"یہ لمحہ ویتنام کے لیے سنہری موقع ہے"

"ویتنام کا لمحہ آ گیا ہے - AI دور میں قیادت کرنے کا سنہری موقع"

10 اکتوبر کو، پہلا پرائیویٹ اکنامک پینوراما پروگرام (ViPEL 2025) ہنوئی کے نیشنل کنونشن سینٹر میں ہوا۔

تقریب سے خطاب کرتے ہوئے، سوویکو گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی چیئر وومین، محترمہ نگوین تھی فونگ تھاو نے اس بات پر زور دیا کہ دنیا ٹیکنالوجی اور مصنوعی ذہانت کے انقلاب میں مضبوطی سے تبدیل ہو رہی ہے، جس سے ویتنام کے لیے ایک "سنہری موقع" کھل رہا ہے کہ وہ نئے دور میں آگے بڑھے۔

"ہم ایک ایسے دور میں رہ رہے ہیں جہاں مصنوعی ذہانت، سیمی کنڈکٹرز، ڈیٹا اور ڈیجیٹل اکانومی ہر روز، ہر گھنٹے میں بدل رہی ہے۔ یہ ٹیکنالوجیز نہ صرف ہمارے پیدا کرنے کے طریقے کو تشکیل دیتی ہیں، بلکہ ہمارے رہنے، سیکھنے اور ترقی کرنے کے طریقے کو بھی بدلتی ہیں،" محترمہ تھاو نے کہا۔

ان کے مطابق، اس تناظر میں، بڑا سوال یہ ہے کہ ویتنام اس عالمی کھیل میں کیسے حصہ لے گا۔ "یہ لمحہ ویتنام کے لیے ایک سنہری موقع ہے - جدت کی سنہری دہائی کا آغاز،" محترمہ تھاو نے زور دیا۔

انہوں نے حوالہ دیا کہ ویتنام اس وقت مصنوعی ذہانت کے لیے کھلے پن کے حوالے سے عالمی سطح پر سب سے اوپر 6 میں ہے، اور اس کے ساتھ ساتھ ڈیجیٹل فنانس، سمارٹ مینوفیکچرنگ سے لے کر صاف توانائی تک ایک مضبوط ترقی پذیر اختراعی ماحولیاتی نظام کا مالک ہے۔

سیمی کنڈکٹر سیکٹر میں، عالمی سپلائی چینز میں تبدیلی ویتنام کو ایک منفرد فائدہ دیتی ہے: ایک محفوظ، متحرک اور پرکشش ماحول۔ "پہلی بار، ہمارے پاس دنیا کی معروف ٹیکنالوجی کارپوریشنز کی ویلیو چین میں زیادہ گہرائی سے حصہ لینے کا موقع ہے،" محترمہ تھاو نے زور دیا۔

وہ سمجھتی ہیں کہ مستقبل کے شعبے جیسے کہ زرعی ڈرون، صاف توانائی یا کاربن کریڈٹ ویتنامی کاروباروں کے لیے "موقع کے بڑے دروازے" ہیں۔ "ویتنام کا وقت آ گیا ہے۔ اگر ہم سوچنے کی ہمت کریں، کرنے کی ہمت کریں اور تیزی سے آگے بڑھنے کی ہمت کریں، تو ہم بالکل ایشیا کا نیا اختراعی مرکز بن سکتے ہیں،" انہوں نے تصدیق کی۔

تاہم، مواقع کو حقیقت میں بدلنے کے لیے، ویتنام کو چار بڑے چیلنجوں پر قابو پانے کی ضرورت ہے۔ پہلا بنیادی ڈھانچہ اور ڈیٹا ہے، جب ادائیگی کا نظام اب بھی پتلا ہے، ڈیٹا بکھرا ہوا ہے اور کافی محفوظ نہیں ہے۔ دوسرا ادارہ اور قانون ہے، جس کے لیے ایک کھلے، لچکدار قانونی فریم ورک کی ضرورت ہوتی ہے، جو سینڈ باکس ماڈل میں جانچ کی اجازت دیتا ہے۔ تیسرا انسانی وسائل ہے، جس کے لیے اعلیٰ معیار کے ٹیکنالوجی انجینئرز اور مالیاتی اور انتظامی ماہرین کی تربیت درکار ہوتی ہے۔ اور آخر میں، سرمایہ، کیونکہ جدت طویل مدتی سرمائے کے بہاؤ اور ریاست، کاروبار اور معاشرے کی حقیقی مدد کے بغیر آگے نہیں بڑھ سکتی۔

محترمہ تھاو کے مطابق، پرائیویٹ سیکٹر کو حکومت کے ساتھ مستقبل بنانے کے لیے پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ میں آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔ انہوں نے کہا کہ نہ صرف صحیح پالیسیوں کا ہونا ضروری ہے بلکہ صحیح ذہنیت کا ہونا بھی ضروری ہے: مل کر کام کرنے اور مل کر قدر پیدا کرنے کی ذہنیت۔

ویتنام اہم شعبوں جیسے کہ مصنوعی ذہانت، سیمی کنڈکٹرز، اور ڈیجیٹل فنانس میں خطرات بانٹنے اور سرمایہ کاری کے مواقع کو ایک ساتھ حاصل کرنے کے لیے سرکردہ کاروباری اداروں کو منتخب کر سکتا ہے۔

"ٹیکنالوجی صرف ایک ٹول ہی نہیں ہے، بلکہ لوگوں، وژن اور خوابوں کی کہانی بھی ہے۔ جب حکومت تخلیق کرے گی، کاروبار شروع کرے گا، اور معاشرہ ساتھ دے گا، تو ہم ایک مشترکہ طاقت پیدا کریں گے، جس سے ویتنام کو آگے بڑھنے اور آگے بڑھنے میں مدد ملے گی،" اس نے شیئر کیا۔

"21ویں صدی ویتنام کی ذہانت کی صدی ہونی چاہیے – ایک تخلیقی، خود انحصاری اور چمکتا ہوا ویتنام۔ نجی کاروباری برادری ایک مضبوط، خوشحال اور خوش و خرم ویتنام کی تعمیر کے لیے حکومت کا ساتھ دینے کے لیے پرعزم ہے،" محترمہ تھاو نے تصدیق کی۔

ویتنام کی زرعی صلاحیت کو اجاگر کرنا

زراعت، جنگلات اور ماہی گیری کے شعبے کے بارے میں اشتراک کرتے ہوئے، U&I انویسٹمنٹ جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر مائی ہوو ٹن نے اس بات پر زور دیا کہ یہ ایک ایسا میدان ہے جس میں ترقی کی بہت گنجائش ہے، لیکن ایک پیش رفت کرنے کے لیے، اسے ViPEL کی طرح ایک خاطر خواہ اور تعمیری طریقہ کار کی ضرورت ہے، تاکہ قومی صلاحیت اور بہترین صلاحیتوں کو بروئے کار لایا جا سکے۔

"ویتنام میں زراعت اور آبی زراعت کے لیے مثالی قدرتی حالات موجود ہیں، اور کافی، چاول اور دیگر بہت سی مصنوعات کے برآمد کنندگان میں سے ایک ہے۔ ویتنام کے لوگ محنتی، ذہین اور جلدی سیکھنے والے ہیں - یہ ترقی کا سب سے قیمتی ذریعہ ہے،" مسٹر ٹن نے کہا۔

تاہم، انہوں نے کہا کہ کاروباری اداروں اور ریاست کے درمیان رابطہ ابھی تک محدود ہے، جس کی وجہ سے صنعت کے پاس طویل مدتی ترقی کی حکمت عملی نہیں ہے۔ "صنعت کا ماحولیاتی نظام اب بھی بے ساختہ ہے، جس میں ایک مضبوط پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ میکانزم کا فقدان ہے۔ اہم کاروباری اداروں اور چھوٹے کاروباری اداروں کے درمیان تعلق کمزور ہے، جس کی وجہ سے قومی وسائل جیسے کہ زمین کا مؤثر طریقے سے استحصال نہیں کیا جا رہا ہے،" انہوں نے تجزیہ کیا۔

اس کے علاوہ، زرعی شعبے کو اب بھی بہت سی پالیسی رکاوٹوں کا سامنا ہے: سست ٹیکس ریفنڈ، کریڈٹ تک رسائی میں دشواری، برانڈ سپورٹ کی کمی اور برآمدی فروغ۔ زیادہ تر پروڈکٹس اب بھی خام یا ناقص پروسیس شدہ برآمد کی جاتی ہیں، جس سے اضافی قدر اور قومی برانڈ کم ہوتا ہے۔

اس پر قابو پانے کے لیے، مسٹر مائی ہوو ٹن نے تین ستونوں پر مبنی، ایک پیش رفت حل کے طور پر ViPEL میکانزم کو نافذ کرنے کی تجویز پیش کی: تخلیقی پالیسیاں، معروف کاروباری ادارے اور ساتھی ریاستی ایجنسیاں۔ "پالیسیوں کو صحیح معنوں میں کھلا ہونا چاہیے، انتظامی طریقہ کار آسان ہونا چاہیے۔ زمین، کریڈٹ اور ٹیکس صاف کریں؛ ساتھ ہی جدت کی حوصلہ افزائی کریں، تجارت کو فروغ دیں اور قومی برانڈز بنائیں،" انہوں نے مزید کہا۔

مسٹر ٹن کے مطابق، نجی شعبے کو اہم کردار ادا کرنا چاہیے، صنعت میں روابط کی ایک زنجیر بنانا چاہیے، اور منصوبہ بندی اور پائیدار سرمایہ کاری میں ریاست کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کرنا چاہیے۔ انہوں نے زور دے کر کہا، "مقابلہ کار اداروں کو بکھرے ہوئے انداز میں مقابلہ کرنے کے بجائے، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کی قیادت کرنے والے انجن بننے کی ضرورت ہے۔"

انہوں نے ریاست سے خاص طور پر زمینی قانون میں ترمیم، نظم و نسق کو ڈیجیٹلائز کرنے، نجی اداروں کے لیے قرض تک رسائی اور بنیادی ڈھانچے کے پروجیکٹس جیسے شعبوں میں مضبوط تبدیلیوں کا مطالبہ کیا۔ انہوں نے تجویز پیش کی کہ "ایک واضح پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ میکانزم کی ضرورت ہے، جس میں ViPEL ایک پل کا کردار ادا کرے، آزاد جائزہ لینے والا ہو اور ٹھوس کارروائی کو فروغ دے،" انہوں نے تجویز کیا۔

آخر میں، مسٹر مائی ہوو ٹن نے اس بات پر زور دیا کہ نجی اداروں کو صرف پالیسیوں کی توقع ہی نہیں بلکہ فعال طور پر ذمہ داری قبول کرنی چاہیے۔ "ہمیں ایک اہم پوزیشن لینا چاہیے، فنڈز، پروگراموں میں حصہ لینا چاہیے، پالیسیوں پر تنقید کرنا چاہیے اور شفاف معلومات فراہم کرنی چاہیے، تاکہ ViPEL عمل کا ایک حقیقی موثر نمونہ بن سکے،" انہوں نے تصدیق کی۔

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm