KMS جنرل ڈائریکٹر: 'میں طویل مدتی اور قلیل مدتی سرمایہ کاری کے درمیان توازن پر یقین رکھتا ہوں'

KMS کے ساتھ 16 سال تک رہنے کے بعد، مسٹر Nguyen Lam Vinh Du جنرل ڈائریکٹر کے طور پر اپنا نیا سفر جاری رکھے ہوئے ہیں، جو کمپنی کو پائیدار جدت کے فلسفے کے ساتھ AI دور میں لے جا رہے ہیں۔

21 اپریل کو، KMS ٹیکنالوجی ویتنام نے سرکاری طور پر مسٹر Nguyen Lam Vinh Du کو ویتنام میں کمپنی کے تمام آپریشنز کے انچارج جنرل ڈائریکٹر کے عہدے پر مقرر کیا۔

ایک اہم لمحے میں جب AI زندگی کے تمام پہلوؤں کے کام کرنے کے طریقے کو بدلتا رہتا ہے، مسٹر Nguyen Lam Vinh Du - 1,100 سے زیادہ ٹیکنالوجی انجینئرز کی ٹیم کے سربراہ - نے قیادت کی شناخت، قدر کے فلسفے، جدت کے چیلنجوں کی ایک سیریز کے ساتھ ساتھ ایک سرکردہ کمپنی بننے کے وژن کو برقرار رکھنے کے بارے میں بتایا اور سافٹ ویئر کے جامع حل فراہم کرنے میں ایک سرکردہ کمپنی ہونے کے بارے میں بتایا۔

2000 میں، ویتنام میں انفارمیشن ٹیکنالوجی (آئی ٹی) دنیا کے بعد تبدیلی کے دور میں تھی، ابتدائی طور پر بہت سے اقتصادی اور سماجی شعبوں میں سافٹ ویئر تک رسائی اور ان کا اطلاق ہوا۔ مسٹر Nguyen Lam Vinh Du نے سافٹ ویئر آؤٹ سورسنگ انڈسٹری کے ابھرنے کے شروع ہونے کے تناظر میں، امریکی مارکیٹ کے لیے سافٹ ویئر تیار کرنے والی ایک اہم ویتنامی کمپنی میں شامل ہونے کا فیصلہ کیا۔ یہیں اسے ویتنام میں تجربہ کار ناموں، کنسلٹنٹس اور سرخیل سافٹ ویئر انجینئرز کے ساتھ کام کرنے کا موقع ملا۔

2009 میں، ڈیلیوری ڈائریکٹر کے طور پر KMS ٹیکنالوجی میں شامل ہونے کے بعد، مسٹر Du نے ای کامرس، بینکنگ، ڈیجیٹل فنانس اور انشورنس جیسے متنوع شعبوں میں، ملکی اور بین الاقوامی صارفین کے لیے مشاورتی خدمات، حل تیار کرنے اور سافٹ ویئر پروجیکٹس کے انتظام میں براہ راست حصہ لیا۔ وہ سافٹ ویئر انڈسٹری میں تکنیکی صلاحیت اور خصوصی انتظامی مہارت دونوں میں وسیع تجربے کے ساتھ قابل اعتماد ہیں۔

تکنیکی منطق کے پس منظر کے ساتھ شروع کرتے ہوئے، اور سافٹ ویئر پروڈکٹس کے ذریعے قائدانہ صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لیے جس کے لیے اعلیٰ سطحی ٹیم ورک چیلنجز کی ضرورت ہوتی ہے، مسٹر Du نے قیادت کے کردار کو رفاقت کے سفر کے طور پر بیان کیا: جہاں لیڈر اجتماعی توانائی کو سنتا اور جوڑتا ہے، جیسے کہ ایک بہترین الگورتھم کے ذریعے منسلک لنکس۔

کے ایم ایس ٹیکنالوجی کے نئے سی ای او کا خیال ہے کہ انسانی وسائل کے انتظام میں، سب سے مشکل چیز کاموں کو تفویض کرنا یا کارکردگی کی نگرانی کرنا نہیں ہے، بلکہ ہر فرد کا وژن، حدود، رکاوٹوں اور مختلف متغیرات کے ساتھ جو وہ اٹھاتے ہیں۔ قائدین نہ صرف ایک یکساں گروپ کی توقع رکھتے ہیں بلکہ انہیں متنوع صلاحیتوں کو بھی بیدار کرنا چاہیے، اور ہر فرد کے لیے اپنی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے حالات پیدا کرنا چاہیے۔

"قیادت سمجھ ہے، اکیلے کام کرنے سے، انفرادی مرضی فرق کر سکتی ہے۔ لیکن ایک بڑی تنظیم میں، اسے اجتماعی توانائی میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے،" مسٹر ڈو نے شیئر کیا۔

آئی ٹی انڈسٹری میں دو دہائیوں سے زیادہ کام کرنے کے بعد، مسٹر ڈو ٹیکنالوجی کی صنعت کی مسلسل ترقی کے لیے اپنے جذبے اور جوش کو، کام پر اور ساتھیوں کے ساتھ ہر روز سیکھنے کی خوشی کے ساتھ، ایک عظیم ترغیب کے طور پر دیکھتے ہیں جو اسے جاری رکھے ہوئے ہے۔

"میں جتنا زیادہ کام کرتا ہوں، اتنا ہی مجھے احساس ہوتا ہے کہ سب سے بڑی اہمیت اس چیز میں نہیں ہے جو میں پہلے سے جانتا ہوں یا رکھتا ہوں، بلکہ اس میں جو میں ہر روز سیکھ سکتا ہوں،" مسٹر ڈو نے کہا۔

اپنے پورے کیریئر کے دوران، مسٹر ڈو نے اپنے کام کرنے والے فلسفے کو تشکیل دیا ہے، جس کا اطلاق ایک کاروباری آپریٹر کے طور پر اپنے کردار میں کیا گیا ہے، جس کی بنیاد چار بنیادی اقدار ہیں: شائستگی، تعاون، استقامت اور کسٹمر فوکس۔ تسلط سے بچنے کے لیے شائستگی، تنہائی سے بچنے کے لیے تعاون، پسپائی سے بچنے کے لیے ثابت قدمی، اور گاہک کی توجہ تاکہ ہر فیصلے کی ایک قیمتی بنیاد ہو۔

انہوں نے فیصلہ سازی، خاص طور پر متنازعہ فیصلوں میں دیانتداری کے کردار پر زور دیا۔ انہوں نے کہا کہ ایک لیڈر کو اتنی بہادری کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ تنظیم کے لیے صحیح انتخاب کر سکے، چاہے یہ فرد کے لیے آسان نہ ہو۔

"ایک ملازم کے طور پر، ہر فرد صرف اپنا کام بخوبی انجام دے سکتا ہے۔ لیکن ایک لیڈر کے طور پر، کامیابی اب ذاتی کہانی نہیں ہے، بلکہ ایک گونج ہے۔ اگر آپ تنظیم کو اولیت نہیں دیتے ہیں، تو 'انا' کے جال میں پھنسنا اور کمپنی کے مفادات کی بجائے اسے آگے بڑھنے دینا آسان ہے،" مسٹر ڈو نے اظہار کیا۔

یہ سادہ مگر مشکل اصول ہیں جنہوں نے مسٹر ڈو کو اپنے عملے، انتظامیہ اور کسٹمر پارٹنرز کا اعتماد پیدا کرنے میں مدد کی ہے۔ اس کے نزدیک لیڈر کی خوبی دوسروں سے الگ کھڑے ہونے میں نہیں ہے، بلکہ اپنی انفرادی شناخت کو برقرار رکھتے ہوئے دوسروں کے لیے چمکنے کے لیے حالات پیدا کرنا ہے۔

ایک اہم وقت پر KMS ٹیکنالوجی ویتنام کے جنرل ڈائریکٹر کا عہدہ سنبھالتے ہوئے، جب مصنوعی ذہانت ٹیکنالوجی کی صنعت کے کام کرنے کے طریقے کو بدلتی رہتی ہے، مسٹر Du جامع، لچکدار اور پائیدار سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ سلوشنز اور خدمات کے ایک سرکردہ فراہم کنندہ کے طور پر KMS کی قیادت کرنے کے وژن کو برقرار رکھتے ہیں۔

مسٹر ڈو کے مطابق، اختراع مارکیٹ کے ساتھ کوئی دوڑ نہیں ہے، بلکہ ایک طویل المدتی سفر ہے، جس کی رہنمائی ایک واضح حکمت عملی اور حقیقی اقدار سے ہوتی ہے۔ جدت صرف تب ہی قیمتی ہوتی ہے جب یہ تین بنیادی معیارات پر پورا اترتی ہو: حقیقی کسٹمر کے مسائل کو حل کرنا، ٹیم کی صلاحیت کو بہتر بنانا، اور تنظیم کی پائیدار ترقی میں تعاون کرنا۔ یہ شو کے لیے قلیل مدتی اقدامات نہیں ہیں، بلکہ ایک بامقصد سرمایہ کاری ہیں، جو طویل مدتی اہداف سے منسلک ہیں۔ یہ فلسفہ ایک کمپاس بھی ہے جو اسے اپنے نئے کردار میں اسٹریٹجک فیصلے کرنے میں مدد کرتا ہے۔

"سب سے پہلے، میں ہمیشہ گاہک کے ساتھ شروع کرتا ہوں، جدت کی ایک خاص وجہ ہونی چاہیے، جو ان کی حقیقی ضروریات سے ہوتی ہے۔ دوسرا، میں طویل المدتی سرمایہ کاری اور 'فوری جیت' کے درمیان توازن پر یقین رکھتا ہوں، جو تنظیم کو وژن کو کھوئے بغیر متحرک رکھتا ہے۔ اور آخر میں، میں ہمیشہ انسانی ترقی کو ترجیح دیتا ہوں کیونکہ انسانی وسائل کمپنی کے سب سے زیادہ قیمتی اور طویل المیعاد ہیں"۔

