2020 میں استعفیٰ دینے کے بعد، مسٹر Bach Ngoc Chien نے ایک نجی تعلیمی ادارے میں شمولیت اختیار کی اور فی الحال انگریزی اور Vovinam (ویت نامی مارشل آرٹس) کی تربیت کے شعبے میں کاروبار شروع کر رہے ہیں۔
ڈین ٹری نے مسٹر باخ نگوک چیئن کے ساتھ کھلی اور صاف بات چیت کی۔
نجی تعلیمی ادارے میں 4 سال کام کرنے اور کاروبار شروع کرنے کے بعد، اب آپ کی آمدنی پہلے کے مقابلے میں کیسے ہے؟
- جب میں نے حکومت چھوڑی، تو مجھے ایک نئی نوکری تلاش کرنے کے بارے میں سوچنا پڑا تاکہ اپنے بڑھاپے کے لیے کچھ پیسے بچا سکیں۔ اگرچہ میں نے اپنے کیریئر کے دوران کئی عہدوں پر فائز تھا، میں صرف ایک تنخواہ دار ملازم تھا، اس لیے میرے پاس تقریباً کوئی خاص مالی یا اثاثہ جمع نہیں تھا۔
شروع میں، میں نے ایک غیر ملکی کمپنی، خاص طور پر ایک امریکی کمپنی میں کام کرنے کا ارادہ کیا۔ میں امریکہ میں ویتنام کے سفارت خانے میں پریس اتاشی کے طور پر کام کرتا تھا، اور میں تعلیم اور ویتنام امریکہ تجارت کے شعبوں میں بہت سے دوستوں اور شراکت داروں کو جانتا تھا۔ وہ دور جب میں نے پبلک سیکٹر کو چھوڑا وہ بھی وہ وقت تھا جب بہت سی بڑی امریکی کارپوریشنوں نے ویتنام میں دفاتر کھولنے پر غور شروع کیا۔ ان کمپنیوں کی تنخواہ یقیناً بہت پرکشش تھی، ہزاروں ڈالر ماہانہ تک۔ اس وقت، میں نے ایک امریکی کارپوریشن کے نمائندے کے طور پر ایک عہدے کے لیے درخواست دی۔
تاہم ایک دوست جو وکیل ہیں مجھے مشورہ دیا کہ اگر میں کسی غیر ملکی کمپنی میں کام کروں تو میں صرف ایک طاقت پیدا کر سکتا ہوں۔ اس کے برعکس، اگر میں ایک گھریلو کمپنی میں کام کرتا ہوں، تو میں بہت سی مختلف طاقتوں سے فائدہ اٹھا سکتا ہوں۔ اس مشورے نے مجھے غور کرنے پر مجبور کیا، اور آخر کار اپنی ذاتی صلاحیت کو بڑھانے اور مثبت سماجی اثرات پیدا کرنے کے لیے ایک ویتنامی تعلیمی تنظیم کے لیے کام کرنے کا انتخاب کرنے کا فیصلہ کیا۔ یہ کمپنی جو تنخواہ دیتی ہے وہ 180 ملین VND/ماہ ہے، جس میں دیگر فوائد شامل نہیں ہیں۔ پچھلے دو سالوں سے، میں نے سٹارٹ اپ کمپنی میں Vovinam Digital کے ساتھ کاروبار شروع کیا ہے کیونکہ ابھی تک کوئی آمدنی نہیں ہے، مجھے صرف 30% تنخواہ ملتی ہے۔
جب اس نے اوپر اپنے دوست کا مشورہ لیا تو اس نے فیصلہ کیا کہ اس کی سب سے بڑی طاقت کیا تھی؟
- مجھے لگتا ہے کہ میرا سب سے بڑا فائدہ انگریزی ہے، اور مجھے اسے فوراً تیار کرنا ہوگا۔ کئی سالوں کے کام کے دوران، میں نے انگریزی کا باقاعدگی سے استعمال کیا ہے۔ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ مجھے یقین ہے کہ غیر ملکی زبانوں کی بدولت میں نے زندگی میں بہت ترقی کی ہے۔ میں بچوں کو بھی یہ مفید ٹول حاصل کرنے میں مدد کرنا چاہتا ہوں۔
میرا خاندان ہنوئی کے مرکز کے قریب ایک خالص زرعی گاؤں میں رہتا ہے۔ یہ علاقہ اب بہت زیادہ شہری بن چکا ہے۔ تاہم، ماضی میں، کیونکہ یہ ایک دیہی گاؤں تھا، زیادہ تر نوجوان تالابوں اور چاول کے کھیتوں کے آس پاس پلے بڑھے تھے۔
غیر ملکی زبانوں کے مطالعہ اور جاننے کی بدولت، میں نے اپنے علم میں اضافہ کیا ہے اور اپنے دماغ اور نقطہ نظر کو وسیع کیا ہے، کچھ ابتدائی کامیابیاں حاصل کی ہیں، کئی مرکزی ایجنسیوں میں کام کیا ہے اور بیرون ملک سفر کیا ہے۔ میرے بہت سے دوست اب بھی گاؤں سے منسلک ہیں، لیکن ان کی آمدنی مجھ سے زیادہ ہے کیونکہ گاؤں میں زمین کی قیمت بڑھ گئی ہے۔ تاہم، وہ اکثر کہتے ہیں: "آپ کے پاس پیسے کم ہیں، لیکن آپ ہم سے زیادہ پرتعیش ہیں کیونکہ آپ تعلیم یافتہ ہیں"۔ یہ بیان مجھے بچوں کے لیے مواقع پیدا کرنے کی ترغیب دیتا ہے، تاکہ وہ علم کی بدولت زیادہ امیر اور زیادہ "عیش پسند" بن سکیں۔
یہی وجہ ہے کہ جب میں نے اپنی سرکاری ملازمت چھوڑی تو میں نے ایک پرائیویٹ ایجوکیشن گروپ میں شامل ہونے کا انتخاب کیا اور کچھ اقدامات میں حصہ ڈالا، خاص طور پر انگریزی کی تعلیم کا نمونہ براہ راست اور آن لائن کو ملا کر۔
آپ امیر کی تعریف کیسے کرتے ہیں اور کس طرح بہترین ہے؟
- میرا یقین ہے کہ "عیش و آرام" علم کی دولت میں مضمر ہے۔ جب میں جوان تھا، مجھے بھی توجہ اور پہچان کی خواہش تھی، لیکن میں صرف بیرونی چیزوں جیسے برانڈڈ کپڑوں اور مہنگی کاروں سے اعتماد پیدا نہیں کرنا چاہتا تھا۔ میری رائے میں، پائیدار قدر علم اور ذہانت سے حاصل ہوتی ہے، کیونکہ عیش و آرام کی چیزیں آخرکار ختم ہو جاتی ہیں، جب کہ علم کو ہمیشہ فروغ دیا جا سکتا ہے، یہاں تک کہ جب ہم اپنے آس پاس نہ ہوں تب بھی ایک میراث بن جاتی ہے۔
1995 میں، میں نے ایک ٹور گائیڈ کے طور پر کام کیا جس کی اوسط آمدنی تقریباً 1,000 USD/ماہ تھی - جو اس وقت تقریباً 4 تولے سونے کے برابر تھی، جب کہ ایک سرکاری ملازم کی تنخواہ تقریباً 25 USD تھی۔ ایک موقع پر، مجھے 3,000-4,000 USD/ماہ کی آمدنی کے ساتھ ایک شپنگ کمپنی میں کام کرنے کے لیے مدعو کیا گیا، لیکن کچھ دنوں کے بعد، میں نے محسوس کیا کہ میں ایسی نوکری کے لیے موزوں نہیں ہوں جو صرف "روٹی اور مکھن" پر مرکوز ہو۔ بہت جلد پیسہ کمانے کے بجائے، میں معاشرے کے لیے کچھ "بڑا" اور زیادہ بامعنی کرنا چاہتا تھا۔
لہٰذا، 1996 میں، میں نے 30 USD/ماہ سے کم سرکاری ملازم کی تنخواہ قبول کرتے ہوئے وزارت خارجہ میں داخلہ کا امتحان دینے کا فیصلہ کیا۔ میں سفارت کاری میں بھی اپنا ہاتھ آزمانا چاہتا تھا - ایک "مقدس سرزمین" جسے عام طور پر صنعت سے وابستہ افراد کے لیے مخصوص سمجھا جاتا ہے۔ بعد میں، جب میں وزارت خارجہ سے ویتنام ٹیلی ویژن میں چلا گیا، تو میں نے زیادہ سے زیادہ لوگوں تک مفید اور مثبت معلومات پھیلانے کا ہدف طے کرنا جاری رکھا۔
آخر کار، میں نے فطری قانون کو سمجھ لیا: جب آپ معاشرے کے لیے اچھی قدر پیدا کرتے ہیں، تو یقیناً آپ کو اس کے مطابق اجر ملے گا۔ میں نے جو راستہ چنا ہے اس سے مطمئن ہوں اور یقین رکھتا ہوں کہ سب سے بڑی "خوبصورتی" ذہانت ہے۔ فی الحال، میں امیر نہیں ہوں، لیکن میں غریب بھی نہیں ہوں۔ اہم بات یہ ہے کہ مجھے لگتا ہے کہ میں ایک مہذب زندگی گزار رہا ہوں۔ علم اور بامعنی کام کے حصول سے، میرے پاس اب بھی پوری زندگی ہے، اور یہ جان کر خوشی ہے کہ میں کمیونٹی میں اپنا حصہ ڈال رہا ہوں۔
