے کے لیے تیار کرتا ہے، جبکہ لامتناہی ڈیجیٹل وسائل کے وسیع وژن کو کھولتا ہے۔

اندرونی مواصلاتی مہم "مستقبل کا سفر" نے HDBank کو 2023 میں "HDBank in Me" کی کامیابی کے بعد VNPR ایوارڈز 2025 میں مسلسل دوسری بار "Best Internal Communication Campaign" کا ایوارڈ حاصل کرنے میں مدد کی۔

گلوبل الائنس اور ICCO کے ماہرین کے مطابق، HDBank ایک ماڈل بن رہا ہے کہ کس طرح کاروبار انسانی وسائل کی حکمت عملی، ٹیکنالوجی اور ثقافت کو مربوط کرتے ہیں تاکہ تنظیمی کارروائیوں میں حقیقی اور پائیدار قدر پیدا کی جا سکے۔

"مستقبل کا سفر" کی کامیابی کے ساتھ، HDBank ایک نئی لیکن قابل یقین سمت دکھا رہا ہے: اندرونی مواصلات میں سرمایہ کاری اندرونی طاقت میں سرمایہ کاری کرنا ہے - ڈیجیٹل دور میں ایک لچکدار، تخلیقی اور پائیدار تنظیم بننے کے سفر کا ایک بنیادی عنصر۔

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm