نچلی سطح پر ثقافتی اور کھیلوں کے اداروں کی تشکیل نو - حصہ 4: معیار کو بہتر بنانا اور ماڈل کو مکمل کرنا

ثقافت اور کھیلوں کے لوگوں کی زندگیوں میں صحیح معنوں میں داخل ہونے، ان کی روحانی زندگیوں کو بہتر بنانے، صحت مند طرز زندگی کو پھیلانے اور "ثقافتی مزاحمت" کو مضبوط بنانے کے لیے، کلیدی عنصر اب بھی نچلی سطح کے اداروں کی آپریشنل کارکردگی میں مضمر ہے۔ ثقافتی - اسپورٹس سروس سپلائی سینٹر (TTCU) کے ماڈل کے لیے ایک آپریشنل حل تلاش کرنے کے ساتھ ساتھ ان خامیوں کو دور کرنے کے لیے جن کی طرف SGGP اخبار کے مضامین "نچلی سطح پر ثقافتی - کھیلوں کے اداروں کی تنظیم نو" نے نشاندہی کی ہے، ہم نے اس شعبے کے ماہرین کے نقطہ نظر کو ریکارڈ کیا۔

- ڈاکٹر نگوین من نہٹ، ثقافت کے نائب سربراہ - سماجی کمیٹی ، ایچ سی ایم سی پیپلز کونسل:

ہو چی منہ ثقافتی جگہ کو نافذ کرنے کے لیے پلیٹ فارم

نچلی سطح کے ثقافتی اداروں کے لیے ہو چی منہ ثقافتی جگہ کو لاگو کرنے کے لیے صحیح معنوں میں بنیاد بننے کے لیے، شہر کو اپنے پالیسی نظام کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ سب سے پہلے، ثقافتی ادارے کے نیٹ ورک کی منصوبہ بندی براہ راست شہری ترقی کی حکمت عملی اور ہو چی منہ ثقافتی جگہ کی تعمیر کے منصوبے سے منسلک ہونی چاہیے۔ اس سے بکھری ہوئی سرمایہ کاری یا علاقوں کے درمیان ہم آہنگی کی کمی کی صورتحال سے بچنے میں مدد ملتی ہے۔

چان ہنگ وارڈ کے ثقافتی اور اسپورٹس سروس سینٹر کے زیر اہتمام انٹر وارڈ شوقیہ موسیقی کا تبادلہ۔ تصویر: THUY BINH

اس کے علاوہ، شہر کو ایک لچکدار مالیاتی طریقہ کار جاری کرنے کی ضرورت ہے، جو ریاستی بجٹ کو سماجی متحرک کاری کے ساتھ جوڑ کر، کاروباری اداروں، تنظیموں اور افراد کو سرمایہ کاری اور ثقافتی سرگرمیوں کے انتظام میں حصہ لینے کی حوصلہ افزائی کرے۔ فیصلہ کن عوامل میں سے ایک بنیادی ڈھانچے کو اپ گریڈ کرنا ہے۔ شہر کو گنجان آباد علاقوں میں کمیونٹی کے رہنے کی جگہوں کو وسعت دیتے ہوئے تنزلی زدہ ثقافتی گھروں اور ثقافتی مراکز کی تزئین و آرائش اور اپ گریڈنگ کو ترجیح دینے کی ضرورت ہے۔

- ڈاکٹر لی ڈائی اینگھیا، ہو چی منہ سٹی اسپورٹس ٹریننگ اینڈ کمپیٹیشن سینٹر کے ڈائریکٹر:

پبلک انویسٹمنٹ - پرائیویٹ مینجمنٹ

TTCU ماڈل مسابقت کو بڑھانے اور ثقافت کی صنعت کاری کی طرف بڑھنے میں مدد کرتا ہے - کھیلوں کی معیشت ، سماجی کاری کے رجحان کے مطابق۔ تاہم، اگر ہم TTCUs کا ایک دوسرے سے موازنہ کریں، تو ہمیں ایک واضح عدم توازن نظر آئے گا۔ مثال کے طور پر، میں نے اصل میں Ngai Giao کمیون میں سروے کیا اور کام کیا، جدید کھیلوں کا نظام - ثقافتی سہولیات، پیمانہ دیہی لوگوں کی معاشی، رہن سہن اور ثقافتی ضروریات سے زیادہ ہے، جب کہ Cho Quan، Xuan Hoa اور Sai Gon وارڈوں کی سہولیات شہری لوگوں کی کھیلوں کی ضروریات کے مقابلے میں بہت کم ہیں۔

TTCUs کو اپنی صلاحیتوں سے پوری طرح فائدہ اٹھانے کے لیے، شہر کو "ریاست - کمیونٹی - انٹرپرائز" ماڈل کی پیروی کرتے ہوئے ایک جدید گورننس ایکو سسٹم بنانے کی ضرورت ہے، جس میں ریاست عوامی خدمات کی تشکیل، ترتیب دینے، رہنمائی اور نگرانی کا کردار ادا کرتی ہے۔ کمیونٹی (فیڈریشنز، ایسوسی ایشنز، کلبز، لوگ) انتظام، نگرانی اور شریک فائدہ اٹھانے والوں میں حصہ لیتی ہے۔ انٹرپرائزز سرمایہ کاری، پیشہ ورانہ آپریشن، ٹیکنالوجی اور سرمایہ لانے میں حصہ لیتے ہیں۔ یہ "عوامی سرمایہ کاری - پرائیویٹ گورننس" ذہنیت ہے، جو سماجی وسائل کو متحرک کرنے، بجٹ کے بوجھ کو کم کرنے، اور سروس کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرتی ہے۔ ایک ہی وقت میں، نظم و نسق میں ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینا ضروری ہے: ڈیٹا بیس کو ڈیجیٹائز کرنا، اداروں کے ڈیجیٹل نقشے بنانا، سمارٹ مینجمنٹ کو لاگو کرنا - یہ پورے نظام کو مطابقت پذیر اور مؤثر طریقے سے کنٹرول کرنے کی شرط ہے۔

- ڈاکٹر لی تھی تھان تھی، ہو چی منہ سٹی یونیورسٹی آف کلچر:

رابطہ کا براہ راست اور جامع انتظامی نقطہ بنائیں

انتظام اور آپریشن کے حوالے سے، مراکز ایک وارڈ یا کمیون کے دائرہ اختیار میں ہیں لیکن انہیں بہت سے دوسرے وارڈز اور کمیونز کو خدمات فراہم کرنی چاہئیں، جس سے اوورلیپ، اوورلوڈ، اور کنٹرول میں دشواری کا خطرہ ہوتا ہے۔ اس کے علاوہ، کمیونز اور وارڈز کے درمیان سہولیات اور وسائل کے پیمانے میں بڑا فرق آسانی سے ایک "موازنہ" ذہنیت پیدا کر سکتا ہے، جو "سروس پروویژن" کے طریقہ کار کو نافذ کرنا مشکل بنا سکتا ہے، جب پڑوسی وارڈز اور کمیونز کی عوامی کمیٹیاں مرکز کی خدمات استعمال کرنے کے بجائے نجی اداروں سے "خدمات حاصل کرنے" کا انتخاب کرتی ہیں۔

خاص طور پر، انٹر-کمیون کلچرل، سپورٹس اور کمیونٹی لرننگ کلسٹرز کے سابقہ ​​ماڈل کی طرح ناقابل عمل صورت حال کے دوبارہ ہونے کا خطرہ حقیقی ہے، جب بائنڈنگ میکانزم اور موثر انتظام کی کمی کی وجہ سے بہت سے یونٹس کو کام کرنا بند کرنا پڑا۔ ابتدائی سروے سے یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ کچھ وارڈز اور کمیون اپنے اپنے علاقوں کے لیے مزید TTCUs قائم کرنے کی تجویز پیش کر رہے ہیں۔ تاہم، اگر ہو چی منہ شہر میں 168 وارڈز اور کمیونز کے ساتھ تمام تقاضوں کو پورا کیا جاتا ہے، تو 168 TTCUs ہوں گے، جو اصل ہموار معنی کو کھو دیں گے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ایک معقول مختص میکانزم اور جدید انتظامی ماڈل کے بغیر، موجودہ نظام کو موثر اور پائیدار طریقے سے کام کرنا مشکل ہو گا۔

میری رائے میں، موجودہ TTCU ماڈل کو ملٹی فنکشنل، جدید ادارہ جاتی کلسٹر میں دوبارہ منظم کرنے کی سمت میں اختراع کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ ادارہ جاتی کلسٹر نہ صرف ثقافتی، کھیلوں، تفریحی اور تفریحی سرگرمیوں کو مربوط کرتے ہیں بلکہ ثقافتی صنعت کو فروغ دینے، کھیلوں کی معیشت کو فروغ دینے، سرمایہ کاری کی حوصلہ افزائی اور سیاحت کو فروغ دینے سے بھی جڑتے ہیں۔ اس بنیاد پر، ہو چی منہ سٹی شہر کے محکمہ ثقافت اور کھیل کے براہ راست اور جامع انتظام کے تحت ایک علاقائی TTCU ماڈل بنا سکتا ہے، اور اس کے ساتھ ساتھ مجاز حکام کی پیشہ ورانہ رہنمائی سے مشروط ہو سکتا ہے۔ ہر مرکز اضلاع اور کاؤنٹیوں کی پرانی انتظامی حدود کے مطابق وارڈز اور کمیونز کے کلسٹر کا انچارج ہوگا۔ تاہم، اس ماڈل کے موثر ہونے کے لیے، ہو چی منہ سٹی کو میکانزم اور پالیسیوں میں، خاص طور پر ثقافتی اور کھیلوں کے منصوبوں میں پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ (PPP) طریقہ کار کے تحت سرمایہ کاری میں "رکاوٹوں" کو دور کرنے کی ضرورت ہے۔

- ڈاکٹر PHAN ANH TU، یونیورسٹی آف سوشل سائنسز اینڈ ہیومینٹیز، ہو چی منہ سٹی:

بین الاضلاع حکمرانی کو مضبوط بنانا

ثقافتی اداروں کا نظام شناخت کو برقرار رکھنے، انسانی اقدار کو پھیلانے اور شہری علاقوں کی پائیدار ترقی کو فروغ دینے کی بنیاد ہے۔ یہ نہ صرف ثقافتی اور سماجی بنیادی ڈھانچہ ہے، بلکہ "نرم ادارے" بھی ہیں جو تخلیقی صلاحیت اور کمیونٹی ہم آہنگی کو تشکیل دینے میں کردار ادا کرتے ہیں۔ ہو چی منہ شہر کے موجودہ تناظر میں، ایک متحد اور لچکدار بین علاقائی ثقافتی حکمرانی کے طریقہ کار کی تعمیر کی ضرورت فوری ہو گئی ہے۔

ہو چی منہ سٹی اربن ایریا پلان ٹو 2040، ویژن ٹو ​​2060 کے مطابق، اس علاقے میں 25 ملین سے زیادہ افراد کی آمد متوقع ہے، جو ملک کی جی ڈی پی میں 22 فیصد سے زیادہ حصہ ڈالیں گے، جس میں 200 سے زائد ثقافتی مراکز، 30 عجائب گھر، 400 آثار اور بہت سی کمیونٹی تخلیقی جگہیں ہیں۔ اس پیمانے کے ساتھ، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا اطلاق ایک کلیدی کردار ادا کرے گا، جس میں علاقائی ثقافتی ڈیٹا بیس، اداروں کا ڈیجیٹل نقشہ، ثقافتی سرگرمیوں کا جائزہ لینے کے لیے ایک ہیریٹیج - ایونٹ کی معلومات کا پورٹل اور اشارے کا نظام شامل ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، پبلک-پرائیویٹ پارٹنرشپ ماڈل، علاقائی ثقافتی ترقیاتی فنڈ اور ثقافتی رضاکار نیٹ ورک کو فروغ دینا کمیونٹی کی شرکت میں اضافہ کرے گا، اداروں کو حقیقی معنوں میں تخلیقی جگہ بننے اور شناخت کو محفوظ رکھنے میں مدد کرے گا۔

