
ہو چی منہ سٹی کے ہائی ٹیک زون میں ڈائن کوانگ ہائی ٹیک کمپنی لمیٹڈ کے کارکن - تصویر: کوانگ ڈِن
لیکن تیزی سے بدلتی ہوئی دنیا میں، اہم سوال اب صرف یہ نہیں ہے کہ ہم کتنی محنت کرتے ہیں، بلکہ یہ ہے کہ کیا ملک کا آپریٹنگ ماڈل سماجی وسائل کو غیر مقفل اور مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کے قابل بناتا ہے۔
اداروں کی بھی یہی کہانی ہے۔
اداروں پر بحث کرتے وقت، بہت سے لوگ فوری طور پر سیاسی ماڈلز یا نظریات کے بارے میں بحث کے بارے میں سوچتے ہیں۔ تاہم، قومی ترقی کے نقطہ نظر سے، اداروں کو پہلے زیادہ عملی طور پر سمجھنا چاہیے: یہ وہ طریقہ ہے جس سے معاشرہ طاقت، قوانین اور آپریٹنگ میکانزم کو ترقی کی خدمت کے لیے منظم کرتا ہے۔
اس لحاظ سے، کسی ادارے کی بنیاد اس کے نام میں نہیں ہے، بلکہ معاشرے کو منظم کرنے کی اس کی صلاحیت اور قوم کے لیے مؤثر طریقے سے وسائل مختص کرنے کی صلاحیت ہے۔
اگر ہم معیشت کو ایک بڑے میدان سے تشبیہ دیں تو ادارے آبپاشی کے نظام کی طرح ہیں۔ پانی کی وافر مقدار ہو سکتی ہے، لیکن اگر نہریں بند ہو جائیں، غلط سمت میں موڑ دی جائیں یا راستے میں گم ہو جائیں، تو کھیت پھر بھی خشک سالی کا شکار رہے گا۔
یہی بات قومی وسائل پر بھی لاگو ہوتی ہے۔ ایک ملک میں بہت زیادہ صلاحیت، سرمایہ اور ہنر ہو سکتا ہے، لیکن اگر نظام صحیح طریقے سے کام نہیں کر رہا ہے، تو وہ وسائل وہاں نہیں پہنچیں گے جہاں وہ اعلیٰ ترین قدر پیدا کرتے ہیں۔
بالآخر، بہت سی قوموں کی ترقی کی تاریخ ان کی سماجی وسائل کو چلانے کی صلاحیت کی تاریخ ہے۔
یہاں کے وسائل صرف سرمایہ یا قدرتی وسائل نہیں ہیں بلکہ ذہانت، ہنر، وقت، سماجی اعتماد، سرمایہ کاری کے مواقع اور انسانی تخلیقی توانائی بھی ہیں۔
کسی قوم میں ذہین، محنتی اور پرجوش لوگ ہو سکتے ہیں۔ لیکن اگر باصلاحیت افراد کو پھلنے پھولنے کے مواقع کی کمی ہے، کاروبار وسائل تک رسائی کے لیے جدوجہد کرتے ہیں، اختراع کی حوصلہ شکنی کی جاتی ہے، یا سرمایہ ان شعبوں میں نہیں جاتا جو سب سے زیادہ قدر پیدا کرتے ہیں، تو معاشرے کی ترقی کی رفتار رک جائے گی۔
اس کے برعکس، جب نظام موثر طریقے سے چلتا ہے اور اعتماد پیدا کرتا ہے، تو معاشرہ قدرتی طور پر وسیع وسائل کو متحرک کرے گا۔ لوگ فطری طور پر اپنی صلاحیتوں، سرمایہ، تخلیقی صلاحیتوں اور خواہشات کو وہاں لے آئیں گے جہاں سب سے زیادہ قدر پیدا ہوتی ہے۔
اس عمل میں، نجی شعبہ خاص طور پر اہم کردار ادا کرتا ہے کیونکہ یہ اکثر سب سے زیادہ لچکدار، مارکیٹ کے اشاروں کے لیے سب سے زیادہ حساس ہوتا ہے، اور وسائل کو اصل ضروریات کے مطابق تیزی سے ایڈجسٹ کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔
یہ حرکیات معیشت کو ٹیکنالوجی، منڈیوں اور سماجی ضروریات میں ہونے والی تبدیلیوں کو بہتر انداز میں ڈھالنے میں مدد دیتی ہے۔
لہٰذا، ایک موثر ادارہ وہ نہیں ہے جو مارکیٹ کو بدلنے کی کوشش کرتا ہے، بلکہ وہ ادارہ ہے جو پرائیویٹ سیکٹر کے لیے حالات پیدا کرتا ہے، جدت طرازی اور صحت مند مسابقت کو ترقی اور اختراع کے اہم محرک بننے کے لیے۔
دوسرے لفظوں میں، ایک تعمیری حکومت ایک مشین نہیں ہے جو مارکیٹ کی جگہ لے لے، بلکہ ایک ایسا نظام ہے جو معقول "کھیل کے قواعد" کو ڈیزائن کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے تاکہ وسائل کو معاشرے کے اندر موثر انداز میں منتقل کیا جا سکے۔
ریاست استحکام، سماجی انصاف، تحفظ، قانون کی حکمرانی، اور نظام کے کام میں اعتماد کو فروغ دینے میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔
اگر کسی ادارے کو مؤثر طریقے سے ڈیزائن کیا گیا ہے، تو یہ نظام خود تیز رفتار اور پائیدار ترقی کا ایک بہت طاقتور ڈرائیور بن جاتا ہے۔ یہ وہ بنیاد بھی ہے جس نے کئی مشرقی ایشیائی ممالک کو طویل مدت تک دو ہندسوں کی شرح نمو برقرار رکھنے میں مدد کی ہے۔
مرکزی کمیٹی کے پالیسی اور حکمت عملی بورڈ اور متعلقہ ایجنسیوں کے ساتھ ملک کے ترقیاتی وسائل کا جائزہ لینے کے لیے حالیہ ورکنگ سیشن کے دوران، جنرل سیکرٹری اور صدر ٹو لام نے آنے والے عرصے میں دوہرے ہندسے کی اقتصادی نمو حاصل کرنے کے لیے ایک نیا گروتھ ماڈل تلاش کرنے اور قائم کرنے کے لیے واضح عزم کا مظاہرہ کیا۔
یہ صرف جی ڈی پی میں اضافے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ بنیادی طور پر قومی وسائل کی تنظیم نو کے بارے میں ہے تاکہ ملک اعلی پیداوار، زیادہ کارکردگی اور زیادہ پائیداری کے ساتھ ترقی کے ایک نئے دور میں داخل ہو سکے۔
قیادت کی طرف سے اس طرح کے مضبوط سیاسی عزم کا مظاہرہ کرتے ہوئے، سب سے اہم بات یہ ہوگی کہ ویتنام کے حقیقی حالات اور عالمی رجحانات کے مطابق ترقی کے لیے وسائل کو عقلی طور پر استعمال کرنے اور ان کو مختص کرنے کے طریقے تلاش کیے جائیں۔
یہ جاننا کہ کیا کرنا صحیح ہے مشکل نہیں ہے۔ جو کچھ کرنے کی ضرورت ہے وہ کرنے کا عزم رکھتا ہے یا نہیں وہی قوموں کو ان کے موقف کے لحاظ سے حقیقی معنوں میں ممتاز کرتا ہے۔
اور موقع کی کھڑکی ہمیشہ ہمارے انتظار میں کھلی نہیں رہے گی۔
ماخذ: https://tuoitre.vn/to-chuc-nguon-luc-cho-phat-trien-20260527082408549.htm









تبصرہ (0)