کارپوریٹ کلچر ایک ایسا درخت ہے جس کی پرورش دل سے کرنا آسان ہے۔

مشرقی عقائد کے مطابق، سانپ کے سال میں پیدا ہونے والے لوگ اکثر ذہین، ہنر مند ہوتے ہیں اور کسی بھی صورت حال میں لچکدار طریقے سے اپنانے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ ان خوبیوں نے سانپ کے بہت سے تاجروں کو بازار میں اپنی شناخت بنانے میں مدد کی ہے۔

نوجوان کاروباری طبقے کے درمیان، بڑی تنظیموں میں رہنمائوں اور جانشینوں کی اگلی نسل، مسٹر ڈو کوانگ ونہ، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین اور سائگون کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر - ہنوئی کمرشل جوائنٹ اسٹاک بینک ( SHB )، جو سانپ 1989 کے سال میں پیدا ہوئے، ایک نمایاں نام ہے اور اس نے مالیاتی مارکیٹ میں بہت سے نشانات بنائے ہیں۔ مسٹر وین مسٹر ڈو کوانگ ہین کے بڑے بیٹے ہیں - SHB کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین۔

چھوٹی عمر سے ہی مالیاتی مارکیٹ میں حصہ لینے اور 2011 سے SHB میں شامل ہونے کے بعد، مسٹر Do Quang Vinh ایک دہائی سے زیادہ عرصے سے بینک کے ساتھ ہیں اور منسلک ہیں۔ اپریل 2023 میں، انہیں باضابطہ طور پر 2022-2027 کی مدت کے لیے SHB کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین کے طور پر مقرر کیا گیا، وہ بینکنگ انڈسٹری کے سب سے کم عمر رہنماؤں میں سے ایک بن گئے۔

SHB میں اپنے وقت کے دوران، مسٹر Vinh نے ڈیجیٹلائزیشن اور سسٹم کے آپریشن کے عمل میں ایک مضبوط اور جامع تبدیلی کے عمل کی قیادت کی۔ ریٹیل بینکنگ ڈویژن کے لیے براہ راست ذمہ دار۔ اس کے ساتھ ہی، مسٹر ون نے بینک میں کارپوریٹ کلچر کو وراثت اور ترقی دینے کی ذمہ داری بھی سنبھالی، جس میں دل جڑ ہے، تمام اعمال کا ماخذ ہے - جسے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین ڈو کوانگ ہین نے ہمیشہ ذہن میں رکھا، "اگر دل مشترکہ بھلائی کے لیے وقف ہے تو اچھی چیزیں سب کے سامنے آئیں گی"۔

چونکہ دنیا مسلسل بدل رہی ہے اور مالیاتی منڈیاں اور تنظیمیں مسلسل آگے بڑھ رہی ہیں، کارپوریٹ کلچر اہم عوامل میں سے ایک بن جاتا ہے، جو تنظیموں کی شناخت اور اندرونی طاقت کو تشکیل دیتا ہے، ملازمین کو اپنی طرف متوجہ اور مشغول کرتا ہے، اور تنظیم کو ترقی دیتا ہے۔

Nguoi Dua Tin (NDT) سے بات کرتے ہوئے، مسٹر Do Quang Vinh نے SHB میں 6 بنیادی ثقافتی اقدار "ہارٹ - ٹرسٹ - فیتھ - نالج - انٹیلی جنس - ویژن" پر مبنی کارپوریٹ کلچر کی تخلیق اور ترقی کے عمل میں خصوصی نقطہ نظر کا اشتراک کیا۔

انہوں نے ثقافت اور ٹیکنالوجی کے درمیان ایک بینک میں نسلوں کے درمیان خصوصی تعلق پر بھی زور دیا۔

سرمایہ کار: کیا آپ SHB میں کارپوریٹ کلچر کی تشکیل کے عمل کے بارے میں بتا سکتے ہیں، وہ کون سی خاص چیزیں ہیں جو مارکیٹ سے مختلف ہیں؟