شاید علم کی دولت سے مالا مال ہونے اور معاشرے میں حصہ ڈالنے کے "شرافت" کے خیال نے آپ کی زندگی کو کسی حد تک ڈھال دیا ہے۔ کیا کبھی ایسا وقت بھی آیا جب آپ نے سوچا کہ بہتر ہوتا کہ اگر آپ کوئی اور راستہ اختیار کرتے، جیسا کہ زیادہ اثاثے جمع کرنا؟
- مجھے زیادہ پیسہ کمانے کے موقع سے محروم ہونے پر کبھی افسوس نہیں ہوا۔ میں نے اپنے آپ کو کبھی نہیں بتایا کہ اگر میں اس کمپنی یا اس کمپنی کے ساتھ رہا تو میں اب کروڑ پتی یا ارب پتی بنوں گا۔
دراصل، میرے پیسے کمانے کے مواقع وقت کے ساتھ ساتھ بڑے اور بڑے ہوتے گئے ہیں۔ 30 سال پہلے، 3-4 ہزار ڈالر / ماہ کی تنخواہ واقعی بڑی تھی، لیکن میرے مواقع اور بھی بڑے ہو گئے ہیں۔ ایک دور ایسا بھی تھا جب میرے سسر پولٹ بیورو کے رکن اور ہنوئی پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری تھے۔ اگر میں نے اس "ادھار" سے فائدہ اٹھایا ہوتا، تو شاید مجھے پیسے کمانے کے کچھ مواقع ملتے۔ لیکن میں نے مستعار فوائد کا فائدہ اٹھائے بغیر اپنے فوائد پیدا کرنے کا انتخاب کیا۔
وزارت خارجہ میں مجھ پر بھروسہ کرتے ہوئے، میں نے ویتنام ٹیلی ویژن میں جانے کا فیصلہ کیا۔ میرے خاندان کے دونوں فریقوں نے اعتراض کیا، کیونکہ سب کا خیال تھا کہ میں "درخت پر چڑھ رہا ہوں اور انعامات کاٹنے والا ہوں"، کیوں ہار مانوں؟ تاہم، میری سوچ یہ تھی کہ مجھے نئے شعبوں کو تلاش کرنے، مزید علم اور تجربہ جمع کرنے کی ضرورت ہے۔ اسی لیے میں نے ایک سازگار ملازمت سے بالکل نئی اور چیلنجنگ نوکری کی طرف جانے کا فیصلہ کیا۔ مشکلات کا سامنا کرنا اور ان پر قابو پانا مجھے دستیاب چیزوں سے چمٹے رہنے کی بجائے زیادہ پر اعتماد بننے میں مدد کرتا ہے۔
اپنی اسٹارٹ اپ کہانی پر واپس، آپ نے انگریزی کا انتخاب کرنے کی وجہ واضح ہے کیونکہ یہ آپ کی طاقت ہے، لیکن وووینم کیوں؟
- میرا تعلق وووینم کے ساتھ 2007 سے ہے، جب میں نے ہنوئی شہر کی وووینم فیڈریشن کے قیام کے لیے اسٹیئرنگ کمیٹی میں شمولیت اختیار کی۔ اب، کئی سالوں سے منسلک رہنے کے بعد، میں نے فیصلہ کیا ہے کہ اپنا پورا وقت فرقہ کے لیے خاطر خواہ تبدیلیاں پیدا کرنے میں اپنا حصہ ڈالوں۔
وووینم کی بنیاد ماسٹر نگوین لوک نے 1938 میں رکھی تھی، جب وہ صرف 26 سال کا تھا۔ خاص بات یہ ہے کہ شروع سے ہی، اس نے اسکول کا نام "Vovinam" رکھا تھا - جو "ویتنامی مارشل آرٹس" کے لیے مختصر تھا - دنیا تک پہنچنے کی اپنی خواہش اور اس کی خواہش کا اظہار کرتے ہوئے کہ یہ ویتنامی شناخت کے ساتھ ایک مارشل آرٹ ہوگا۔ اس کے جانشینوں نے Vovinam کو "ذہنی اور جسم کے انقلاب" کے طور پر تیار کیا ہے، جس میں لوگوں کو مضبوط، طاقتور، انصاف کی حفاظت کرنے، ظلم کے خلاف لڑنے کے لیے جسمانی اور ذہنی قوت دونوں کی تربیت دی گئی ہے۔ وہاں سے "نہان وو ڈاؤ" کا تصور تشکیل پاتا ہے - زندگی کا ایک فلسفہ نہ صرف ویتنامی لوگوں کے لیے۔
