تعزيز الروابط الفعالة بين التعاونيات والمؤسسات

ويجلب الارتباط بين التعاونيات والمؤسسات العديد من الفوائد للأطراف المشاركة، حيث يساعد في تشكيل سلاسل القيمة، وخاصة سلاسل القيمة الزراعية، مما يساهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية المحلية.

ويجلب الارتباط بين التعاونيات والمؤسسات العديد من الفوائد للأطراف المشاركة، حيث يساعد في تشكيل سلاسل القيمة، وخاصة سلاسل القيمة الزراعية، مما يساهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية المحلية.

ويعمل القطاع الوظيفي على تعزيز التواصل بشأن فوائد الارتباط بين التعاونيات والمؤسسات؛ واستنساخ النماذج النموذجية، وتغيير التفكير الإنتاجي تدريجيا.

إطلاق العنان للإمكانات وتطوير السوق

تنفيذًا للقرار رقم 20-NQ/TW، والقرار رقم 68-NQ/TW، إلى جانب سياسات الحكومة والوزارات المركزية والفروع، بما في ذلك المرسوم رقم 98/2018/ND-CP بشأن السياسات الرامية إلى تشجيع تطوير التعاون والارتباط في إنتاج واستهلاك المنتجات الزراعية ، ركزت المقاطعة على توجيه وتنفيذ العديد من الحلول بشكل متزامن لتعزيز وتطوير القطاع الاقتصادي الجماعي، مع كون التعاونيات هي جوهره.

وعلى وجه الخصوص، تم تحديد تعزيز الارتباط والتعاون بين التعاونيات والمؤسسات كمهمة أساسية ذات أهمية استراتيجية لتطوير الإنتاج وفقًا لسلسلة القيمة، وتحسين القدرة التنافسية والقيمة المضافة للمنتجات الزراعية، نحو التنمية المستدامة.

يرى العديد من التعاونيات أن التعاون والارتباط مع المؤسسات التجارية ساعد أعضائها على توفير تكاليف الإنتاج، وتُباع منتجاتهم بأسعار أعلى من أسعار المزارعين المحليين غير المنتسبين. وهذا يؤكد دور التعاونيات ومكانتها في دعم تنظيم الإنتاج وارتباط استهلاك المنتجات في الفترة الحالية.

قال السيد هوينه دانج كوا، رئيس مجلس إدارة تعاونية راش لوب (بلدية هونغ هوا): منذ تأسيسها، اعتمدت التعاونية شعار "لا سبيل للتعاونيات للوصول إلى أهدافها إلا بالعمل المنفرد". ومن هنا، سعت التعاونية جاهدةً إلى بناء علاقات مع الشركات التي تُورّد المواد الخام وتستهلك المنتجات، انطلاقًا من شعار "مدخلات معقولة، مخرجات مستقرة".

منذ تأسيسها، أبرمت التعاونية عقودًا مع ست شركات لتوريد مستلزمات زراعية وأربع شركات لشراء المنتجات النهائية. يتراوح إنتاج التعاونية السنوي من الأرز بين 1500 و1800 طن. وبفضل عقد البيع المباشر لشركات تجهيز الصادرات، يكون سعر البيع دائمًا أعلى من سعر السوق المحلي بما يتراوح بين 20 و50 دونجًا فيتناميًا للكيلوغرام.

في إطار سعيها الدؤوب للتواصل مع الشركات لتحقيق استقرار الإنتاج، صرّح السيد لا كوك ين، رئيس مجلس الإدارة ومدير جمعية تشاو هونغ التعاونية لخدمات الإنتاج الزراعي والتجارة (بلدية هونغ مي)، قائلاً: "لطالما حظيت أنشطة الجمعية التعاونية في الماضي بثقة أعضائها، من مواطنين وشركات. وقد أظهرت الجمعية التعاونية مسؤوليتها الكاملة في توقيع عقود شاملة للمدخلات والمخرجات، مما ساهم في ربط الأسر مباشرةً بالسوق. وبناءً على ذلك، وقّعت الجمعية عقودًا مع شركات مرموقة لتوفير البذور والأسمدة، مثل معهد أرز دلتا ميكونغ، وشركة بينه دين للأسمدة، ومجموعة لوك تروي... مما مكّن المزارعين من الحصول على مواد عالية الجودة بأسعار معقولة، مما ساهم في زيادة الإنتاجية وجودة المنتج".

تعزيز الربط الفعال

قال السيد تاي فوك لوك، رئيس الاتحاد التعاوني الإقليمي: في الآونة الأخيرة، تم ترسيخ وتعزيز العلاقة بين التعاونيات والشركات والمنظمات الاقتصادية الأخرى بشكل فعال. وقد تحسنت القدرة الداخلية للتعاونيات تدريجيًا، وأصبحت أنشطتها غنية ومتنوعة، وبعضها يعمل بكفاءة، مما يعود بالنفع على أعضائه؛ كما استثمرت بعض التعاونيات بجرأة في الآلات والتكنولوجيا، مما أدى إلى تحسين إنتاجية أعضائها ودخلهم.

ومع ذلك، وفقًا للقطاع الوظيفي، في الآونة الأخيرة، لم تكن العلاقة بين المزارعين والتعاونيات والمؤسسات تلبي المتطلبات؛ وهناك أيضًا حالة من الارتباط الضعيف بين التعاونيات والمؤسسات، مما يؤدي إلى صعوبة ضمان جودة المنتج وفقًا للمتطلبات، وكسر العقد بشكل متكرر، مما يؤثر على السمعة العامة.

لا يزال عدد التعاونيات المشاركة في نموذج ربط الإنتاج بسلسلة القيمة محدودًا. ولا يزال مستوى ووعي وقدرات موظفي إدارة التعاونيات ضعيفًا؛ إذ لم يتلقوا التدريب الكافي، ولم يقترحوا بعد خططًا إنتاجية وتجارية قابلة للتنفيذ.

وفقاً للسيد لوك، فإن بعض التعاونيات صغيرة الحجم، وتواجه صعوبات في رأس المال، ونقصاً في أماكن الإنتاج، ومساحات المكاتب، والبنية التحتية الأساسية؛ كما أن الوصول إلى مصادر رأس المال وسياسات الدعم التعاونية لا يزال محدوداً. ولم تُركز العديد من التعاونيات على بناء العلامات التجارية للمنتجات، ولا يزال توسيع الأسواق واستهلاك المنتجات محدوداً. ولا يزال تطبيق التعاونيات لروابط التعاون والإنتاج على طول سلسلة قيمة المنتجات الزراعية مع الشركات بطيئاً، وصغير الحجم، وغير مستدام، وسوق الاستهلاك محدوداً.

تحديد العلاقة بين التعاونيات والمؤسسات كركيزة أساسية في تطوير سلسلة القيمة، بالتزامن مع تنفيذ القرارين رقم 20-NQ/TW (2022) و68-NQ/TW (2025). ستركز المقاطعة على بناء علاقة تعاونية مستدامة ومتساوية المنفعة، مع تعزيز دور الاتحاد التعاوني والجمعيات الصناعية والسلطات المحلية في بناء جسور التواصل.

على وجه التحديد، مراجعة واستكمال السياسات الرامية إلى تشجيع الشركات على توقيع عقود طويلة الأجل مع التعاونيات؛ وتعزيز التواصل بشأن فوائد الروابط بين التعاونيات والشركات؛ ومحاكاة النماذج التقليدية، والتحول التدريجي من مفهوم الإنتاج المجزأ إلى التعاون على طول سلسلة القيمة. وفي الوقت نفسه، تعزيز دور التعاونيات والشركات، وتشجيع الشركات على المشاركة في الاستثمار في مجالات المواد الخام، وتوقيع عقود استهلاك المنتجات.

قال السيد تاي فوك لوك: في الفترة المقبلة، سيواصل الاتحاد التعاوني دعم تطوير نماذج تعاونية فعّالة، لتصبح نماذج قابلة للمحاكاة، وتجذب الأفراد والمنظمات والشركات للمشاركة أو الارتباط بالتعاونيات؛ وسيواصل تطوير النظام القانوني للاقتصاد الجماعي والتعاونيات؛ وسيهيئ بيئة تشغيل وإنتاج وأنشطة تجارية سليمة، تضمن المصالح المشروعة للأعضاء. كما سيعزز روابط سلسلة القيمة بين الشركات والتعاونيات، سعيًا إلى ربط 10% من التعاونيات الزراعية بالشركات على طول سلسلة القيمة.

المقال والصور: TRA MY

المصدر: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202512/thuc-day-lien-ket-hieu-qua-giua-hop-tac-xa-va-doanh-nghiep-f7306b0/