الموز هو المحصول الرئيسي لديكم للتصدير حاليا، فهل هناك أي ثغرات في إدارة عملية الزراعة؟
وفقًا للعملية، عندما تُثمر شجرة الموز، يجب أن يكون عمرها شهرين لتستقر رأسها. لكننا لم نتمكن من تحقيق ذلك بالكامل. من بين الأسباب التي تُصعّب ذلك: التقنية، ونظام زراعة تحمض التربة، وأصناف الموز، والسوق... نظريًا، الأمر مقبول، ولكن لا تزال هناك فجوة بين النظرية والتطبيق. لا يزال علينا بذل المزيد من الجهد والتكيف حتى تتكامل النظرية والتطبيق مع الواقع.
فهل يؤثر هذا على جودة الموز؟
- لا، إنه يؤثر فقط على الإنتاجية.
سوء الإدارة، لماذا قررتم التعاون مع المزارعين في دونج ناي لزراعة الموز؟
أُعطي شجرة الموز أهميةً إضافيةً لتعاونها مع مزارعي الموز في دونغ ناي. أعتقد أن هناك تكاملاً. يُغيّر مزارعو الموز في دونغ ناي عملية زراعته، ويتبعونني في إصلاح أشجار الموز للوصول إلى الجودة والإنتاجية المناسبين. بصفتي مُنتجًا مباشرًا، أعرف ما يجب إزالته أو إصلاحه أو دمجه مع بعضه البعض...
تواجه العلاقة التجارية بين الشركات والمزارعين حالةً من "فسخ الاتفاق". كيف تحلون هذه المشكلة؟
أرى أن جميع مزارعي دونغ ناي الذين يتعاملون معنا جيدون. بعضهم ارتفعت تكاليف إنتاجه، بينما حقق آخرون نجاحًا باهرًا. كما جربوا استخدام الأسمدة الميكروبية أو المستحضرات لعلاج مرض تبقع الأوراق على أشجار الموز. وهذا يُظهر قصة الثقة المتأصلة في دم كل مزارع. أي أننا نُعرب عن امتناننا للعلاقة الوثيقة بين المزارعين والشركات. أتعامل مع المزارعين بروح المزارعين، لا "أتجنبهم". أجد التقرب منهم سهلًا، ليس صعبًا على الإطلاق.
إذا كنت تريد جذب شركة للتعامل مع المزارعين، ما هي العوامل التي تعتقد أنها ضرورية؟
- أعتقد أنه إذا كانت الحكومة تريد جذب الشركات للعب مع المزارعين، فإن الشركات بحاجة إلى ضمان المعايير التالية: العملية التقنية، السلالة، رأس المال، السوق... حيث قد توجد عوامل أخرى وقد لا توجد، ولكن السوق إلزامي.
إذا كنتَ تلاعبتَ ولم يكن السوق جيدًا، فلا جدوى من امتلاك مشروع تجاري، وستقع حتمًا في فسخ العقد. أنت تلاعب بالمزارعين، فكيف لك أن تقول شيئًا؟ إذا تجرأت على التلاعب، فلا يمكنك إلقاء اللوم على السوق والعواصف وما إلى ذلك ثم الفرار تاركًا المزارعين وشأنهم. يجب على المزارعين والشركات التحلي بالمسؤولية في جميع بنود العقد.
الآن، يشتكي المزارعون من عدم إمكانية بيع الدوريان للصين. ما رأيكم؟
الصين لا تشتري الدوريان لبيعه. في السابق، كنا نبيع المنتجات الزراعية للصين عبر قنوات غير رسمية. الآن، أصبح ذلك مستحيلاً، لذا لم يعد هناك بيع للمنتجات الرديئة هناك. يحتاج المزارعون إلى تغيير أساليب إنتاجهم، وتحسين الجودة والتصميم تدريجيًا، وتلبية طلب الصادرات الرسمية إلى الصين. السوق يزداد صعوبة، لذا إذا أردنا النجاح، فعلينا تلبية طلب السوق، وإلا سنبقى. وفي الوقت الحالي، يجب على الدولة فتح برنامج تجاري للمنتجات الزراعية الفيتنامية.
إذن، كيف تنتج شركتك حاليًا في هذا السياق؟
أنا مختلف، وأقوم بخطوات صعبة لتجنب إغراق السوق وتكرار المنتجات. على سبيل المثال، الموز الذي أزرعه في فيت جاب له رمز منطقة زراعة ورمز تصدير، وسأستمر في العمل بنظام جلوبال جاب. جميع الفاكهة التي أزرعها، والأبقار التي أربيها، يجب أن تكون ضمن نظام جلوبال جاب لتصديرها إلى الأسواق "الصعبة".
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)