ہنوئی میں اپنے نقطہ آغاز سے، وووینم پورے ملک میں پھیل گیا، پھر 1975 کے بعد پوری دنیا میں پھیلتا رہا۔ اب تک، یہ فرقہ 73 ممالک اور خطوں میں موجود ہے، جس میں ایک اندازے کے مطابق 2 ملین پریکٹیشنرز ہیں۔ وووینم دنیا کا سب سے بڑا مارشل آرٹ بھی ہے - ایک سخت تنظیمی نظام کے ساتھ ویتنام کا کھیل: ملک کے صوبوں اور شہروں کی وووینم فیڈریشنز، ویتنام کی وووینم فیڈریشن، وووینم ورلڈ فیڈریشن اور براعظمی فیڈریشنز۔ اس وقت 53 قومی فیڈریشنز ہیں جو کہ آفیشل ممبر ہیں۔
خاص طور پر، Vovinam ایک سماجی تنظیم (غیر منافع بخش) کے طور پر کام کرتا ہے، جو مکمل طور پر مالی طور پر خود مختار ہے۔ جب میں نے ہنوئی وووینم فیڈریشن کے قیام میں حصہ لیا تو میں نے محسوس کیا کہ اسکول صرف ذاتی کفالت پر انحصار کرنے کے بجائے آمدنی کا ایک پائیدار ذریعہ بنانے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ میں نے ویتنام ووونام فیڈریشن کے صدر مائی ہوو ٹن کو کاروباری منصوبہ پیش کیا اور ان کی بھرپور حمایت حاصل کی۔
مسٹر ٹن نے اپنے اثاثوں کا کچھ حصہ Vovinam کو دینے کا وعدہ کیا ہے، لیکن وہ مجھ سے متفق ہیں کہ فرقے کو ترقی کے لیے مستحکم اور طویل مدتی سماجی وسائل کی ضرورت ہے۔
ہمارا مقصد روایتی کور کو برقرار رکھنا ہے، جبکہ ساتھ ہی وووینم کو عالمی مارشل آرٹ کی طرف بڑھانا ہے جو اولمپک میدان میں موجود ہو سکتا ہے۔ اس کے ذریعے وووینم نہ صرف جسمانی اور ذہنی فوائد لاتا ہے بلکہ پوری دنیا میں ویتنام کی شناخت کو مضبوطی سے فروغ دیتا ہے۔
آپ نے حکومت سے لے کر پرائیویٹ سیکٹر تک مختلف ملازمتوں میں کام کیا اور اب ایک کاروباری شخصیت ہیں۔ اپنے تمام تجربات کے ساتھ، کیا آپ کو ویت نام میں کاروبار شروع کرنا آسان یا زیادہ مشکل لگتا ہے جو آپ پہلے کر چکے ہیں؟
- کاروبار شروع کرنا کبھی بھی آسان نہیں ہوتا ہے۔ اس سے پہلے، میں کام پر بہت مضبوط اور فیصلہ کن فیصلے کرتا تھا، لیکن یہ وہ وقت تھا جب میں دوسرے لوگوں کے پیسے استعمال کرتا تھا۔ اب سب کچھ اپنی جیب سے اور شیئر ہولڈرز سے کرنا پڑتا ہے اس لیے ذمہ داری بہت زیادہ ہے۔ مثال کے طور پر، کاروبار شروع کرنے کے دوسرے سال میں، ہم اب بھی ٹیکنالوجی کے آغاز کے عمومی اصولوں کے مطابق "پیسے جلا رہے ہیں"۔
آخری ٹیٹ چھٹی سے پہلے، مجھے اپنے ساتھیوں کی تنخواہوں اور بونس کی ادائیگی کے لیے دوڑ لگانی پڑی۔ تب ہی مجھے اپنے پیسوں سے کاروبار کرنے میں مشکل کا احساس ہوا۔
انتظامی طریقہ کار کے حوالے سے، مجھے ذاتی طور پر کسی بڑی پریشانی کا سامنا نہیں کرنا پڑا۔ تاہم، ویتنام میں اسٹارٹ اپ کو اکثر کاروباری ماحول اور مارکیٹ میں عام مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ سب سے پہلے، اگرچہ ویتنام کی آبادی بہت زیادہ ہے، لیکن درآمدی سامان، خاص طور پر چینی سامان سے سخت مقابلے کی وجہ سے مارکیٹ تک رسائی مشکل ہے۔ نہ صرف جسمانی مصنوعات بلکہ تعلیمی شعبے میں فکری مصنوعات بھی - سافٹ ویئر سے لے کر پروگراموں تک، ڈیجیٹل سیکھنے کے مواد تک - اکثر غیر ملکی سامان سے مغلوب ہوتے ہیں۔
فی الحال، چین اور سنگاپور سے تعلیمی مصنوعات کم قیمتوں پر ویتنام میں آ رہی ہیں، جس سے گھریلو کمپنیوں کے لیے مقابلہ کرنا مشکل ہو گیا ہے اور آسانی سے انحصار کرنے والے "پروسیسر" بن رہے ہیں۔ میری کمپنی "خود انحصاری" کی طرف بڑھ رہی ہے اور اپنے ٹیکنالوجی کے حل اور مصنوعات تیار کر رہی ہے، لیکن میں سمجھتا ہوں کہ ویتنام میں کاروبار شروع کرنا، چاہے صنعت کچھ بھی ہو، آسان نہیں ہے۔
یہاں تک کہ وہ میدان جسے میری طاقت سمجھا جاتا ہے، جیسا کہ ووینم، کو اب بھی چیلنجز کا سامنا ہے۔ صارفین کی عادات، رسوم و رواج اور سوچنے کے انداز کو بدلنا مشکل ہے، لیکن میری اپنی ٹیم اور ساتھیوں کی سوچ کو بدل کر نئے کو قبول کرنا اور بھی مشکل ہے۔
آپ کے خیال میں آپ کس ماحول کے لیے زیادہ موزوں ہیں، دفتر یا آغاز؟
- میں لوگوں کے ماحول کے لیے موزوں ہوں (ہنستا ہے)۔ دراصل، میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں یہ نہیں سوچنا چاہیے کہ ہم صرف اس ماحول کے لیے موزوں ہیں، اس ماحول کے لیے موزوں نہیں، بلکہ سب سے اہم بات یہ ہے کہ ہم موافقت کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ آج ہم ابھی بھی کام کر رہے ہیں، لیکن کل اپریٹس کو ہموار کیا جائے گا، ہم اپنی ملازمت سے ہاتھ دھو سکتے ہیں۔ مسئلہ یہ نہیں ہے کہ ہم کہاں موزوں ہیں، بلکہ یہ ہے کہ ہم موافقت کر سکتے ہیں یا نہیں۔
دراصل، امریکہ میں، میں نے بہت سے ایسے لوگوں کو دیکھا ہے جو ایک دن پہلے ڈائریکٹر تھے، پرائیویٹ طیارے اڑاتے تھے، اور اگلے دن انہیں سڑک پر کھڑے ہو کر مدد کی بھیک مانگتے تھے کیونکہ انہیں نوکری سے نکال دیا گیا تھا۔ یہ تبدیلی یقینی طور پر ویتنام میں بھی آئے گی۔ لہذا، جب میں حکومت میں کام کر رہا تھا، میں نے ہمیشہ اپنے ساتھیوں (اور خود کو) بیک اپ پلانز کے بارے میں سوچنے اور ضروری مہارتوں کو تیار کرنے کے طریقے تلاش کرنے کی یاد دلائی۔ اگر کل ہم سرکاری ملازم نہیں رہے تو پھر بھی روزی کما سکتے ہیں۔ میں خود مذاق میں کہا کرتا تھا کہ اگر میں ٹائر پمپ کرنے یا مارٹر لگانے کے لیے نکلتا ہوں، تب بھی میں اچھا کروں گا، کیونکہ میں ہمیشہ سیکھنے اور اپنانے کے لیے تیار رہتا ہوں۔
زندگی بہت غیر متوقع ہو سکتی ہے، خاص طور پر سیاسی ماحول میں، جہاں چیزیں راتوں رات بدل سکتی ہیں۔ یہاں بیک اپ پلان رکھنا لابنگ کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ اپنے آپ کو سخت مہارتوں، نرم مہارتوں، اور پیشہ ورانہ علم سے آراستہ کرنے کے بارے میں ہے - ایسی چیزیں جو آپ کو کسی بھی صورتحال میں اچھی زندگی گزارنے میں مدد کرتی ہیں۔
آپ نے ابھی لفظ "موافقت" کا ذکر کیا ہے، یہ ہر فرد کے نقطہ نظر سے ہے۔ مجموعی لیبر مارکیٹ کو دیکھیں تو بہت سے ممالک میں "ان، آؤٹ، اوپر، ڈاون" بہت لچکدار ہے، مثال کے طور پر، ایک شخص جو آج وزیر ہے، یونیورسٹی کا پروفیسر، کل کسی نجی کارپوریشن کا سی ای او اور اس کے برعکس ہوسکتا ہے۔ لیکن ہمارے ملک میں، یہ اتنا آسان نہیں ہے، خاص طور پر پرائیویٹ سیکٹر میں کسی فرد کے لیے، ریاستی انتظام میں حصہ لینے کے لیے "انٹرسیپٹ" کرنا اکثر بہت مشکل ہوتا ہے۔ آپ کا کیا خیال ہے؟
- ہم دنیا کا حصہ ہیں، عالمی قوانین سے الگ نہیں۔ درحقیقت، ویتنام میں بہت سی چیزیں جو پہلے ناممکن سمجھی جاتی تھیں اب انضمام کے عمل کی بدولت معمول بن چکی ہیں۔ مثال کے طور پر، 20 سال پہلے، میں امریکہ میں خواہش کرتا تھا کہ ویتنام میں ہائی وے کا جدید نظام ہو، کریڈٹ کارڈ استعمال کیے جائیں… اور اب، یہ سب ظاہر ہو چکے ہیں۔
