رئيس مجلس إدارة شركة EVN يتحدث عن الدروس القيمة المستفادة من مشروع خط 500 كيلو فولت رقم 3

ومن خلال نتائج بناء خط 500 كيلو فولت رقم 3، حددت شركة EVN كيفية الاستثمار في بناء مشاريع رئيسية أخرى وتعمل في الفترة القادمة على أن تكون "أفضل - أسرع - أكثر فعالية وأكثر أمانًا".

رئيس مجلس إدارة شركة EVN يتحدث عن الدروس القيمة المستفادة من مشروع خط 500 كيلو فولت رقم 3

ومن خلال نتائج بناء خط 500 كيلو فولت رقم 3، حددت شركة EVN كيفية الاستثمار في بناء مشاريع رئيسية أخرى وتعمل في الفترة القادمة على أن تكون "أفضل - أسرع - أكثر فعالية وأكثر أمانًا".

وقال رئيس مجلس إدارة مجموعة كهرباء فيتنام (EVN)، السيد دانج هوانج آن، إذا تم الاستثمار في خط 500 كيلو فولت 1 وبنائه بروح الجرأة على القيام بذلك وتحمل المسؤولية، وخط 500 كيلو فولت 2 بروح تعزيز القوة الداخلية والاعتماد على الذات الوطني، وتم تنفيذ مشروع خط 500 كيلو فولت 3 بروح تعزيز القوة المشتركة للنظام السياسي بأكمله من الحكومة والوزارات والفروع والسلطات المحلية على جميع المستويات والأشخاص الذين تعاونوا وتغلبوا بالإجماع على جميع الصعوبات وابتكروا طرقًا للعمل لجلب المشروع إلى خط النهاية في الموعد المحدد.

قادة EVN/EVNNPT يتفقدون موقع البناء الفعلي

كما استفادت شركة الكهرباء الوطنية من ستة دروس قيمة من عملية الاستثمار في بناء دائرة خط 500 كيلو فولت 3 وحددت لنفسها الاتجاه والطريقة لتنفيذ الاستثمار في بناء مشاريع وأعمال رئيسية أخرى في الفترة القادمة لتكون أفضل وأسرع وأكثر فعالية وأكثر أمانًا، وخاصة المشاريع المخصصة في خطة الطاقة الثامنة.

وبناءً على ذلك، من الضروري تحديد دور القيادة والتوجيه كعنصر أساسي وشامل ومتسق في نجاح كل مشروع. ومن الضروري غرس روح "التفكير الواضح، والعزيمة الصادقة، والجهود الكبيرة، والعمل الحاسم، والتركيز، وإنجاز كل مهمة" في جميع الوحدات، والقادة على جميع المستويات، وكل كادر وموظف؛ وتوزيع واضح للأفراد والمهام والمسؤوليات والوقت والمنتجات والنتائج، مع سهولة التحقق والتحفيز والتقييم، لتحقيق رسالة "الكهرباء في المقدمة"، وضمان إمدادات كهربائية آمنة ومستقرة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية والحياة اليومية للناس.

تم تعيين مشروع خط 500 كيلو فولت 3 من قبل شركة EVN لشركة EVN NPT كمستثمر، بطول إجمالي يبلغ 519 كم، و1177 موقعًا للأعمدة، و513 مرسى، ويمر عبر 211 بلدية / جناحًا من 43 منطقة في 9 مقاطعات بإجمالي استثمار يزيد عن 22300 مليار دونج.

لتجنب المشاكل والنقائص في عملية تنفيذ المشروع، يجب على شركة نقل الطاقة الوطنية (EVNNPT) و5 شركات طاقة متابعة إدارات التخطيط والاستثمار والصناعة والتجارة في المحافظات عن كثب للمساهمة في الآراء في عملية وضع خطة التخطيط الإقليمي وتنفيذ التخطيط.

واكتسبت EVN أيضًا خبرة في المشاركة العميقة في إبداء الآراء بشأن تخطيط تطوير نظام الطاقة الوطني، وضمان قائمة كاملة بالمشاريع إلى جانب أنظمة الخرائط ومخططات شبكة الطاقة وتخصيص الأراضي للمشاريع.

بالإضافة إلى ذلك، هناك تنسيق وثيق لضمان التقدم المتزامن لمشاريع شبكات الكهرباء بين شركة الكهرباء الوطنية الفنزويلية وشركات الكهرباء. ويتم تعزيز عمليات التفتيش والتقييم اللاحقة لتنفيذ اتفاقيات تقدم الاستثمار في بناء مشاريع شبكات الكهرباء المتزامنة بين شركة الكهرباء الوطنية الفنزويلية وشركات الكهرباء.

فيما يتعلق بإعداد الاستثمار، تشارك مجالس إدارة الشركات/المشاريع في مراقبة جودة المنتجات الاستشارية وتحسين جودة التقارير المقدمة إلى السلطات المختصة.

مع 4 مشاريع مكونة، كان هناك 226 حزمة عطاءات في مشروع خط 500 كيلو فولت الدائرة 3، بما في ذلك 93 حزمة عطاءات للبناء والتركيب؛ و75 حزمة عطاءات لتوريد أعمدة فولاذية؛ و36 حزمة عطاءات لتوريد موصلات وكابلات بصرية؛ و17 حزمة عطاءات لتوريد مواد عازلة؛ و5 حزم توريد معدات ومواد مقاومة كهربائية أولية وثانوية.

