الهند: المزيد والمزيد من الشركات العائلية تسلم الإدارة إلى بناتها

إن صعود دور البنات - وحتى زوجات الأبناء - كقائدات للشركات العائلية يساعد في إعادة تشكيل الرحلة نحو المساواة بين الجنسين في أكبر دولة من حيث عدد السكان في العالم.

في الهند، يبدو أن الأيام التي كانت تنتقل فيها الشركات العائلية إلى الأبناء فقط قد ولت منذ زمن طويل. يتولى عدد متزايد من الفتيات مناصب قيادية، حيث يجلبن مزيجًا من القيم التقليدية والتفكير المبتكر. إنهم يجلبون رؤية جديدة، واستراتيجية جريئة، والتزامًا لا هوادة فيه بالتميز.

عندما تتولى "الشابة" إدارة أعمال العائلة

يوكتي ناجبال، مدير مجموعة جولشان

ويُعد يوكتي ناجبال، مدير مجموعة جولشان، مثالاً واضحاً على ذلك. في مقابلة مع إتش تي لايف ستايل، قالت يوكتي: "في مجموعة جولشان، القيادة ليست امتيازًا موروثًا، بل هي امتياز مكتسب. إنها تتطلب التفاني والرؤية والقدرة على إحداث تأثير مع الحفاظ على إرث التميز. بالنسبة لي، لم يكن دخول مجال الأعمال سعيًا وراء الامتياز. لقد شجعني والدي ومكّنني ودعمني، لكن القيادة لا تُكتسب إلا من خلال الخبرة والمثابرة والفهم العميق لتعقيدات هذا المجال".

عليّ أن أكسب ثقة أصحاب المصلحة وفريقي وزملائي، ليس بالمطالبة بمكانة مرموقة، بل بإثبات قدرتي على الارتقاء بالأعمال. القيادة تعني تحدي القوالب النمطية، وتبني الابتكار، وتوسيع الرؤية، مع الالتزام بالقيم الأساسية.

وتؤكد أن "النجاح لا يعني تولي دور ما، بل يتعلق بامتلاك هذا الدور وتشكيله". كن منخرطًا تمامًا، وانغمس في كل جانب من جوانب عملك، وابنِ إرثًا يعكس نقاط قوتك الفريدة. لا ينبغي أن تُعرّف القيادة على أساس الجنس، بل بالتأثير الذي نحدثه. لأن وراء كل رجل ناجح امرأة قوية، ووراء كل امرأة ناجحة فريق من الرجال يؤمنون برؤيتها.

كسر الأعراف والأنماط التقليدية

هل وجود ابنة خلفاً له بدلاً من الابن يجعل بعض الرجال يشعرون بالتهديد أو الهجر؟ وبحسب الدكتورة بريتي سينغ، المستشارة البارزة، فإن العدد المتزايد من البنات اللاتي يديرن الأعمال العائلية أمر جيد، لكنه يكشف أيضاً عن خلل ناجم عن "التأثير العميق للنظام الأبوي والحاجة إلى السيطرة التي يستوعبها الرجال بسبب التوجه الاجتماعي".

منذ الصغر، يتم تعليم الرجال ربط قيمتهم الذاتية بالسلطة، والقدرة على اتخاذ القرار، والقدرة على حماية أسرهم. وهذا يخلق اعتقادا أساسيا بأن آراءهم تحمل وزنا أكبر - ليس فقط في مجال العمل ولكن أيضا في المجال الشخصي. ويعتقد الدكتور سينغ أن هذا التغيير في الإدراك يساعد الرجال على التطور بشكل أكثر شمولاً من حيث العواطف والوعي الذاتي، وبالتالي تعزيز العلاقات الأسرية والاجتماعية الأكثر إيجابية. ويساهم هذا التحول في تسهيل بيئة قيادية عادلة حيث تكون الكفاءة والرؤية - وليس الجنس - هي العوامل الحاسمة.