اچھے بین الاقوامی طریقوں کو اپنانا ملک کے لیے فائدہ مند ہے۔ اپریٹس کو ہموار کرنے، عوامی اخراجات میں کمی وغیرہ میں حالیہ اصلاحات عام رجحان کے مطابق ہیں۔ ایک شخص کے لیے آج ریاستی ادارے میں کام کرنا، کل پرائیویٹ سیکٹر میں چلے جانا، اور پھر پرسوں سیاست میں واپس آنا معمول کی بات ہے - کیونکہ یہی عمومی اصول ہے۔
درحقیقت، جاگیردارانہ دور میں، اعلیٰ عہدہ داروں کا استعفیٰ دینا اور اپنے آبائی علاقوں کو تعلیم دینے کے لیے واپس جانا کوئی معمولی بات نہیں تھی، صرف اگلے بادشاہ کی طرف سے انہیں دوبارہ دربار میں مدعو کیا جاتا تھا۔
دنیا بھر میں نظر ڈالیں تو ہمیں سابق وزرائے اعظم یا وزراء بھی دوسرے کرداروں میں سیاست میں واپس آنے کے لیے تیار نظر آتے ہیں۔ یہ ایک فطری رجحان ہے جو انفرادی، تنظیمی اور قومی دونوں سطحوں پر ترقی کو فروغ دیتا ہے۔ صرف اچھے طریقوں کو قبول کرنے اور لاگو کرنے سے ہی ہم آگے بڑھ سکتے ہیں۔
ذاتی طور پر آپ کے بارے میں کیا خیال ہے، مثال کے طور پر، اگر آپ کے لیے پبلک سیکٹر میں دوبارہ کام کرنے کا موقع تھا، تو کیا آپ تیار ہوں گے؟
- سیاست میں حصہ لیتے وقت "فٹنس" ایک انتہائی اہم عنصر ہے۔ لوگ اکثر اس بارے میں بات کرتے ہیں کہ "وہ ایسا ہے یا ایسا ہے لیکن وہ ایک اعلیٰ عہدے پر تعینات ہوا"، لیکن آخر میں، سیاست کو صرف ہنر یا علم سے زیادہ مناسبیت کی ضرورت ہوتی ہے۔
میں نے خود محسوس کیا کہ میں ایک خاص وقت اور سیاق و سباق میں موزوں نہیں ہوں، اس لیے میں نے دستبردار ہونے کا فیصلہ کیا۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کوئی کتنا ہی شاندار ہے، اسے اس اصول کی پیروی کرنی چاہیے: زندگی مختصر ہے، اس لیے بہتر ہے کہ بامعنی کام کرنے پر توجہ دی جائے اور اس شعبے میں معاشرے پر مثبت اثر ڈالیں جو آپ کو مناسب لگے۔
یہ میری زندگی کا اصول ہے۔ میں صرف وہ کام کرتا ہوں جو مجھے کمیونٹی میں حصہ ڈالنے میں مدد دیتے ہیں، لیکن اگر یہ صرف شہرت یا مادی چیزوں کو پورا کرنے کے لیے ہے، تو مجھے کوئی پرواہ نہیں ہے۔ کیونکہ اس عمر میں اب مجھے فضول باتوں میں کوئی دلچسپی نہیں رہی۔
تو آپ نے استعفیٰ دینے اور پبلک سیکٹر کو چھوڑنے کی وجہ یہ تھی کہ آپ کو لگتا تھا کہ آپ اس وقت مخصوص سیاق و سباق کے لیے موزوں نہیں تھے؟
- مجھے اب بھی 27 فروری 2020 کو واضح طور پر یاد ہے، جب میں ویتنام یونین آف فرینڈشپ آرگنائزیشنز کا نائب صدر اور جنرل سیکرٹری تھا، میں نے قابل حکام کو غور کے لیے ایک "استعفیٰ اور برطرفی کا خط" پیش کیا تھا۔ میں نے محسوس کیا کہ اعلیٰ سطح کے کام کی ضروریات کو پورا کرنے اور ان کے مطابق ڈھالنے کی میری صلاحیت اپنی حد کو پہنچ گئی ہے اور مجھے مزید ترقی کا کوئی امکان نظر نہیں آیا۔ اس فیصلے پر غور سے غور کیا گیا جب مجھے معلوم ہوا کہ میں 12ویں مرکزی کمیٹی (2016-2021) کے لیے نامزد افراد کی فہرست میں شامل نہیں ہوں۔ میں سمجھ گیا کہ میں تنظیم کی طرف سے منتخب کی جانے والی شرائط اور خصوصیات پر پورا نہیں اترتا اور میں منتخب ہونے کے لیے "لابی" نہیں کرنا چاہتا تھا۔
