وحضر الاجتماع أيضًا نواب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، ورؤساء الإدارات: الداخلية، والمالية، والبناء، والزراعة والبيئة، ومكتب اللجنة الشعبية للمقاطعة، ومديري مجالس إدارة المشاريع الإقليمية والمحلية (القديمة).
في كلمته الافتتاحية، أكد رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، هو فان موي، أن هذه فترة عصيبة، والهدف هو تسريع وتيرة البناء لتوزيع جميع رأس مال الاستثمار العام المخصص للمقاطعة. ونظرًا لطبيعة عمل مجالس إدارة المشاريع، لا يوجد أي عطل، على الرغم من تأثر الوضع القانوني بتغيير اسم منطقة التشغيل وعدم وجود ختم... لذا، هناك صعوبات كثيرة.
في تقريره عن أعمال ترتيب وتوحيد مجالس إدارة المشاريع، قال السيد نجوين ثانه تشونج، مدير مجلس إدارة أعمال المرور في مقاطعة لام دونغ: قبل الاندماج، كان لدى مقاطعات لام دونغ وبينه ثوان وداك نونغ الثلاث 13 مجلس إدارة مشاريع على مستوى المقاطعة و28 مجلس إدارة مشاريع على مستوى المنطقة. وكان لدى المقاطعات الثلاث القديمة مركز تنمية صندوق الأراضي التابع لوزارة الزراعة والبيئة. واقترحت مجالس إدارة المشاريع بالإجماع خطة لإعادة ترتيب وتوحيد عملياتها.
وبناءً على ذلك، تم إنشاء خمسة مجالس لإدارة المشاريع تابعة للجنة الشعبية لمقاطعة لام دونغ، منها ثلاثة مجالس إدارة مشاريع إقليمية، وهي: مجلس إدارة المشاريع رقم 1، الذي أُنشئ بناءً على الوضع الراهن لمجلس إدارة مشاريع الاستثمار الإنشائي في مقاطعة لام دونغ (قبل الاتفاق)؛ ويتولى مهام وصلاحيات تنفيذ مشاريع الاستثمار الإنشائي باستخدام الميزانية المركزية والميزانية الإقليمية في منطقة مقاطعة لام دونغ (قبل الاتفاق). وسيواصل مجلس إدارة المشاريع رقم 1 تنفيذ المشاريع قيد التنفيذ.
مجلس إدارة المشروع رقم 2، الذي تم إنشاؤه على أساس استلام الوضع الراهن لمجلس إدارة مشروع الاستثمار في البناء المدني والصناعي في مقاطعة بينه ثوان (قبل الترتيب)؛ أداء الوظائف والمهام والصلاحيات على مشاريع الاستثمار في البناء باستخدام الميزانية المركزية ورأس مال الميزانية الإقليمية في مقاطعة بينه ثوان (قبل الترتيب).
مجلس إدارة المشاريع رقم 3، الذي أُنشئ بناءً على الوضع الراهن لمجلس إدارة مشاريع الاستثمار الإنشائي في مقاطعة داك نونغ (قبل إعادة التنظيم)؛ ويتولى مهام وصلاحيات تنفيذ مشاريع الاستثمار الإنشائي باستخدام الميزانية المركزية وميزانية مقاطعة داك نونغ (قبل إعادة التنظيم). وسيواصل مجلس إدارة المشاريع رقم 1 تنفيذ المشاريع قيد التنفيذ.
إنشاء مجلسين إداريين متخصصين، هما: مجلس إدارة مشاريع المرور في مقاطعة لام دونغ، بناءً على الوضع السابق لمجلس إدارة مشروع الاستثمار في بناء حركة المرور في مقاطعة بينه ثوان (قبل إعادة الهيكلة). يتولى المجلس مهام وصلاحيات على مشاريع المرور الرئيسية، ومشاريع ربط حركة المرور الإقليمية، وغيرها من المشاريع التي تُكلف بها اللجنة الشعبية للمقاطعة. أُنشئ مجلس إدارة المشاريع الزراعية في مقاطعة لام دونغ بناءً على الوضع السابق لمجلس إدارة مشاريع التنمية الزراعية والريفية في مقاطعة بينه ثوان (قبل إعادة الهيكلة). يتولى المجلس مهام وصلاحيات على مشاريع التنمية الزراعية والريفية التي تُكلف بها اللجنة الشعبية للمقاطعة.
في المؤتمر، أبدى قادة مجالس إدارة المحليات قبل اندماج المقاطعات مخاوفهم بسبب عدم فهم آلية ونطاق وسلطة مجالس إدارة المشاريع الجديدة ومجالس إدارة المقاطعات ومجالس إدارة المناطق... حل المتأخرات من المشاريع الجارية والمنفذة؛ تسوية التكاليف، وطمر الأراضي، والصرف الصحي...
في معرض رده على مخاوف قادة مجالس إدارة المشاريع، أكد نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، فو نغوك هييب، على ضرورة إنشاء خمسة مجالس إدارة إقليمية (ثلاثة مجالس إقليمية، ومجلسين متخصصين) على أساس تنظيم وإعادة هيكلة مجالس الإدارة الإقليمية الحالية لثلاث محافظات، وذلك لمواصلة توريث المشاريع المُسندة سابقًا، والتي لم تُنجز بعد، واستثمارها، لمواصلة تنفيذها وإكمالها. وستنفذ هذه المجالس مشاريع رئيسية واسعة النطاق في المستقبل، باستخدام ثلاثة مصادر تمويل من المستويات المركزية والإقليمية والإقليمية (سابقًا).
