التفكير الاستراتيجي من "المشاكل الوطنية"
في افتتاح الحوار، أكد الوزير على سياق التنمية في فيتنام بهدف أن تصبح دولة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045. ولتحقيق نمو مرتفع ومستدام، يتعين على فيتنام حل "المشاكل الكبرى" مثل البنية التحتية الرقمية، والعمليات الحضرية، وتحسين كفاءة جهاز الخدمة العامة، وتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار.
تحتاج الشركات التكنولوجية مثل CMC إلى وضع نفسها في علاقة بالأهداف الوطنية: "التفكير الاستراتيجي ليس مجرد استراتيجية الشركة الخاصة، بل القدرة على رؤية الروابط بين الشركة والحكومة والحزب والدولة لخلق قوة دافعة معًا".
كما نصح الوزير بعدم تقليد نماذج الشركات الكبرى الناجحة، قائلاً: "لا أحد ينجح باتباع نفس النهج. عليك أن تجد طريقك الخاص".
المنتجات الجديدة هي التي تجلب القيمة.
الرسالة التي أكد عليها الوزير مراراً وتكراراً هي أن الشركات الفيتنامية التي تريد خلق مزايا تنافسية مستدامة يجب أن تركز على المنتجات.
تستثمر العديد من الوحدات المحلية بكثافة في الأبحاث، لكنها تتوقف في منتصف الطريق لعدم قدرتها على دمج التكنولوجيا في المنتجات التجارية: فالمنتجات الجديدة هي ما يضيف قيمة، ويعزز المنافسة بين الشركات؛ ولا يزال معدل تحويل نتائج الأبحاث إلى منتجات في فيتنام منخفضًا... وهذا يُمثل عقبة كبيرة. وللوصول إلى الهدف النهائي، يجب على الشركات التحكم في السلسلة بأكملها: التصميم - التكامل - الإنتاج - التسويق - خدمة ما بعد البيع.
في نقاش حول الذكاء الاصطناعي ومنظومة C-OpenAI التابعة لشركة CMC، اقترح الوزير ألا تسعى الشركات وراء منصات متعددة الاستخدامات، بل أن تختار قطاعات ومشاكل محددة تُحدث فرقًا واضحًا. وأكد الوزير نجوين مانه هونغ: "تحدثوا أقل عن التكنولوجيا، وتحدثوا أكثر عن المنتجات. ففي النهاية، لا يدفع السوق والعملاء سوى ثمن المنتجات".
من الجوانب المهمة الأخرى مسار العولمة الذي تتبعه الشركات الفيتنامية. فرغم أن نموذج الاستعانة بمصادر خارجية (توظيف وحدات لأداء وظائف ومهام...) يحقق إيرادات، إلا أنه لا يمكن أن يكون ركيزة استراتيجية لتحقيق مزايا طويلة الأجل. ينبغي اعتبار الاستعانة بمصادر خارجية بمثابة "رأس مال تأسيسي" للشركات لجمع الموارد المالية والخبرة، والتي تستثمر منها في التقنيات الأساسية ومنتجاتها الخاصة. فإذا اقتصر الأمر على المعالجة فقط، فسيكون من الصعب على الشركات بناء علامة تجارية تكنولوجية فيتنامية على الساحة الدولية. وإذا أرادت الشركات تحقيق نجاحات كبيرة، فعليها امتلاك حقوق ملكية فكرية ومنصات ومنتجات تحمل علامتها التجارية الخاصة.
مع توجه شركة CMC Global للتحول من الاستعانة بمصادر خارجية تقليدية إلى مزود خدمة AIX، أقر الوزير بأن ذلك كان خطوة في الاتجاه الصحيح، لكنه أرسل أيضًا رسالة: "إذا أعلنا أننا سنصبح أحد أفضل مزودي خدمة AIX، فيجب على شركة CMC Global أن تسعى جاهدة إلى تحقيق ذلك حتى النهاية، وتحويله إلى قيمة أساسية، وليس مجرد شعار".
الذكاء الاصطناعي أم أشباه الموصلات؟
عندما سُئل الوزير عمّا إذا كان ينبغي على شركة CMC اختيار الذكاء الاصطناعي أم أشباه الموصلات لتحقيق إنجازٍ كبير، أجاب بأن مسألة "أيهما تختار" ليست بنفس أهمية "هل تجرؤ على إتمامه حتى النهاية أم لا". بالنسبة لشركة بحجم CMC، يُعدّ الذكاء الاصطناعي خيارًا طبيعيًا إذا كانت لديها استراتيجية واضحة للبيانات والمنتجات والسوق.
أشباه الموصلات مجال واسع، وليس من الضروري البدء بمشاريع بمليارات الدولارات؛ إذ يمكن للشركات اختيار قطاعات مناسبة، مثل التصميم، والملكية الفكرية، والاختبار، وشرائح إنترنت الأشياء... طالما أنها تمتلك العزيمة والموارد الكافية للمضي قدمًا على المدى الطويل. يرتبط الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات ارتباطًا وثيقًا: فلطالما امتلك الذكاء الاصطناعي أشباه موصلات، وتحتاج أشباه الموصلات بشكل متزايد إلى الذكاء الاصطناعي لتحسين التصميم والإنتاج.
قال الوزير نجوين مانه هونغ: "القرار الصائب لا يُقارن بالقرار الذي يُنفّذ. المهم هو اتخاذ القرار ثم تنفيذه، لا بتردد".
المصدر: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm
تعليق (0)