اس سے قبل، جولائی 2019 سے جون 2020 تک نام ڈنہ صوبائی پیپلز کمیٹی کے وائس چیئرمین کے عہدے پر تعینات ہونے اور اس کے عہدے پر فائز ہونے کے بعد، مجھے اطلاع دی گئی تھی کہ میں قیادت کے عہدے پر فائز ہونے کے لیے ہنوئی واپس آؤں گا، لیکن کام کا انتظام متضاد تھا۔ تاہم، میں نے پھر بھی اس پیشکش کو قبول کیا کیونکہ میں نام ڈنہ میں عملے کی منصوبہ بندی کو متاثر نہیں کرنا چاہتا تھا، اور سب سے بڑھ کر، میں نے اب بھی ویتنام یونین آف فرینڈشپ آرگنائزیشنز میں "عوام کی سفارت کاری" کے بہت سے مواقع دیکھے۔ تاہم، جب میں نے اپنا خیال اپنے اعلیٰ افسران کے سامنے پیش کیا تو مجھے حمایت نہیں ملی۔ یہ آخری تنکا تھا جس نے مجھے فیصلہ کن فیصلہ کرنے پر مجبور کیا۔
دراصل، میں مایوسی کا شکار نہیں ہوں۔ زندگی محدود ہے، لہٰذا ایسی چیزوں پر وقت ضائع کرنے کی ضرورت نہیں جو تناؤ لاتی ہیں اور کچھ حل نہیں کرتیں۔ میں خوشی سے جینے کا انتخاب کرتا ہوں، ان چیزوں پر وقت گزارتا ہوں جو بہتر قدر اور معنی پیدا کر سکتی ہیں۔
ایمانداری سے، کیا آپ نے استعفیٰ دینے کے بعد سب سے پہلے مایوسی محسوس کی؟
- میں کئی سالوں سے اداس، اداس تھا، لیکن مجھے کوئی افسوس نہیں ہے۔ تصور کریں: میں نے پبلک سیکٹر میں شامل ہونے کے لیے آمدنی کے بہت سے مواقع قربان کیے ہیں۔ وزارت خارجہ میں شامل ہونے سے پہلے (1996 میں)، میری آمدنی تقریباً 11 ملین VND/ماہ تھی، جو اس وقت 4 تولے سونے کے برابر تھی۔ جب میں پبلک سیکٹر سے ریٹائر ہوا تو میری تنخواہ 11 ملین VND سے کم تھی، جو 2 تولے سونا خریدنے کے لیے بھی کافی نہیں تھی۔ تو یہ واضح ہے کہ میں نے اس راستے کا انتخاب پیسے کے لیے نہیں کیا، بلکہ اس لیے کیا کہ میں اپنا حصہ ڈالنا چاہتا تھا۔ میں سمجھتا ہوں کہ اگر عہد کرنے اور تعاون کرنے کی خواہش کی تعریف نہیں کی جاتی ہے، تو ہمیں چھوڑنے کا حق ہے۔ اس میں کوئی حرج نہیں ہے۔
اپریٹس کو ہموار کرنے کے موجودہ انقلاب کے ساتھ، توقع ہے کہ ریاست کے لیے کئی سال کام کرنے کے بعد لاکھوں کیڈرز، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین متاثر ہوں گے۔ آپ اسے کیسے دیکھتے ہیں؟
- ایک شہری اور ایک تاجر کے طور پر، میں اس اپریٹس کو ہموار کرنے کی بھرپور حمایت کرتا ہوں۔ مقامی انتظامیہ کے تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ کچھ ایجنسیوں جیسے پلاننگ اور فنانس کو ضم کرنے سے طریقہ کار کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے، جس سے کاروبار کے لیے کافی وقت اور وسائل کی بچت ہوتی ہے۔
ایک بوجھل اپریٹس اکثر اپنے وجود کی وجہ کو برقرار رکھنے کے لیے بے شمار طریقہ کار پیدا کرتا ہے۔ لہذا، غیر ضروری اقدامات کو کاٹنا صحیح کام ہے، نہ صرف اس وجہ سے کہ یہ 100,000 ملازمین کو کم کرتا ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ یہ لوگوں اور کاروباری اداروں پر طریقہ کار کے بوجھ کو نمایاں طور پر کم کرتا ہے، جس سے آلات کے آپریشنز کی کارکردگی کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔
اپریٹس کو ہموار کرنا، خواہ کتنا ہی تکلیف دہ ہو، اس سے بہتر ہے کہ نااہلی کو برقرار رکھا جائے اور آنے والی نسلوں کو قرضوں میں ڈال دیا جائے۔ زندگی منصفانہ ہے: اگر ہم اچھی میراث چھوڑیں تو ہماری اولاد شکر گزار ہو گی۔ اس کے برعکس، اگر ہم کوئی بوجھ چھوڑ دیتے ہیں، تو انہیں یہ حق حاصل ہے کہ وہ ہم پر غیر ذمہ دارانہ ہونے کا الزام لگائیں۔
بہت سے آراء کا کہنا ہے کہ موجودہ دور میں، لیبر مارکیٹ کو ہموار طریقے سے چلانے کے لیے ریاست کے ریگولیٹری "ہاتھ" کی ضرورت ہے، جس سے انسانی وسائل کا زیادہ سے زیادہ فائدہ عوام سے نجی شعبے تک پہنچایا جا سکے۔ پالیسی کے نقطہ نظر سے، آپ کے خیال میں کیا کیا جانا چاہیے؟
- جنرل سکریٹری ٹو لام نے ایک بہت اچھا خیال کہا، میں حوالہ دینا چاہوں گا:
"ہم نے "عقاب" کے لیے "گھونسلا" تیار کرنے کے بارے میں بہت بات کی ہے، یہ بہت سچ ہے، بہت قابل عمل ہے۔ لیکن شہد بنانے کے لیے پھول جمع کرنے کے لیے "جنگلات" اور "مکھیوں کی کالونیوں" کے لیے "کھیتوں" کی تیاری کے منصوبے کا ذکر کم ہی کیوں کرتے ہیں؟
ہم نے ہر دور اور ہر شعبے کے لیے نئی ملازمتیں پیدا کرنے کے اہداف کیوں نہیں مقرر کیے؟ آنے والے عرصے میں، سیاسی نظام کو ہموار کرنے کے اثرات کی وجہ سے تقریباً 100,000 کارکن ریاستی شعبے کو چھوڑ دیں گے اور 100,000 نوجوان اپنی فوجی خدمات مکمل کرنے کے بعد اپنے علاقوں کو واپس جائیں گے۔ تو حکومت کے پاس کونسی پالیسیاں ہیں تاکہ غیر ریاستی شعبہ ان میں سے کچھ کو جذب کر سکے۔ لیبر مارکیٹ اور جاب مارکیٹ کو ترقی دینے کے لیے کیا پالیسیاں ہیں؟"
جنرل سکریٹری کے مندرجہ بالا بیان سے، ہم دیکھ سکتے ہیں کہ ہمیں 100,000 متاثرہ کارکنوں کی "دیکھ بھال" پر توجہ دینے کے بجائے اس مسئلے کو زیادہ وسیع پیمانے پر دیکھنا چاہئے۔
عام طور پر آلات کو ہموار کرنا، اور خاص طور پر 100,000 عملے کو ہموار کرنا، زیادہ سازگار کاروباری ماحول پیدا کرنے، انتظامی طریقہ کار کو کم کرنے، اس طرح کاروباری ترقی کو تحریک دینے اور معاشرے کے لیے مزید ملازمتیں پیدا کرنے میں مدد کرے گا۔
جیسے جیسے کاروباری ماحول بہتر ہوتا ہے، اس کے فوائد نہ صرف ملازمت سے فارغ ہونے والے 100,000 افراد کو محسوس ہوں گے، بلکہ ہر سال لیبر مارکیٹ میں آنے والے لاکھوں نئے لوگ بھی محسوس کریں گے۔
ایک "جامع ادارہ" (معاشی ماہر Acemoglu کے مطابق) بنانے کا بنیادی مقصد جدت اور منصفانہ مسابقت کی حوصلہ افزائی کے لیے قانونی راہداری اور پالیسیاں بنانا ہے۔ فی الحال، بہت سی نشانیاں ظاہر کرتی ہیں کہ ہم بتدریج ایک جامع ادارہ بنانے کی طرف بڑھ رہے ہیں، اس طرح لوگوں اور کاروبار کے لیے بہت سے مواقع کھل رہے ہیں۔
امید ہے کہ یہ اختراعات، بشمول آلات کو ہموار کرنا، جلد ہی موثر ثابت ہوں گی، جو پائیدار سماجی و اقتصادی ترقی میں حصہ ڈالیں گی۔
آپ کا بہت بہت شکریہ!
مواد: وو وان تھانہ
تصویر: تھانہ ڈونگ
ویڈیو: فام ٹین، ٹین ٹوان
ڈیزائن: پیٹرک نگوین
Dantri.com.vn
تبصرہ (0)