بنك كو-أوب تاي بينه: رحلة لجلب الخدمات المصرفية الرقمية إلى القرية

في سياق التحول الرقمي للبلاد بأكملها، لا يدعم فرع Co-opBank Thai Binh صندوق الائتمان الشعبي (PCF) لتحسين قدرته على الإدارة المالية والتحول الرقمي فحسب، بل أكثر من ذلك، من خلال نظام PCF، قام بتطوير الخدمات المصرفية الرقمية للأشخاص الذين لديهم خدمات مستحقة، والمستفيدين من الضمان الاجتماعي والمتقاعدين في مقاطعة Thai Binh...

قال فام هوي فونغ، مدير فرع بنك كو-أوب بنك تاي بينه : "عندما تولي لجنة الحزب وقياداته الاهتمام اللازم لجهود المحاكاة والمكافأة، ويعتبرونها دافعًا ووسيلة إيجابية وفعالة لتوجيه وقيادة تنفيذ مهام العمل في وحداتهم، فإن حركة المحاكاة ستتطور بقوة وتحقق نتائج عملية". هذه هي الخبرة المكتسبة والمطبقة في حركة المحاكاة في بنك كو-أوب بنك تاي بينه مؤخرًا.

لذلك، لم يقتصر الأمر على تنظيم حركات المحاكاة بانتظام واستمرار، بل وجّه مجلس إدارة الفرع بضرورة ربط أعمال المحاكاة والمكافآت بالمهام السياسية الموكلة إليه لوضع الخطط والمحتوى وأهداف المحاكاة المحددة، واقتراح تدابير إيجابية، وفقًا لكل موضوع مناسب. يجب المحاكاة بروح التضامن والتنسيق الوثيق بين الحزب والحكومة والمنظمات، وبالجهود الدؤوبة لكل كادر في الفرع المشارك في حركة المحاكاة. وفي الوقت نفسه، يركز الفرع على تحسين جودة المكافآت، وجعلها دافعًا للإشادة بإنجازات كل فرد وكل جماعة وتقديرها على النحو اللائق، مع الاهتمام باكتشاف النماذج المتقدمة وبناءها وتكرارها. وصرح المدير فام هوي فونغ: "يجب أن تكون المكافآت في الوقت المناسب، مع الإنجازات الصحيحة، والمواضيع المناسبة، مع ضمان الدعاية والديمقراطية والإنصاف وفقًا للوائح الدولة السارية، ويجب احترام تكريم الإنجازات، وأن يكون التنظيم والمنح رسميًا وعمليًا، بعيدًا عن التباهي والرسميات". وعلى وجه الخصوص، فإن إقامة علاقة المسؤولية بين لجنة الحزب والحكومة والمنظمات الجماهيرية في الفرع قد خلق توافقًا كبيرًا من المبادرة والتوجيه إلى التنفيذ؛ مما يعزز قوة التضامن الداخلي وذكاء الأفراد والجماعات في الفرع بأكمله، مما يساهم في التنفيذ الجيد للمهام السياسية للفرع.

على مدى السنوات الخمس الماضية، لعب الفرع دائمًا دورًا جيدًا في تنظيم رأس مال نظام صندوق الائتمان الشعبي في المقاطعة، مما ساهم في التنمية الشاملة للنظام بأكمله، وخاصة لكي يعمل النظام بأمان ويتطور بشكل فعال، ونقل رأس المال لخدمة التنمية الاقتصادية في كل منطقة. بحلول 31 أكتوبر 2025، بلغ إجمالي رأس المال 6،298 مليار دونج، بزيادة قدرها 237٪ مقارنة بـ 31 ديسمبر 2019؛ بلغ رأس المال المعبأ 5،929 مليار دونج، بزيادة قدرها 250٪؛ بلغ إجمالي الديون المستحقة 1،423 مليار دونج، بزيادة قدرها 131٪، وبلغت الديون المعدومة 0.024٪ من إجمالي الديون المستحقة. لقد قام الفرع بعمل جيد في تنظيم رأس مال صناديق الائتمان الشعبي، حيث تلقى ودائع كاملة بأسعار فائدة أعلى من الودائع السكنية. لقد دعم الفرع 85 صندوق ائتمان شعبي للعمل بفعالية والنمو سنويًا، وبالتالي دعم خلق فرص العمل لآلاف العمال المحليين ذوي الدخل المستقر.

