في سياق الصعوبات الاقتصادية ، ومن خلال تحسين جودة المنتج والاستفادة من الفرص من اتفاقيات التجارة التي وقعتها فيتنام، أكدت شركة KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (Phuc Yen) مكانتها في السوق من خلال العديد من أوامر التصدير إلى الأسواق المتطلبة مثل الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة وكندا واليابان وكوريا وحققت نموًا مرتفعًا في عام 2023.
تم تصدير أكثر من 60 ألف منتج من منتجات شركة KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (Phuc Yen) إلى الأسواق المتطلبة مثل الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة وكندا واليابان وكوريا.
تأسست شركة KLW فيتنام للملابس الجاهزة المساهمة (KLW Vietnam) عام ٢٠١٣، وهي متخصصة في تجهيز الملابس الجاهزة للتصدير. بعد أكثر من ١٠ سنوات من العمل، بدءًا من خطي خياطة يخدمان أربعة عملاء، ويُصدّران أكثر من ١.١ مليون منتج سنويًا، اكتسبت الشركة حتى الآن العديد من العملاء الجدد، حيث صدّرت ١.٧ مليون منتج سنويًا، مما وفّر فرص عمل لأكثر من ٦٠٠ عامل. حاليًا، تُعدّ الشركة شريكًا موثوقًا به لعلامات تجارية عالمية شهيرة مثل DKNY، وEddie Bauer، وVineyard Vines، وToray، وPUMA، وHugo Boss، وTommy Bahama، وMaster، وLA، وALO...
وعلى وجه الخصوص، في أغسطس 2023، حصلت شركة KLW Vietnam على شهادة WRAP Gold، مما أدى إلى إنشاء معلم مهم يؤكد علامة الشركة التجارية، ويساهم في التنمية المستدامة لصناعة الملابس الفيتنامية.
شاركت KLW فيتنام سابقًا في برنامج "العمل الأفضل" تحت شعار "العمل بشكل أفضل"، وحصلت على شهادة Higg FEM 2021/2022. ويؤكد هذا التزام KLW فيتنام بالتحسين المستمر لجودة المنتجات، وضمان الامتثال للمعايير الدولية، وحماية البيئة، وتوفير الطاقة، والسعي إلى تنمية أعمال مستدامة.
انطلاقًا من استراتيجية "الإنسان محور اهتمامنا"، أرسلت الشركة، فور بدء عملياتها، موظفيها إلى الصين للتدريب واكتساب الخبرة، ثم طبّقت استراتيجية الإنتاج في الشركة. بعد قرابة عام من الإنتاج، صُدّرت أكثر من 4700 منتج من علامة DKNY التجارية لأول مرة إلى أسواق الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وهولندا. بعد هذا النجاح، شهدت الطاقة الإنتاجية للشركة تحسنًا متزايدًا، ففي عام 2015، أكملت KLW فيتنام تصدير أكثر من 60 ألف منتج إلى السوق الأمريكية تحت علامة Vineyard Vines التجارية.
من أجل توفير التكاليف وتحسين إنتاجية المنتج، قامت الشركة بتغيير استراتيجية إدارة الإنتاج الخاصة بها من خلال ترتيب مخطط خط الخياطة، وتوجيه خطوط الإنتاج وفقًا لأنواع المنتجات، ودمج 3 ورش خياطة في كيان موحد؛ وتعيين موظفين وعمال رئيسيين للدراسة وتحسين مهاراتهم المهنية وتعلم عمليات إدارة الإنتاج؛ وإنشاء نظام تحكم مباشر للفريق، يحذر على الفور من الأخطاء التي تنشأ أثناء عملية الإنتاج.
ساعد تغيير استراتيجيات الإنتاج وتحسين مؤهلات ومهارات العمال الشركة في تلقي طلبات FOB للعلامة التجارية Routine وإنتاج أكثر من 7 ملايين قناع في سياق التطورات المعقدة لجائحة كوفيد-19.
سعيًا منها لتعزيز جودة المنتج باستمرار، باعتبارها القيمة المستدامة للشركة، أنشأت الشركة مجلسًا استشاريًا لتحسين الأعمال يضم عددًا من الموظفين وممثلين عن مجلس الإدارة. وبالتالي، تم تطوير أسلوب الإنتاج القائم على السلال، الذي يعاني من قيود إدارية عديدة، إلى نظام ناقل يتغلب على معظم قيود إدارة البضائع، ويضمن مفهوم 5S، ويُبسّط خط الإنتاج، ويحقق أقصى قدر من التوفير في التكاليف للشركة.
لا تركز شركة KLW Vietnam فقط على كفاءة الإنتاج والأعمال، بل تهتم أيضًا بحياة العمال وترعاها دائمًا؛ وتضمن أنظمة الرواتب والتأمين وفقًا للقانون.
تنظيم العديد من الأنشطة العملية بشكل دوري مثل مسابقات تنسيق الزهور، وتنظيم بطولات كرة القدم بين ورش العمل، وزيارة وتوزيع الهدايا على العمال والعاملات في الظروف الصعبة ومكافأة أطفال الشركة المتفوقين دراسياً.
إن اهتمام ورعاية مجلس الإدارة ونقابة العمال في الشركة هو الذي خلق الثقة لدى الموظفين ليكونوا مرتبطين بالشركة، واعتبار الشركة بمثابة منزلهم الثاني، ويكونوا على استعداد للعمل الإضافي، والبحث بنشاط واقتراح الحلول التقنية لتطبيقها في الإنتاج لصالح الشركة، وتعزيز تطوير الأعمال.
لتحقيق هدف تصدير مليوني منتج سنويًا واستقطاب عملاء جدد، تواصل الشركة تدريب وتوظيف المزيد من الكفاءات والمهارات اللازمة لتنفيذ المعاملات المعقدة ووضع خطط مفصلة. وفي الوقت نفسه، تُرسل موظفيها وعمالها للتدريب في الخارج لاكتساب التقنيات والمعارف الجديدة، وتُجري أبحاثًا حول عملية استخدام المواد المُعاد تدويرها للحد من التأثير السلبي لسلسلة توريد الملابس على البيئة.
المقال والصور: ماي لين
مصدر
تعليق (0)