الهند: المزيد والمزيد من الشركات العائلية تسلم الإدارة إلى بناتها

إن صعود دور البنات - وحتى زوجات الأبناء - كقائدات للشركات العائلية يساعد في إعادة تشكيل الرحلة نحو المساواة بين الجنسين في أكبر دولة من حيث عدد السكان في العالم.

في الهند، يبدو أن زمن توريث الشركات العائلية للأبناء قد ولّى. إذ يتزايد عدد الفتيات اللواتي يتولين مناصب قيادية، حاملاتٍ مزيجًا من القيم التقليدية والتفكير الإبداعي. إنهن يحملن رؤىً جديدةً واستراتيجياتٍ جريئةً والتزامًا راسخًا بالتميز.

عندما تتولى "الشابة" إدارة أعمال العائلة

يوكتي ناجبال، مدير مجموعة جولشان

يوكتي ناجبال، مدير مجموعة جولشان، مثالٌ بارز. في مقابلة مع إتش تي لايف ستايل، قال يوكتي: "في مجموعة جولشان، القيادة ليست امتيازًا موروثًا، بل هي امتيازٌ مكتسب. إنها تتطلب التفاني والرؤية والقدرة على إحداث تأثير مع الحفاظ على إرثٍ من التميز. بالنسبة لي، لم يكن دخول مجال الأعمال سعيًا وراء الامتياز. لقد شجعني والدي ومكّنني ودعمني، لكن القيادة لا تُكتسب إلا من خلال الخبرة والمثابرة والفهم العميق لتعقيدات هذا المجال".

عليّ أن أكسب ثقة أصحاب المصلحة وفريقي وزملائي، ليس بالمطالبة بمكانة مرموقة، بل بإثبات قدرتي على الارتقاء بالأعمال. القيادة تعني تحدي القوالب النمطية، وتبني الابتكار، وتوسيع الرؤية، مع الالتزام بالقيم الأساسية.

تؤكد قائلةً: "النجاح لا يعني تولي دورٍ ما، بل يعني امتلاك هذا الدور وصقله. انخرط بكامل طاقتك، وانغمس في كل جانب من جوانب عملك، واصنع إرثًا يعكس نقاط قوتك الفريدة. لا ينبغي أن تُعرّف القيادة على أساس الجنس، بل بالتأثير الذي نحدثه. لأن وراء كل رجل ناجح امرأة قوية، ووراء كل امرأة ناجحة فريق من الرجال يؤمنون برؤيتها".

كسر الأعراف والأنماط التقليدية

هل تولي الابنة إدارة أعمال العائلة بدلًا من الابن يُشعر بعض الرجال بالتهديد أو التهميش؟ قالت الدكتورة بريتي سينغ، وهي مستشارة بارزة، إن تزايد عدد البنات اللواتي يُدرن أعمال العائلة يُعد تطورًا مُرحبًا به، ولكنه يكشف أيضًا عن اختلال في التوازن ناجم عن "التأثير العميق للنظام الأبوي والحاجة إلى السيطرة التي يكتسبها الرجال من خلال التكييف الاجتماعي".

منذ الصغر، يُعلّم الرجال ربط قيمتهم الذاتية بالسلطة واتخاذ القرارات والقدرة على إعالة أسرهم. وهذا يُرسّخ اعتقادًا راسخًا بأن آراءهم أكثر أهمية، ليس فقط في مكان العمل، بل في حياتهم الشخصية أيضًا. يعتقد الدكتور سينغ أن تغيير هذا التصور يُمكّن الرجال من تطوير وعيهم العاطفي والذاتي بشكل أكثر اكتمالًا، مما يُعزز بدوره علاقات أسرية واجتماعية أكثر إيجابية. هذا التغيير يُهيئ الظروف لبيئة قيادية عادلة، حيث تكون الكفاءة والرؤية - وليس الجنس - العامل الحاسم.

إعادة تصور القيادة لمستقبل شامل

عندما انضمت بريانكا شيغوروباتي، الرئيسة التنفيذية لشركة جرانولز إنديا المحدودة، إلى شركة عائلتها قبل 13 عامًا، لم تكن تتخيل مدى التغيير الذي ستحدثه هذه الرحلة في حياتها. ورغم حصولها على شهادة في تصميم الأزياء ، سارت بريانكا على خطى عائلتها في صناعة الأدوية.

تقول: "إنّ المفهوم السائد بأن الأعمال تُورث للأبناء فقط أصبح من الماضي. اليوم، أقف إلى جانب العديد من النساء المتميزات في مختلف القطاعات، اللواتي يُعِدن تعريف إرث العائلة. منصبي ليس امتيازًا، بل هو ثمرة عمل دؤوب، واجتهاد، وإثبات جدارتي كل يوم".

تقول بريانكا إنها، بصفتها امرأة وابنة المؤسس، تخضع كل قرار تتخذه للتدقيق. "في قاعات الاجتماعات، حيث أكون غالبًا المرأة الوحيدة، سمعتُ تحياتٍ مثل: شكرًا لكم أيها السادة على حضوركم هنا - وكأن رأي الرجل يُعتبر دائمًا أهم."

بريانكا تشيجوروباتي - العضو المنتدب لشركة Granules India Ltd.

بالنسبة لها، كانت القيادة رحلةً لتحقيق التوازن بين احترام جذور عائلتها وبناء ثقافة مؤسسية شاملة. ورغم أن الأمر كان "شبه مستحيل" في بعض الأحيان، إلا أن العملية دفعت بها إلى الخروج من منطقة راحتها واتخاذ قرارات صعبة، وإن كانت ضرورية.

رسالتها لبناتها اللواتي يدخلن أعمال العائلة هي: "النجاح لا يقتصر على حمل لقب، بل يتعلق بامتلاك هذا الدور، وتشكيله برؤية فريدة. لسنا بحاجة إلى تقليد أساليب القيادة التقليدية، بل إلى استخدام ذواتنا الأصيلة - بما في ذلك الذكاء العاطفي - لإنشاء أعمال مبتكرة وإنسانية. نحن لا نرث إرثًا فحسب، بل نعيد تصوره لمستقبل أفضل."

عندما تُعطى زوجة الابن القيادة

الدكتورة شيتال جيندال، استشارية أولى في مركز جيندال للتلقيح الاصطناعي

تولّت الدكتورة شيتال جندال منصب استشارية أولى في مركز جندال للتلقيح الاصطناعي ككنّة، وهو منصب نادرًا ما يُذكر في مناقشات الخلافة. تقول: "غرس أصهاري فيّ الحب والثقة والاحترام. لقد رأوا إمكانياتي ورؤيتي، بدلًا من أن يحصروني في دور تقليدي. هذه الثقة هي التي مكّنتني من كسر القوالب النمطية الجندرية والمساهمة في مجال رعاية الصحة الإنجابية، وهو مجال يُمكّن المرأة".

وأضافت، بصفتها رئيسة برنامج علم الوراثة في مركز جيندال للتلقيح الاصطناعي: "أنا لا أروج للرعاية الجيدة فحسب، بل أعمل أيضًا على خلق بيئة متعاطفة تركز على المريض حيث تكون النساء مسيطرات على صحتهن الإنجابية ومستقبلهن".

وتأمل أن تلهم النساء في مناصب مماثلة، وتشجعهن على الإيمان بقدرتهن على القيادة والنجاح على الرغم من الضغوط المجتمعية.

"بالنسبة لي، القيادة لا يتم تعريفها باللقب أو النسب - ولكن بالشغف والمثابرة والإيمان الراسخ بأنك قادر على إحداث الفارق."

المصدر: صحيفة هندوستان

المصدر: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm