التحول الأخضر والتحول الرقمي ليسا مجرد مجوهرات براقة ترتديها الشركات

"إن قصة التنمية المستدامة والتحول الأخضر والتحول الرقمي هي قصة طويلة الأمد"، هذا ما قالته السيدة لي ثي هواي ثونج، مديرة الشؤون الخارجية الأولى في شركة نستله فيتنام ؛ في مؤتمر التنمية المستدامة 2024، الذي نظمته صحيفة داو تو صباح يوم 12 نوفمبر/تشرين الثاني في هانوي.

وفقاً للسيدة لي ثي هواي ثونغ، مديرة العلاقات الخارجية الأولى في نستله فيتنام، فإن موضوع الجلسة الثانية من ورشة العمل هو "قيادة التوجهات". نتحدث هنا عن قيادة التوجهات، ولكن عندما تُصرّ كل شركة على الوفاء بالتزامها بالتنمية المستدامة، فإنها لا تُحدد هدفها الحقيقي في قيادة هذا التوجه. وأكدت السيدة لي ثي هواي ثونغ: "التنمية المستدامة والتحول الأخضر والتحول الرقمي ليست زينةً براقةً تُزيّن بها الشركات وتدّعي أنها تفعل هذا أو ذاك؛ بل هي في الواقع مسألة استثمار، وتحسين للموارد، وكفاءة. والأهم هنا هو أن تُحدد كل شركة المشكلة التي تُريد حلها وأولوياتها، وليس التوجه الحالي. إن الشركات التي اختيرت للمشاركة هنا اليوم، عندما تُوصف بأنها شركات رائدة في التوجهات، فهذا ضمانٌ بأننا اخترنا الطريق الصحيح، وأن المسار الذي نسلكه كان فعالاً ضمن حدود معينة. ولكن منذ البداية، لم تُثر أي شركة مسألة استثمارها وتنميتها المستدامة لقيادة توجه مُعين".

وبحسب السيدة لي ثي هواي ثونغ، في هذا المؤتمر، ذكر العديد من المتحدثين القضايا المالية، والصناعات التي تتطلب استثمارات كبيرة مثل العقارات والتعدين، أو القضية الساخنة الآن وهي التجارة الإلكترونية؛ ولكن على العكس من ذلك، كان العديد من المتحدثين مهتمين أيضًا بقصة التنمية المستدامة، والتحول الرقمي، والتحول الأخضر، وكيفية أن نكون شاملين، ولا أحد يتخلف عن الركب؛ وهذا حقًا تحدٍ كبير. من الأمور التي تفخر بها نستله كثيرًا قدرتنا على الوفاء بالتزاماتنا وخططنا في وقت مبكر جدًا. على سبيل المثال، عملنا مع مزارعي البن للوفاء بالتزامنا بالشراء المسؤول. منذ عامي 2010 و2011، ونحن نلتزم بهذا، وهو التزام طويل الأمد من نستله، سيستمر حتى عامي 2025 و2030. كما طُرحت قضية التحول الرقمي والتحول الأخضر في وقت مبكر جدًا، عندما لم تكن فيتنام قد وضعت بعدُ اتجاهات أو مصطلحات حول التحول الرقمي والتحول الأخضر... فما المشكلة التي يحلها نهجنا تجاه المزارعين هنا؟ تكمن المشكلة في أن المواد الخام الزراعية تلعب دورًا بالغ الأهمية بالنسبة لشركة أغذية، وكيفية الحصول على مصدر مستقر وطويل الأمد للمواد الخام، وضمان الجودة، وتلبية المعايير البيئية، مع إضافة معايير جديدة بشأن النفايات. لا تقتصر نستله على الشراء للإنتاج في السوق المحلية فحسب، بل أيضًا للتصدير، على سبيل المثال إلى الدول الأوروبية؛ إذا لم نستعد مبكرًا عند صدور اللوائح، فستواجه سلاسل القيمة لدينا صعوبات وستتعطل. وبناء على ذلك، فإن قصة كفاءة الاستثمار، وتحسين الموارد، يجب أن يتم حسابها على مدى عملية طويلة الأجل تمتد لأكثر من عشر سنوات؛ وليس فقط سنة واحدة نستثمر فيها"، كما حللتها السيدة لي ثي هواي ثونج.

في هذا العدد، نتناول النهج المُركّز على المزارع. عندما يُغيّر المزارعون وعيهم، سيؤدي ذلك إلى تغيير في سلوكهم، وسيُطبّقون ممارسات زراعية مستدامة في حقولهم. كيف يُساهم التحوّل الرقمي في دعم التحوّل الأخضر للمزارعين؟ عندما تواصلنا مع الشركات الصغيرة والمتوسطة، والمتناهية الصغر، أو المزارعين... في وقتٍ مُبكرٍ جدًا، كانت النتيجة أن المزارعين يُمارسون الآن ممارساتٍ ممتازة، ويمكننا أن نُطلق عليهم بفخرٍ لقب "مزارعين رياديين". أصبح المزارعون الآن يعرفون كيفية استخدام التطبيقات التي نسّقناها مع جهاتٍ أخرى، ومنظماتٍ بحثية، ومزارعين لتطوير أنظمة تُسمى "اليوميات الزراعية". على هذه التطبيقات، سيُحوّلون جميع السجلات اليومية، من الإيرادات والنفقات، من المُدخلات إلى المُخرجات... وفي الوقت نفسه، أول شيء هو إثبات للمزارعين أن هذا التحوّل يُحقّق لهم الأرباح أولاً: فهم يُقلّلون كمية المياه المُستخدمة، ويُقلّلون كمية الأسمدة المُستخدمة، إلخ. بهذه الطريقة، يُزيدون الإنتاجية، ويُقلّلون الاستثمار، ويُحسّنون الأرباح... هذا ما يُقنع المزارعين بتغيير سلوكهم. إذا اكتفى المزارعون بالحديث عن أمورٍ بعيدةٍ جدًا، فلن يتمكنوا أبدًا من تغيير سلوكهم لمواكبتنا.

عندما نستثمر بطريقة منهجية وطويلة الأجل كهذه، ففي المرحلة التالية، تصبح المتطلبات أعلى فأعلى. على سبيل المثال، عند تطبيق UDA، عندما نصدر إلى السوق الأوروبية، يتعين علينا إثبات المنشأ، وعلينا أن نثبت أن هذه القهوة مزروعة على الأرض دون التسبب في إزالة الغابات... إن تطبيق التحول الرقمي في وقت مبكر جدًا يساعد المزارعين على أن يكونوا واثقين جدًا من قدرتي على إثبات أصل المنتج بهذه الطريقة، وخطوة بخطوة، وحتى عند حساب الانبعاثات لكل كيلوغرام من القهوة المنتجة في فيتنام والمُصدرة إلى الأسواق المتطلبة، فهي أيضًا أداة للمزارعين لتطبيقها منذ البداية ودعم المزارعين وبالتالي، على أساس القيم المشتركة. وهذا يعني أن الشركات المصنعة مثل نستله تستفيد أيضًا من وجود مصدر مستدام ومستقر ومنخفض الانبعاثات للمواد الخام. كما يستفيد المزارعون أيضًا من كونهم أكثر استباقية، ويمكنهم مواكبة الاتجاهات والمتطلبات الأكثر صرامة في الأسواق الصعبة. والآن نرى أيضًا أن وضع القهوة الفيتنامية جيد جدًا.

هذا يعني أنه علينا أن ننظر إلى مشكلتنا، وكيفية مواجهتها، وأن نتعاون دائمًا مع العلماء، ومع هيئات إدارة الدولة، ومع الجهات التي تُطبّقها مباشرةً هنا، أي المزارعين والمنتجين. عندما نعتمد هذا النهج المتزامن، فإنه... ربما، كما ذكرنا اليوم، يُنشئ توجهًا جديدًا، وسيكون من يتبنونه منذ البداية روادًا. لكن منذ البداية، لا نسأل عما إذا كنا بحاجة إلى خلق توجه جديد، بل ما هي المشكلة التي يُحلّها لجميع الأطراف. يعتمد نجاح الالتزام وأهداف التنمية المستدامة من عدمه على تزامن السلسلة وتنسيقها وتطورها معًا. يجب أن ينطلق التحوّل الرقمي والتحول الأخضر من عقلية القائد، ومن المؤسسة، ومن التكنولوجيا. وبصفتها شركة ذات سلسلة توريد ضخمة، يجب على نستله نفسها، أولًا وقبل كل شيء، أن تضع معايير وإرشادات واضحة وشفافة بشأن الحوكمة والالتزامات الاجتماعية والبيئية، وأن تُوثّق إعلاناتها من قِبل جهة خارجية؛ عندها فقط يُمكننا العمل مع الشركاء. ثانيًا، مع الموردين المباشرين، لدينا قواعد ومعايير للعمل معًا في سلسلة التوريد. عند الموافقة على المشاركة في سلسلة توريد نستله، يجب على الموردين أيضًا استيفاء هذه المعايير والقواعد. علاوة على ذلك، تقع على عاتق الموردين الثانويين التزامات قابلة للتقييم والرقابة. عندما يكون لدينا نظام واضح وشفاف وقابل للقياس والرصد، يمكننا ضمان عمل سلسلة التوريد بأكملها معًا. وبالعودة إلى قصة المعلومات والتوعية والتواصل... في أبريل من هذا العام، نسقنا مع وزارة الموارد الطبيعية والبيئة، ووزارة النقل ، ووزارة الصناعة والتجارة، ومجلس أعمال التنمية المستدامة لتنظيم جلسة تشاور وتدريب وتبادل سياسات وتحضير للموردين في سلسلة التوريد لدينا، بالإضافة إلى شركات النقل، حول اللوائح الجديدة والمستقبلية في فيتنام، المتعلقة بالانبعاثات والإمداد المستدام والخدمات اللوجستية المستدامة، بحيث يتمتع موردو نستله بنفس مستوى الوعي والاستعداد لخطة التحول. وفيما يتعلق بقضايا سلسلة التوريد، على سبيل المثال في سلسلة العمالة، عملنا مع منظمة العمل الدولية (ILO) لإجراء تقييمات في فيتنام في مجال زراعة البن. في سلسلة التوريد، لدينا التزام بالتغليف المستدام، لذلك يجب أن تكون هناك معايير بيئية لكيفية جمع النفايات بالنسبة لمُعيدي تدوير نستله، وكذلك موردينا الثانويين في المراحل اللاحقة... لقد عملنا مع عدد من المنظمات... التأكد من أن الموردين الأساسيين والموردين الثانويين لدينا لديهم التزام يمكن مراقبته والتحقق منه.

المصدر: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm