تعاونية تشوك سون للخضروات والفواكه النظيفة - نقطة مضيئة بمساحة إنتاج تزيد عن 30 هكتارًا من فيتجاب

بعد ما يقرب من 10 سنوات من التشغيل، أصبحت تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة (منطقة تشونج مي، مدينة هانوي) واحدة من أكثر نماذج التعاونيات الزراعية فعالية...

ومن خلال ممارسة الإدارة والتشغيل وتوسيع الإنتاج، استفادت التعاونية من العديد من التجارب المهمة واقترحت حلولاً للتنمية المستدامة للقطاع الاقتصادي الجماعي في الفترة الجديدة.

زراعة الخضراوات وفقًا لمعايير فيت جاب في تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة. تصوير: نجوين ماي

من الموارد البشرية المهنية...

عند تأسيسها عام ٢٠١٦، كان عدد أعضاء تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة ١٦ عضوًا فقط، أما الآن فقد توسعت لتشمل ٧٣ عضوًا، وتدير منطقة إنتاجية ضمن برنامج فيت جاب تبلغ مساحتها ٣١.٧ هكتارًا، وتستهلك أكثر من ١٠١٣ طنًا من الخضراوات سنويًا. لا يقتصر نموذج عمل التعاونية على تحسين دخل المزارعين فحسب، بل يوفر أيضًا فرص عمل منتظمة لـ ٦٢ عاملًا محليًا، يشارك جميعهم في التأمين الاجتماعي والصحي . ومن المتوقع أن تتجاوز إيراداتها ٣٠ مليار دونج فيتنامي بحلول عام ٢٠٢٥.

من خلال هذه العملية التطويرية المثمرة، استخلص هوانغ فان ثام، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لتعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة، سلسلة من الدروس. وبناءً على ذلك، فإن العامل الأول الذي يُسهم في تحقيق الاستدامة هو الدعاية والتعبئة وبناء الثقة بين جميع الأعضاء. وأكد السيد هوانغ فان ثام: "يجب على الأعضاء أن يروا أنفسهم حقًا كفاعلين، ومستفيدين مباشرين من تطوير التعاونية، حتى يتمكنوا من مواكبة تطورها على المدى الطويل".

تعقد التعاونية اجتماعات شهرية للأعضاء وتنظم مؤتمرات وفقًا للوائح، وتعلن علنًا عن خطط الإنتاج والأعمال، والنتائج المالية، واستراتيجيات التطوير. تساعد الشفافية واحترام دور الأعضاء التعاونية على توسيع نطاقها بسرعة، وتعبئة الموارد الداخلية، وخاصةً رأس المال الذي يساهم به المزارعون أنفسهم، وهو عامل مهم عند الحاجة إلى توسيع نطاق إنتاجها.

من العوامل الأخرى التي تُسهم في نجاح تعاونية تشوك سون للخضراوات النظيفة الدور المحوري لمجلس الإدارة والقائد. يجب أن يتمتع رئيس مجلس الإدارة بخبرة عملية في الإنتاج الزراعي ، وقدرة على إدارة الموارد البشرية والأسواق والشؤون المالية.

قال السيد ثام: "لا يمكن للتعاونية أن تكون قوية ما لم يكن مديرها قويًا". وأضاف أنه يجب على قائد التعاونية أن يمتلك رؤية متوسطة المدى لتوجيه الإنتاج، واختيار المحاصيل والأسواق، ونماذج الربط المناسبة، مع الحفاظ في الوقت نفسه على التوازن بين دخل الأعضاء وحقوق العمال ومدخراتهم من أجل تطوير التعاونيات. ويُعد هذا أيضًا معيارًا مهمًا للتعاونيات الزراعية للتحول من نموذج الإنتاج على نطاق صغير إلى نموذج اقتصادي جماعي يعمل وفقًا لمتطلبات السوق.

تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة تبني نظام دفيئة، متبعةً سلسلةً متكاملةً من الإنتاج إلى الاستهلاك. تصوير: نجوين ماي

علاوة على ذلك، تُعدّ الموارد البشرية المتخصصة شرطًا أساسيًا لفعالية عمل التعاونية. وقد كوّنت التعاونية فريقًا من الكوادر المتخصصة في الزراعة وإدارة الأعمال والمحاسبة والهندسة، مما يُساعدها على تنظيم الإنتاج وفقًا للإجراءات، وإدارة الجودة، وضبط التكاليف، وضمان الشفافية في العمليات.

وفي الوقت نفسه، تركز التعاونية على تدريب القوى العاملة العامة، ومساعدة الناس على الوصول إلى تقنيات جديدة، وضمان جودة المنتج بشكل متسق، وتلبية المتطلبات الصارمة لمحلات السوبر ماركت والمطابخ الجماعية وسلاسل متاجر المنتجات الزراعية النظيفة.

...إلى خطوة استراتيجية في الاقتصاد الرقمي

يُعدّ التحوّل الرقمي أحد إنجازات تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة. وقد طبّقت التعاونية التكنولوجيا لتتبع المنشأ، وإدارة الإنتاج، وإدارة الموارد البشرية، وتخطيط المحاصيل، ومراقبة الاستهلاك، والإدارة المالية. يُساعد تطبيق إنترنت الأشياء (IoT) في الإنتاج على إدارة ظروف التربة، ودرجة الحرارة، والرطوبة بفعالية أكبر، وتقليل مخاطر الأمراض، وضمان استيفاء المنتجات لمعايير VietGAP. وأكد السيد ثام قائلاً: "تساعدنا التكنولوجيا على جعل العملية شفافة، وتلبية متطلبات الشركات الشرائية، وبناء ثقة المستهلكين. وهذه خطوة لا غنى عنها إذا أرادت التعاونية المشاركة بشكل عميق في سلسلة القيمة".

تجهيز وتعبئة الخضراوات النظيفة قبل طرحها في السوق. تصوير: نجوين ماي

لحل مشكلة رأس المال الاستثماري، أولت التعاونية أولوية لتعبئة رأس المال الداخلي، معتبرةً مساهمات الأعضاء مسؤوليةً وفرصةً لزيادة المزايا. بفضل هذا النهج، اتسمت التعاونية بالمبادرة المالية، ولم تعتمد كثيرًا على الدعم الخارجي، بل عززت في الوقت نفسه التزام الأعضاء بالأنشطة المشتركة.

لتطوير تعاونيات زراعية مستدامة، أوصى السيد هوانغ فان ثام أيضًا بأن تُطبّق سلطات البلديات والأحياء لامركزيةً قويةً في تنفيذ سياسات دعم التعاونيات، مما يُساعد التعاونيات على الوصول إلى الموارد بشكل أسرع وأكثر فعالية؛ وتعزيز التدريب المُعمّق لمديري التعاونيات في مجالات الحوكمة، والمهارات التشغيلية، وتحليل السوق، ووضع استراتيجيات التنمية. وتُواصل الدولة دعم السياسات المُرتبطة بسلسلة القيمة، مثل: آليات الوصول المُيسّر إلى الأراضي؛ ودعم الائتمان؛ ودعم الابتكار، وتطبيق التكنولوجيا المُتقدمة، والتكنولوجيا الرقمية؛ وتطوير برمجيات إدارة الإنتاج، وإمكانية التتبع؛ والنماذج الدائرية والبيئية، وتطوير منتجات OCOP...، مما يُساعد التعاونيات على المشاركة بعمق في السوق، وتحقيق إنتاج مُستدام للمنتجات الزراعية.

وفقًا لوزارة الزراعة والبيئة في هانوي، تُعدّ تجربة تعاونية تشوك سون للخضراوات والفواكه النظيفة اقتراحًا هامًا للقطاع الاقتصادي الجماعي بشكل عام، في سياق سعي هانوي إلى تعزيز إعادة هيكلة القطاع الزراعي وبناء مناطق ريفية جديدة في المرحلة الجديدة. ويُعدّ هذا اقتراحًا هامًا للعديد من التعاونيات الزراعية التي تواجه تحديًا في تطوير نماذج عملها وفقًا لقانون التعاونيات لعام ٢٠٢٣.

المصدر: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html