شركة تشوك سون التعاونية للخضراوات والفواكه النظيفة - مثال ساطع مع أكثر من 30 هكتارًا من منطقة الإنتاج المعتمدة من قبل VietGAP.

بعد ما يقرب من 10 سنوات من التشغيل، ارتقى تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة (حي تشونغ مي، مدينة هانوي) لتصبح واحدة من أكثر نماذج التعاونيات الزراعية فعالية...

استناداً إلى الخبرة العملية في الإدارة والتشغيل وتوسيع الإنتاج، تراكمت لدى التعاونية العديد من الدروس المهمة واقترحت حلولاً للتنمية المستدامة للقطاع الاقتصادي الجماعي في المرحلة الجديدة.

زراعة الخضراوات وفقًا لمعايير VietGAP في تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة. الصورة: نغوين ماي

من قوة عاملة محترفة...

عند تأسيسها عام ٢٠١٦، لم تضمّ جمعية تشوك سون التعاونية للخضراوات والفواكه النظيفة سوى ١٦ عضوًا. أما الآن، فقد توسّعت لتضمّ ٧٣ عضوًا، وتُدير مساحة إنتاجية معتمدة من برنامج فيت غاب تبلغ ٣١.٧ هكتارًا، وتبيع أكثر من ١٠١٣ طنًا من الخضراوات والفواكه سنويًا. لا يُسهم نموذج عمل الجمعية في تحسين دخل المزارعين فحسب، بل يُوفّر أيضًا فرص عمل منتظمة لـ ٦٢ عاملًا محليًا، جميعهم مشمولون بالتأمين الاجتماعي والتأمين الصحي . ومن المتوقع أن تتجاوز إيراداتها ٣٠ مليار دونغ فيتنامي بحلول عام ٢٠٢٥.

استخلص رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لجمعية تشوك سون التعاونية للخضراوات والفواكه النظيفة، هوانغ فان ثام، سلسلة من الدروس من تلك الرحلة الشاقة نحو النمو. وعليه، فإن العامل الأول لتحقيق الاستدامة هو العمل على الترويج والتوعية وبناء الثقة بين جميع الأعضاء. وأكد السيد هوانغ فان ثام قائلاً: "يجب على الأعضاء أن يروا أنفسهم حقاً كفاعلين، كمستفيدين مباشرين من تنمية الجمعية التعاونية، حتى يتمكنوا من المشاركة على المدى الطويل".

تعقد الجمعية التعاونية اجتماعات شهرية لأعضائها، وتنظم جمعيات عامة وفقًا للوائح، مع نشر خطط الإنتاج والأعمال، والنتائج المالية، واستراتيجيات التنمية. وتساهم الشفافية واحترام أدوار الأعضاء في توسع الجمعية التعاونية بسرعة، وتعبئة مواردها الداخلية، لا سيما المساهمات الرأسمالية من المزارعين أنفسهم، وهو عامل حاسم عندما تحتاج الجمعية إلى توسيع نطاق إنتاجها.

من العوامل الرئيسية الأخرى التي تُسهم في نجاح جمعية تشوك سون التعاونية للخضراوات النظيفة، الدور المحوري لمجلس الإدارة وقائده. يجب أن يمتلك رئيس مجلس الإدارة خبرة عملية في الإنتاج الزراعي ، بالإضافة إلى القدرة على إدارة الموظفين والأسواق والشؤون المالية.

"لا يمكن لأي تعاونية أن تكون قوية إذا لم يكن مديرها قويًا"، هذا ما صرّح به السيد ثام. وأوضح أن قائد التعاونية يجب أن يمتلك رؤية متوسطة المدى لتوجيه الإنتاج، واختيار المحاصيل والأسواق ونماذج الربط المناسبة، مع الحفاظ على التوازن بين دخل الأعضاء وحقوق العمال ورأس المال المتراكم لتطوير التعاونية. ويُعدّ هذا أيضًا معيارًا أساسيًا لانتقال التعاونيات الزراعية من نماذج الإنتاج الصغيرة إلى نماذج اقتصادية جماعية تعمل وفقًا لمتطلبات السوق.