کسی ایسے شخص کے طور پر جو ابتدائی دنوں سے کمپنی کے ساتھ 20 انجینئرز کے ساتھ رہا ہے، اب تک، جب تنظیم 1,000 سے زیادہ ملازمین کا سنگ میل عبور کر چکی ہے اور تین بڑی منڈیوں: امریکہ، ویتنام اور میکسیکو میں موجود ہے، مسٹر ڈو کسی بھی ایسے شخص سے بہتر سمجھتے ہیں جو پیمانہ طاقت پیدا کرتا ہے، لیکن اندرونی رابطے کی قدر توڑنے کی صلاحیت کی ٹھوس بنیاد ہے۔

KMS اس وقت طاقت کے تین شعبوں میں سروس کی فراہمی کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کر رہا ہے: انٹرپرائز سافٹ ویئر، ہیلتھ کیئر، اور ڈیجیٹل فنانس۔ مسٹر ڈو کی قیادت میں، KMS ٹیکنالوجی کا ہدف اگلے 3 سے 5 سالوں میں دوگنا سے تین گنا ترقی حاصل کرنا، کم از کم دو حصوں میں سافٹ ویئر مارکیٹ کی قیادت کرنا، اور مشاورتی خدمات سے حاصل ہونے والی آمدنی کا تناسب بڑھانا ہے۔

اس AI دور میں KMS کے لیے اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے ایک اہم عنصر، مسٹر Du نے کہا، یہ ہے کہ کمپنی ایک انوویشن سینٹر کی تعمیر جاری رکھے ہوئے ہے، جو کلیدی شعبوں میں لاگو کیے جانے والے AI سلوشنز کی تحقیق اور ترقی پر توجہ مرکوز کر رہی ہے۔ یہ صرف رجحانات کو برقرار رکھنے کے لیے نہیں ہے، بلکہ AI کو مخصوص سافٹ ویئر سلوشنز میں ضم کرنے، حقیقی صارفین کے مسائل کو حل کرنے میں گہری مہارت پیدا کرنا ہے۔

"ہم رجحانات کی پیروی کرنے کے لیے R&D میں سرمایہ کاری نہیں کرتے ہیں بلکہ صنعت میں حقیقی مسائل کو حل کرنے کے لیے کرتے ہیں - ایک ایسا شعبہ جس میں ہمارے پاس طاقتیں ہیں۔ یہ مارکیٹ سے متاثر ہوئے بغیر بلکہ مارکیٹ کی قیادت کرنے کا طریقہ ہے،" KMS ٹیکنالوجی کے نئے سی ای او نے اشتراک کیا۔

کاروبار کی ترقی کے ہدف کے ساتھ ساتھ ٹیلنٹ کو راغب کرنے اور اسے برقرار رکھنے کے لیے کام کرنے کا ماحول بنانا بھی نئے جنرل ڈائریکٹر کی قیادت میں اولین ترجیحات میں سے ایک ہے۔ لچکدار ورکنگ ماڈل "Flexi-work" کو برقرار رکھا جاتا ہے اور اسے بہتر بنایا جاتا ہے، جس میں دفتر، گھر اور گاہک کے دفتر میں کام کو یکجا کیا جاتا ہے۔ لیکن زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ہر ملازم کو کس طرح منسلک محسوس کیا جائے، ترقی کا واضح راستہ ہو اور یہ محسوس کریں کہ وہ تنظیم کے ساتھ بڑھ رہے ہیں۔

"میں صرف ہنر برقرار رکھنے کی شرح کو نہیں دیکھنا چاہتا، بلکہ پیشہ ورانہ ترقی کے راستے اور کمپنی کے ساتھ ملازمین کے اطمینان پر زیادہ توجہ دینا چاہتا ہوں،" مسٹر ڈو نے کہا۔

مجموعی تنظیمی ترقی کی حکمت عملی کے اندر، مسٹر ڈو نے اس بات کی تصدیق کی کہ کمیونٹی میں حصہ ڈالنا بنیادی قدر ہے جس کے لیے وہ اور قیادت کی ٹیم اگلے سفر میں اپنے مقصد کو جاری رکھیں گے۔

انہوں نے کہا، "ہم آئی ٹی کمیونٹی کے لیے علم اور تجربے کے اشتراک کی سرگرمیوں کو بڑھاتے رہتے ہیں، کیریئر کی رہنمائی کو برقرار رکھتے ہیں اور نوجوان نسل کی تربیت کرتے ہیں۔"

اسی وقت، KMS ESG طریقوں کو فروغ دینے، ماحولیاتی تحفظ کی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے، پائیدار ترقی کے ہدف کی طرف سماجی تحفظ کے مسائل کو بہتر بنانے کی راہ پر گامزن ہے۔

"مجھے یقین ہے کہ ESG کی جامع کوششوں کے ساتھ کاروباری ترقی کو جوڑ کر، KMS نہ صرف ایک کامیاب ٹیکنالوجی کمپنی ہو گی بلکہ ایک ایسی تنظیم بھی ہو گی جس کا معاشرے اور ماحول پر مثبت، طویل مدتی اثر پڑے گا،" مسٹر ڈو نے شیئر کیا۔