تاہم، ترقی کے مواقع کے ساتھ ساتھ، مارکیٹ کو سخت مسابقتی دباؤ کا بھی سامنا ہے، خاص طور پر جب بڑی ڈسٹری بیوشن کارپوریشنز اپنے خوردہ ماحولیاتی نظام کو مسلسل توسیع دیتی ہیں، سپلائی چین کو ٹیکنالوجی دیتی ہیں اور صارفین کے تجربے کو بہتر کرتی ہیں۔
اس تناظر میں، سوال صرف پیمانے میں ترقی کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ یہ بھی ہے کہ معیار، خودمختاری کو کیسے بہتر بنایا جائے اور ویتنامی ریٹیل مارکیٹ کے لیے پائیدار مسابقتی فوائد کیسے پیدا کیے جائیں۔ 20 نومبر کو ہنوئی میں انسٹی ٹیوٹ فار انڈسٹری اینڈ ٹریڈ پالیسی اینڈ اسٹریٹجی کے زیر اہتمام سیمینار "2030 تک ویتنام کی خوردہ مارکیٹ کی ترقی، 2050 تک کا وژن" کا مقصد بھی یہی ہے۔
انسٹی ٹیوٹ برائے صنعت اور تجارتی پالیسی کی حکمت عملی کے مطابق، 2022 - 2025 کی مدت میں عالمی خوردہ مارکیٹ کی ساخت میں بنیادی تبدیلیاں آئی ہیں۔ 2025 میں رپورٹس اور اعدادوشمار سے پتہ چلتا ہے کہ، COVID-19 کے بعد سے، بحران کے دوران بننے والی کھپت کی عادتیں اب موافقت پذیر نہیں رہیں بلکہ ایک بنیادی حالت بن گئی ہیں اور ترقی کرتی رہتی ہیں۔
خاص طور پر، COVID-19 وبائی مرض نے ایک طاقتور اتپریرک کے طور پر کام کیا ہے، جس نے کاروباروں کو ڈیجیٹل تبدیلی کو اپنانے پر مجبور کیا، اور اسے بقا کے لیے ایک لازمی ضرورت میں اسٹریٹجک انتخاب سے بدل دیا۔ 2022 - 2025 کی مدت میں، خوردہ مارکیٹ مصنوعی ذہانت سے ٹیسٹنگ ٹول سے لے کر کاروباری کارروائیوں کے ایک ستون تک متاثر ہوگی۔ اومنی چینل اور ہائپر پرسنلائزڈ تجربات کے ذریعے کسٹمر کے تجربے کو بہتر بنانے کا رجحان؛ کھپت کے رجحانات اور اقدار میں فرق...
صنعت و تجارت پر حکمت عملی اور پالیسی ریسرچ کے انسٹی ٹیوٹ کے ڈپٹی ڈائریکٹر جناب Nguyen Khac Quyen نے کہا: خوردہ مارکیٹ کی ترقی ایک اہم اہداف ہے اور ملکی تجارت کی ترقی کے ساتھ ساتھ ملک کی اقتصادی ترقی کے لیے محرک قوت ہے۔ برآمدات میں بہت سی مشکلات کے تناظر میں خوردہ ایک ایسا ستون ہے جو ملکی کھپت میں معاون ہے۔ مثبت ترقی کے باوجود، خوردہ مارکیٹ ابھی تک حکومت کے ہدف تک نہیں پہنچ سکی ہے (10-12% فی سال اضافہ)۔ وجہ یہ ہے کہ گھریلو تقسیم کار اداروں کی صلاحیت اب بھی کمزور ہے، سرمائے، ٹیکنالوجی اور اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کی کمی ہے۔ چھوٹے پیمانے کے کاروبار اب بھی دیہی علاقوں میں ایک بڑا حصہ بناتے ہیں اور پیشہ ورانہ مہارت کا فقدان ہے۔
فرسودہ تجارت اور لاجسٹکس کے بنیادی ڈھانچے کا نظام لاگت کو بڑھاتا ہے اور ویتنامی سامان کی مسابقت کو کم کرتا ہے۔ پیداوار، نقل و حمل اور تقسیم کے درمیان ڈھیلے زنجیر کا تعلق "اچھی فصل، کم قیمت" سرپل کو ختم کرنا مشکل بنا دیتا ہے۔ مارکیٹ کنٹرول مؤثر نہیں ہے، جعلی، جعلی، اور ناقص معیار کی اشیا اب بھی دراندازی کرتی ہیں، جس سے صارفین کے اعتماد کو خطرہ ہے۔ اس کے ساتھ مضبوط صلاحیت اور نفیس حکمت عملی کے حامل غیر ملکی اداروں کا بڑھتا ہوا دباؤ ہے۔ خاص طور پر، گھریلو تقسیم کار اداروں کی مسابقت ابھی تک محدود ہے... تکنیکی رکاوٹ کے نظام کی تعمیر مارکیٹ کی حفاظت کے لیے ضروریات کو پورا نہیں کرتی ہے۔ لہذا، کافی مضبوط پالیسی کے بغیر، گھریلو مارکیٹ شیئر آسانی سے غیر ملکی ریٹیل کارپوریشنوں کے ہاتھ میں جا سکتا ہے۔
اگرچہ ویتنامی ریٹیل مارکیٹ میں اب بھی رکاوٹیں ہیں، ماہرین اب بھی اس مارکیٹ کو بہت زیادہ صلاحیت اور ترقی کی گنجائش کے طور پر دیکھتے ہیں۔ ان میں سے، متوسط طبقہ مضبوطی سے پھیل رہا ہے، جس کی توقع ہے کہ 2035 تک آبادی کا تقریباً 50% ہو گا، اعلیٰ معیار کی کھپت اور قابل قدر تجربات کی مانگ کے ساتھ۔ اس کے علاوہ، ای کامرس 2024 میں 20 بلین امریکی ڈالر سے زیادہ کے پیمانے کے ساتھ، دنیا کی 5 سب سے تیزی سے ترقی کرنے والی مارکیٹوں میں شامل ہے۔ ملکی اور غیر ملکی خوردہ کارپوریشنز سرمایہ کاری کو تیز کرنا جاری رکھے ہوئے ہیں...
سیمینار میں، مسٹر لام ٹوان ہنگ، سینٹر فار ٹریننگ اینڈ فوسٹرنگ انڈسٹری اینڈ ٹریڈ (وزارت صنعت و تجارت) نے نشاندہی کی کہ: جب ایک جامع حکمت عملی ہوتی ہے تو پوٹینشل حقیقی معنوں میں مسابقت میں بدل جاتا ہے۔ یہ بھی ایک وجہ ہے کہ حکومت نے 21 اکتوبر 2025 کو وزیر اعظم کا فیصلہ نمبر 2326/QD-TTg جاری کیا جس میں 2030 تک ریٹیل مارکیٹ کی ترقی کی حکمت عملی، 2050 تک کے ویژن کی منظوری دی گئی۔
مسٹر لام ٹوان ہنگ نے کہا، "ہر طبقے میں خوردہ مارکیٹ کی ترقی کو جدت، مارکیٹ کی جدید کاری اور تخصص کے ساتھ منسلک کیا جانا چاہیے تاکہ پیداوار اور کھپت کے درمیان پائیدار تعلق کو یقینی بنایا جا سکے۔"
ویتنامی ریٹیل مارکیٹ کو ترقی دینے کی حکمت عملی بھی بہت سے بڑے رجحانات کو متعین کرتی ہے، جیسے کہ خوردہ اقسام کو متنوع بنانا؛ ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر کاروباری طریقوں کی اختراع؛ پائیدار تقسیم کی زنجیروں کی ترقی؛ مقامی علاقوں سے منسلک ای ٹرانزیکشن کو فروغ دینا؛ تجارتی فروغ اور مارکیٹ کی حکمت عملیوں کو بڑھانا؛ جدید تجارتی بنیادی ڈھانچے میں سرمایہ کاری کو راغب کرنا؛ اور ریاستی انتظام کی تاثیر کو بہتر بنانا۔
اس کے ساتھ ساتھ، حل کے 7 کلیدی گروپس کو تعینات کیا گیا، جو موجودہ رکاوٹوں کو براہ راست نشانہ بناتے ہیں: انفراسٹرکچر، لاجسٹکس، منصفانہ مقابلہ، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے سپورٹ، مارکیٹ کنٹرول کو مضبوط بنانا... 2030 تک 10.5 فیصد فی سال کی اوسط کل خوردہ فروخت میں اضافے کا ہدف ایک چیلنج ہے، لیکن اگر اسے پختہ اور ہم آہنگی سے نافذ کیا جائے تو اسے مکمل طور پر حاصل کیا جا سکتا ہے۔
2030 تک خوردہ مارکیٹ کی ترقی کی حکمت عملی، 2050 تک کے وژن کے ساتھ، نہ صرف ایک نئی سمت کھولتی ہے بلکہ اس کے لیے گورننس کے ماڈلز میں جدت، گھریلو اداروں کو اپ گریڈ کرنے اور بین الاقوامی معیار کے مطابق تجارتی انفراسٹرکچر کی تعمیر نو کی بھی ضرورت ہے۔ لہذا، ماہرین کا خیال ہے کہ اگر پالیسیوں کو ہم آہنگی کے ساتھ، سختی سے اور کاروباری اداروں کی حقیقی ضروریات سے منسلک کیا جائے تو، ویتنامی ریٹیل مارکیٹ مکمل طور پر خطے کی معروف متحرک مارکیٹوں کے گروپ میں شامل ہو سکتی ہے، جو کہ معاشی ترقی اور لوگوں کے معیار زندگی کو بہتر بنانے میں بہت زیادہ کردار ادا کرنے والی محرک قوتوں میں سے ایک بن سکتی ہے۔
ماخذ: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/phat-trien-thi-truong-ban-le-den-2030-co-hoi-but-pha-tu-chien-luoc-moi-20251120194755143.htm
تبصرہ (0)