TKV پائیدار ترقی کے لیے جامع طور پر تنظیم نو کرتا ہے۔

اس تناظر میں کہ کوئلے کی صنعت کو مارکیٹ، پیداواری لاگت اور جدید کاری کی ضروریات کے حوالے سے بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے، ویتنام نیشنل کول - منرل انڈسٹریز گروپ (TKV) جامع تنظیم نو کو مضبوطی سے نافذ کرنے کے لیے جاری رکھے ہوئے ہے۔ اس سے TKV کو مزدور کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے، ٹیکنالوجی کو جدید بنانے، مسابقت بڑھانے اور نئے تناظر میں پائیدار ترقی کے ہدف کی طرف بڑھنے میں مدد ملے گی۔

رابطوں کی تعداد کو کم کریں اور آلات کو ہموار کریں۔

یکم جنوری 2018 کو، Uong Bi کول کمپنی نے وزیر اعظم کے 12 دسمبر 2017 کے فیصلہ نمبر 2006/QD-TTg کے مطابق انٹرپرائز کی تنظیم نو، ترتیب اور انتظام کیا۔ اس کے مطابق، ہانگ تھائی کول کمپنی کو موصول ہوا اور اسے Uong Bi کول کمپنی میں ضم کر دیا گیا۔ یہ گروپ میں ضم ہونے والی پہلی دو اکائیاں ہیں، جو TKV کے تحت یونٹس کو دوبارہ ترتیب دینے کے لیے پہلے اقدامات کرتی ہیں۔

اونگ بائی کول کمپنی کے رہنما فرنس میں پیداواری صورتحال کا معائنہ کر رہے ہیں۔

ہانگ تھائی کول کمپنی - TKV کا Uong Bi Coal Company - TKV میں ویتنام نیشنل کول - منرل انڈسٹریز گروپ کے فیصلے کے مطابق 2018 سے انضمام ایک اسٹریٹجک قدم ہے، جس سے 2018-2024 کی مدت میں جامع تنظیم نو کے عمل کی بنیاد بنتی ہے۔ انضمام کے بعد، Uong Bi Coal میں 6,339 ملازمین ہیں، جن میں بالواسطہ اور معاون لیبر فورس کا حصہ تقریباً 37.1% ہے۔ انضمام کے 7 سال سے زیادہ کے بعد، کمپنی کے آپریٹنگ اپریٹس کو ہموار، مستحکم اور واضح طور پر فروغ دیا گیا ہے، جو کہ گروپ کی پیداواری ضروریات اور پائیدار ترقی کی سمت کے مطابق ہے۔

مئی 2025 تک، پوری کمپنی میں ملازمین کی کل تعداد 4,915 ہے، جو تنظیم نو سے پہلے کے وقت کے مقابلے میں 1,424 کی کمی ہے۔ جن میں سے، معاون اور خدماتی کارکنوں کی تعداد کم ہو کر 1,174 ہوگئی ہے (470 افراد کی کمی)؛ ٹیکنالوجی کارکنوں کی موجودہ تعداد 3,284 ہے (690 افراد کی کمی)؛ انتظامی کارکنوں کی تعداد 457 ہے (264 افراد کی کمی)۔ تنظیمی ڈھانچے کے حوالے سے، اب تک، Uong Bi کول کمپنی کے 13 شعبے اور 32 ورکشاپس ہیں، پہلے کے مقابلے میں 2 محکموں اور 16 ورکشاپس کی کمی ہے۔ یہ ڈھانچہ کمانڈ کی تاثیر کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے، جبکہ پورے نظام میں فیصلہ سازی کے عمل کو مختصر کرتا ہے۔ یہ نتیجہ انتظامی اپریٹس کو ترتیب دینے اور ہموار کرنے، غیر ضروری ثالثوں کو ختم کرنے، پروڈکشن مینجمنٹ اور انتظامیہ میں ٹیکنالوجی کے استعمال کو فروغ دینے کے عمل کی بھی عکاسی کرتا ہے۔ اس کے بعد سے، لیبر کی پیداواری صلاحیت میں نمایاں اضافہ ہوا ہے، جو اوسطاً 415 ٹن/شخص/سال تک پہنچ گیا ہے (تقریباً 8% کا اضافہ تنظیم نو سے پہلے کے مقابلے)۔ کمپنی کی موجودہ اوسط تنخواہ فی کس 19.2 ملین VND/شخص/ماہ سے زیادہ ہے (تعمیر نو سے پہلے کے مقابلے میں 5.3 ملین VND/شخص/ماہ سے زیادہ)۔

نم ماو کول کمپنی کے کارکن لانگ وال میں سپورٹ سسٹم چلا رہے ہیں۔

Uong Bi Coal Company - TKV کے ڈپٹی ڈائریکٹر مسٹر Do Anh نے کہا: جامع تنظیم نو سے نہ صرف Uong Bi کول کمپنی کو اپنے آلات کو ہموار کرنے اور لاگت کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے بلکہ یہ جدید پیداواری تقاضوں کے مطابق ڈھالنے، مسابقت کو بہتر بنانے اور توانائی کی منتقلی کی مدت میں پائیدار ترقی کے مقصد کے لیے ایک ضروری تیاری کا قدم بھی ہے۔ تنظیم نو کو فروغ دینے کے علاوہ، کمپنی تکنیکی جدت طرازی کے حل کو نافذ کرنے، کام کے حالات کو بہتر بنانے، جدید معلوماتی نظاموں میں سرمایہ کاری، اور مشینی کانکنی پر بھی توجہ مرکوز کر رہی ہے، اس طرح پیداواری صلاحیت میں بہتری اور مزدوروں کی حفاظت کو یقینی بنایا جا رہا ہے۔ تخصص، کمپیکٹینس اور کارکردگی کی طرف پیداوار کی تنظیم نو آہستہ آہستہ تاثیر دکھا رہی ہے۔ اس کے علاوہ کارکنوں کی مادی اور روحانی زندگی کی دیکھ بھال کا کام بھی توجہ حاصل کرتا رہتا ہے۔

Cao Son کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی اور Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock کمپنی کے باضابطہ طور پر Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 اگست 2020) میں ضم ہونے کے تقریباً 5 سال بعد، تنظیم نو کے عمل نے واضح مثبت تبدیلیاں لائی ہیں، جس سے ایک دبلی پتلی، جدید اور انتہائی خصوصی پیداواری ماڈل کی صنعت کی تنظیم کی تشکیل میں مدد ملی ہے۔ اب تک، کمپنی کی پیداواری تنظیم کو 25 تعمیراتی سائٹس اور ورکشاپس سے کم کر کے 16 تعمیراتی سائٹس اور ورکشاپس کر دیا گیا ہے۔ محکمانہ نظام کو بھی 14 سے 13 محکموں اور دفاتر تک ہموار کیا گیا ہے۔ انسانی وسائل کے لحاظ سے، ملازمین کی کل تعداد 3,706 افراد (انضمام کے وقت) سے 2024 کے آخر تک 3,295 افراد (411 افراد کی کمی) تک کم ہو گئی ہے۔ خاص طور پر انتظامی اپریٹس میں ملازمین کی تعداد میں 68 افراد کی کمی واقع ہوئی ہے۔

صرف انسانی وسائل کی تنظیم نو تک ہی نہیں رکی، کاو سون کول جوائنٹ سٹاک کمپنی کان کنی ٹیکنالوجی میں اختراع میں سرمایہ کاری پر بھی توجہ مرکوز کرتی ہے۔ اعلی درجے کی تکنیکی حل ہم آہنگی کے ساتھ تعینات کیے جاتے ہیں، جو پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے، وسائل کے نقصان کو کم کرنے اور ماحولیاتی تحفظ کو یقینی بنانے میں حصہ ڈالتے ہیں۔ کچھ سروس ڈپارٹمنٹس کا سوشلائزیشن جیسے شفٹ کھانے کے ساتھ ساتھ کنسٹرکشن سائٹس کو ملتے جلتے فنکشنز کے ساتھ ملنا، آپریشنز کو بہتر بنانے، آپریٹنگ لاگت کو کم کرنے اور کان کنی چین کے کلیدی مراحل پر وسائل کو مرتکز کرنے کے لیے حالات پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔

کاو سون کول - ٹی کے وی میں تنظیم نو کے عمل کی خاص بات انسانی اور شفاف طریقہ کار ہے۔ تنظیم نو کے پورے منصوبے کا بڑے پیمانے پر اعلان کیا گیا تھا اور عملے اور کارکنوں کی طرف سے اعلیٰ اتفاق رائے حاصل کیا گیا تھا۔ کمپنی کی سیاسی اور سماجی تنظیمیں جیسے کہ ٹریڈ یونین، یوتھ یونین، ویٹرنز ایسوسی ایشن، وغیرہ سبھی نے پالیسی سے اتفاق کیا، تنظیم نو کے عمل کو فعال طور پر فروغ دیا اور اس کی حمایت کی۔ کمپنی نے ملازمین کو جلد ریٹائر ہونے کی ترغیب دینے کے لیے ایک طریقہ کار بھی تجویز کیا، نوجوان ملازمین کے لیے مناسب پیشوں میں تبدیل ہونے کے لیے منظم پیشہ ورانہ تربیت، اور بھرتی کے لیے مشکل پیشوں کو حل کرنے کے لیے ویتنام کول اینڈ منرلز کالج کے ساتھ تعاون کیا۔

تنظیم کے مطابق - کاو سون کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے لیبر ڈیپارٹمنٹ، گروپ کے ماڈل کے مطابق اپریٹس کو ہموار کرنے اور انسانی وسائل کو مہارت دینے کی سمت کے ساتھ، کاو سون کول بتدریج جدید انٹرپرائز ماڈل کو مکمل کر رہا ہے، مؤثر اور مستحکم طریقے سے کام کر رہا ہے۔ انضمام اور تنظیم نو کے عمل کے نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ یہ ایک درست اسٹریٹجک قدم ہے، جس سے پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے، کارکنوں کی آمدنی میں بہتری اور نئی مدت میں کمپنی کے لیے پائیدار ترقی کو یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے۔

اس تناظر میں کہ کوئلے کی صنعت توانائی کی منتقلی کے رجحان اور ماحولیاتی تحفظ کے تقاضوں سے بہت زیادہ دباؤ میں ہے، اندرونی اتفاق رائے کے ساتھ ایک ہموار اور موثر گورننس ماڈل Cao Son Coal کے لیے گروپ اور ویتنامی کان کنی کی صنعت کی ترقی کی حکمت عملی میں اپنے بنیادی کردار کی تصدیق جاری رکھنے کے لیے ایک مضبوط بنیاد ہے۔

انتظام اور ٹیکنالوجی میں جدت سے منسلک تنظیم نو

2017-2020 کی مدت کے لیے تنظیم نو کے منصوبے کو نافذ کرتے ہوئے، TKV نے بہت سے اہم اور عام انضمام مکمل کیے ہیں، جیسے: ہانگ تھائی کول کمپنی کو Uong Bi کول کمپنی میں ضم کرنا؛ Hon Gai Logistics Company Hon Gai Coal Selection Company میں دو زیر زمین کان کنسٹرکشن کمپنیوں کو مائن کنسٹرکشن کمپنی میں ضم کرنا۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ کیم فا کے علاقے میں، 2020 میں، دو کھلی پٹی کانیں جن میں قریبی حدود ہیں، جن میں کاو سون کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی اور تائے نام دا مائی کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی، کو کاو سون کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی میں ضم کر دیا گیا تھا۔ ابھی حال ہی میں، 2024 میں، TKV نے Coc Sau Coal Joint Stock کمپنی اور Deo Nai Coal Joint Stock Company کو Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company میں ضم کرنا جاری رکھا۔ یہ جرات مندانہ اور سخت اقدامات نہ صرف انتظامی یونٹس کو نمایاں طور پر کم کرنے میں مدد دیتے ہیں بلکہ یونٹس کے لیے پیداواری پیمانے کو بڑھانے، وسائل کو بہتر بنانے اور مسابقت کو بہتر بنانے کے لیے حالات بھی پیدا کرتے ہیں۔ 2014 میں، TKV کے 122,000 کارکن تھے۔ 2024 کے آخر تک، TKV کے پاس 95,000 کارکن ہوں گے (27,000 افراد کی کمی)۔ یہ افرادی قوت کو ہموار کرنے اور کارکردگی کی طرف دوبارہ منظم کرنے، ٹیکنالوجی کو مضبوطی سے لاگو کرنے اور پیداوار میں ڈیجیٹل تبدیلی کا نتیجہ ہے۔

مزدوروں کے مہینے 2025 کے موقع پر، ٹی کے وی کے رہنماؤں نے ایکسپلوٹیشن سائٹ 3 (وانگ ڈان کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی) میں پیداواری صورتحال کا معائنہ کیا۔

پچھلے مرحلے کی کامیابی کو جاری رکھتے ہوئے، 27 اکتوبر 2023 کو، وزیراعظم نے فیصلہ نمبر 1263/QD-TTg پر دستخط کیے جس میں 2025 تک TKV کی تنظیم نو کے منصوبے کی منظوری دی گئی۔ دھات کاری

ترقی کی سمت پیداوار کو ویلیو چین بزنس ماڈل کے ساتھ قریب سے جوڑنا ہے، کارکردگی اور پائیدار ترقی کو بہتر بنانے کے لیے جدید اور جدید ٹیکنالوجی کا اطلاق کرنا ہے۔ خاص طور پر، "گرین مائنز - جدید بارودی سرنگیں - اعلی صلاحیت والی بارودی سرنگوں" کے معیار کے مطابق بڑی صلاحیت والی زیر زمین بارودی سرنگیں تیار کرنے میں سرمایہ کاری کرنے پر توجہ مرکوز کی جا رہی ہے، جو کھلے گڑھے اور زیر زمین کانوں کو بتدریج بڑی صلاحیت والے یونٹوں میں جوڑ رہے ہیں۔ اس کے ساتھ، TKV جدید کاری کی طرف کارپوریٹ گورننس کی تنظیم نو کو فروغ دیتا ہے۔ اداروں کو مکمل کرنا، وسائل کے انتظام، سرمایہ کاری اور اخراجات کی کارکردگی کو بہتر بنانا؛ ایک ہی وقت میں، منسلک یونٹس کو دوبارہ ترتیب دینا جاری رکھنا، اہم کاروباری علاقوں میں نہ ہونے والی کمپنیوں سے سرمایہ نکالنا۔

تنظیم نو کے عمل کے ساتھ ساتھ، TKV نے پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کے پورے سلسلے میں ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل تبدیلی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے۔ اس کی بدولت پورے گروپ کی محنت کی پیداواری صلاحیت میں اوسطاً 9%/سال اضافہ ہوا ہے۔ خاص طور پر، کوئلے کی کان کنی کے مرحلے میں براہ راست لیبر کی پیداواری صلاحیت میں 5.3% فی سال اضافہ ہوا۔ اس کے ساتھ ساتھ اوسط تنخواہ میں 8.6% فی سال اضافہ ہوا۔ فی الحال، صرف کوئلے کی کان کنی کے شعبے میں، TKV کے پاس تقریباً 10,000 کان کن ہیں جن کی آمدنی 300 ملین VND/شخص/سال یا اس سے زیادہ ہے، جن میں سے بہت سے لوگ 500-600 ملین VND/سال کماتے ہیں۔ اعداد و شمار کے مطابق، تنظیم نو کے عمل نے گزشتہ 30 سالوں میں TKV کو منافع میں 90,000 بلین VND سے زیادہ اضافہ کرنے میں مدد کی ہے۔

Km6 پورٹ پر کوئلے کی کھپت کی سرگرمیاں۔

TKV کے بورڈ آف ممبران کے چیئرمین، پارٹی سکریٹری مسٹر نگو ہوانگ نگان نے تصدیق کی: نئے دور میں ترقی کی ضروریات کے مطابق، آپریٹنگ ماڈل کی تنظیم نو اور تبدیلی ایک اسٹریٹجک قدم ہے۔ یہ عمل نہ صرف TKV کی پیداوار اور کاروباری صلاحیت کو بہتر بنانے، وسائل کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے، بلکہ کارکنوں کے لیے ملازمتوں اور مستحکم آمدنی کو بھی یقینی بناتا ہے۔ مزید اہم بات یہ ہے کہ مخصوص اور عملی اقدامات کے ساتھ پارٹی کی پالیسیوں اور قراردادوں کا موثر نفاذ مضبوط تبدیلیاں پیدا کر رہا ہے، جس سے ویتنام کی کوئلہ صنعت کو تیزی سے جدید، پائیدار اور مربوط ہونے کے لیے ایک نئے چہرے کی تشکیل میں مدد مل رہی ہے۔

فام تانگ

ماخذ: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html