بالإضافة إلى ذلك، يقوم قادة الوحدات بشكل استباقي وبانتظام بإبلاغ الوزارات والفروع ولجان التوجيه الحكومية للبرامج والأعمال والمشاريع الوطنية المهمة وقطاعات الطاقة الرئيسية حول الصعوبات والمشاكل لإيجاد الحلول على الفور.

وفي الوقت نفسه، تعزيز تطبيق التكنولوجيا في إعداد الاستثمار.

وتتمثل الدروس المستفادة في اختيار المقاولين في فهم السوق، والتخطيط لاختيار المقاول المناسب، واستخدام وثائق العطاءات النموذجية الموحدة، والتعلم من العديد من المشاريع، وتنفيذ العطاءات عبر الإنترنت بنسبة 100٪ للحزم.

التركيز على الموارد البشرية ذات الخبرة والكفاءة في تنظيم تقييم العطاءات والتفاوض على العقود وفقا للأنظمة القانونية الخاصة بالعطاءات.

تعزيز التفتيش والفحص والإشراف والمراقبة على أنشطة اختيار المقاولين في الوحدات، والتركيز على التدريب وتعزيز السياسات والقوانين المتعلقة بالعطاءات، وتحسين القدرات والخبرة وتوحيد جودة الموظفين العاملين في العطاءات.

من أجل القيام بعمل جيد في تنظيف الموقع لمواكبة تقدم المشروع، يجب على مجلس إدارة المستثمر/المشروع الإبلاغ بشكل استباقي إلى السلطات المحلية على جميع المستويات حول حجم وأهمية المشاريع، ومعلومات عن منطقة استخدام الأراضي والغابات وتقدم المشروع والصعوبات والمشاكل أثناء عملية التنفيذ لفهم المعلومات لتوجيه وإدارة أعمال تعويض تنظيف الموقع.

ويمتد المشروع على 9 محافظات بمساحات واسعة من التعويضات وتطهير المواقع، حيث تبلغ المساحة الإجمالية المستردة نحو 183 هكتارا، ويستفيد منه 5248 أسرة و96 منظمة، ويتطلب نقل 167 أسرة.

إلى جانب ذلك يتم مراقبة جودة القياسات واستخراج الخرائط وإعداد ملفات طلبات استرداد الأراضي وخاصة تحسين جودة المساءلة أمام الإدارات والفروع المحلية.

التنسيق الوثيق مع السلطات المحلية على جميع المستويات في أعمال الدعاية والتعبئة لمساعدة الناس على فهم أهمية المشروع وسياسات الحزب والدولة والمبادئ التوجيهية للحصول على إجماع كبير، وخلق الظروف لتسليم الأراضي في وقت مبكر، واستئجار الأراضي المؤقتة/الاقتراض للبناء.

التنسيق مع السلطات المحلية للقيام بعمل جيد في إعادة التوطين، وعدم ترك الناس يعانون من الحرمان ولكن يجب اتباع مبدأ أن مكان الإقامة الجديد يجب أن يكون مساويا أو أفضل من مكان الإقامة القديم.

تعمل السلطات المحلية/مراكز تنمية صندوق الأراضي، التي تتولى الإشراف على التنفيذ واتخاذ القرارات بشأن العمل المتعلق بالتعويض وإعادة التوطين، بشكل استباقي وإيجابي وحازم على خلق الظروف المواتية لمساعدة الشركات، وضمان تقدم المشاريع وتنسيق مصالح الناس، والامتثال لسياسات الدولة.

وفي أعمال البناء، ذكر رئيس مجلس الإدارة أيضًا المهام التي يجب على قادة مجلس إدارة المستثمرين/المشروع الاهتمام بها.

أي أن تقسيم العمل يجب أن يكون واضحاً للشخص والوظيفة؛ يجب أن تكون المهمة محددة؛ يجب إكمال كل مهمة بدقة؛ يجب أن يكون الجهد عالياً، يجب أن يكون التصميم كبيراً؛ لا تقل لا، لا تقل إنه صعب، لا تقل نعم ولكن لا تفعله.

ابقَ قريبًا من موقع البناء لمراقبة سير العمل. وجّه، وأدر، وحل الصعوبات والمشاكل في الوقت المناسب.

تعزيز عمل مراقبة جودة المشروع وتقدم الصحة والسلامة والبيئة من خلال الأدوات وتطبيق التكنولوجيا وأجهزة التفتيش والإشراف ولوائح وعمليات EVN مثل برنامج إدارة الاستثمار في البناء IMIS ؛ مذكرات البناء ؛ استشارات الإشراف ؛ اللائحة 143 بشأن الاستثمار في البناء ؛ عمليات إدارة الجودة ؛ عملية القبول ؛ التنسيق الوثيق والإبلاغ بانتظام إلى قادة الحكومة المحلية على جميع المستويات لتسهيلها ومساعدتها في حل الصعوبات والمشاكل على الفور.

كما أشار رئيس مجلس إدارة EVN إلى ضرورة خلق أجواء عمل حماسية وتشجيع ومكافأة العمال على الفور، والعمل على نشر المعلومات والاتصالات لإظهار الأشخاص الطيبين والأعمال الصالحة في موقع البناء، وخلق توافق بين الناس ونشر الآثار الإيجابية للأعمال والمشاريع.

المصدر: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html