أكد نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية أن 28 مجلس إدارة بلديات (تحت إشراف مجلس الإدارة الإقليمي) تُنفذ مشاريع على مستوى البلديات، وفقًا لرأس المال المخصص لها؛ وتُنفذ مشاريع بين المقاطعات (سابقًا) لضمان الاستقرار. ويُنقل دور تطهير المواقع إلى مركز تنمية صندوق الأراضي للمشاريع الجديدة. وفيما يتعلق بنموذج مجلس الإدارة الإقليمي، فقد أُكد أنه وحدة خدمة عامة تابعة، ولكنه يتمتع بصفة قانونية وأصول وخاتم ومحاسبة مستقلة.
ألقى نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين نجوك فوك كلمة في الاجتماعاقترح نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، نجوين نغوك فوك، ما يلي: ستظل المجالس المتخصصة تعمل في المقاطعات الثلاث القديمة، وتُنفّذ بشكل رئيسي المشاريع الرئيسية للمقاطعة (الطرق السريعة، ومشاريع الزراعة والري الكبيرة، إلخ). وستواصل المجالس الإقليمية الثلاثة تنفيذ المشاريع المتخصصة، بما في ذلك مشاريع الصرف الصحي (عندما لا يكون مركز الخدمة العامة قد أُنشئ في البلدية). ويمكن للمجالس نقل الموظفين بما يتناسب مع مهامها. وسيكون مقر المجالس الخمسة في دالات لتسهيل إدارتها. ولن يؤثر إنشاء مركز صندوق الأراضي لتنفيذ المشاريع الرئيسية للمقاطعة (مشروع الطريق السريع، ومشروع البوكسيت، إلخ) على مجالس الإدارة الإقليمية والبلدية.
فيما يتعلق بحل مشاكل صرف رأس مال الاستثمار العام، أكد جميع رؤساء اللجان أن المهمة الأصعب حاليًا هي تهيئة الموقع. لا توجد وثيقة تحدد قائمة أسعار الأراضي للبلديات الجديدة. ويجري حاليًا إعداد مشاريع متعلقة بالبوكسيت للتشاور بشأن كفاءة الاستثمار. ومن المشاكل الأخرى المتعلقة بعمل الموظفين نقل العديد من رؤساء لجان المقاطعات (السابقة) إلى البلديات للقيام بأعمال أخرى، مما أثر على أنشطة اللجان.
في ختام الاجتماع، أشاد رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، هو فان موي، بالإجماع الكبير للمشاركين بشأن ترتيب وتوحيد مجالس إدارة المشاريع، وناقش المشاكل في الهيكل التنظيمي للمجالس لضمان سير العمل بسلاسة. وطلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية من المشاركين في الاجتماع مراعاة استنتاجات نائبي الرئيس، فو نغوك هيب ونغوين نغوك فوك. وأبلغت المجالس رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية بحجم العمل المطلوب إنجازه بحلول 31 ديسمبر 2025 في اجتماع أغسطس 2025.
أكد رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية: "مقارنةً بالسابق، أصبحت أنشطة اللجان أكثر ملاءمةً، لأنها مجموعة متحدة للغاية، تتمتع بذكاء مركز، وتخصيص موارد وخبرة أكبر. ويعتمد نظام قيادة اللجان بشدة على مبدأ "الجرأة في التفكير، والجرأة في العمل، والجرأة في تحمل المسؤولية"، كما أن ضغط العمل المرتفع، الذي يستحيل معه التغافل عن العمل، يُعد ميزةً إضافيةً... وتتمثل الصعوبة الرئيسية في مسألة تطهير المواقع، فبالإضافة إلى تعليمات نائبي الرئيس، طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، هو فان موي، تشكيل مجموعة استشارية، وفريق عمل مركزي لتحديد مخصصات الأراضي، واقترح تشكيل لجنة توجيهية لتطهير المواقع، برئاسة أمين الحزب الإقليمي، وأعضاء اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية مسؤولين عن المشاريع...".
طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية أن تكون مهمة تعبئة جهود تطهير الأراضي مسؤولية النظام السياسي بأكمله؛ وأن يشارك فيها ويرافق الحكومة ويتبادل الخبرات معها؛ وأن يُنشئ على الفور مجموعات عمل خاصة في المحليات (مسؤولون ميدانيون ذوو خبرة ودراية)؛ وفي الوقت نفسه، أن يعزز التضامن والتناغم فيما بينهم. يجب أن يكون وقت معالجة الوثائق واضحًا، وأن يُحدد مسارها، والأهم من ذلك، أن يتم ذلك وفقًا للقانون... ويجب على قادة المحافظات عدم التدخل في أي وحدة مشاركة في المناقصة.
أكد الرئيس هو فان موي: إن نظام الحكومة على المستويين يتحمل العديد من المسؤوليات لمقاطعة لام دونج الجديدة، وهو أمر متوقع من قبل الدولة بأكملها، لذلك نحاول العمل بسعادة مع أفضل النتائج!
المصدر: https://baolamdong.vn/chu-tich-ubnd-tinh-lam-dong-ho-van-muoi-chu-tri-hop-sap-xep-kien-toan-cac-ban-quan-ly-du-an-381837.html
تعليق (0)