في جلسة العمل مع مجموعة الصناعات العسكرية - الاتصالات (مجموعة فيتيل) بعد ظهر يوم 19 يوليو، اقترح وزير الإعلام والاتصالات، نجوين مانه هونغ، مسار تطوير هذه المجموعة الرائدة، بالإضافة إلى شركات الاتصالات، خلال السنوات العشر القادمة. يُقدّم موقع فيتنام نت، بكل احترام، النص الكامل للخطاب.

وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ: "إن الصناعة والتكنولوجيا ستكونان أعظم مساهمة لشركة فيتيل في البلاد، وسيتعين عليها أن تصبح أكبر قطاعات الأعمال في فيتيل".

وُلدت شركة فيتيل في محنة، ونشأت في محنة، ونجحت وأصبحت ممتازة بفضل المشقة، وبفضل روح خدمة الوطن، وبفضل الالتزام بالأراضي الجديدة، وبفضل الاستعداد لقبول المهام الاستراتيجية الموكلة إليها من قبل الحزب والدولة والجيش. ستصبح شركة فيتيل شركة متوسطة إذا لم تستمر في مواجهة تحديات جديدة، وإذا لم تخلق تحديات جديدة لنفسها، وإذا لم تستمر في قبول المهام الاستراتيجية الجديدة للبلاد. لا ينبغي أن تكون الشركة المتوسطة بدون مهمة استراتيجية وطنية مؤسسة مملوكة للدولة. عند القيام بالاتصالات، حددت شركة فيتيل وحققت هدف تعميم الهاتف المحمول لكل شخص فيتنامي. عند الاستثمار في الخارج في الاتصالات، دخلت شركة فيتيل أفضل 20 شركة رائدة في العالم في مجال الاستثمار في الاتصالات، على قدم المساواة مع الدول المتقدمة. عند القيام بتكنولوجيا المعلومات (IT)، غيرت شركة فيتيل هذا المجال من الاستثمار إلى تأجير خدمات تكنولوجيا المعلومات. عندما يتعلق الأمر بالصناعة ذات التقنية العالية، ألهمت شركة فيتيل مجتمع الأعمال الفيتنامي بأكمله: يمكن لفيتنام إتقان وبحث وإنتاج المعدات ذات التقنية العالية (مثل معدات 4G/5G)، ويمكنها القيام بصناعة الدفاع ذات التقنية العالية (مثل الأسلحة ذات التقنية العالية).

ستتمتع فيتنام ببنية تحتية حديثة لشبكات الجيل الخامس والحوسبة السحابية، لتكون من بين أفضل 50 دولة بحلول عام 2025.

قادت شركة فيتيل حركة الشركات الفيتنامية بعد نجاحها في مجالات التجارة والخدمات والخدمات المصرفية والعقارات، ثم انتقلت إلى الصناعة والتكنولوجيا. وتبعتها العديد من الشركات. وغيرت العديد من الشركات استراتيجيتها من الشركات التجارية إلى الشركات التجارية والخدمية والصناعية والتكنولوجية. أي الانتقال من الأعلى إلى الأسفل. من الاعتماد على أكتاف العمالقة إلى السماح للآخرين بالوقوف على أكتافهم. وهذه هي الطريقة التي يتم بها الاستدامة. وفيما يتعلق بسلامة وأمن الشبكات، حققت فيتيل تصنيفًا دوليًا عاليًا، مما ساهم في دخول فيتنام إلى قائمة أفضل 30 شركة في العالم، وإتقان أكثر من 95٪ من منتجات سلامة وأمن الشبكات، والتحرك نحو أن تصبح قوة عظمى في سلامة وأمن الشبكات لحماية ازدهار فيتنام في الفضاء الإلكتروني. ولكن في السنوات الأخيرة، كانت فيتيل تتباطأ. وكان نمو كل من الإيرادات والأرباح أقل من نمو الناتج المحلي الإجمالي للبلاد. ولم يتم فتح مجالات جديدة بقوة. والمجال الرئيسي هو الاتصالات السلكية واللاسلكية، وبالتالي فإن النمو منخفض. وقد انفتحت مجالات خارج الاتصالات السلكية واللاسلكية، ولكن النمو لم يكن سريعًا بما يكفي، ولم يكن العمل كافيًا لتحويلها إلى مجالات رئيسية.
تشمل البنية التحتية الرقمية في فيتنام البنية التحتية للاتصالات، والبيانات، والبنية التحتية التكنولوجية كخدمات، والمنصات الرقمية ذات الصلة بالبنية التحتية. الوزير نجوين مانه هونغ
توجه وزارة المعلومات والاتصالات بشأن البنية التحتية الرقمية هو كما يلي. تشمل البنية التحتية الرقمية في فيتنام البنية التحتية للاتصالات والبنية التحتية للبيانات والبنية التحتية للتكنولوجيا كخدمات ومنصات رقمية ذات طبيعة البنية التحتية. يجب أن تتمتع البنية التحتية الرقمية في فيتنام بسعة هائلة ونطاق ترددي عريض للغاية وأن تكون عالمية ومستدامة وخضراء وذكية ومفتوحة وآمنة. يجب إعطاء الأولوية لهذه البنية التحتية للاستثمار والتحديث وأن تكون خطوة للأمام لتعزيز التحول الرقمي الوطني وتطوير الاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي والمواطنين الرقميين. عام 2023 هو عام تسويق 5G والحوسبة السحابية. 5G والحوسبة السحابية هما من أهم مكونات البنية التحتية الرقمية. سيتم نشر كلتا البنى التحتية بقوة من هذا العام، بحيث بحلول عام 2025، ستكون لدى فيتنام بنية تحتية حديثة لـ 5G والحوسبة السحابية، من بين أفضل 50 دولة رائدة. وجهت وزارة المعلومات والاتصالات 5 مساحات جديدة ستكون مساوية في الحجم للاتصالات بحلول عام 2025 وستتجاوز الاتصالات بحلول عام 2030. وستكون هذه هي مساحات النمو الرئيسية لشركة فيتيل في السنوات العشر القادمة. أولاً، الحوسبة السحابية. ستكون الحوسبة السحابية هي المكون الرئيسي للبنية التحتية الرقمية، بمعدل نمو يتراوح بين 20 و25٪ سنويًا. كل 3 سنوات، تتضاعف البيانات. ستكون البيانات الضخمة ومعالجة البيانات الضخمة أكبر صناعة. ستحدد البنية التحتية للحوسبة السحابية كيفية تخزين البيانات الفيتنامية ومعالجتها في فيتنام. يجب أن يكون استثمار فيتيل في الحوسبة السحابية معادلاً لاستثماراتها في الاتصالات، ولكنه يمثل حاليًا 5-10٪ فقط من الاتصالات. لكي تكون جديرة بأن تكون أكبر مؤسسة للبنية التحتية الرقمية في فيتنام، يجب على فيتيل الاستثمار في مراكز بيانات كبيرة بسعة 10-15000 رف و200-300000 خادم. حاليًا، لا تزال مراكز البيانات الصغيرة والمتوسطة الثلاثة عشر التابعة لشركة فيتيل، والتي يبلغ مجموعها 9000 رف، لا ترقى إلى مستوى مراكز البيانات الضخمة. من بين آلاف مراكز البيانات الضخمة والضخمة حول العالم، لا تمتلك فيتنام أي مركز بيانات ضخم.

يجب على شركة فيتيل الاستثمار في مراكز البيانات الكبيرة.

ثانيًا، توفر المنصات الرقمية التقنيات الرقمية الأساسية كخدمات، ومنصات رقمية ذات بنية تحتية في الفضاء الإلكتروني. هذا نوع جديد من البنية التحتية في الفضاء الإلكتروني. اختارت فيتنام تطوير المنصات الرقمية الفيتنامية كحل رائد للتحول الرقمي في فيتنام. يجب على شركة فيتيل تطوير منصات رقمية وطنية تُستخدم على الصعيد الوطني، وتستخدم جميع الوزارات والمحليات منصة فيتيل الرقمية نفسها. لا ينبغي لشركة فيتيل إنشاء برامج فردية. يتمثل العمل الرئيسي لشركة فيتيل في توفير البنية التحتية، أولًا البنية التحتية للاتصالات، والآن البنية التحتية الرقمية. في الفضاء الإلكتروني، من يمتلك المنصة الرقمية يمتلك البيانات، ولأنهم يمتلكون البيانات، سيقررون كل شيء. لذلك، إذا لم يكن التحول الرقمي في فيتنام قائمًا على المنصات الرقمية الفيتنامية، فلن تكون فيتنام هي المستفيد الرئيسي من التحول الرقمي في فيتنام. يجب على شركة فيتيل أن تتولى مهمة جديدة لإتقان التكنولوجيا الرقمية، وإتقان المنصة الرقمية لعملية التحول الرقمي في فيتنام.
الخدمات البريدية لا تقتصر على التوصيل فحسب، بل يجب أن يكون أساسها هو بناء التجارة الإلكترونية والتسوق الإلكتروني. إذا لم نقم بالأساس، بل ركزنا على خدمة التوصيل، فلن يبقى هناك مجال للبقاء. الوزير نجوين مانه هونغ
ثالثًا، التجارة الإلكترونية. ينصب التركيز على خدمات التوصيل البريدي والخدمات اللوجستية والتسوق عبر الإنترنت. يتراوح معدل النمو هنا بين 20 و25% سنويًا. بلغت قيمة تجارة التجزئة الإلكترونية في فيتنام 16 مليار دولار أمريكي في عام 2022، بزيادة مطردة بنسبة 20-25% سنويًا، لكنها لا تمثل سوى 7.5% من إيرادات السلع والخدمات الاستهلاكية. المساحة هنا واسعة جدًا. لكن يجب على الرفاق ملاحظة أن الخدمات البريدية ليست مجرد توصيل، بل يجب أن يكون الأساس هو إنشاء التجارة الإلكترونية والتسوق عبر الإنترنت. إذا لم تكن تقوم بالأساس بل ركزت فقط على الإكرامية، فلن يكون هناك مكان للعيش. نظمت شركات التجارة الإلكترونية الكبيرة خدمات التوصيل الخاصة بها، مما أدى إلى انخفاض حاد في حصة شركات التوصيل في السوق. يجب على شركة فيتيل الاستفادة من فرص التقنيات الجديدة التي تغير التسوق عبر الإنترنت بشكل جذري حتى تتمكن شركة فيتيل بوست من نقل أنشطة الإنتاج والأعمال من القمة إلى القاعدة.

فتح مساحة نمو جديدة لشركة فيتيل بوست كوربوريشن لتحويل أنشطة الإنتاج والأعمال من الأعلى إلى الأسفل.

رابعًا، البحث وإنتاج المعدات عالية التقنية، وهو ما يُعرف بـ"صنع في فيتنام". ويشمل ذلك معدات البنية التحتية للاتصالات، وإنترنت الأشياء، والمعدات الطبية ، ومعدات الطاقة الجديدة (طاقة الرياح والطاقة الشمسية)، وصناعة الدفاع عالية التقنية. وصرح الوزير نجوين مانه هونغ : "ستكون الصناعة والتكنولوجيا أكبر مساهمة لشركة فيتيل في البلاد، ويجب أن تصبح أكبر قطاعات أعمالها". بعد الصناعة والبحث وإنتاج المعدات، يجب على فيتيل الانتقال إلى المستوى الأدنى لإتقان التكنولوجيا الأساسية وتكنولوجيا المصدر. وتستعد وزارة المعلومات والاتصالات لتقديم الاستراتيجية الوطنية لصناعة أشباه الموصلات إلى الحكومة . فهذه صناعة أساسية، وأساس البلاد. ويجب أن تكون فيتيل مؤسسة مهمة في هذه الاستراتيجية. وستكون الصناعة والتكنولوجيا أكبر مساهمة لشركة فيتيل في البلاد، ويجب أن تصبح أكبر قطاعات أعمالها. خامسًا، صناعة وخدمات السلامة وأمن الشبكات. تشبه صناعة السلامة وأمن الشبكات صناعة الدفاع في الواقع. إذا أرادت فيتنام أن تزدهر، فيجب أن تعتمد على الرخاء في الفضاء الإلكتروني، وهو الحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي، ويجب حماية هذا الرخاء. ينمو الاقتصاد الرقمي في فيتنام بسرعة كبيرة، بنسبة 20-25٪ سنويًا، أي أعلى من نمو الناتج المحلي الإجمالي بثلاث إلى أربع مرات، ليصبح المحرك الرئيسي للنمو. إذا أرادت فيتنام أن تزدهر، فيجب أن تزدهر في الفضاء الإلكتروني (KGM). لذلك، يمكن لفيتنام ويجب عليها أن تصبح قوة في مجال الأمن والسلامة السيبرانية لحماية ازدهار فيتنام في KGM. يجب أن تكون فيتيل، بصفتها الشركة الرائدة في مجال الأمن والسلامة السيبرانية في فيتنام، رائدة في تحمل هذه المهمة، مهمة أن تصبح قوة في مجال الأمن والسلامة السيبرانية لتكون قادرة على حماية الوطن في الفضاء الإلكتروني. تمثل المساحات الخمسة الجديدة المذكورة أعلاه فرصًا لشركة فيتيل للنمو عدة مرات في السنوات العشر القادمة. كان لدى فيتيل فترة نمو 8 أضعاف في غضون 5 سنوات، وكانت