- ڈاکٹر نگوین ہو فونگ، ہو چی منہ سٹی یونیورسٹی آف کلچر:

نہیں "ہر کوئی ثقافت اور کھیل کر سکتا ہے"

سروے سے پتہ چلتا ہے کہ ہو چی منہ شہر میں نچلی سطح پر ثقافتی اور کھیلوں کے اداروں کا نظام اس وقت اہلکاروں کی تعداد اور تعلیمی اور پیشہ ورانہ قابلیت کو معیاری بنانے کی شرح کے لحاظ سے نسبتاً مستحکم بنیاد رکھتا ہے۔ تاہم، کمیون کی سطح اور مساوی، انسانی وسائل کے نظام میں اب بھی بہت سی خامیاں ہیں، خاص طور پر پیشہ ورانہ معیار، کم خصوصی شرح، اور انتظام، تربیت اور عملے کے استعمال میں مستقل مزاجی کی کمی۔ جز وقتی عملے کا فی الحال بہت زیادہ تناسب (76% سے زیادہ) ہے، جبکہ کل وقتی عملہ دونوں تعداد میں بہت کم ہیں اور پیشہ ورانہ صلاحیت، تنظیمی مہارتوں اور خدمت کے انداز میں مناسب سرمایہ کاری حاصل نہیں کی ہے۔ یہ صورتحال دو بنیادی وجوہات سے پیدا ہوتی ہے: پائیدار ترقی میں نچلی سطح پر ثقافت اور کھیلوں کے ضروری کردار کے بارے میں ناکافی آگاہی؛ عام غلط فہمی کہ "کوئی بھی ثقافت اور کھیل کر سکتا ہے"، عملے کے نامناسب انتظامات کا باعث بنتا ہے۔

انضمام کے بعد ہو چی منہ سٹی کے تناظر میں، نچلی سطح پر ثقافتی اور کھیلوں کے اداروں کے نظام کو اس سمت میں دوبارہ ترتیب دینے کی ضرورت ہے: ایک خصوصی عوامی خدمت کے ادارے کے طور پر تسلیم کیا جانا، طویل مدتی میں کمیونٹی کی خدمت کے کام کے ساتھ؛ حقیقی طاقت دی گئی، مناسب وکندریقرت؛ وسائل تک منصفانہ رسائی، تخلیقی جگہ کا ہونا، اور ثقافتی اور کھیلوں کی سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کو فعال طور پر استعمال کرنا۔ نچلی سطح پر ثقافتی اور کھیلوں کے عملے کے کردار کو تسلیم کرتے ہوئے، ٹیم کی تعمیر کو پائیدار ترقی کی حکمت عملیوں کے مرکز میں رکھنا۔ کوچز، موومنٹ آفیسرز، سپورٹ اسٹاف، پرفارمنگ آرٹسٹ وغیرہ جیسے عہدوں کے لیے پیشہ ورانہ اہلیت کے فریم ورک کو معیاری بنانا۔

NGUYEN ANH - Thien THANH ریکارڈ کیا گیا۔

ماخذ: https://www.sggp.org.vn/tai-cau-truc-thiet-che-van-hoa-the-thao-co-so-bai-4-nang-chat-hoan-thien-mo-hinh-post826641.html