الانتقال بين الأجيال - عندما تواصل المجموعات العائلية الفيتنامية رحلتها بتفكير جديد

وفقًا لتقرير الشركات العائلية العالمية لعام ٢٠٢٥ الصادر عن KPMG وتحالف STEP Project العالمي، فإن حوالي ١٢٪ فقط من الشركات العائلية في العالم تستمر حتى الجيل الثالث. ويُمثل انتقال القيادة من الآباء إلى الأبناء دائمًا مشكلةً صعبة، حتى في الاقتصادات المتقدمة.

في فيتنام، تُعدّ قصة مجموعة تان آ داي ثانه ، بقيادة المدير العام نجوين دوي تشينه ، أحد النماذج النادرة التي تُعتبر نموذجًا للنجاح، إذ تُمثّل جيلًا شابًا من رواد الأعمال الذين يُدركون كيفية الحفاظ على جذورهم، وتجديد تفكيرهم، وتطبيق الإدارة الحديثة. ويُؤكد تكريمه ضمن قائمة أفضل 10 رواد أعمال شباب فيتناميين مُتميزين لعام 2025 على شجاعة وتميز جيل جديد من القادة الذين يُواصلون دفع الشركات الفيتنامية نحو التكامل.

الحفاظ على القيم – عقول مفتوحة

بعد أكثر من ثلاثة عقود من التطوير، أصبح تان أ داي ثانه رمزًا لروح ريادة الأعمال الفيتنامية في عصر التجديد، مُثابرًا ومبدعًا وجريئًا. بنى الجيل المؤسس شركة قوية من الصفر، دافعًا بالعلامة التجارية إلى القمة في مجالات الأجهزة المنزلية، ومعدات المياه، ومواد البناء، ومؤخرًا في قطاع العقارات. ولكن في ذروة النجاح، ظهر تحدٍّ جديد: نقل القيادة إلى الجيل التالي .

شهد تاريخ الشركات العائلية العديد من حالات الفشل نتيجةً لنقص الخبرة أو الشجاعة أو عدم وضوح آلية الإدارة لدى الجيل التالي، مما أدى إلى انهيار عملياتها. لكن في تان آ داي ثانه، تسير الأمور على نحو مختلف.

المدير العام نجوين دوي تشينه - نموذج نموذجي للجيل القادم من القادة، يقود عملية التحول المستدام في مجموعة تان أ داي ثانه.

وُلد المدير العام نجوين دوي تشينه في عائلة من رواد الأعمال، وسرعان ما أدرك أن "الحصول على فرصة لا يعني بالضرورة الاستعداد للقيادة". فهو لا يرى دور الخلافة امتيازًا، بل مسؤولية جسيمة، للحفاظ على القيم الأساسية للجيل المؤسس وفتح آفاق جديدة للأعمال .

"أنا أكثر حظًا من كثيرين غيري، ولكن مع الحظ تأتي المسؤولية للحفاظ على مسار الجيل السابق وتطويره ومواصلته."

- قال المدير العام نجوين دوي تشينه.

تلقى تدريبه في المملكة المتحدة، حيث تلتقي نماذج الإدارة المتقدمة، وجلب إلى فيتنام عقلية قيادية عصرية وشفافة وإنسانية. وفور توليه منصب المدير العام، أشرف على برنامج إعادة هيكلة شامل، بدعم من كبرى الشركات الاستشارية العالمية، مثل KPMG (في نموذج التشغيل) ومجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) (في استراتيجية التطوير المستقبلية).

إن استثمار ملايين الدولارات الأمريكية في الاستشارات الدولية ليس قرارًا استراتيجيًا فحسب، بل يُجسّد أيضًا روح جيل جديد من القادة، الذين يتحلون بالجرأة على التعلم والتغيير وإرساء أسس التنمية المستدامة. ومن هنا، نشأ نموذج قابض حديث : تتميز الشركات الأعضاء باللامركزية التامة، والاستقلالية في العمليات والميزانية؛ وتتولى المجموعة دور التخطيط الاستراتيجي والاستثمار وإدارة المخاطر. تُساعد هذه الآلية تان آ داي ثانه على التحول من نموذج شركة عائلية تقليدية إلى مجموعة تعمل وفقًا لمعايير دولية مستقرة وشفافة ومرنة .

التمكين - عندما يكون القادة هم من يحافظون على مسار المنظمة

وفقًا لمسح PwC للشركات العائلية لعام ٢٠٢٣، تفشل أكثر من ٧٠٪ من الشركات العائلية في عملية الانتقال بسبب انعدام الثقة بين الأجيال. يرى المدير العام نجوين دوي تشينه أن الثقة لا تنبع من السلطة، بل من القدرة على إتاحة الفرص، وتهيئة البيئة، والقيادة العملية. ويصف تان آ داي ثانه بأنها " ساحة لعب مشتركة "، حيث تتاح للجميع فرصة إظهار قدراتهم، ويُعترف بقيمتهم الحقيقية.