تلك الفترة من 2004 إلى 2009. إذا تمكنت شركة فيتيل من تحقيق ذلك مرة واحدة فقط في مسيرتها المهنية، فهذا يعني أن فيتيل ليس لها ماضٍ ولا مستقبل. فالمساحات الجديدة هائلة، ويمكن لشركة فيتيل بالتأكيد أن تنمو مرات عديدة، وليس مجرد بضع نقاط مئوية. كما ترغب وزارة المعلومات والاتصالات في التأكيد على فكرة أخرى مفادها أن فيتيل يمكن أن تقدم مساهمة كبيرة في التحول الرقمي الوطني، أي تعميم الخدمات الرقمية الأساسية والاقتصاد الرقمي والتصنيع وتحديث البلاد. التحول الرقمي شائع. إذا أردنا التطور بسرعة وبشكل مستدام، فيجب أن نسير على قدمين: الأولى هي تعميم الأساسيات بسرعة من خلال المنصات الرقمية المستخدمة على الصعيد الوطني؛ والثانية هي التحرك بسرعة نحو الجديد من خلال عدد من التجارب الرائدة. من الجديد الذي تم تجريبه بنجاح، يجب أن نحوله بسرعة إلى الأساسيات لتعميمه. التحول الرقمي لجميع السكان وشامل، مما يعني أنه يجب تعميمه. من التجربة، يجب أن ننتقل إلى التعميم. إن التجربة دون الإسهام في التعميم لا تخلق تغييرًا ولا تحولًا، ولن يكون هناك تحول رقمي. عند القيام بالتحول الرقمي، يجب على شركة فيتيل أن تولي اهتمامًا خاصًا للترويج.

يتعين على فيتيل أن تكون رائدة في قضية التصنيع والتحديث في البلاد.

التحول الرقمي يخلق اقتصادًا رقميًا (DET) وسيكون DET المحرك الرئيسي للنمو. سيشكل DET في فيتنام 20٪ من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2024، أي أسرع بعام واحد من الهدف الذي حدده المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب. سيصل حجم DET في فيتنام إلى 100 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025. ومن بين هذه الـ 100 مليار دولار، سيأتي 50٪ من تكنولوجيا المعلومات والاتصالات و50٪ من DET الصناعي. ولكن على المدى الطويل، ستزداد نسبة DET الصناعية في DET وستشكل 70-75٪. لإنشاء 50 مليار دولار أمريكي، يجب أن تنفق DET الصناعية 30٪ على DET، أو 15 مليار دولار أمريكي. وفي الوقت نفسه، فإن الإنفاق على DET من ميزانية الدولة يزيد عن مليار دولار أمريكي فقط. وبالتالي، فإن سوق DET هو 95٪ من القطاع الخاص و5٪ من القطاع الحكومي. يجب على Viettel تحديد السوق الرئيسي، وساحة المعركة الرئيسية للتحول الرقمي كقطاع 95٪. تركز Viettel حاليًا على قطاع 5٪. من المؤكد أن قطاع 95% أكثر صعوبة وأكثر تنافسية. إن إنشاء منصة رقمية مثل شبكة التواصل الاجتماعي فيسبوك هو بالتأكيد أكثر صعوبة من برنامج إدارة المستندات الذي تبيعه شركة فيتيل للمقاطعات. ولكن يجب على شركة فيتيل تعديل استراتيجيتها للقيام بالجزء الأكثر صعوبة. يجب على شركة فيتيل أن تكون رائدة في قضية التصنيع وتحديث البلاد. أكد القرار السادس للجنة المركزية الثالثة عشرة للحزب على أن التحول الرقمي هو أسلوب تطوير جديد للمساعدة في تسريع وتقصير عملية التصنيع وتحديث البلاد. التصنيع هو تحول رقمي في مجال المعالجة والتصنيع والإنتاج. التحديث هو تحول رقمي شامل، يشمل الاقتصاد والثقافة والمجتمع والسياسة والبيئة. التصنيع والتحديث مشروع عظيم لحزبنا ودولتنا. إنه حلم عظيم لأمتنا أن نقف جنبًا إلى جنب مع القوى العالمية. يجب أن تكون شركة فيتيل مؤسسة من الدرجة الأولى في تصنيع وتحديث البلاد. لأن شركة فيتيل تمتلك البنية التحتية الرقمية والتكنولوجيا الرقمية والمنصات الرقمية والموارد البشرية الرقمية - العناصر الأساسية للتصنيع والتحديث.
