رئيس مجلس إدارة فو تو تران دوي دونج: العمل الشخصي هو "مفتاح المفاتيح"

من القضايا التي حظيت باهتمام خاص من الرأي العام المحلي والدولي مع دخول البلاد العصر الجديد هو أنه اعتبارًا من 1 يوليو 2025، سيبدأ تطبيق نموذج الحكومة المحلية على مستويين. تُمثل هذه فرصة جديدة للمحليات لتحقيق تقدم في التنمية، ولكن في الوقت نفسه، تُفرض أيضًا متطلبات أكثر صرامة في العديد من المجالات. تودّ "ثوي داي" تقديم سلسلة من المقالات حول هذه القضية من وجهة نظر المطلعين الذين هم قادة المحليات المندمجة. أولًا، مقابلة مع السيد تران دوي دونغ، رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة فو تو الجديدة، بما في ذلك المقاطعات الثلاث السابقة فو تو، وهوا بينه، وفينه فوك.

سيدي، يُمكن القول إن فو ثو تُمثل حالةً خاصةً عند دمج ثلاث مقاطعات ذات ظروفٍ مُختلفة، وهذا يعكس أيضًا حقيقة أن العامل البشري في هذا الدمج سيكون مُتنوعًا للغاية من حيث القدرات والثقافات. في ظل هذا الوضع، ما هي المبادئ التي تُوجه رؤيتكم بشأن تنظيم الموظفين وفقًا لنموذج الحكومة ثنائية المستويات؟

- إن دمج المقاطعات الثلاث فو ثو وفينه فوك وهوا بينه ليس مجرد قرار إداري، بل هو تحول استراتيجي في تفكير الحكم الوطني، من نموذج التنمية المجزأ إلى تفكير مكاني متكامل، ومن الوحدات المحلية إلى الروابط الإقليمية مع رؤية استراتيجية للتنمية المستدامة والهوية والازدهار المشترك.

ولتحقيق هذا الهدف، وافقت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية على وجهة نظر ترتيب الموظفين وفقًا لنموذج الحكومة على المستويين وفقًا للمبادئ التالية:

١. يجب أن يعمل الجهاز الجديد بكفاءة وفعالية أكبر، وأن يتجنب أي تداخل أو فراغ في الوظائف أو المهام أو مجالات الإدارة. ويجب على كل كادر أن يُحدد مهمته كـ"حارس" لعمل الحكومة الجديدة، ومركز للتضامن والابتكار على مستوى القاعدة الشعبية.

رئيس لجنة الشعب الإقليمية في فو ثو تران دوي دونج

٢. يجب أن يتمتع الكوادر المُكلَّفون بالكفاءة، والصفات الحميدة، والمكانة المرموقة، والفهم العميق للمجال، والقرب من الناس، والجرأة على التفكير والفعل. ويُعتبر الرفاق المُكلَّفون بشغل المناصب القيادية، على وجه الخصوص، جوهرَ استقرار المنظمة، وإدارة العمل، وبناء التضامن والتوافق داخلها. يجب أن يُظهر هذا الفريق من الكوادر عزمًا واضحًا، وأن يتَّبع أسلوب عمل منهجي وعلمي ، وأن يُنسِّق بشكل وثيق مع الإدارات المتخصصة والهيئات العليا لتنفيذ المهام بسرعة وفعالية.

3. تطلب اللجنة الشعبية الإقليمية من نظام الحكم، من مستوى المقاطعة إلى مستوى القاعدة الشعبية، عدم ترك أي فجوات زمنية، وعدم مقاطعة الأنشطة الإدارية والخدمات المقدمة للشعب؛ وعدم السماح بحدوث حالة "انتظار التكليف" أو "التوقف" في نظام الحكم الجديد، ويجب أن يكون الجميع على أهبة الاستعداد دائمًا للعمل في أي موقف وأي مهمة تنشأ.

يُعدّ تشغيل الجهاز الحكومي بسلاسة وفعالية المطلب الأهم للحكومة المركزية اليوم. استجابةً لهذا المطلب، كيف تُقيّمون في فو ثو العامل البشري في السياسات والمزايا الاقتصادية والظروف الأخرى ذات الصلة؟

في سياق متطلبات الحكومة المركزية لتشغيل الجهاز الحكومي بسلاسة وفعالية، نحدد بوضوح أن: الإنسان هو العامل المحوري والحاسم. فرغم صحة الآليات والسياسات، ووفرة المزايا الطبيعية والاقتصادية، إلا أنه في حال نقص الكوادر والموظفين الحكوميين ذوي الإرادة السياسية القوية والصفات الأخلاقية النبيلة والكفاءة المهنية اللازمة لتلبية المتطلبات، فسيكون من الصعب للغاية تحويل الإمكانات إلى نتائج ملموسة. لذلك، تعتبر مقاطعة فو ثو دائمًا أن عمل الكوادر هو "مفتاح النجاح"، وهو إنجازٌ يُحسّن فعالية الحوكمة والتشغيل.

في الآونة الأخيرة، وفي إطار تنفيذ قرارات وتوجيهات الحكومة المركزية، انصبّ الاهتمام على تبسيط هيكلية الموظفين، وهيكلية عملهم، وجودة أدائهم، وتعزيز الرقابة والتفتيش، وتشديد الانضباط الإداري. كما تُركّز المقاطعة على تعزيز المهارات الرقمية والقدرة على التكامل، وتهيئة الظروف المناسبة للكوادر والموظفين الحكوميين للممارسة العملية، وتعزيز روح المسؤولية والابتكار.

ويمكن التأكيد على أنه بفضل السياسات المتزامنة والمزايا الاجتماعية والاقتصادية والتقاليد الثقافية الغنية، ولكن في المقام الأول بفضل فريق من الموظفين المتفانين والقادرين والموهوبين، فإن فو تو سوف تلبي متطلبات التنمية السريعة والمستدامة.

بعد الدمج، لكل منطقة أولويات مختلفة فيما يتعلق بشؤون الموظفين. بخبرتكم كقائد في وزارة التخطيط والاستثمار ورئيس مقاطعة فينه فوك (سابقًا)، في فترات استثنائية كالتي نعيشها، ما هي القضايا التي ينبغي أن تُعطيها فو تو الأولوية فيما يتعلق بشؤون الموظفين؟ سيدي، هل هي الشباب، أم روح العمل الجاد، أم الخبرة، أم مستوى التدريب؟

يُعدّ العمل الكوادر خطوةً أساسيةً ذات أهمية حاسمة للتنمية المستدامة لمقاطعة فو ثو في ظلّ فضاء التنمية الجديد. في الفترة الخاصة الحالية، قرّرت المقاطعة ألاّ تكتفي بعاملٍ واحد، بل تحتاج إلى فريقٍ من الكوادر التي تتضافر جهودها بشكلٍ كامل: الشباب، والإبداع، والتفاني، والخبرة العملية، والتدريب الشامل. هذا مزيجٌ متناغمٌ يتكامل لخلق طبقةٍ من الكوادر التي تتمتع بالشجاعة السياسية، والقدرة على الابتكار والإبداع، والانتماء والتفاني لشعبها.

في المستقبل القريب، ستركز فو ثو على تبسيط وتدريب واستخدام الكوادر بكفاءة وفعالية، وربط التخطيط بالتدريب والعمل الميداني؛ وتشديد الانضباط الإداري والنظام؛ وتشجيع الابتكار، وجرأة التفكير، وجرأة الفعل، وجرأة تحمل المسؤولية من أجل الصالح العام. فقط بفضل هذا الفريق من الكوادر المتفانية والقادرة والموهوبة، يمكن للمقاطعة تحقيق هدف بناء اقتصاد رقمي، أخضر، دائري، قائم على المعرفة، ومتكامل بعمق، مع تعزيز مكانة أرض أجداد ملوك هونغ، القوة الدافعة لتنمية المنطقة.