إعادة تصور القيادة لمستقبل شامل

عندما دخلت بريانكا شيجوروباتي - المديرة العامة لشركة Granules India Ltd. - إلى العمل مع العائلة قبل 13 عامًا، لم تكن لتتخيل مدى التغيير الذي ستحدثه هذه الرحلة في حياتها. على الرغم من حصولها على شهادة في تصميم الأزياء ، اتبعت بريانكا خطى عائلتها في صناعة الأدوية.

وتقول إن "الفكرة القديمة القائلة بأن الشركات تنتقل فقط إلى الأبناء أصبحت من الماضي". اليوم، أقف إلى جانب العديد من النساء المتميزات في مختلف القطاعات، اللواتي يُعِدن تعريف إرث العائلة. منصبي ليس امتيازًا، بل هو ثمرة عمل دؤوب، واجتهاد، وإثبات جدارتي كل يوم.

وقالت بريانكا إنها، باعتبارها امرأة وابنة المؤسس، كانت كل قرار تتخذه محل تدقيق. "في قاعات الاجتماعات حيث كنت في كثير من الأحيان المرأة الوحيدة، سمعت تحيات مثل، "شكرًا لكم، أيها السادة، على تواجدكم هنا" - كما لو كان من المفترض دائمًا أن يكون رأي الذكور أكثر أهمية."

بريانكا تشيجوروباتي - العضو المنتدب لشركة Granules India Ltd.

بالنسبة لها، القيادة هي رحلة خلق التوازن بين احترام جذور العائلة وبناء ثقافة مؤسسية شاملة. ورغم أن الأمر كان "شبه مستحيل" في بعض الأحيان، فإن العملية دفعتها إلى الخروج من منطقة الراحة الخاصة بها وإلى اتخاذ العديد من القرارات الصعبة ولكن الضرورية.

رسالتها لبناتها اللواتي يدخلن أعمال العائلة هي: "النجاح لا يقتصر على حمل لقب، بل يتعلق بامتلاك هذا الدور، وتشكيله برؤية فريدة. لسنا بحاجة لتقليد أساليب القيادة التقليدية، بل نُوظّف ذواتنا الأصيلة - بما في ذلك الذكاء العاطفي - لبناء أعمال مبتكرة وإنسانية. نحن لا نرث إرثًا فحسب، بل نعيد تصوره لمستقبل أفضل."

عندما تُعطى زوجة الابن القيادة

الدكتورة شيتال جيندال، استشارية أولى في مركز جيندال للتلقيح الاصطناعي

تولت الدكتورة شيتال جيندال دور المستشارة الأولى في مركز جيندال للتلقيح الاصطناعي بصفتها زوجة ابنها - وهو منصب نادرًا ما يتم ذكره في مناقشات الخلافة. لقد منحتني عائلة زوجي الحب والثقة والاحترام. لقد رأوا إمكانياتي ورؤيتي، بدلاً من حصرني في أدوار تقليدية. هذه الثقة هي التي ساعدتني على كسر القوالب النمطية الجندرية والمساهمة في مجال رعاية الصحة الإنجابية - وهو مجال يُمكّن المرأة، كما قالت.

وأضافت، بصفتها رئيسة برنامج علم الوراثة في مركز جيندال للتلقيح الاصطناعي: "أنا لا أروج للرعاية الجيدة فحسب، بل أعمل أيضًا على خلق بيئة متعاطفة تركز على المريض حيث تكون النساء مسيطرات على صحتهن الإنجابية ومستقبلهن".

وتأمل أن تلهم النساء في مناصب مماثلة، وتشجعهن على الإيمان بقدرتهن على القيادة والنجاح على الرغم من الضغوط المجتمعية.

"بالنسبة لي، القيادة لا يتم تعريفها باللقب أو النسب - ولكن بالشغف والمثابرة والإيمان الراسخ بأنك تستطيع إحداث الفارق."

المصدر: صحيفة هندوستان

المصدر: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm