شركة بينه ثوان للغابات المحدودة: في عام 2023، بلغت الإيرادات 107.4% من الخطة

حضر الاجتماع ممثلون عن مكتب اللجنة الشعبية الإقليمية، التابع لإدارة المالية. كما حضر السيد لي نغوك كونغ، أمين عام الحزب، ورئيس مجلس إدارة الشركة، ومجلس المشرفين، ومجلس الإدارة، وموظفو الشركة.

وأظهر التقرير في المؤتمر أنه في عام 2023، أكملت الشركة بنجاح خطتها الإنتاجية والتجارية: إيرادات بلغت 67.7 مليار دونج، لتصل إلى 107.4٪ من الخطة؛ ربح قبل الضرائب 4.8 مليار دونج، ليصل إلى 108.8٪ من الخطة؛ سداد الميزانية 4.25 مليار دونج، ليصل إلى 103.65٪ من الخطة؛ متوسط الدخل الشهري 11.5 مليون دونج، ليصل إلى 147.4٪ من الخطة.

حافظت الشركة بنجاح على شهادة الغابات (FM/CoC) في عام ٢٠٢٣، وهو العام الثاني من الدورة الثانية، بمساحة ١٠٥٤٤.٥٩ هكتارًا من الغابات المزروعة من قِبل الشركة وفقًا للمعايير الدولية الصادرة عن منظمة GFA (ألمانيا). وشرعت في استصلاح أكثر من ٥٠ هكتارًا من الأراضي المُتعدى عليها والمُحتلة بشكل غير قانوني، والتي كانت موجودة لفترة طويلة في السنوات السابقة، لزراعة الغابات في منطقة باك بينه. واستمرت الشركة في حل مشاكل أكثر من ٨٢ أسرة حصلت على عقود بمساحة تزيد عن ٢٤٠٠ هكتار من الغابات، بما في ذلك ٥٤ حالة حصلت على مدفوعات وفقًا للقرار ١٨/٢٠٢٢/NQ-HDND بتاريخ ١٨ نوفمبر ٢٠٢٢. كما جددت الشركة واستثمرت في ما يقرب من ٧٠ هكتارًا من مناطق الغابات التي عفا عليها الزمن خلال دورات استغلال عديدة.

تطوير وإصدار اللوائح والقواعد، وتكملة واستكمال المناصب الإدارية للشركة. تنظيم جولات للموظفين للاسترخاء والتواصل مع شركات الغابات في جميع أنحاء البلاد. تنظيم أول مهرجان رياضي للشركة في عام ٢٠٢٣ احتفالًا بالذكرى الثامنة لإعادة تأسيس الشركة، من ١٦ ديسمبر ٢٠١٥ إلى ١٦ ديسمبر ٢٠٢٣. الاستثمار في إنشاء مشاريع حيوية تخدم الإنتاج والأعمال والحياة اليومية لموظفي الشركة بقيمة تقارب مليار دولار. إكمال المرحلة الأولى من خطة إعادة الهيكلة وإصدار المعايير الفنية والاقتصادية للمنتجات الخشبية في عام ٢٠٢٣.

في كلمته خلال المؤتمر، أكد السيد لي نغوك كونغ، أمين عام الحزب ورئيس مجلس إدارة الشركة، على أنه في عام ٢٠٢٤، لا تزال هناك صعوبات وتحديات كثيرة يجب التغلب عليها. وشدد على أهمية تعزيز التضامن الداخلي لخلق توافق جماعي، ووحدة الصف، وتضافر الجهود للتغلب على الصعوبات، وإتمام الخطة الموضوعة بنجاح. كما شدد على أهمية نشر الوعي الشامل بجهود مكافحة الفساد والهدر بين جميع الموظفين.

تجميع جميع الموارد المالية (رأس المال)، بما في ذلك القروض للتركيز على التشجير وفقًا للخطة المحددة. البحث عن شركاء لديهم القدرة المالية الكافية وخطوط الأعمال المناسبة للارتباط والمشاريع المشتركة والتعاون في الاستثمار لتعبئة رأس المال للاستثمار في أعمال التشجير والمعالجة لتلبية الموارد المالية اللازمة على الفور. في الوقت نفسه، تعزيز الأنشطة التجارية والخدمات والإنتاج الزراعي وأصناف النباتات وحصاد اللاتكس المطاطي من وحدات التعاون الاستثماري لزيادة دخل الشركة لتحسين حياة ودخل العمال. التركيز على الزراعة المكثفة والاستثمار في غابات الأخشاب الكبيرة وتحويل غابات الأخشاب الصغيرة إلى غابات أخشاب كبيرة والاستخدام الفعال للأراضي وحماية البيئة الإيكولوجية بشكل متزايد الاستدامة. الاستمرار في تحسين عدد مناطق الغابات المتقادمة واستغلال الدورات المتعددة لتحسين جودة الغابات المزروعة وحماية الغابات الطبيعية والغابات المزروعة والأراضي لمنع التعدي مما يتسبب في فقدان أصول الدولة والشركة. تنويع المنتجات لتناسب أذواق العملاء من حيث السعر والتصميم والمواد؛ البحث عن قطاعات لمنتجات التصدير المصنعة؛ الارتباط مع مصنعي المنتجات منخفضة التكلفة والمنتجات البديلة لخلق فرص عمل منتظمة للعمال وزيادة الإيرادات.