في أوائل عام ٢٠٢٤، اقترحت شركة فيناميلك على شريكها النيوزيلندي في الاستيراد المشاركة في اختبار تحسين طفيف على تعبئة زبادي الشرب المعقم في زجاجات بولي إيثيلين عالي الكثافة سعة ٨٠ مل، وهو منتج تصدير رئيسي للشركة. وبناءً على ذلك، استُبدل غطاء الزجاجة الدائري التقليدي بغطاء أذن (غطاء مقطوع مسبقًا مزود بلسان سحب)، مما يتيح للمستخدمين إزالة الغطاء بسهولة للاستخدام دون الحاجة إلى ماصة.
سرعان ما أثمرت التجربة: أبدى المستهلكون النيوزيلنديون حماسًا لدعمها، وأمر المستورد شركة فيناميلك فورًا بإنتاج ما يقرب من مليون منتج إضافي باستخدام هذا الابتكار. ومن المتوقع أنه بحلول عام 2025، سيتم توفير 4.1 مليون مشروب زبادي إضافي بتغليف مُحسّن من فيناميلك لأكبر سلسلتي بيع بالتجزئة في نيوزيلندا. وهذا يعني أن أكثر من 5 ملايين ماصة بلاستيكية ستختفي من السوق.
عندما يصبح التنمية المستدامة ميزة تنافسية
أكد السيد لي هوانج مينه - المدير التنفيذي للإنتاج ورئيس مشروع صافي الصفر في فيناميلك في المنتدى الثاني عشر للأعمال المستدامة في فيتنام (VCSF) أن "خفض الانبعاثات لم يعد تكلفة عندما يصبح جزءًا من استراتيجية التنمية، بل أصبح ميزة تنافسية للشركة".
وباعتبارها واحدة من أهم فعاليات الحوار السنوية بين مجتمع الأعمال والحكومة الفيتنامية بشأن التنمية المستدامة التي تنظمها غرفة تجارة وصناعة فيتنام منذ عام 2014، فإن منتدى هذا العام يحمل موضوع "التنمية المستدامة في العصر الجديد: تحويل الطموحات إلى أفعال" - مما يدل بوضوح على اتجاه الأمين العام تو لام لإدخال البلاد إلى عصر جديد، عصر النمو الوطني.

كما يتضح من قصة تحويل التعبئة والتغليف، صرّح السيد مينه بأن تركيب معدات جديدة لقوالب الأغطية مكلفٌ بالطبع، لكن فوائده تستحق العناء. في نيوزيلندا وحدها، ساهم هذا التحسن في نمو السوق في عام ٢٠٢٤ ليصل إلى ما يقارب ٨٠٪، من بين أكثر الأسواق نموًا في ذلك العام. وفي عام ٢٠٢٥ وحده، من المتوقع أن يحقق هذا التحسن مبيعاتٍ تتجاوز ٢٠٪، متجاوزًا بذلك أعلى مستوى في عام ٢٠٢٤.
والأهم من ذلك، ترسيخ صورة فيناميلك كشركة مصنعة صديقة للبيئة، مما يعزز ميزتها التنافسية في الأسواق ذات المعايير البيئية الصارمة، مثل الولايات المتحدة وأستراليا، وغيرها. في الواقع، من المتوقع أن يتجاوز نمو المبيعات في العديد من أسواق منطقة أوقيانوسيا 56% سنويًا بحلول عام 2024. تُباع منتجات فيناميلك في سلاسل متاجر كبرى مثل كوستكو، وولوورثس، وكولز، وألدي، وفودستاف، وغيرها.
بالطبع، لم يأتِ هذا الإنجاز بجهدٍ واحد. صرّح السيد لي هوانغ مينه بأنه منذ أكثر من عشر سنوات، كانت شركة فيناميلك جاهزةً لتقديم تقارير التنمية المستدامة وفقًا لمتطلبات الشركاء الدوليين. فبالإضافة إلى إرساء معايير دولية مثل ISO 9001:2015، وFSSC 22000، وISO 17025، وHalal، وOrganic EU، أنجزت الشركة أيضًا تقارير جرد غازات الاحتباس الحراري، وسرّعت عملية تحقيق صافي الصفر عبر سلسلة القيمة بأكملها. ويُعد تحقيق أول مصنعين ومزرعة واحدة للحياد الكربوني وفقًا للمعايير الدولية تأكيدًا قويًا على هذا الجهد.

خفض الانبعاثات وتعزيز العلامة التجارية
أعرب السيد نجوين تين هوي، الأمين العام لمجلس الأعمال الفيتنامي للتنمية المستدامة (VBCSD)، التابع لمجلس الأعمال الفيتنامي للتنمية المستدامة (VCCI)، عن انطباعه عن استخدام شركة فيناميلك لخفض الانبعاثات كميزة تنافسية، قائلاً إن هذا مثال نموذجي يُظهر أن التنمية المستدامة لا تتطلب دائمًا تكاليف باهظة. وأضاف: "أحيانًا، تُحدث التحسينات الصغيرة فرقًا كبيرًا".
وفقًا لتقرير حديث صادر عن شركة كانتار، أفاد حوالي 22% من المستهلكين بأنهم يُغيّرون سلوكياتهم بنشاط نحو التسوق بشكل أكثر استدامة. ووفقًا لشركة برايس ووترهاوس كوبرز، أعرب أكثر من 80% من المشاركين في الاستطلاع عن قلقهم بشأن تغير المناخ، وأبدى حوالي نصفهم (44%) استعدادهم لدفع المزيد مقابل أغذية صديقة للبيئة - مثل المنتجات التي تُحسّن جودة التربة وتُعزز التنوع البيولوجي؛ بينما قال 43% آخرون إنه يمكن إقناعهم بفعل الشيء نفسه.
وأكد ممثل VBCSD أن "هذا يعني أن أي عمل بطيء في التحول الأخضر أو استراتيجية الأعمال المستدامة سيواجه المخاطر وسيتم إقصاؤه من اللعبة في وقت أقرب".

متفقًا مع هذا الرأي، قال السيد لي هوانغ مينه إن توجه الاستهلاك الأخضر لم يعد سوقًا "متخصصًا"، بل أصبح تدريجيًا مطلبًا شائعًا في جميع القطاعات والأسواق. ومن هنا، يُشكل هذا التوجه "رافعة" لزيادة قيمة العلامة التجارية. وقد صنّف تقرير "براند فاينانس" للأغذية والمشروبات لعام 2025، شركة فيناميلك، في المرتبة الأولى بين أفضل ثلاث علامات تجارية للحليب قيمةً عالميًا. وتستند هذه النتيجة إلى معايير رئيسية مثل ولاء العلامة التجارية/توصيات المستثمرين، وجاذبية المستثمرين، والقدرة على قبول الأسعار المرتفعة، والتوقعات طويلة الأجل. وتتأثر جميع هذه المعايير بشكل مباشر بممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG).
"وبعبارة أخرى، تحول دور التنمية المستدامة من "تكلفة الامتثال" إلى "الأصول الاستراتيجية"، مما أدى بشكل مباشر إلى زيادة قيمة العلامة التجارية في السوق الدولية"، كما اختتم السيد مينه.
المصدر: https://baohatinh.vn/chiec-nap-chai-giup-vinamilk-tang-truong-doanh-so-tai-new-zealand-post295743.html






تعليق (0)