نموذج حزب بيتروفيتنام: تعزيز دور القيادة الشاملة، وخلق الوحدة في العمل

(Chinhphu.vn) - بفضل نموذج الحزب لمجموعة صناعة الطاقة الوطنية الفيتنامية (بتروفيتنام) وفقًا للائحة رقم 60-QD/TW، نجحت بتروفيتنام في بناء نظام سياسي متزامن، وتعزيز دور القيادة الشاملة، وتحقيق وحدة العمل، وتحسين كفاءة الإنتاج والأنشطة التجارية. ويُعتبر هذا النموذج نموذجًا نموذجيًا في قطاع الشركات المملوكة للدولة حاليًا.

قام فريق العمل التابع للجنة الحزب الحكومية بدراسة آلية عمل نموذج تنظيم الحزب في بتروفيتنام.

قيادة موحدة - تشغيل فعال

فور صدور اللائحة رقم 60-QD/TW بتاريخ 8 مارس 2022 من أمانة اللجنة المركزية، بادرت لجنة حزب بتروفيتنام بتنظيم نشر اللائحة وتطبيقها على جميع منظمات الحزب الشعبية التابعة لها. وتُدار لجنة حزب بتروفيتنام حاليًا وفق نموذج من أربعة مستويات، حيث تمثل لجنة الحزب على مستوى المجموعة أعلى مستوى من منظمات الحزب الشعبية، وتتولى الإشراف على أنشطة النظام بأكمله وتوجيهها.

تضم لجنة حزب بتروفيتنام 943 منظمة حزبية، يشارك فيها أكثر من 13800 عضو حزبي بنشاط في جميع أنحاء المجموعة. ويضمن تنظيم الحزب، المتكامل مع نموذج الإدارة الفريد "المجموعة - الشركة التابعة - المشروع المشترك/الشراكة"، قيادة موحدة من أعلى الهرم إلى أسفله، مما يسهل تنفيذ المهام السياسية وإدارة شؤون الموظفين، ويسهم في تطوير لجنة الحزب وبتروفيتنام بما يتماشى مع التوجه الاستراتيجي للحزب.

تعمل شركة بتروفيتنام في خمسة مجالات رئيسية، مترابطة على امتداد سلسلة القيمة في صناعة النفط والغاز: استكشاف وإنتاج النفط والغاز، والتكرير والبتروكيماويات، وصناعة الغاز، وصناعة الطاقة، وخدمات النفط والغاز عالية الجودة. وباتباع استراتيجية تنموية جديدة موجهة من المكتب السياسي والحكومة، تركز بتروفيتنام حاليًا على تطوير ثلاثة محاور استراتيجية: الطاقة، والصناعة، والخدمات، حيث تُعدّ الطاقة المحور الأساسي، مع الحفاظ على علاقة تكاملية بين المحاور الثلاثة.

أحدث تطبيق اللائحة 60-QD/TW تحولاً جذرياً في دور ومكانة وجودة أنشطة تنظيم الحزب في شركة بتروفيتنام. وعلى وجه الخصوص، في أنشطة الإنتاج والأعمال، وباتباع نموذج تنظيم الحزب على مستوى المجموعة بأكملها، يتم تنفيذ العمل القيادي بشكل متسق، بما يتماشى مع استراتيجية تطوير القطاع.

فيما يتعلق بإدارة شؤون الموظفين، تركز لجنة الحزب في المجموعة على تخطيط وتعيين وتدريب وتناوب الموظفين بما يتماشى مع استراتيجية تطوير القطاع. كما أن تولي أمين الحزب منصب رئيس مجلس الإدارة أو المدير العام يعزز المساءلة ويضمن التنسيق بين القيادة السياسية والعمليات التجارية.

قادت لجنة الحزب في المجموعة عملية تطوير فريق من الكوادر على جميع المستويات، يتمتعون بالكفاءات والقدرات والمكانة الكافية، بما يتناسب مع مهامهم. وتقوم اللجنة بتقييم وتحديد واختيار واستقطاب وتوظيف الأفراد الموهوبين بشكل دوري؛ كما تشجع وتحمي الكوادر التي تجرؤ على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية، والتي تتميز بالديناميكية والإبداع من أجل الصالح العام؛ وتنفذ بفعالية سياسات تركز على الكوادر الشابة والكوادر النسائية وكوادر الأقليات العرقية.

فيما يتعلق ببناء تنظيم الحزب، فقد تم إنشاء 25 منظمة حزبية جديدة على مستوى القاعدة الشعبية منذ عام 2010 وحتى الآن، وتم تحويل 57 نموذجًا من نماذج فروع/لجان الحزب، كما تم استلام ونقل أكثر من 30 منظمة بناءً على مساهمات رأس المال. وقد حافظت لجنة الحزب على نسبة تتراوح بين 36% و45% من المنظمات الحزبية "النظيفة والقوية والمتميزة" خلال الدورات الثلاث الماضية.

في العمل السياسي والأيديولوجي، تتحسن جودة أنشطة خلايا الحزب في جميع أنحاء التنظيم الحزبي باستمرار. ومن خلال أنشطة خلايا الحزب، يستطيع الكوادر وأعضاء الحزب تعزيز شعورهم بالمسؤولية، والدراسة والممارسة بنشاط، ومساعدة بعضهم بعضًا على التقدم؛ كما تستطيع لجنة الحزب فهم الوضع الأيديولوجي لأعضاء الحزب.

فيما يتعلق بالتنسيق المحلي، وقعت لجنة الحزب التابعة للمجموعة لوائح التنسيق مع 7 لجان حزبية إقليمية ومدنية لديها وحدات تابعة، مما يساعد على تعزيز فعالية تنفيذ مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية والأمن والدفاع الوطني في المناطق.

أعضاء الحزب الموجودون على منصة هاي ثاتش النفطية يدرسون قرار اللجنة المركزية عبر الإنترنت.

عندما يصبح تنظيم الحزب أداة للتنمية

استنادًا إلى التطبيق العملي على مدى السنوات الماضية، يمكن التأكيد على أن نموذج تنظيم الحزب في شركة بتروفيتنام، وفقًا للائحة 60-QĐ/TW، يُعد نموذجًا مثاليًا للشركات المملوكة للدولة. إذ يتكامل بناء الحزب بشكل وثيق ومستمر مع قيادة وتنفيذ المهام السياسية والأنشطة الإنتاجية والتجارية لكل وحدة وللمجموعة ككل، مما يُرسخ التوافق والاتساق في جميع المراحل والظروف. وتُعد هذه أيضًا الميزة الأكبر لتطبيق نموذج لجنة الحزب على مستوى المجموعة وفقًا للائحة 60-QĐ/TW.

أثبتت التجربة العملية أن ما يقارب 17 عامًا من العمل وفق النموذج الجديد (لجنة الحزب للمجموعة بأكملها) قد ساهم بفعالية في تعزيز مكانة ودور منظمات الحزب على مستوى القاعدة الشعبية، ورفع مستوى قدراتها القيادية وقوتها النضالية؛ كما عزز جودة الشركات وفعاليتها وكفاءتها للحفاظ على موقعها المحوري ودورها الريادي في الاقتصاد؛ وضمن قيادة مركزية وموحدة ومتزامنة وشاملة ومستمرة للجنة الحزب على وحداتها الأعضاء. وقد أسهم ذلك إسهامًا كبيرًا في استقرار القطاع الاجتماعي والاقتصادي وتنميته؛ وضمن أمن الطاقة والأمن الغذائي والأمن الاقتصادي على المستوى الوطني، وشارك في حماية السيادة الوطنية والدفاع والأمن البحري، مقدمًا بذلك إسهامات هامة في الرفاه الاجتماعي في جميع أنحاء البلاد.

إن العمل وفق نموذج الحزب للمجموعة بأكملها في شركة بتروفيتنام قد عزز قوة النظام السياسي، وربط سلسلة القيمة بين الوحدات الأعضاء والمجموعة بشكل وثيق، وعزز الكفاءة في استخدام الموارد والتنسيق ودعم الوحدات في القضايا الاستراتيجية مثل الاستثمار وإعادة الهيكلة والتعامل مع الأصول الخطرة والتحول الرقمي وانتقال الطاقة والتعامل مع الأزمات وبناء ثقافة الشركات.

لقد أظهر نموذج الحزب للمجموعة بأكملها بوضوح دوره كمركز للقيادة السياسية، ونواة للتضامن والتنمية، مما يساهم في ضمان أمن الطاقة، واستقرار الاقتصاد الكلي، وبناء اقتصاد متكامل ومعتمد على الذات.

في ظل الوضع الحالي والدور والأهمية وحجم التنمية، وكذلك في الفترة المقبلة لشركة بتروفيتنام، فإن الحفاظ على تنظيم حزبي ونظام سياسي موحد ومتزامن في جميع أنحاء المجموعة أمر بالغ الأهمية، حتى تتمكن لجنة الحزب في المجموعة من القيام بمهمة القيادة الشاملة لجميع مجالات العمل، وضمان الوحدة والتزامن والعمليات الفعالة والكفؤة، وخاصة في مجالات الإنتاج والأعمال، وضمان التنفيذ الكامل وفي الوقت المناسب لتوجيهات الحزب والدولة لقطاع الطاقة الفيتنامي.

إن تطبيق اللائحة 60-QD/TW في شركة بتروفيتنام لا يجلب فوائد عملية للمجموعة فحسب، بل إنه بمثابة نموذج للدراسة والتكرار في الشركات والمؤسسات المملوكة للدولة الأخرى.

تَعَب

المصدر: https://baochinhphu.vn/mo-hinh-dang-bo-petrovietnam-phat-huy-vai-role-lanh-dao-toan-dien-tao-su-thong-nhat-trong-hanh-dong-102250801123157968.htm