على وجه الخصوص، في سياق التحول الرقمي القوي، وهو اتجاه لا مفر منه للاقتصاد الرقمي، بما في ذلك الصناعة المصرفية - وهو قطاع يلعب دورًا حيويًا في الاقتصاد، على الرغم من أن القدرة المالية ليست كبيرة بما يكفي، من أجل الصمود في منافسة العصر الرقمي وتهدف إلى دعم نظام QTDND للتطور بشكل فعال ومستدام، يبتكر فرع Thai Binh بشكل استباقي، ويبحث بشكل جذري وعاجل ويطبق التكنولوجيا لاختيار الحلول المناسبة، مع التركيز على النقاط الرئيسية لتحسين فعالية عملية التحول الرقمي، وتطوير منتجات وخدمات الدفع، والتركيز على تحسين جميع الجوانب، والسعي لتلبية شروط الدفع المريح والسريع والآمن والفعال بشكل كامل. بحلول 31 أكتوبر 2025، فتح الفرع 69817 حساب دفع، منها عدد الحسابات للموظفين والأعضاء والعملاء من صندوق الائتمان الشعبي المستفيدين من الضمان الاجتماعي والمعاشات التقاعدية: 62084 حسابًا؛ بلغ متوسط ​​​​حسابات ميزان المدفوعات CASA للأفراد والمنظمات الاقتصادية في الأشهر العشرة الأولى من عام 2025 93 مليار دونج، بزيادة قدرها 145٪ عن نفس الفترة في عام 2024؛ وقع الفرع عقدًا لتكليف مدفوعات الرواتب لـ 1853 ضابطًا وموظفًا ومسؤولًا في 32 صندوق ائتمان شعبي و 9 منظمات أخرى بمبلغ حوالي 9 مليار دونج شهريًا.

وقّع الفرع اتفاقية تعاون لنشر خدمات مصرفية رقمية مع 80 بنكًا من البنوك العاملة في البلاد، منها 70 بنكًا تتشارك إيراداتها من الخدمات المصرفية الرقمية بمبلغ إجمالي يقارب 370 مليون دونج في الأشهر العشرة الأولى من عام 2025. وحتى الآن، غيّر معظم عملاء الفرع عاداتهم في استخدام النقد، حيث تجاوزت نسبة المعاملات عبر القنوات المصرفية الرقمية 73% من إجمالي عدد المعاملات، مما قلّل من الأعمال الورقية وخفّض بعض التكاليف وسهّل معالجة المعاملات. ومن أي مكان، يمكن للعملاء تحويل الأموال بسرعة، وسداد القروض، والادخار عبر الإنترنت، ودفع فواتير الكهرباء والماء، وتذاكر القطارات والطائرات، ورسوم الخدمات، وغيرها.

بالنسبة لأفراد QTDND في المنطقة، يُمكن إجراء معظم معاملاتهم مع Co-opBank إلكترونيًا. وعلى وجه الخصوص، كان لسياسة فتح حسابات الضمان الاجتماعي والمتقاعدين أثر إيجابي كبير على السكان، وعززت سمعة Co-opBank. يعرف غالبية سكان المناطق الريفية بنك Co-opBank بشكل عام، وفرع تاي بينه بشكل خاص. من خلال هذه الفعالية، لم تُتح لسكان المناطق الريفية فرصة الوصول المباشر إلى الخدمات المصرفية الرقمية الحديثة وتجربتها فحسب، بل ستشعرون أيضًا بتفاني واحترافية نظام Co-opBank وQTDND. وقد ساهم ذلك في نشر روح خدمة المجتمع، والتنفيذ الفعال لسياسة الحكومة ومشروع المقاطعة رقم 6 لتعزيز المدفوعات غير النقدية، نحو الاقتصاد الرقمي.

وقد أدى كل جهد بذله الفرع إلى تعزيز صورة Co-opBank وصناديق الائتمان الشعبية على نطاق واسع، مما ساهم في بناء ثقة قوية من العملاء في الارتباط الوثيق بين نظام Co-opBank وصناديق الائتمان الشعبية، مما يوضح بوضوح دور Co-opBank باعتباره "بنك صناديق الائتمان الشعبية".

المصدر: https://thoibaonganhang.vn/co-opbank-thai-binh-hanh-trinh-dua-ngan-hang-so-ve-lang-173927.html