التحول الرقمي: "الاستفادة" من الشركات لزيادة الإنتاجية وتعزيز القدرة التنافسية

تحظى العديد من المنتجات الصناعية الداعمة الفيتنامية بثقة الشركات الكبرى في العالم وأصبحت موردًا لعدد من المنتجات الصناعية الداعمة التي تخدم سلسلة المنتجات الصناعية الرئيسية.

يشهد التحول الرقمي تطورًا سريعًا في جميع قطاعات المجتمع. ووفقًا للخبراء، سيكون دمج التكنولوجيا والإنتاج عاملًا حاسمًا للشركات في تحسين عملياتها، وخفض تكاليفها، بما يعزز قدرتها التنافسية، ويلبي متطلبات التطوير الجديدة.

أصعب شيء هو تغيير عقلية القائد.

أصبح الذكاء الاصطناعي (AI) عنصرًا أساسيًا في تكنولوجيا التجارة الإلكترونية على مدار العقود الماضية. وقد غيّر تطوره السريع طريقة تسوق المستهلكين عبر الإنترنت. وعلى مدار الثلاثين عامًا الماضية، شهد الاقتصاد العالمي رقمنة غير مسبوقة. وقد حوّلت هذه العملية مهام الإدارة والتشغيل للشركات من الأساليب التقليدية إلى التكنولوجيا، بهدف الحفاظ على مكانة تنافسية في السوق وتأمين حصة سوقية.

ومع ذلك، يرى الخبراء أن تطبيق التحول الرقمي في العديد من الشركات لا يزال يواجه العديد من القيود. وعلى وجه الخصوص، لا تزال الجاهزية لتطبيق تقنية الجيل الرابع في أنشطة الإنتاج والأعمال منخفضة، حيث تواجه العديد من الشركات عوائق مثل نقص المهارات الرقمية والموارد البشرية، ونقص منصات تكنولوجيا المعلومات، وضعف التفكير الرقمي، أو تحديات الثقافة الرقمية في الشركات.

علاوة على ذلك، يتطلب التحول الرقمي من الشركات الاستثمار بكثافة في البنية التحتية للتكنولوجيا وإعادة تدريب الموظفين حتى يتمكنوا من استخدام الأدوات الجديدة بكفاءة.

صرح السيد تران دوك تونغ، نائب المدير العام لشركة هانل المساهمة للتصنيع والاستيراد والتصدير (هانيل بي تي)، بأن التحول الرقمي ليس بالأمر الهيّن، وأن أكبر صعوبة تواجه الشركات تكمن في التزام القيادة بالاستراتيجية. فإذا لم تكن القيادة لديها استراتيجية واضحة، فسيكون من الصعب بالتأكيد نجاح التحول الرقمي.

وبالمثل، وفقًا للسيد كاو هو هيو، المدير العام لمجموعة فيتنام للمنسوجات والملابس (فيناتكس)، فإن أهم شيء في التحول ليس ما إذا كانت المؤسسة تريد القيام بذلك أم لا أو ما إذا كانت لديها الظروف المالية للقيام بذلك أم لا، ولكن الأهم من ذلك، يجب أن يكون القائد، رئيس الوحدة، مصممًا حقًا على النجاح.

قيّم ممثل شركة فيناتكس تنفيذَ التحول الرقمي بأنه بسيطٌ للغاية، لكن العامل الحاسم هو التحوّل. وقال السيد هيو: "أولًا، يجب تغيير عقلية القادة من أعلى المستويات إلى القادة على جميع المستويات، ويجب أن يتعاونوا معًا لإنجاح التحوّل الرقمي".

وعلى سبيل المثال، أشار أحد ممثلي شركة Vinatex إلى أن العديد من الوحدات لم تكن متحمسة أو مهتمة في البداية لأنها وجدت الأمر صعبًا، خاصة وأن جميع المعلومات يجب أن تكون شفافة وعلنية وتحتوي على بيانات حقيقية حتى تكون الإدارة دقيقة.

انخفض معدل المنتجات المعيبة في الشركات بشكل حاد بفضل تطبيق التكنولوجيا. (صورة: PV/فيتنام+)

وفي الوقت نفسه، قال السيد نجوين فان، نائب رئيس جمعية مدينة هانوي لدعم مؤسسات الصناعة، إن الشركات المصنعة الكبرى قامت ببناء سلاسل توريد آلية بالكامل.

على الرغم من أن الشركات الفيتنامية لا تستطيع حتى الآن تلبية هذا الشرط بنسبة 100%، إلا أنه من الممكن تمامًا تحقيق ذلك في كل مرحلة محددة، حيث يكون الشرط الأول هو التكنولوجيا، بدءًا من التحول الرقمي تحديدًا. سيهيئ التحول الرقمي الظروف المناسبة لجميع الشركات للمشاركة في سلسلة التوريد.

اغتنم الفرصة لتحقيق النجاح

من الواضح أن المرحلة الأولى من التحول قد تكون صعبة، لكن الإنجازات التي يحققها التحول الرقمي أثبتت جدواها عمليًا. فقد نجحت العديد من الشركات في خفض معدل المنتجات المعيبة بشكل ملحوظ بفضل أنظمة مراقبة الجودة الآلية وتحليل بيانات إنترنت الأشياء، مما وفّر بيئة عمل أكثر أمانًا وكفاءةً وتواصلًا للموظفين.

على سبيل المثال، في شركة فيتنام للتكنولوجيا والصناعة المساهمة (إنتك جروب)، التي تعمل عبر منصة رقمية، تُجمع جميع البيانات إحصائيًا. وفي الوقت نفسه، يُساعد امتلاك بيانات كاملة الشركات على اتخاذ القرارات ووضع الاستراتيجيات للمراحل التالية بطريقة علمية .

بعد التحويل، تحسنت تجربة العملاء بشكل ملحوظ، وأصبح كل شيء أكثر دقة. وصرح السيد هوانغ هو ثانغ، المدير العام لشركة فيتنام الصناعية والتقنية المساهمة (مجموعة إنتك): "بعد التحويل، أصبحت جميع الخدمات أكثر دقة ودقة. كما أن ضمان وصيانة الآلات في مواعيدها المحددة ودقيقة".

في الوقت الحالي، اكتسبت العديد من الشركات الكبرى في العالم التي تستثمر في فيتنام مثل سامسونج، وإل جي، وأبل، وهوندا، وتويوتا ثقة العديد من المنتجات الصناعية الداعمة التي تخدم سلسلة المنتجات الصناعية الرئيسية. وأصبحت هذه الشركات موردة لعدد من المنتجات الصناعية الداعمة التي تخدم سلسلة المنتجات الصناعية الرئيسية.

ستتعاون شركتا بتروفيتنام وفيناكيم في مجال البحث وإنتاج المواد الخام والمواد الكيميائية للصناعات التكنولوجية المتقدمة. (الصورة: PV/Vietnam+)

قال السيد تران دوك تونغ، نائب المدير العام لشركة هانيل المساهمة للتصنيع والاستيراد والتصدير (هانيل بي تي)، إنه للمضي قدمًا نحو الإنتاج الذكي، يتعين على الشركات التركيز على توحيد معايير تكنولوجيا التشغيل وتكنولوجيا المعلومات. وفي مجال تكنولوجيا التشغيل، رفعت هانيل بي تي معدل الأتمتة إلى حوالي 60%، وتهدف إلى تطبيق خطوط الأتمتة ورفعها إلى 80%. وفي الوقت نفسه، تحسين جودة الموارد البشرية من خلال برامج تدريبية لدعم الشركات، ومساعدة الموظفين على تشغيل النظام بكفاءة أكبر.

ولخلق زخم أقوى في هذا المجال، قال السيد تشو فيت كوونج، مدير مركز دعم التنمية الصناعية بوزارة الصناعة والتجارة، إنه في الآونة الأخيرة، نظمت وزارة الصناعة بانتظام أنشطة لدعم الشركات من خلال مركز دعم التنمية الصناعية، مثل: دعم تطبيق نماذج التحول الرقمي وتطوير المصانع الذكية؛ والغرض من ذلك هو دعم المؤسسات الصناعية لتحسين قدرتها وتحسين عملية الإنتاج، وتلبية سلسلة التوريد وسلسلة المنافسة على مستوى العالم.

بالإضافة إلى ذلك، قامت وزارة الصناعة والتجارة بالتنسيق بشكل نشط مع الشركات المتعددة الجنسيات ومؤسسات الاستثمار الأجنبي المباشر الكبيرة في فيتنام لتنفيذ العديد من الأنشطة لتحسين الإنتاج وتعزيز القدرة التنافسية وجودة الموارد البشرية والتحول الرقمي والتعاون في تطوير المصانع الذكية للمؤسسات الصناعية الفيتنامية.

وقال ممثل وزارة الصناعة: "إن برامج الدعم هذه جلبت إشارات إيجابية للشركات الفيتنامية، وخلقت تأثيرًا واسع النطاق، وساعدت الشركات المحلية على زيادة فرص التنمية والمشاركة بشكل أعمق في سلسلة التوريد العالمية".

(فيتنام+)

المصدر: https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp