يتحدث الوزير نجوين مان هونغ عن عمل تنظيم الموظفين

الوزير نجوين مانه هونغ: على كل مؤسسة أن تكون مسؤولة عن رعاية موظفيها، ومعرفة هوياتهم، والاهتمام بمسارهم المهني وتطورهم. الصورة: لي آنه دونغ

يشترك الرفاق الثلاثة المعينون اليوم في شيء واحد: إنهم جميعًا أشخاص يركزون فقط على العمل، ولا يقلقون بشأن تقدمهم الشخصي. إذا لم ترهم المنظمة، فسوف يعانون، وستفقد المنظمة كوادر جيدة. لذلك، يجب أن تكون كل منظمة مسؤولة عن رؤية كوادرها، ومعرفة من هو من، والاهتمام بترقيتهم ومسيرتهم المهنية. عندها فقط يمكن أن تكون منظمة جيدة وصحية. ووزارة الإعلام والاتصالات لديها مثل هذا التقليد، ويجب على أجيال من قادة الوزارة أن تستمر في القيام بعمل أفضل من هذا التقليد. يجب أن يكون لدى الوحدات داخل الوزارة أيضًا هذا التقليد، وهذه طريقة العمل. إذا كان عمل الكوادر جيدًا وتم العثور على الشخص المناسب للتعيين، فستكون المنظمة جيدة أيضًا. تأتي الوحدة أيضًا من هنا، ويكون عمل الوحدة جيدًا أيضًا من هنا، ويأتي عمل الإخوة في الوحدة بكل إخلاص أيضًا من هنا، وتأتي الوحدة أيضًا من هنا. وأتمنى حقاً أن يكون العمل الكادر للوحدات داخل الوزارة موضع اهتمام لجان الحزب على كافة المستويات ويجب أن يتم بشكل جيد للغاية.

الرفيق لي هونغ جيانغ، الحاصل على درجة الماجستير، وُلد عام ١٩٧٦، عام التنين (يُعرف هذا العصر بـ"الجنرالات"، يتمتع بشخصية قوية، يجرؤ على النقاش، وله آراء). يشغل منصب رئيس إدارة التنظيم والموظفين (TCCB)، وسيتولى قريبًا منصب عضو اللجنة التنفيذية للحزب بوزارة الإعلام والاتصالات، ورئيس مكتب اللجنة التنفيذية للحزب (BCSĐ). لم يسبق لوزارتنا أن تولت امرأة منصب رئيس إدارة TCCB. والسيدة هونغ جيانغ هي أيضًا أول رئيسة لإدارة TCCB بوزارة الإعلام والاتصالات، وقد نشأت من قطاع الصحافة والإعلام والنشر (تتكون وزارتنا من قطاعين مرتبطين، هما التكنولوجيا الرقمية والاتصالات، ويجب أن تكون الكوادر من كلا القطاعين). لقد مر ٢٢ عامًا منذ أن كانت لدينا امرأة عضوًا في BCSĐ. والآن، تضم وزارتنا أربع قائدات عسكريات كرئيسات وحدات: رئيسة الدائرة القانونية، ومديرة المركز الوطني للتصديق الإلكتروني، ورئيسة مكتب الوزارة، ورئيسة قسم تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. ورغم قلة القيادات النسائية، إلا أن هذا العدد هو الأكبر على الإطلاق، ومعظمهن يعملن خلف الكواليس، كدعم للصفوف الأمامية، وهو ما يناسب النساء بشكل كبير.

السيدة هونغ جيانغ موظفة مسؤولة، تعمل بجدّ، ولديها منهجية، وتدرك أهمية بناء نظام، ولديها رؤية شاملة. ليس كل شخص بهذه الكفاءة.

يجب أن يكون مركز التدريب والتأهيل المهني مكانًا يُوازن بين الإجراءات والعمليات، وبين معرفة الأفراد واختيار الأشخاص المناسبين. الهدف النهائي يجب أن يكون اكتشاف وتدريب وصقل وتأهيل كوادر جيدة. علاوة على ذلك، يجب أن يتم ذلك بانفتاح وشفافية وحيادية، ووفقًا للوائح الحزب والدولة.

تتمتع السيدة هونغ جيانغ بخبرة 26 عامًا في مجال الصحافة والإعلام والمعلومات الشعبية، وعملت في الوزارة لمدة 16 عامًا. وهي أيضًا خبيرة مخضرمة. نضجت مبكرًا، وفي سن الخامسة والثلاثين، شغلت منصب نائب مدير إدارة الإذاعة والتلفزيون والمعلومات الإلكترونية.

تأمل لجنة الحزب أن يُقدم قسم TCCB ابتكارات جوهرية، أولها استخدام التكنولوجيا الرقمية لتقليل أعباء العمل وتحسين الأداء. لا يقتصر عمل الموظفين على الوزارة فحسب، بل يشمل قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بأكمله. يجب إعداد الكوادر لجميع الأجيال. فالطبقة الدنيا تُنشئ الطبقة العليا، وبالتالي تُسهم الطبقة الدنيا في الاستدامة. إذا اهتممنا بالطبقة العليا فقط، فسنحصل على قمة الهرم دون جذوره.

تتوقع لجنة الحزب من السيدة هونغ جيانغ إحداث تغييرات جذرية، بعضها جوهري، في عمل الموظفين وأنشطة مكتب لجنة الحزب. وهما مجالان بحاجة ماسة إلى الابتكار والتغيير.

الرفيق الدكتور لي كووك هونغ، المولود عام ١٩٧٠، عام كان توات (هذا العام مليء بالأفكار)، يشغل منصب نائب مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا (KHCN). عمل السيد هونغ في الوزارة لمدة ١٧ عامًا، تقلد خلالها مناصب عديدة، منها رئيس إدارة تكنولوجيا المعلومات (التي أصبحت الآن إدارة التحول الرقمي - ملاحظة المحرر)، ونائب سكرتير الوزير، ونائب متدرب. أينما كان، يحرص دائمًا على أداء عمله على أكمل وجه، ورغم وجود بعض العيوب في التعيين، إلا أنه لم يتقدم بأي شكوى. على وزارتنا أيضًا أن تولي اهتمامًا بالغًا لعدم فقدان الكوادر المتميزة.

قدّم السيد كوك هونغ خطة عمل خمسية بصفته نائبًا للمدير. واستمعت لجنة الحزب إلى هذا التقرير، ولاحظت العديد من القيم التي يمكن للسيد كوك هونغ أن يُضيفها إلى وزارة العلوم والتكنولوجيا.

إن ما يهم وزارة العلوم والتكنولوجيا هو استخدام المعايير للارتقاء بمستوى فيتنام. استخدام التكنولوجيا للارتقاء بمستوى فيتنام. ولتحقيق ذلك، علينا أن نكون سبّاقين، لا أن نتبع الركب، وأن ننشر التقنيات والمعايير التي حققها الجميع وكل شركة.

الرفيق تران كوانغ هونغ، الحاصل على درجة الماجستير، من مواليد عام 1987، ولكنه ولد في عام النمر (هذا العام من التفكير الجريء والعمل)، يشغل منصب نائب مدير إدارة الاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي (DSE). لقد عمل في الوزارة لمدة 8 سنوات. تم تكليفه بالعديد من المهام وشغل العديد من المناصب، ولكن في معظم الأحيان تقوم الوحدة بتعيين مهام صعبة (مثل سكين المطبخ)، ولكن لا يتم اتباع عملية التعيين والإجراءات بدقة. هذا مثال نموذجي على القيام بعمل جيد (اختيار الشخص المناسب لتعيين المهمة)، ولكن القيام بذلك بشكل غير صحيح (عدم اتباع العملية واللوائح الصحيحة)، مما يتسبب في عيوب للزملاء. مطلبنا هو القيام بكل من العمل بشكل صحيح وجيد. الصحيح يعني الصحيح من حيث اللوائح والعمليات والإجراءات. الجيد يعني الشخص المناسب، مما يخلق نتائج جيدة، ويساهم في تطوير الوحدة.

قسم الهندسة المعمارية والشؤون الاجتماعية قسم حديث النشأة، ومعظم موظفيه يفتقرون إلى الخبرة العملية على مستوى القاعدة. السيد كوانغ هونغ، الذي عمل في القاعدة، وهو أيضًا عامل، سيُضفي طابعًا عمليًا على القسم. وقد قدّم السيد كوانغ هونغ خطة عمل عملية للغاية للقسم.

الآن، أصبح السيد تران كوانغ هونغ قائدًا حقيقيًا للإدارات والمكاتب في وزارة المعلومات والاتصالات. وهذه فرصة رائعة له لتجربة القيادة، وتحقيق نتائج ملموسة في مجال يُعدّ محور التنمية البشرية، ومحور تنمية فيتنام.

المتطلبات العامة للكوادر الثلاثة الذين تسلموا مهامهم الجديدة اليوم هي: أوسع نطاقًا - أشمل - أسرع - جودة أفضل - أكثر عملية. هذه خمسة أمور أساسية للمدير أو القائد.

هنأ مسؤولو وزارة الإعلام والاتصالات ثلاثة مسؤولين على تعيينهم في مناصب جديدة. تصوير: لي آن دونغ

على نطاق أوسع، عند العمل، وعند النظر إلى مشكلة ما، انظر حولك لترى الصورة الكاملة، وتجاوب معها بطريقة متوازنة. إن النظر من منظور أوسع يجعل مشكلتك أصغر وأقل إثارة للقلق وأسهل في الحل. إن النظر من منظور أوسع يجعلك ترى العديد من الأساليب الجديدة، وطرقًا جديدة للقيام بالأشياء، وموارد أكثر، وعملًا أكبر للقيام به. يتطلب النظر من منظور أوسع التراجع خطوة إلى الوراء، وهذا التراجع سيجعل مشكلتك أبسط، متجنبًا تعقيد النظر عن كثب. إن النظر إلى الكون بأكمله سيجعلك تشعر بالهدوء لإيجاد التوازن في عقلك. إن النظر بعمق في مهمة ما سيجعلك تشعر بالحماس الشديد، وستشعر بالحماس للقيام بها. في العمل، وخاصة عند اتخاذ القرارات، يجب أن تنظر عن كثب ثم تنظر على نطاق أوسع.

الأمر الأكثر شمولاً هو عدد المهام الموكلة إليك، وعدد المسؤوليات التي تقع على عاتقك، يجب عليك القيام بها جميعاً. لا تُكثر من شيء واحد، ولا تُقلل من شيء آخر. لا تفعل ما هو مُريح، ولا تُهمل الأمور الصعبة. الشمولية هي دائماً المتطلب الأول للقائد. يجب أن يكون النظر إلى الشخص، أو النظر إلى الحدث، أو تقييم الشخص، أو تقييم الحدث شاملاً أيضاً. لا تنظر من زاوية واحدة ثم تستنتج على الفور. الحياة هي نفسها، ويجب أن تكون شاملة أيضاً، فهناك العمل - وهناك اللعب، وهناك الجدية - وهناك الاسترخاء، وهناك الاحتراف - وهناك الهواية، وهناك المادة - وهناك الروح، وهناك الفاعلية - وهناك الأسرة. عندها فقط ستكون مستدامة، ومُنسجمة مع طبيعة الحياة، وطبيعة الكون.

لا مكان للمتوسط في عصرنا هذا، خاصةً بعد أن حلّت الذكاء الاصطناعي والمساعدون الافتراضيون محلّ البشر الذين لم يكونوا مجرد متوسطين. قيادة الآخرين تتطلب التميز. الجودة هي السبيل الوحيد للاستمرار.
الوزير نجوين مانه هونغ

أسرع يعني القيام بذلك بدقة، واتخاذ القرار بسرعة، والتفكير المستمر عند مواجهة الصعوبات بدلاً من التراجع. السرعة جيدة، والبطء ليس كذلك في بعض الأحيان. السرعة تعني التركيز، والتركيز على القوة يعطي طاقة كبيرة للتغلب على الصعوبات. الشخص السريع يفوز بالشخص البطيء، حتى الشخص الأكبر حجمًا الذي يكون بطيئًا. إذا كنت تريد أن تكون سريعًا، فعليك أن تجد الأساس للتركيز عليه. للقيام بالأشياء بسرعة، لديك وقت للعب والقراءة والدراسة. يمر الوقت بسرعة أو ببطء حسب مدى سرعة أو بطء عملك. العمل ببطء يعني أن الوقت يبدو وكأنه توقف. يتدفق الوقت بسرعة أو لا حسب مقدار العمل الذي تقوم به أم لا. أسرع يعني أنك تختبر المزيد في الحياة. وبالتالي، تصبح أكثر ثراءً. السرعة تؤدي إلى السرعة. أبطأ يعني أبطأ. السرعة لا تعني الإهمال أو الجودة المنخفضة. غالبًا ما تكون السرعة مصحوبة بجودة أفضل. غالبًا ما تكون السرعة مصحوبة بالتميز. لكن العمل سريع، يجب أن تكون الحياة بطيئة.

يجب علينا القضاء على ما يسمى بعقلية "القيام بذلك فقط لإنهاءه"، والتي أصبحت شائعة جدًا في هذه الأيام، حيث نفعل ذلك بدون قلب، وبدون روح، ودون اعتبار للنتائج.
الوزير نجوين مانه هونغ

الجودة تتجاوز مجرد العمل، يجب أن نهتم بالجودة، لا بالمتوسط. في عصرنا هذا، لم يعد هناك مجال للمتوسط، خاصةً مع حلول الذكاء الاصطناعي والمساعدين الافتراضيين محل البشر، ليس فقط في المستوى المتوسط، بل أيضًا في المستوى الجيد وأكثر. يجب أن يكون عمل قيادة الآخرين ممتازًا. إن لم يكن ممتازًا، فهو ليس قائدًا. الجودة هي السبيل الوحيد للاستمرار طويلًا. الجودة تُفضي إلى بناء هوية مميزة. الجودة هي السبيل الوحيد الذي يجب توقعه. الجودة تُفعّل الجودة. عندما يحصل الناس على الجودة، يميلون إلى أداء عملهم بشكل أفضل، فالجودة مُعدية، ولهذا السبب. الجودة تستحق العناء. إذا قمنا بها بلا مبالاة، فسنشعر بالخجل من أنفسنا. فقط من خلال العمل الجيد يمكننا بناء حياة جيدة لأنفسنا. يجب أن نتخلص مما يُسمى "العمل الختامي"، أي القيام به لمجرد الانتهاء، دون قلب أو روح، دون الاهتمام بالنتائج، وهو أمر شائع جدًا في هذه الأيام.

مهما فعلت، اجعل موظفيك وشركتك محور اهتمامك. متعة العمل العملي تكمن في إدراك قيمته للآخرين.
الوزير نجوين مانه هونغ

من الناحية العملية، يجب أن يُنتج العمل قيمةً وفوائد للأفراد والشركات والمؤسسات. لا ينبغي القيام بعملٍ غير عملي، مما يُهدر الموارد المادية للدولة دون تحقيق أي نفع. مهما كان عملك، يجب أن يكون محور اهتمامك الأفراد والشركات والموظفين. متعة العمل العملي تكمن في رؤية القيمة التي يُضيفها للآخرين.

العمل غير العملي غالبًا ما يكون للترقية أو لإنفاق المال العام. العمل العملي ليس براقًا، بل مستدام، لا يُبنى على رمال. سيظل العمل العملي عمليًا. العمل العملي وحده هو ما يجعل البلد مزدهرًا، ويجعل الحياة أفضل يومًا بعد يوم. العمل العملي مُقتصد، والعمل العملي بسيط.

نتمنى للرفاق لي هونغ جيانج، ولي كووك هونغ، وتران كوانغ هونغ، الذين تم تعيينهم في مناصب جديدة اليوم، أن يتمتعوا بطاقة جديدة لإكمال المهام الموكلة إليهم على أكمل وجه، والمساهمة في صناعتنا ووزارتنا في تحقيق مهمة خلق أجنحة من قوة التكنولوجيا الرقمية والقوة الروحية لفيتنام لتحلق نحو الرخاء والقوة.

المصدر: vietnamnet

مصدر