ماذا تترك العاصفة رقم 3 للشركات؟

رغم عدم وقوع إصابات، ألحقت العاصفة رقم 3 أضرارًا جسيمة بممتلكات العديد من الشركات في المقاطعة. بعد العاصفة، وخلال تفقده وتوجيهه وتشجيعه للشركات على تجاوز الصعوبات واستقرار الإنتاج، طلب الرفيق نجوين كوانغ هونغ، عضو اللجنة الدائمة للحزب في المقاطعة والنائب الدائم لرئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، ما يلي: على الشركات تقييم الأسباب والتعلم من التجارب السابقة لاستخلاص الدروس اللازمة للاستجابة بفعالية أكبر للكوارث الطبيعية.

شركة باو هونغ الدولية المساهمة تدعم العمال المتضررين من العاصفة رقم 3.

استباقية عن بعد

شركة تان دي لتصنيع السلع الرياضية المساهمة هي شركة كبيرة تضم عشرة مصانع، بمساحة إجمالية تصل إلى مئات الآلاف من الأمتار ^{المربعة} ، وعشرات الهكتارات من الأشجار. قبل وصول العاصفة رقم 3، وضعت الشركة خطة استجابة، وجهزت مواردها البشرية والمواد والمعدات بالكامل لمواجهة العاصفة.

صرحت السيدة نجوين ثي هونغ جيانغ، نائبة المدير العام للشركة: "صُمم نظام مصنعنا ليكون مقاومًا للغاية للعواصف والرياح، ولكن قبل كل عاصفة، تُوجّه الشركة فريقها الفني للتفتيش والتقييم للكشف عن المخاطر واتخاذ الإجراءات اللازمة للتعامل معها على الفور. جميع مصانعنا العشرة آمنة من العاصفة رقم 3، مما يُساعد الشركة على إعادة تنظيم الإنتاج فور انحسارها. والأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أنه من خلال استيعاب وضع العاصفة وتحديثه على الفور، وضعت الشركة خطة تنظيم إنتاج مناسبة، مما يضمن سلامة ما يقرب من 16,000 عامل.

إن المبادرة منذ البداية هي المبدأ التوجيهي للاستجابة للعواصف لشركة Green i-Park Joint Stock Company (Lien Ha Thai Industrial Park).

قال السيد نجوين مينه هونغ، رئيس مجلس إدارة الشركة: "إن سلامة أرواح وممتلكات العمال والشركات أمر بالغ الأهمية، لذا نحشد جهودنا الجماعية ونحشد جميع الموارد للتركيز على الاستجابة للعاصفة. إلى جانب جهودنا الحثيثة في الوقاية من الكوارث الطبيعية ومكافحتها، تُجهّز شركة جرين آي بارك بشكل استباقي الوسائل والخدمات اللوجستية لدعم المستثمرين الثانويين في منطقة ليان ها تاي الصناعية في حالات الطوارئ. على الرغم من إعداد الخطط جيدًا وتطبيق شعار "أربعة في الموقع"، إلا أنه بمجرد وصول العاصفة إلى اليابسة، وجّهت قيادة الوقاية من الكوارث ومكافحتها والبحث والإنقاذ التابعة للشركة (PCTT وTKCN) القوات إلى موقع الحادث للتحقق من مستوى سلامة الشركات وتقييمه، وأصدرت توجيهات صارمة بإجلاء العمال إلى مكتب جرين آي بارك للاحتماء. لذلك، على الرغم من تعرض المنطقة الساحلية لرياح عاصفة قوية، إلا أن مصانع ومنشآت المستثمرين في المنطقة الصناعية لم تتضرر بشكل أساسي، مما يضمن السلامة المطلقة للناس.

أدى الإعصار رقم 3 إلى سقوط سقف مستودع المواد الخام التابع لشركة دو لونغ المساهمة.

استجابة مرنة

لم تقتصر أضرار العاصفة الثالثة على مصنع الشركة، بل دمرت أيضًا نظام الأشجار الخضراء والبنية التحتية للكهرباء والمعلومات، مما تسبب في صعوبات في التواصل والاستجابة للكوارث. مع ذلك، جهزت بعض الشركات في المناطق الصناعية مصادر طاقة احتياطية ومعدات اتصال داخلية، ولذلك، فور وقوع أي حادث في المصنع، كانت قوة PCTT في الموقع تتلقى دائمًا تعليمات وتوجيهات بشأن تدابير الاستجابة للحد من الأضرار.

قال السيد فو هونغ فيت، مدير شركة تاي بينه للتعدين الكيميائي - ميكو (مجموعة تاي ثو الصناعية، تاي ثوي): "إن التوزيع الجاد للقوات العاملة، إلى جانب تقنية الإدارة والمراقبة الآلية عن بُعد، يُمكّننا من الكشف السريع عن موقع ومدى الضرر الذي لحق بالأسقف جراء العاصفة. وبشكل خاص، يضمن نظام الاتصالات في لوحة قيادة PCTT وTKCN بالشركة سلاسة الأداء، ما يضمن سرعة الاستجابة وفعاليتها. ورغم أن سقف مستودع المنتجات النهائية وورشة الإنتاج قد تضرر جزئيًا جراء العاصفة، إلا أن جميع المعدات والآلات والمنتجات لم تتضرر بفضل إجراءات الاستجابة السريعة.

عندما تحدث الكوارث الطبيعية، بالإضافة إلى ضمان سلامة العمال، فإن فهم المعلومات ودعمهم في الوقت المناسب أثناء العواصف وبعدها أمر مهم لمساعدة الشركات على استقرار الموارد البشرية والاستعداد للعودة إلى الإنتاج والأنشطة التجارية.

قالت السيدة فان ثي أوانه، رئيسة قسم التنظيم الإداري في شركة باو هونغ الدولية المساهمة (مجمع تان مينه الصناعي، فو ثو): تضامنًا مع العمال المتضررين من العاصفة رقم 3، قرر مجلس الإدارة ونقابة عمال الشركة إنفاق ما يقارب 130 مليون دونج لدعم الأرز وبعض الضروريات. ورغم أن قيمة المواد ليست كبيرة، إلا أن اهتمام الشركة في الوقت المناسب شجع العمال على تجاوز الصعوبات والعودة إلى العمل في المصنع براحة بال.

لا أحد يريد التعرض للضرر، ولكن عندما يحدث ذلك، يتعين على الشركات إعطاء الأولوية للمهام المهمة لتنفيذها وإصلاحها من أجل استعادة الإنتاج والأعمال بسرعة.

قال السيد نينه شوان ثاو، مدير شركة دو لونغ المساهمة (مجمع دو لونغ الصناعي، دونغ هونغ): "تسببت العاصفة رقم 3 في اقتلاع حوالي 6500 متر مربع ^من سقف ورشة الإنتاج والمستودع، مما أدى إلى إتلاف مئات المعدات والآلات والمواد الخام وإكسسوارات الملابس، مع خسائر تُقدر بعشرات المليارات من الدونغ الفيتنامي. سيستغرق إصلاح المصنع وقتًا طويلاً، لذا، لاستعادة الإنتاج والحفاظ على وظائف العمال فورًا، يتعين علينا إعادة ترتيب ورش الإنتاج، وتصنيف الآلات والمواد الخام القابلة للاستخدام، والتخطيط للاستثمار في شراء آلات جديدة، واستيراد مواد خام إضافية لضمان عدم تأثر أنشطة الإنتاج وجداول التسليم للشركاء".

مستعد لمواجهة الكوارث الطبيعية

للاستجابة الفعالة والتخفيف من أضرار الكوارث الطبيعية، لا سبيل إلا لمواجهتها ووضع خطة محددة. من واقع الأضرار التي سببتها العاصفة رقم 3، قدّم السيد دو خاك داي، نائب مدير شركة 3D Packaging المساهمة (مجمع دو لونغ الصناعي، دونغ هونغ)، درسًا قيّمًا: سواءً كان استثمارًا جديدًا أو مشروعًا قديمًا، لا يزال يتعين علينا التحقق بانتظام وتقييم قدرة المشروع على تحمل الكوارث الطبيعية. وعلى وجه الخصوص، يجب على الشركات تحديد نقاط الضعف وتوقع المشاكل التي قد تنشأ، ومن ثم اقتراح الحلول، وإعداد الموارد البشرية والمواد اللازمة لدعم المشروع.

بعد تحليل الأسباب التي أدت إلى تدمير مبنيين جديدين للمصنع ومستودع المواد الخام نتيجة العواصف، أدرك قادة شركة دو لونغ المساهمة أن تصميم سقف هذين المبنيين كان يفتقر إلى نظام تقوية ودعامات العواصف لأسقف الحديد المموج.

قال السيد نينه شوان ثاو، مدير الشركة: "إن اختيار وحدة الاستشارات والتصميم والبناء أمر بالغ الأهمية، وخاصةً أن موافقة التصميم تتطلب اهتمامًا خاصًا لارتباطها المباشر بجودة المشروع. يتعين على الشركات الاستثمار بشكل مناسب في البنية التحتية والتكنولوجيا لتعزيز قدرة المشروع على مواجهة جميع أنواع الكوارث الطبيعية".

لم تكن العاصفة رقم 3 "تجربة" ممتعة، ولكنها علمت كل شركة ولجان القيادة في PCTT وTKCN على كافة المستويات العديد من الدروس.

قال السيد بوي دوك هانه، نائب مدير إدارة الصناعة والتجارة: على الرغم من التوجيهات القوية، نجحت الشركات في الاستعداد والاستجابة للعاصفة رقم 3، إلا أن الأضرار ما زالت قائمة. من الواضح أن "التدريبات الميدانية الأربعة" في PCTT صحيحة، لكنها غير كافية. لقد حان الوقت لوضع لوائح تنظيمية للتدريبات الدورية، مثل تدريبات الوقاية من الحرائق ومكافحتها، وتدريبات الحوادث الكيميائية، لرفع مستوى يقظة الشركات وتدريب القوات المتخصصة على فهم العمل وإتقان مهارات الاستجابة للكوارث. كما ستساعد التدريبات الشركات على اكتشاف نقاط الضعف، من البنية التحتية إلى ممارسات الوقاية من العواصف والفيضانات، مما يُكمل بسرعة خطط الوقاية والاستجابة الأكثر فعالية، ويجنب الأضرار المستقبلية عندما تستمر آثار تغير المناخ والكوارث الطبيعية في التطور بشكل معقد وغير متوقع.

خاك دوان

المصدر: https://baothaibinh.com.vn/tin-tuc/4/208543/bao-so-3-de-lai-gi-cho-doanh-nghiep