لا يمكن لأي منظمة أن تستمر إلا بمواجهة تحديات جديدة وبناء مستقبل جديد. الوزير نجوين مانه هونغ
أي منظمة، إذا أرادت أن تذهب بعيدًا، إذا أرادت أن يكون الغد أكثر مجدًا من الأمس، يجب أن ترث الماضي وتفتح للمستقبل. يجب على كل جيل أن يروي قصته الخاصة. ما يجب أن يُورث هو التقاليد والثقافة والروح والقيم الأساسية وفلسفة التطوير الخاصة بفيتيل. سيتعين على فيتيل الابتكار والإصلاح والمضي قدمًا، ولكن للقيام بذلك بشكل مستدام وبهوية، يجب أن تتذكر وتحافظ على الأفكار الأصلية والقيم الأساسية والتقاليد الأصلية والثقافة التي بنتها الأجيال الأولى. إذا أرادت التكيف مع جميع التغييرات، فيجب أن تكون ثابتة. الحفاظ على الثبات هو الحفاظ على هويتها. الهوية شيء يجب الحفاظ عليه، وليس شيئًا يجب تغييره. الهوية هي أيضًا جوهر المنافسة الناجحة. إذا أرادت الطائرة الورقية أن تحلق عالياً، فيجب أن يكون لديها خيط يربطها بجذورها؛ إذا انقطع هذا الخيط، ستطير الطائرة الورقية بعيدًا بفعل الرياح وتسقط. إن فتح المستقبل يعني فتح مساحات تطوير جديدة، وفتح آفاق جديدة، ومناهج جديدة. إذا لم تفتح فيتيل آفاقًا جديدة للتطوير، فستنتقل أجيال من موظفيها من الجيل الأول إلى الجيل الثاني، ثم الجيل الثالث، والجيل الرابع، وهكذا. ولكن عندما ينشأ مجال جديد، ينشأ تحدٍّ جديد، وتتيح الشركة فرصةً لتأسيس جيل جديد من الجيل الأول. فقط بروح أن كل جيل هو الجيل الأول، وأن الجيل الأول يجب أن يُنشئ الجيل الأول، وليس الجيل الأول الذي يُنشئ الجيل الثاني، ستستمر فيتيل. لا يمكن لأي مؤسسة أن تستمر إلا بمواجهة تحديات جديدة وبناء مستقبل جديد. إذا لم يُكلَّف الجيل القادم من القادة بمهام جديدة وأكثر تحديًا منذ البداية، فسيميلون إلى أن يصبحوا الجيل الثاني. يقوم الجيل الأول بعمل رائع، ثم يفكر في مهمة أكبر ليقدمها للجيل التالي. إذا نجح هذا الجيل القادم، فسيكون الجيل الأول قد أنتج جيلًا أفضل منه. "سيُواكب تطوير مساعد افتراضي لمسؤولي الدولة تطوير نموذج شامل للغة الفيتنامية. هذه منصة رقمية وطنية يجب على الشركات الكبيرة مثل فيتيل إتقانها." الوزير نجوين مانه هونغ. مؤخرًا، كلفت وزارة المعلومات والاتصالات، نيابةً عن الحكومة، شركة فيتيل بمهمة محددة للغاية، لكنها ذات معنى وتأثير عميقين على الحوكمة الوطنية. تتمثل هذه المهمة في تطوير مساعد افتراضي لمسؤولي الدولة. يُعدّ المساعد الافتراضي أحد أكثر تطبيقات الذكاء الاصطناعي فعالية، خاصةً مع ظهور "الذكاء الاصطناعي التوليدي" القائم على نموذج لغوي واسع النطاق. يُعدّ المساعدون الافتراضيون مفيدين بشكل خاص لأنواع الموظفين الخاضعين للوائح، مثل موظفي الدولة الذين لا يُسمح لهم إلا بفعل ما ينص عليه القانون. مع وجود "غابة" من اللوائح، سيُخفّف المساعدون الافتراضيون العبء والعبء، ويُقلّلون المخاطر القانونية، ويُحسّنون الجودة، ويُحسّنون إنتاجية العمل لمسؤولي الدولة. طُوّر المساعدون الافتراضيون منذ فترة طويلة، ولكن لم يُحدثوا أي تطور يُذكر إلا مع ظهور نموذج لغوي واسع النطاق. يُمثّل المساعدون الافتراضيون لنظام موظفي الدولة خطوةً كبيرةً إلى الأمام في مسيرة الحكومة الرقمية. سيُواكب بناء مساعدين افتراضيين لموظفي الدولة تطوير نموذج لغوي واسع النطاق. هذه منصة رقمية وطنية يجب على الشركات الكبيرة مثل فيتيل إتقانها. ستعتمد شركات التكنولوجيا الرقمية الأخرى على هذه المنصة لتطوير تطبيقات المساعد الافتراضي. وطلب الوزير من قادة شركة فيتيل، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام للمجموعة، اعتبار هذه المهمة استراتيجية وطنية أوكلتها الحكومة إلى فيتيل.
دع الآخرين يساندونك، أو ابتكر تقنيات ومنصات ليستخدمها الآخرون في ابتكار منتجات وخدمات للمجتمع. الوزير نجوين مانه هونغ
الجيل الحالي من قادة فيتيل هو جيل جديد. كان الجيل الأول في الأربعينيات من عمره، ثم في الخمسينيات، وفي الستينيات، والآن في السبعينيات من عمره. دعونا نحافظ على القيم الأساسية لجذورنا، ولكن نمنحها دلالات جديدة لعصرنا، ونصنع مستقبلنا. يمكن أن يكون الماضي المجيد عبئًا، ولكنه يمكن أن يكون أيضًا أساسًا جيدًا لأحلام أكبر. لكن النقطة الأساسية هي أن الحلم يجب أن يكون أكبر. نقطة انطلاق أفضل من الجيل السابق تعني أن الحلم يجب أن يكون أكبر من الجيل السابق. في السنوات العشر الأولى، من عام 1990 إلى عام 2000، كانت فيتيل شركة تجارية وبناء لأعمال الاتصالات. وفي السنوات العشر التالية، من عام 2000 إلى عام 2010، كانت فيتيل مؤسسة لخدمات الاتصالات. وفي السنوات العشر الثالثة، من عام 2010 إلى عام 2020، كانت فيتيل مجموعة صناعية. في جميع المراحل الثلاث، تبقى فيتيل دائمًا الرقم واحد . "لتحقيق نمو سريع ومستدام، يجب على فيتيل أن تتخذ من التكنولوجيا الرقمية قوة إنتاج أساسية، والمواهب الرقمية موردًا أساسيًا، والابتكار الرقمي قوة دافعة أساسية." الوزير نجوين مانه هونغ. خلال السنوات العشر الأخيرة، من 2020 إلى 2030، سيتعين على فيتيل كتابة صفحة جديدة، أي أن تصبح شركة عالمية في مجال التكنولوجيا الرقمية، تشارك بنشاط في أكبر تحولين في قرن البشرية: التحول الرقمي والتحول الأخضر. يجب على فيتيل النزول إلى مستوى أدنى لتطوير تكنولوجيا المصدر. دع الآخرين يقفون على أكتافك، أو ابتكر تقنيات ومنصات ليستخدمها الآخرون في ابتكار منتجات وخدمات للمجتمع. قيادة فيتيل الحالية ستحظى بعشر سنوات أخرى. انطلق في طريقك الخاص. انطلق نحو وجهة جديدة. ثم انطلق في الوقت المناسب ودع جيلًا آخر، الجيل الأول من ثمانية أفراد، يكتب صفحة جديدة. دعونا نبتكر كل عشر سنوات. لتحقيق نمو سريع ومستدام، يجب على فيتيل أن تتخذ من التكنولوجيا الرقمية قوة إنتاج أساسية، والمواهب الرقمية موردًا أساسيًا، والابتكار الرقمي دافعًا أساسيًا. نتمنى لشركة فيتيل أن تواصل مواجهة تحديات جديدة وأكبر، وبالتالي تحقيق نجاح أكبر، وبالتالي البقاء! وزير المعلومات والاتصالات، نجوين مانه هونغ.