وقال المدير العام نجوين دوي تشينه : "لا أحد يستطيع أن يفعل كل شيء بمفرده" .

الرؤية الاستراتيجية والروح الإبداعية – العوامل التي تشكل نموذج الإدارة الحديث في تان أ داي ثانه

يعتمد أسلوبه القيادي على هيكلية تشغيلية واضحة وشفافة تشجع على التمكين والمساءلة. وهو يدرك أن أي منظمة لا يمكنها أن تحقق نجاحًا كبيرًا إلا عندما يحظى كل عضو فيها بالثقة وتُمنح له فرصة النمو.

في العمل، يتسم بالذكاء والحزم، لكنه يجيد الإنصات دائمًا. يختار الإقناع بالحجج والقيادة بالأفعال. " أجلس هنا بصفتي المدير العام لشركة تان آ داي ثانه، وليس كابن عائلة والدتها رئيسة". المدير العام نجوين دوي تشينه

يُظهر هذا القول البسيط روح الفصل بين المشاعر والمسؤوليات، بين الأفراد والمؤسسات. فهو لا يريد أن يُذكر بأصله فحسب، بل بالقيمة الحقيقية التي صنعها للمجموعة.

وفي مناسبة أخرى، قال:

"إذا جاء يوم يقوم فيه شخص ما بعمل أفضل مني، فأنا على استعداد للتخلي عن هذا المنصب حتى تتمكن المجموعة من الاستمرار في التطور."

إن هذا التواضع يعكس شخصية القائد الذي يفهم أن السلطة ليست للاحتفاظ بها، بل لإلهام ودعم التطوير المستمر للمنظمة.

المشاركة – الاقتصاد المسؤول

إذا كان الجيل المؤسس قد ركّز على المنتجات، فإن جيل القيادة الشاب بقيادة نجوين دوي تشينه يُركّز على الأفراد وبيئة الأعمال. فهو يؤمن بأن "الأعمال التجارية لا تزدهر إلا عندما ينشأ الجميع على أساسها".

ومن هذا المنطلق، كان رائداً في تطبيق سياسة تقاسم الأرباح لفريق الإدارة ، على الرغم من أن المجموعة لم تطرح أسهمها للاكتتاب العام بعد، إلا أن هذه كانت خطوة شجاعة، أظهرت روح "اقتصاد المشاركة" التي نادراً ما نراها في الشركات الفيتنامية.

لم يقتصر عمله على النطاق الداخلي فحسب، بل عزز أيضًا روح "المشاركة" خارج المؤسسة. ويأمل في العمل مع رواد أعمال شباب آخرين لبناء سلاسل توريد وأنظمة تعاونية، بما يُمكّن الشركات الفيتنامية من توحيد قواها، وتحسين قدرتها التنافسية، وترسيخ مكانتها على الساحة الدولية.

بالنسبة لي، ممارسة الأعمال التجارية لا تقتصر على السعي وراء الربح فحسب، بل هي أيضًا رحلة للمساهمة في تحسين القدرة التنافسية للبلاد. - المدير العام نجوين دوي تشينه . تُصبح هذه العقلية أساسًا لأسلوب قيادة متسق، وتنمية مستدامة مرتبطة بالمسؤولية الاجتماعية.

المدير العام نجوين دوي تشينه - أحد أبرز الوجوه في قائمة أفضل 10 نجوم حمراء لعام 2025.

الانتقال – ليس اضطرابًا، بل صدى

في تقرير KPMG العالمي للشركات العائلية لعام 2025، فإن الشركات العائلية الأكثر نجاحًا في العالم هي تلك التي تتمتع " بالقدرة على تحويل التحول إلى قوة دافعة للنمو، بدلاً من المخاطرة ". وتان أ داي ثانه على الطريق الصحيح.

يتعايش جيلان في نظام واحد دون تداخل: الجيل السابق ينقل القيم، والجيل التالي يُجدّد التفكير . إنه نموذجٌ نادرٌ من التناغم، حيث تلتقي التقاليد والحداثة في إيقاعٍ واحدٍ من التطور.

بعد قرابة عقد من القيادة، قاد المدير العام نجوين دوي تشينه الشركة إلى مرحلة جديدة من التطور: ثبات في العمل، واستدامة في التفكير الإداري، وتوسع في الرؤية الدولية. يمثل جيلًا من رواد الأعمال الفيتناميين الشباب الذين يدركون جذور الشركة، ويجرؤون على الابتكار، ومستعدون لتحمل مسؤولية الارتقاء بالأعمال الفيتنامية إلى آفاق جديدة.

الشعار

"بالنسبة لي، القيادة هي رحلة طويلة الأمد للأفراد والمنظمات للنمو معًا." - نجوين دوي تشينه، المدير العام لمجموعة تان أ داي ثانه

المصدر: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/