في مقالٍ نُشر مؤخرًا بعنوان "قوة الوحدة"، أولَى الأمين العام تو لام اهتمامًا خاصًا لعامل التضامن في المحليات بعد الاندماج. وصرح الأمين العام قائلًا: "إن الاندماج بين مقاطعة جبلية ومقاطعة دلتا، أو بين مقاطعة " غنية" ومقاطعة "فقيرة" يتطلب من فريق القيادة أن يكون محايدًا تمامًا وأن يمتلك رؤيةً واضحةً..." (مقتبس حرفيًا). في فو ثو، سيدي، ما الذي يُثير قلقك بشأن قصة الوحدة؟

أُقدّر حقًا مقال " قوة الوحدة " للأمين العام تو لام. ففيه، شدّد الأمين العام على ضرورة الحياد والرؤية والتضامن في المناطق بعد الاندماج. أعتقد أن التضامن هو "المصدر" و"الخيط الأحمر" الذي يُشكّل أساس كل عمل، وهو العامل الحاسم للنجاح في القيادة والإدارة والتنمية. وفي هذه الفترة تحديدًا، لم تكن الحاجة إلى "الإجماع من القمة إلى القاعدة، والتواصل السلس عبر النظام السياسي بأكمله" أكثر إلحاحًا مما هي عليه الآن.

ولتحويل روح التضامن إلى أفعال ملموسة وفعالة، أصدرت اللجنة الشعبية لمقاطعة فو ثو توجيها يتطلب من جميع الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين على جميع المستويات الاتحاد وتوحيد الجهود والعمل بروح إيجابية ومرنة وإبداعية وعدم السماح مطلقا بحدوث الشقاق أو المحلية أو الانقسام الإقليمي.

يجب على رؤساء الأقسام والفروع ورؤساء اللجان الشعبية في البلديات والأحياء التحلي بروح المسؤولية، وتركيز وقتهم وجهدهم على تقديم المشورة وتنفيذ المهام الرئيسية؛ وفي الوقت نفسه، ترسيخ المسؤوليات الجماعية والفردية وتنميتها في كل مرحلة من مراحل العمل. وعلى وجه الخصوص، يجب على القادة أن يكونوا قدوة حسنة، وأن يتحلوا بالجرأة على التفكير والفعل وتحمل المسؤولية. وسيتم التعامل بحزم مع أي مظهر من مظاهر التهرب أو التهرب أو عدم المسؤولية أو التسبب في تأخير العمل.

تدخل البلاد بأكملها حاليًا حقبة جديدة. بصفتك رئيسًا إقليميًا، ما هي أهدافك وتوقعاتك لموظفي حكومة فو ثو في التنمية المشتركة القادمة؟

تهدف فو ثو بحلول عام ٢٠٣٠ إلى أن تصبح مركزًا لتنمية الصناعة والتجارة والخدمات اللوجستية والسياحة والرعاية الصحية والتعليم والتدريب عالي الجودة، وفي الوقت نفسه منطقةً تُنظّم مهرجانات ثقافية كبرى مرتبطة بجذور الأمة. ولتحقيق هذا الطموح، نعتبر بناء فريق من الكوادر يتمتع بالشجاعة السياسية والذكاء والقدرة على الابتكار والتكامل عاملًا حاسمًا.

وتقوم المقاطعة حاليا بتنفيذ مشاريع استراتيجية لتطوير الموارد البشرية عالية الجودة، المرتبطة بالتحول الرقمي ومتطلبات التنمية الجديدة؛ وفي الوقت نفسه، تبسيط الجهاز وتجديد وتحسين جودة الفريق.

على المدى القريب، قررت المقاطعة حشد حوالي 400 موظف ومسؤول حكومي على مستوى المقاطعة لتعزيز القاعدة الشعبية، وضمان سير العمل بسلاسة وفعالية وكفاءة للجهاز الحكومي ذي المستويين. أعتقد أنه بتوافق آراء النظام السياسي بأكمله، ستكون كوادر فو ثو القوة الرائدة التي تقود المقاطعة إلى تنمية سريعة ومستدامة، تليق بمكانتها كمركز للمنطقة وأرض أجدادها المقدسة.

-شكراً جزيلاً!

المصدر: https://thoidai.com.vn/chu-tich-phu-tho-tran-duy-dong-cong-tac-can-bo-la-then-chot-cua-then-chot-216718.html