القيادة الاستراتيجية - خلق مساحة تطوير جديدة
مباشرة بعد المؤتمر السابع، أصدرت لجنة الحزب في شركة PTSC برنامج العمل للفترة بأكملها، إلى جانب قرارات متخصصة تتبع عن كثب السياسات الرئيسية للحزب والدولة ومجموعة النفط والغاز الوطنية الفيتنامية (بتروفيتنام) والوضع المحدد للمؤسسة. في سياق تجميد صناعة النفط والغاز المحلية تقريبًا بسبب البطء في تنفيذ المشاريع الرئيسية، قامت لجنة الحزب في شركة PTSC بتغيير استراتيجيتها بشكل استباقي، وحددت محور تطوير جديد مثل الطاقة المتجددة البحرية وتصدير الخدمات الفنية دوليًا. هذه خطوات اختراق، تفتح مساحة تطوير جديدة وتقلل الاعتماد على دورات تقلبات أسعار النفط والسوق المحلية. تحت القيادة المباشرة للجنة الحزب، حافظت الشركة على إنتاج مستقر، وتغلبت تدريجيًا على أصعب مراحل الوباء والسوق. تم إكمال جميع أهداف الإنتاج والأعمال للفترة وتجاوزت الخطة، على وجه التحديد: تم تقدير الإيرادات الموحدة بمبلغ 108،577 مليار دونج، أي ما يعادل 136٪ من الخطة؛ بلغ الربح بعد الضريبة 5,060 مليار دونج، أي ما يعادل 169% من إجمالي الخطة؛ وبلغ متوسط نسبة الربح إلى رأس المال التأسيسي لكامل المدة 16.87%؛ وبلغت نسبة الأرباح الموزعة سنويًا 7% أو أكثر. وعلى وجه الخصوص، تراوحت نسبة الإيرادات من الدول الأجنبية بانتظام بين 35% و55% سنويًا، مما يُشير إلى تحول كبير في هيكل السوق وقدرته التنافسية.
النتائج المذكورة أعلاه هي تبلور عملية بناء عقلية استراتيجية متوسطة وطويلة الأجل للجنة الحزب PTSC، وتوجيه تطوير الشركة وفقًا لنموذج المقاول العام للهندسة المتكاملة للطاقة، مع قدرة متزايدة الكمال في سلسلة EPC / EPCI. خلال فترة ولايتها، نفذت PTSC بنجاح أكثر من 10 مشاريع EPCI محلية ودولية، بإجمالي حجم تصنيع يبلغ حوالي 80000 طن، مما يؤكد قدرتها الإنشائية المتزايدة الكمال، وتلبية المتطلبات الصارمة للسوق الدولية. على وجه الخصوص، ولأول مرة، نفذت PTSC في وقت واحد العديد من مشاريع طاقة الرياح البحرية واسعة النطاق مثل Greater Changhua و Hai Long 2 و Yunlin في تايوان (الصين)؛ Gallaf المرحلة 3 و DBN PWM في الشرق الأوسط - وبالتالي التأكيد تدريجيًا على موقف الشركات الفيتنامية على خريطة صناعة الطاقة العالمية. زاد معدل التوطين في المشاريع التي تقوم بها PTSC بشكل مطرد على مر السنين؛ تقترب قدرات التصميم والتصنيع والتركيب بشكل متزايد من المعايير الدولية، مما يسمح للشركة بتولي دور المقاول العام للعديد من المشاريع الرئيسية، مثل المرحلة الثانية من حقل سو تو ترانج، وساو فانغ - داي نجويت، والدفعة الثالثة من حقل جالاف، ومشروع الغاز بلوك ب. بفضل رؤيتها بعيدة المدى واستراتيجية التطوير المناسبة، أصبحت شركة PTSC تدريجيًا علامة تجارية رائدة في المنطقة في مجال خدمات هندسة النفط والغاز والطاقة البحرية، مما ترك بصمة واضحة في صناعة الهندسة الميكانيكية الفيتنامية على سلسلة القيمة العالمية.
تنظم لجنة الحزب في شركة PTSC النقد الذاتي والنقد للأفراد والقادة الجماعيين للشركة وفقًا للقرار رقم 4 للجنة المركزية الثالثة عشرة
القيادة الابتكارية التنظيمية - بناء أسس الأعمال الحديثة
استجابةً لمتطلبات التنمية الرامية إلى توسيع نطاق العمل وتنويع الخدمات وتحسين القدرة التنافسية الدولية، حددت لجنة الحزب في شركة PTSC إعادة هيكلة الجهاز التنظيمي كمهمة استراتيجية. وطوال الفترة 2020-2025، نُفذت أعمال ترتيب النظام باستمرار بهدف تبسيط الإجراءات وتعزيز الكفاءة والتكيف مع نموذج الشركات متعددة الخدمات ومتعددة الجنسيات. وتُظهر هذه العملية بوضوح الدور القيادي المستمر للجنة الحزب في بناء المنظمة وتنمية الموارد البشرية وتحسين القدرات الداخلية. ومنذ بداية الفترة، أجرت لجنة الحزب في الشركة مراجعة عامة للنموذج التنظيمي في الشركة الأم ووحداتها الأعضاء. وعلى هذا الأساس، طُبقت العديد من سياسات الإصلاح بقوة، بما في ذلك دمج الإدارات/المكاتب ذات الوظائف المتداخلة، والتخلص من الطبقات الوسيطة غير المناسبة، وتبسيط مراكز التنسيق الإدارية، وتحقيق لامركزية واضحة للسلطة وفقًا لمبدأ "وظيفة واحدة - مركز تنسيق واحد - شخص مسؤول واحد".
في الوحدات الأعضاء، تم تنفيذ أعمال إعادة الهيكلة بقوة أيضًا: نفذت 6 وحدات إعادة تنظيم داخلية، وحولت وحدة واحدة نموذج تشغيلها، وأكملت 3 وحدات إجراءات الحل. خلال عملية إعادة الهيكلة، طلبت لجنة الحزب دائمًا من الوحدات التركيز على استقرار أيديولوجية الكوادر، وإعادة ترتيب العمل والدخل وفقًا للقدرة. وقد خلقت هذه الروح التوجيهية إجماعًا كبيرًا في جميع أنحاء النظام - وهو أمر ليس من السهل تحقيقه في عمليات إعادة الهيكلة التنظيمية واسعة النطاق. يرتبط إعادة الهيكلة التنظيمية بعمل الكوادر. خلال الفترة، أصدرت لجنة الحزب 83 قرارًا للكوادر، ونقلت - وتناوبت - وعينت 258 كادرًا، مما يضمن الدعاية والشفافية والامتثال للتخطيط. لا تتوقف PTSC عند إضافة الموظفين فحسب، بل تحدد أهدافًا واضحة بشأن تجديد وتوحيد وتطوير فريق خلفاء عالي الجودة، وبناء مصدر تدريجي للكوادر القادرة على تشغيل مشاريع محلية ودولية كبيرة.
بالإضافة إلى التنظيم والموظفين، يُولي الحزب اهتمامًا خاصًا للتحول الرقمي وتحديث الإدارة، وهو ركيزة أساسية في إصلاح المؤسسات. وقد طُبّقت سلسلة من الأنظمة الجديدة، منها: نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وبرامج إدارة الموارد البشرية، وإدارة الأصول، والعطاءات، والاستثمار، ومراقبة المشاريع، وجميعها متزامنة بين الشركة والوحدات. ويُعدّ هذا مهمة استراتيجية لتحسين الإنتاجية، وخفض التكاليف، وزيادة القدرة على التحكم الشامل في المؤسسة. ويمكن التأكيد على أنه بفضل القيادة المتسقة والسريعة للجنة الحزب، أنجزت شركة PTSC جولة إصلاح شاملة في التنظيم والموظفين والتكنولوجيا، مما أدى إلى إنشاء منصة تشغيل فعّالة ومُبسّطة وقابلة للتكيف بدرجة عالية، مُلائمة لخصائص مؤسسة الخدمات التقنية الاحترافية والحديثة.
تعمل لجنة حزب PTSC على تعزيز بناء ثقافة الشركات والتوجه نحو الاتصال وتنفيذ الضمان الاجتماعي باعتبارها ثلاثة ركائز أساسية لضمان الاستقرار ونشر روح التفاني وتعزيز صورة العلامة التجارية (الصورة: تدعم PTSC برنامج الضمان الاجتماعي للجنة الشعبية لمدينة فونج تاو بمناسبة رأس السنة القمرية الجديدة 2025)
إن بناء الحزب يرتبط ارتباطًا وثيقًا ببناء الثقافة والقوة الذاتية.
باعتبارها لجنة حزبية قاعدية مكلفة ببعض الصلاحيات فوق المستوى الشعبي، مع ما يقرب من 1600 عضو في الحزب و94 منظمة حزبية على جميع المستويات في جميع أنحاء البلاد والخارج، حددت لجنة حزب PTSC بوضوح: إن عمل بناء الحزب هو محور الحفاظ على الانضباط واستقرار المنظمة وتحسين القدرة القيادية للنظام بأكمله. منذ بداية الفترة، أصدرت لجنة الحزب في المؤسسة برنامج عمل الفترة بالكامل، والذي تم تجسيده في قرارات وخطط وتعليمات منتظمة. حيث يتم إيلاء اهتمام متساوٍ لجميع الجوانب الخمسة: السياسة والأيديولوجيا والتنظيم والأخلاق والتفتيش والإشراف. وصل معدل المنظمات الحزبية التي تنجز مهامها بشكل جيد إلى متوسط 96.4٪ كل عام - متجاوزًا هدف القرار؛ تم قبول 300 عضو جديد في الحزب - ليصل إلى 100٪ من الخطة؛ لم تنتهك أي منظمة حزبية الانضباط - مما يثبت وجود نظام سياسي يعمل بشكل متزامن ومنضبط وفعال. يتم تنفيذ عمل موظفي الحزب علنًا، وفقًا للإجراءات، ويرتبط ارتباطًا وثيقًا بالمراجعة والتقييم وتخطيط الموظفين. يُدار تدريب الكوادر، وخاصةً الكوادر الشابة، بشكل منهجي، يجمع بين التدريب الميداني والاستخدام المرن وفقًا لمتطلبات الإنتاج والعمل العملية. يُعد هذا إنجازًا بارزًا في هذا المجال، إذ يُمكّن الجيل القادم من التدرب من خلال الممارسة، والنضج السريع، والتكيف بشكل استباقي مع النموذج التنظيمي الجديد.
علاوةً على ذلك، وفي ظلّ تعدد المعلومات وتقلبات السياسة والاقتصاد الدوليين، تُقدّر لجنة الحزب العمل السياسي والأيديولوجي تقديرًا خاصًا باعتباره وسيلةً لحماية النظام من الداخل. وتُنفّذ بانتظام ومنهجيةٍ دراسة القرارات، وتحديث الأخبار السياسية، وفهم أفكار العمال، ومكافحة المعلومات الكاذبة. ويرتبط بناء الأخلاق ارتباطًا وثيقًا بالأنشطة السياسية المتخصصة، والنقد الذاتي، وتطبيق ميثاق الحزب الشيوعي الصيني الثقافي، وحركة المحاكاة لاتباع أيديولوجية هو تشي مينه وأخلاقه وأسلوبه. وهذا يُسهم في تعزيز الدور المثالي للكوادر، ونشر القيم الإيجابية في كل وحدة وفريق إنتاج.
استناداً إلى أسس سياسية وأيديولوجية راسخة، تواصل لجنة حزب PTSC تعزيز جهود بناء ثقافة الشركات، وتوجيه التواصل، وتطبيق الضمان الاجتماعي، باعتبارها ثلاثة ركائز أساسية لضمان الاستقرار، ونشر روح التفاني، وتعزيز صورة العلامة التجارية. صدر القرار المتخصص بشأن التواصل والثقافة مباشرةً بعد المؤتمر السابع، والذي صاغ وصُمم من خلاله نظام القيم المؤسسية، ومدونة قواعد السلوك، وبيئة العمل القائمة على "الانضباط، والمسؤولية، والاحترافية، والمودة" طوال فترة انعقاده. ونفذت حركات الاحتفاء بالوطن، والتواصل الداخلي والخارجي، وأنشطة الضمان الاجتماعي، بقيمة إجمالية تقارب 147 مليار دونج، بشكل منهجي وعميق. ويعكس كل برنامج، من التعليم ، والصحة، إلى البيئة، والمناطق البحرية، الدور الرائد لـ PTSC، ومسؤوليتها المجتمعية، وسمعتها في قطاع الخدمات الفنية للنفط والغاز. من العمل الأيديولوجي إلى الثقافة والمسؤولية الاجتماعية، أنشأت لجنة الحزب في شركة PTSC نظامًا موحدًا من القيم، والذي يمثل أساس الاستقرار الداخلي والقوة الدافعة للشركة للتطور بشكل مستدام والتكامل العميق، وبناء صورة مؤسسية مثالية، والتطور بشكل مستدام والتواصل بعمق مع المجتمع. يمثل الفصل الدراسي 2020-2025 رحلة من الشجاعة والحركة القوية والانطباعات المليئة بلجنة حزب PTSC. لا تعكس النتائج المحققة القدرة القيادية الفعلية فحسب، بل تؤكد أيضًا الدور المركزي للسياسة - التنظيم في النظام بأكمله. وعلى هذا الأساس، لا تزال لجنة الحزب القوة التي تقود التفكير وتنظم الإجراءات وتخلق زخمًا جديدًا للتطوير، وترافق الشركة لدخول المرحلة التالية بعقلية أكثر استباقية وثقة وحسمًا.
وفقًا لموقع petrotimes.vn
المصدر: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dang-bo-ptsc-kien-tao-gia-tri-dan-dat-chien-luoc-hoi-nhap-toan-cau
تعليق (0)