أنشأت جمعية تشوك سون التعاونية للخضراوات والفواكه النظيفة نظامًا من البيوت الزجاجية، تتبع سلسلة إنتاج مغلقة من الإنتاج إلى الاستهلاك. الصورة: نغوين ماي

علاوة على ذلك، يُعدّ وجود كوادر مهنية شرطاً أساسياً لفعالية عمل التعاونية. وقد كوّنت التعاونية فريقاً من الموظفين ذوي الخبرة في مجالات الزراعة، وإدارة الأعمال، والمحاسبة، والتكنولوجيا، مما يُساعدها على تنظيم الإنتاج وفقاً للإجراءات، وإدارة الجودة، والتحكم في التكاليف، وضمان الشفافية في العمليات.

وفي الوقت نفسه، تركز الجمعية التعاونية على تدريب العمال غير المهرة، ومساعدة الناس على الوصول إلى التقنيات الجديدة، وضمان جودة المنتج المتسقة، وتلبية المتطلبات الصارمة لمحلات السوبر ماركت والمطابخ الجماعية وسلاسل متاجر المنتجات الزراعية النظيفة.

...إلى خطوات استراتيجية في الاقتصاد الرقمي

يُعتبر التحول الرقمي أحد أبرز إنجازات تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة. فقد طبّقت التعاونية التكنولوجيا في مجالات التتبع، وإدارة الإنتاج، وإدارة الموارد البشرية، والتخطيط الموسمي، ومراقبة الاستهلاك، والإدارة المالية. ويُسهم تطبيق إنترنت الأشياء في الإنتاج في إدارة ظروف التربة ودرجة الحرارة والرطوبة بكفاءة أكبر، مما يقلل من مخاطر الأمراض ويضمن مطابقة المنتجات لمعايير فيت جاب. وأكد السيد ثام قائلاً: "تساعدنا التكنولوجيا على تحقيق الشفافية في عملياتنا، وتلبية متطلبات الشركات المشترية، وبناء الثقة مع المستهلكين. وهذه خطوة لا غنى عنها إذا أرادت التعاونية المشاركة بفعالية في سلسلة القيمة".

تحضير وتغليف الخضراوات الطازجة قبل عرضها في السوق. الصورة: نغوين ماي

لمعالجة مسألة رأس المال الاستثماري، أولت الجمعية التعاونية الأولوية لتعبئة مواردها الداخلية، معتبرةً مساهمات الأعضاء مسؤولية وفرصة لزيادة الفوائد. وبفضل هذا النهج، حققت الجمعية استقلالها المالي، مما قلل اعتمادها على الدعم الخارجي، وعزز في الوقت نفسه شعور الأعضاء بالالتزام بالصالح العام.

ولتطوير تعاونيات زراعية مستدامة، اقترح السيد هوانغ فان ثام أيضًا أن تُطبّق سلطات البلديات والأحياء سياسات دعم التعاونيات بشكلٍ لامركزي، مما يُساعدها على الوصول إلى الموارد بسرعة وكفاءة أكبر؛ وأن تُعزّز التدريب المُعمّق لمديري التعاونيات في مجالات الإدارة والمهارات التشغيلية وتحليل السوق وبناء استراتيجيات التنمية. وينبغي للدولة أن تُواصل دعم السياسات المرتبطة بسلسلة القيمة، مثل: آليات تسهيل الوصول إلى الأراضي؛ ودعم الائتمان؛ ودعم الابتكار وتطبيق التكنولوجيا المتقدمة والرقمية؛ وتطوير برامج إدارة الإنتاج وتتبع المنتجات؛ والنماذج الدائرية والبيئية؛ وتطوير منتجات OCOP...، مما يُساعد التعاونيات على المشاركة بشكلٍ أعمق في السوق وخلق منافذ مستدامة للمنتجات الزراعية.

بحسب إدارة الزراعة والبيئة في هانوي، تُعدّ تجربة تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة اقتراحًا هامًا للقطاع الاقتصادي الجماعي عمومًا، في سياق جهود هانوي لإعادة هيكلة القطاع الزراعي وبناء مناطق ريفية جديدة في المرحلة الجديدة. ويمكن اعتبار هذا اقتراحًا هامًا للعديد من التعاونيات الزراعية التي تواجه تحدي تحويل نماذج عملها وفقًا لقانون التعاونيات لعام 2023.

المصدر: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-with-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html