کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی تشخیص کے لیے KPIs کا اطلاق ویتنام میں ریاستی انتظام کو جدید بنانے میں ایک اہم قدم ہے۔ یہ نہ صرف مرکزی سطح سے جدت طرازی کے عزم کو ظاہر کرتا ہے، بلکہ عوامی انتظامیہ کے نظام میں کارکردگی، شفافیت اور ذمہ داری کو بہتر بنانے کے لیے مقامی سطح پر اصلاحات کی تیاری کو بھی ظاہر کرتا ہے۔
کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی کارکردگی کو مخصوص، شفاف، معروضی، اور قابل پیمائش معیار کی بنیاد پر جانچنے کے لیے ایک منظم انداز فکری تشخیص کے طریقوں کی جگہ لے گا اور جدید انتظامی رجحانات کے مطابق، خاص طور پر موجودہ استحکام اور ہموار کرنے والے انقلاب میں تعصب اور جانبداری کو کم کرنے میں مدد دے گا۔ یہ سچ ہے جیسا کہ مرکزی پالیسی اور حکمت عملی کمیٹی کے سربراہ، ٹران لو کوانگ نے اندازہ کیا ہے: KPIs کے فریم ورک کا مقصد مخصوص مصنوعات پر مبنی ایک معروضی، شفاف تشخیصی نظام بنانا ہے، جو رسمی، جذباتی، اور جانبداری کی تشخیص کی صورتحال کو ختم کرنے کی طرف بڑھ رہا ہے۔
کامریڈ ٹران لو کوانگ نے اس بات کی بھی تصدیق کی کہ KPIs کا استعمال کرتے ہوئے تشخیصی نتائج منصوبہ بندی، تقرری، منتقلی، انعام دینے، نظم و ضبط کے لیے اہم بنیادوں میں سے ایک ہوں گے۔ اعلیٰ کارکردگی کے کام کرنے والے کلچر کو فروغ دینا، جہاں صلاحیت کو تسلیم کیا جاتا ہے، تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، اور ہر فرد کو ترقی کا موقع ملتا ہے۔ خالصتاً کوالٹی سے، KPIs کا اطلاق کام کی کارکردگی کے جائزے کو درست کرنے میں مدد کرے گا۔ جب تشخیصی ٹولز اور معیارات کو منظم طریقے سے قائم کیا جائے گا، تو مینجمنٹ کے معیار کو بھی بہتر بنایا جائے گا، خاص طور پر جب یہ واضح طور پر قائم کرتا ہے اور اس کو یونٹ کے مشن کے ساتھ ذاتی اہداف سے جوڑتا اور ہم آہنگ کرتا ہے۔
کارکردگی کو مخصوص آؤٹ پٹ سے جوڑنے سے، افراد اپنے کام کے لیے زیادہ جوابدہ ہوتے ہیں۔ اس کے ذریعے KPIs ان شعبوں، شعبوں اور محکموں کی نشاندہی کرنے میں بھی مدد کرتے ہیں جن میں بہتری کی ضرورت ہے، وسائل کو بہتر طریقے سے مختص کرنے اور عمل کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے۔ جب تشخیص کا معیار واضح طور پر، خاص طور پر، اور معروضی طور پر مقرر کیا جاتا ہے، تو سرکاری ملازمین بہتر کام کریں گے، یہ جانتے ہوئے کہ ان کی کوششوں کو تسلیم کیا جاتا ہے اور اسی کے مطابق انعام دیا جاتا ہے۔
Khanh Hoa سے حاصل کیے گئے تجربے کے مطابق، کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے ذریعے ریکارڈ کیے گئے ہر کام کو مخصوص آؤٹ پٹ پروڈکٹس سے منسلک کیا جانا چاہیے اور براہ راست رہنما سے براہ راست معائنہ اور تصدیق کی جانی چاہیے۔ یہ دو طرفہ نگرانی کا طریقہ کار اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرتا ہے کہ اعداد و شمار درست طریقے سے حقیقی تاثیر کی عکاسی کرتا ہے اور اعلی افسران کے لیے ایک ایسا آلہ ہے جو ماتحتوں کے کام کی پیشرفت اور نتائج کی شفاف اور اچھی طرح سے بنیاد رکھتا ہے۔ درحقیقت، KPI پائلٹ مرحلے کے بعد، بیداری سے لے کر رویے تک واضح تبدیلی آئی ہے۔ زیادہ فعال، واضح ذمہ داری؛ خود سیکھنے اور محکموں اور ڈویژنوں کے درمیان ہم آہنگی پیدا کرنے کی بہتر صلاحیت۔ وہاں سے، کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے لیے تشخیصی پیمانہ بھی پچھلے ایک سے زیادہ اہم اور منصفانہ ہیں، جو بنیادی طور پر احساسات یا عمومی خلاصوں پر انحصار کرتے ہیں۔
Khanh Hoa صوبائی پارٹی کمیٹی اور سنٹرل اسٹریٹجک پالیسی کمیٹی کی پیشرفت کے بعد، KPIs کو جلد ہی وسیع پیمانے پر لاگو کیا جائے گا، جس میں وزارت داخلہ 2025 کے دوسرے نصف سے سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کی تشخیص کے لیے KPIs کو تعینات کرنے کا منصوبہ بنا رہی ہے اور ہو چی منہ سٹی نے KPIs کو سول سرونٹ میں شفافیت کے آلات کو بہتر بنانے اور KPIs کو بہتر بنانے کے لیے بھی شروع کر دیا ہے۔ یہ ایک ناگزیر رجحان ہے، کیونکہ یہ نئے دور میں ویتنامی ریاستی انتظامی نظام کی مجموعی کارکردگی اور کارکردگی کو نمایاں طور پر بہتر کرنے کا ایک ذریعہ ہے۔ آنے والی ایپلی کیشنز صرف ڈیٹا پر توجہ مرکوز کرنے سے گریز کرتے ہوئے مقداری اور کوالٹی کے درمیان زیادہ متوازن ہوں گی۔ KPIs کے غلط استعمال یا ہیرا پھیری کو روکنے کے لیے براہ راست مینیجرز کے ذریعے نگرانی اور تصدیق ضروری ہے۔ باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرنا، اصل حالات اور ضروریات کے مطابق مطابقت اور انصاف کو یقینی بنانا۔
ماخذ: https://www.sggp.org.vn/tu-kpi-den-cai-cach-danh-gia-quan-tri-cong-post804247.html
تبصرہ (0)