مسٹر ڈو کوانگ ونہ: تمام تنظیموں میں، کارپوریٹ کلچر ایک لازمی حصہ ہے، کیونکہ اس کے بغیر، ایک تنظیم صحیح معنوں میں وجود اور ترقی نہیں کر سکتی جب اس کے ڈھانچے اور عملے کو مسلسل بڑھایا جائے۔ کارپوریٹ کلچر "ریڑھ کی ہڈی" ہے جو کسی تنظیم میں تمام لوگوں کو جوڑتا ہے چاہے وہ کہیں بھی ہوں۔ اس کے برعکس، ہم تنظیم کے ہر فرد میں چھپی ہوئی کارپوریٹ ثقافت کو بھی دیکھ سکتے ہیں۔

میرے لیے، ہر کمپنی کی ثقافت جنگل میں ایک مختلف درخت کی طرح ہے۔ ہر درخت کی اپنی خوبصورتی ہے، ہر تنظیم کی اپنی ثقافت ہے، اپنی ترقی کی تاریخ اور بنیادی اقدار کے مطابق۔

ایک درخت کو 3 اہم حصوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: جڑیں، تنے، شاخیں، پتے، پھول اور پھل۔ جڑیں کاروبار کی بنیادی اقدار ہیں، وہ مشن، وژن، اور عقائد جن کے لیے کاروبار کوشش کرتا ہے۔

تنے اور شاخیں وہ حصے ہیں جو پورے درخت کی پرورش کے لیے جڑوں سے غذائی اجزاء لاتے ہیں۔ اسے کسی تنظیم میں ہر ملازم کے ضابطہ اخلاق کے طرز عمل، رویہ اور اظہار کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے۔

جب ہم اس کی اچھی طرح پرورش اور دیکھ بھال کریں گے تو یقیناً پتے سبز ہوں گے، درخت کھلے گا اور میٹھے پھل لائے گا - وہ چیزیں جو ہم اپنی آنکھوں سے دیکھ سکتے ہیں جب کارپوریٹ کلچر تنظیم میں آگے بڑھتا اور ترقی کرتا ہے۔ یہ نہ صرف ثقافتی نمونے ہیں جیسے رسومات، روزمرہ کی عادات، زبان، کارپوریٹ امیج، بلکہ ملازمین، صارفین اور شراکت داروں کے جذبات بھی۔

سرمایہ کار: آپ کی رائے میں، SHB کلچر کو دوسرے مالیاتی اداروں سے مختلف کیا بناتا ہے؟

مسٹر ڈو کوانگ ونہ: SHB کی کارپوریٹ ثقافت کو 6 بنیادی ثقافتی اقدار کے ذریعے واضح طور پر بیان کیا گیا ہے: "دل - اعتماد - ایمان - علم - ذہانت - وژن"۔

"دل" کی قدر کو جڑ کے طور پر لیا جاتا ہے، مندرجہ ذیل اقدار کو فروغ دینے کے مرکز کے طور پر۔ یہی وہ دل ہے جو معاشرے میں، معاشرے کے لیے، ملک کے لیے کردار ادا کرتا ہے، اچھی اور پائیدار اقدار پیدا کرنے کے لیے ہر عمل دل سے نکلنا چاہیے۔ دل سے پیدا ہونا، اعتماد پیدا کرنا، وقار قائم کرنا، علم جمع کرنا، مسلسل نئی بلندیوں تک پہنچنے کے لیے حکمت کا حصول۔

سرمایہ کار: SHB میں روایتی اقدار کو برقرار رکھنے اور کارپوریٹ کلچر میں جدید رجحانات کو اپنانے کے درمیان توازن کیسے رکھا جائے، جناب؟

مسٹر ڈو کوانگ ونہ: ایک کامیاب کارپوریٹ کلچر وہ ہے جو تنظیم کے لیے بہترین ہو، اسے وقت کی تبدیلیوں اور رجحانات کے مطابق ڈھال لیا جائے لیکن اس کی جڑیں اور موروثی نوعیت کو نہیں بدلتا۔

"دل" ہمیشہ سے ہی بنیادی قدر رہی ہے جو SHB کے پاس ہے، ہے اور برقرار رہے گی اور نسلوں تک پھیلتی رہے گی۔ لفظ Heart بھی مکمل طور پر انسان دوستی اور خیراتی سرگرمیوں کا احاطہ کرتا ہے۔ کمیونٹی اور لوگوں کے لیے تعاون اور تعاون۔

سرمایہ کار: جامع ڈیجیٹلائزیشن اور ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں، SHB میں کارپوریٹ کلچر کو پھیلانے کا سفر کیسے بدلا ہے اور ٹیکنالوجی کا اطلاق کیسے ہوتا ہے، جناب؟

مسٹر ڈو کوانگ ونہ: ٹیکنالوجی تمام شعبوں اور پیشوں میں ایک ناگزیر حصہ بن چکی ہے۔ کارپوریٹ کلچر کی ترقی کے ساتھ، جب نوجوان افرادی قوت تیزی سے بڑھ رہی ہے اور ہمیشہ ایک لچکدار اور تخلیقی کام کرنے کے ماحول کی خواہش رکھتی ہے، تو داخلی ثقافت کو پھیلانے اور جدت کو فروغ دینے کے لیے سرگرمیوں میں ٹیکنالوجی کا استعمال ناگزیر ہو جاتا ہے۔

SHB میں، ہم نے بہت سے جدید ٹیکنالوجی ٹولز کو تعینات کیا ہے جیسے کہ اندرونی مواصلاتی ایپلی کیشنز محکموں، لیڈروں اور ملازمین کو آسانی سے جوڑنے میں مدد کے لیے۔ اس کے علاوہ، SHB آن لائن ٹریننگ پروگرامز (ای لرننگ) کے ذریعے ملازمین کی تربیت پر بہت توجہ دیتا ہے - بشمول 6 بنیادی اقدار پر تربیت اور عمومی طور پر کارپوریٹ کلچر۔ خاص طور پر، ہم ہمیشہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ اختراعات کریں، تخلیق کریں، اقدامات کریں، ٹیکنالوجی کو سسٹم کے عمل میں لاگو کریں، اور کام کی کارکردگی کو بہتر بنائیں۔

کارپوریٹ کلچر کو تیزی سے اور مضبوطی سے پھیلانے کے لیے، SHB چینلز کے ذریعے آن لائن مواصلاتی مہمات، اندرونی مواصلاتی سرگرمیاں جیسے: SHBiLOVE سفر، SHB Hub، SHB One House fanpage، Podcast اور باقاعدگی سے سوشل نیٹ ورکنگ پلیٹ فارمز پر منی گیمز، مشغولیت کی سرگرمیاں تعینات کرتا ہے...

سرمایہ کار: آپ کی رائے میں، SHB کارپوریٹ کلچر کی تعمیر کے سفر میں کہاں ہے اور اس کا مستقبل کی ترقی کا رخ کیا ہے؟

مسٹر ڈو کوانگ ونہ: میں سمجھتا ہوں کہ نہ صرف SHB بلکہ تمام اقتصادی تنظیمیں اور بینک ہر دور میں کارپوریٹ کلچر کو مسلسل ترقی دینے کی ذہنیت میں رہتے ہیں۔

SHB میں، کارپوریٹ کلچر ورکشاپس کا انعقاد پورے نظام کے مینیجرز اور ایگزیکٹوز کی شرکت سے کیا جاتا ہے، تاکہ مشترکہ طور پر 6 بنیادی اقدار سے ایک ضابطہ اخلاق اور معیارات کی تشکیل کی جا سکے۔ ہم SHB کے ایک 'منفرد' کارپوریٹ کلچر کو وراثت میں حاصل کرتے ہیں، جاری رکھتے ہیں اور تیار کرتے ہیں۔

اور ایک بات یقینی ہے، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ترقی کس سمت لے جائے، "ہارٹ" اب بھی جڑ ہے، SHB کے کارپوریٹ کلچر کی بنیاد ہے۔

آنے والے سفر میں، SHB کے لوگ اچھی انسانی اقدار کو پھیلاتے رہیں گے، ایک مضبوط اور محبت کرنے والے ملک کی تعمیر کے لیے ہاتھ ملاتے رہیں گے۔ بینک ہمیشہ ساتھ رہے گا، ویتنامی لوگوں کے لیے اچھی اقدار پیدا کرے گا اور پھیلائے گا، اور ایک نئے دور میں داخل ہوگا - قومی ترقی کا دور۔

سرمایہ کار: اشتراک کرنے کے لیے آپ کا شکریہ!